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¿QUE ES JUSTO A TIEMPO?
Es una filosofía Industrial que
considera la reducción o
eliminación de:
 Equipo de Transporte y de
Almacenamiento.
 Inventarios.
 Demoras.
 Espacio
 Mano de Obra.
Lo que Implica la Teoría “JAT”
producir sólo exactamente lo necesario para cumplir
las metas pedidas por el cliente.
producir el mínimo número de unidades en las
menores cantidades posibles y en el último momento
posible.
alterar la estructura interna del proceso de
fabricación actual desafiando la mayoría de los
principios operacionales típicos.
JUSTO A TIEMPO:
OBJETIVOS ESENCIALES
Toyota: Reducción de costos
Atacar las causas de los principales problemas
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
REDUCCION DE INVENTARIOS
SISTEMA PULL
MINIMIZAR LOS TIEMPOS DE PREPARACION
VELOCIDAD OPTIMA DE LA PRODUCCION
OPTIMIZACION DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
TAMAÑO D LOTES PEQUEÑOS
ELEMENTOS DEL
JUSTO A TIEMPO
REDUCCION DE INVENTARIOS
 ¿POR QUE EXISTEN LOS INVENTARIOS?
 Tiempos de preparación muy largos
 Lotes de producción muy grandes
 Problemas de calidad
 Descompostura de maquinaria
 Tiempo de ciclo muy largo
 Demasiado desperdicio y retardo
 Distribución de planta deficiente
¿COMO LOGRAR UN BAJO NIVEL DE
INVENTARIO?
 Contar con alta calidad
 Entrega a tiempo
 Equipo siempre en buenas condiciones
 Lotes de producción pequeños
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SISTEMA PULL O JALAR LA PRODUCCION
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  • 1. ¿QUE ES JUSTO A TIEMPO? Es una filosofía Industrial que considera la reducción o eliminación de:  Equipo de Transporte y de Almacenamiento.  Inventarios.  Demoras.  Espacio  Mano de Obra.
  • 2. Lo que Implica la Teoría “JAT” producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible. alterar la estructura interna del proceso de fabricación actual desafiando la mayoría de los principios operacionales típicos.
  • 3. JUSTO A TIEMPO: OBJETIVOS ESENCIALES Toyota: Reducción de costos Atacar las causas de los principales problemas Eliminar despilfarros Buscar la simplicidad Diseñar sistemas para identificar problemas
  • 4. REDUCCION DE INVENTARIOS SISTEMA PULL MINIMIZAR LOS TIEMPOS DE PREPARACION VELOCIDAD OPTIMA DE LA PRODUCCION OPTIMIZACION DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA TAMAÑO D LOTES PEQUEÑOS ELEMENTOS DEL JUSTO A TIEMPO
  • 5. REDUCCION DE INVENTARIOS  ¿POR QUE EXISTEN LOS INVENTARIOS?  Tiempos de preparación muy largos  Lotes de producción muy grandes  Problemas de calidad  Descompostura de maquinaria  Tiempo de ciclo muy largo  Demasiado desperdicio y retardo  Distribución de planta deficiente
  • 6. ¿COMO LOGRAR UN BAJO NIVEL DE INVENTARIO?  Contar con alta calidad  Entrega a tiempo  Equipo siempre en buenas condiciones  Lotes de producción pequeños  Buenos tiempos de preparación
  • 7. SISTEMA PULL O JALAR LA PRODUCCION  “Un producto en proceso no puede pasar a una operación siguiente hasta que ésta se libere”