JUST IN TIME

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El documento describe los principios y componentes del sistema de producción Justo a Tiempo (JIT), incluyendo la filosofía de calidad en el origen, la implementación de sistemas de fabricación flexibles, el enfoque de producción "pull", la reducción de inventarios, y el método Toyota de eliminar elementos innecesarios para reducir costos. También explica las reglas del sistema Kanban de JIT para la comunicación entre procesos productivos y la mejora continua a través de círculos de calidad. Concluye que JIT implica un cambio cultural

CAMBIOS EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FILOSOFIA DEL JUST IN TIME ,[object Object]

COMPONENTES NECESARIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPONENTES NECESARIOS (continuación) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EFECTOS DEL SISTEMA JIT EN LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SISTEMA TOYOTA ,[object Object],[object Object]

SISTEMA KANBAN-REGLAS JIT ,[object Object],[object Object],[object Object]

CONCLUSIÓN ,[object Object],[object Object]

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La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones. Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa. Concepto de Empowerment Su significado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos. En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas. Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo. ¿Por qué darle mayor poder al empleado? En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misión de éstos será determinar una serie de límites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados. A continuación detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados: Se impulsa la autoestima y la confianza El personal participa en la toma de decisiones Se puede medir el rendimiento de los empleados El trabajo se convierte en un reto, no en una carga Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo Antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre de la empresa, los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de indicadores o focus groups), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas y sólidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos; el compromiso debe ser promovido por los líderes y se deben asignar responsabilidades.

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El pensamiento es un termino comúnmente utilizado como forma genérica que define todos los productos que la mente puede generar incluyendo las actividades racionales del intelecto o las abstracciones de la imaginación; todo aquello que sea de naturaleza mental es considerado pensamiento, bien sean estos abstractos, racionales, creativos, artísticos, etc. El pensamiento creativo puede ser definido como un proceso metacognitivo de autorregulación, en el sentido de la habilidad humana para modificar voluntariamente su actividad psicológica propia y su conducta o proceso de automonitoreo

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