El método Toyota, también conocido como producción justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de Toyota y se ha extendido a otras empresas. El método busca mejorar la eficiencia a través del mejoramiento continuo en todas las áreas de la empresa, incluyendo proveedores, procesos de producción y clientes. Algunos de sus principales objetivos son entregar productos de calidad a tiempo y en la cantidad necesaria, a fin de reducir costos.

1. METODO TOYOTA
 El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
 Este método se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo
de empresas, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento
continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituye el sistema de
empresa,(proveedor, proceso productivo, personal clientes
 El objetivo de este trabajo pretende mostrar que en la actualidad, el desarrollo industrial está
en un proceso inicial de desarrollo.
 Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie
de Principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos
japoneses.
 Conocido con el nombre de producción japonesa en un inicio y posteriormente con el
nombre de "JUSTO A TIEMPO" porque muchos de los principios o elementos en los que se
fundamentaba tuvieron su origen en los Estados Unidos.

2. OBJETIVOS JUSTO A TIEMPO
Mediante un programa de
mejoramiento continuo
proporciona.
 Productos de calidad perfecta
 Cantidades exactas necesarias
 Momento preciso en que se necesita
 Costo total de entrega mas bajo

3. METODO TOYOTA

4. BENEFICIOS Y BENTAJAS
 El desarrollo o subdesarrollo de una nación se mide
en gran parte por su avance industrial. El objetivo de
este trabajo pretende mostrar que en la actualidad,
el desarrollo industrial está en un proceso inicial de
desarrollo
 Estos beneficios se derivan de la experiencia de
diversas industrias, que han aplicado esta técnica.
A. Reduce el tiempo de producción.
B. Aumenta la productividad.
C. Reduce el costo de calidad.
D. Reduce los precios de material comprado.
E. Reduce inventarios (materiales comprados, obra
en proceso, productos terminados).
F. Reduce tiempo de alistamiento.
G. Reducción de espacios.
H. Reduce la trayectoria del producto entre el
fabricante, el almacén y el cliente.
I. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que
reciba o despache mercancías.
J. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de
inventario es el mínimo que sea viable.
K. Es un metodología más que una tecnología que ha
ganado muchas aceptación, sin embargo pocas
empresas han creado la disciplina y
los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.

5. PRODUCTOS EN LA INDUSTRIA DEL MUEBLE
 Las empresas necesitan sistemas de costos para
realizar principalmente tres funciones: (1) valoración
de inventarios y cuantificación del costo de la
mercadería vendida para los informes financieros; (2)
cálculo de los costos de las actividades, productos y
clientes; y (3) proporcionar retroalimentación a los
ejecutivos y empleados respecto a la eficiencia de los
procesos (Kaplan y Cooper, 1999). La contabilidad
general o financiera se ocupa de la primera función y
la contabilidad de costos o de gestión de las dos
siguientes. Esta última se entiende como un sistema
de información responsable de presentar datos
contables, relevantes y oportunos, para la toma de
decisiones relacionadas con el sistema productivo de
la empresa.

6. METODOLOGIA
 “La metodología de producción Justo a tiempo tiene como objetivo un
procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción.
 Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total
necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del
producto”. 16 Los principales objetivos de JIT son:
 1. Mejoras las utilidades y el rendimiento sobre la inversión mediante
reducción de costos, de inventarios y mejoras en la calidad.
 2. Mejorar la capacidad de una empresa para responder
económicamente al cambio. Justo a tiempo busca el diseño de sistemas
donde se identifiquen situaciones con

8. Lo que pretendemos con este proyecto es generar una idea
cambio en la empresa, dando a conocer las herramientas lean
que trae muchos beneficios en el mejoramiento productivo.
Nos enfocamos en una empresa mediana para poder mostrar
las ventajas que tiene la implementación de estas herramientas,
donde se busca la participación activa de cada persona para
cumplir con la condiciones necesarias para la implementación.
Buscándole buen uso de estas herramientas lean, para que en
un futuro la empresa pueda hacer uso de estas herramientas,
poder realizar un seguimiento para evaluar el desempeño. Lo
más importante al realizar este proyecto es poder dar la
confianza de que es lo que se va hacer hacia donde se quiere
llegar, como se puede llegar con unos objetivos teniendo un
plan de acción a seguir.