Justo a Tiempo es una filosofía industrial que busca reducir o eliminar inventarios, demoras, espacio y mano de obra mediante la producción exactamente de lo necesario para satisfacer la demanda del cliente. Esto implica producir en las menores cantidades posibles y en el último momento, alterando la estructura de producción para eliminar despilfarros. Los objetivos son reducir costos, atacar problemas y lograr una producción simplificada y de velocidad óptima a través de lotes pequeños y un sistema de producción tipo "jalar" basado en
AP - ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES (TOC)MANUEL GARCIA
Pocas teorías han sido tan rebatidas en los últimos años como las expuestas por Eliyahu Goldratt en su libro La Meta. Todos los analistas en temas de producción tienen su propia opinión al respecto y están muy repartidas, tanto a favor como en contra.
Lo que resulta incuestionable es que las ideas de Goldratt, tomadas en su justa medida, resultan prácticas para todas las empresas y las aplicaciones exitosas de los pasos descritos en su libro son numerosas.
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AP - ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES (TOC)MANUEL GARCIA
Pocas teorías han sido tan rebatidas en los últimos años como las expuestas por Eliyahu Goldratt en su libro La Meta. Todos los analistas en temas de producción tienen su propia opinión al respecto y están muy repartidas, tanto a favor como en contra.
Lo que resulta incuestionable es que las ideas de Goldratt, tomadas en su justa medida, resultan prácticas para todas las empresas y las aplicaciones exitosas de los pasos descritos en su libro son numerosas.
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. ¿QUE ES JUSTO A TIEMPO?
Es una filosofía Industrial que
considera la reducción o
eliminación de:
Equipo de Transporte y de
Almacenamiento.
Inventarios.
Demoras.
Espacio
Mano de Obra.
2. Lo que Implica la Teoría “JAT”
producir sólo exactamente lo necesario para cumplir
las metas pedidas por el cliente.
producir el mínimo número de unidades en las
menores cantidades posibles y en el último momento
posible.
alterar la estructura interna del proceso de
fabricación actual desafiando la mayoría de los
principios operacionales típicos.
3. JUSTO A TIEMPO:
OBJETIVOS ESENCIALES
Toyota: Reducción de costos
Atacar las causas de los principales problemas
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
4. REDUCCION DE INVENTARIOS
SISTEMA PULL
MINIMIZAR LOS TIEMPOS DE PREPARACION
VELOCIDAD OPTIMA DE LA PRODUCCION
OPTIMIZACION DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
TAMAÑO D LOTES PEQUEÑOS
ELEMENTOS DEL
JUSTO A TIEMPO
5. REDUCCION DE INVENTARIOS
¿POR QUE EXISTEN LOS INVENTARIOS?
Tiempos de preparación muy largos
Lotes de producción muy grandes
Problemas de calidad
Descompostura de maquinaria
Tiempo de ciclo muy largo
Demasiado desperdicio y retardo
Distribución de planta deficiente
6. ¿COMO LOGRAR UN BAJO NIVEL DE
INVENTARIO?
Contar con alta calidad
Entrega a tiempo
Equipo siempre en buenas condiciones
Lotes de producción pequeños
Buenos tiempos de preparación
7. SISTEMA PULL O JALAR LA PRODUCCION
“Un producto en proceso no puede
pasar a una operación siguiente hasta
que ésta se libere”