Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua.
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
Fases de la planificación
Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua.
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
Fases de la planificación
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
El siguiente trabajo tiene como finalidad evidenciar los conocimientos y aprendizajes adquiridos acerca de la importancia sobre la planificación estratégica y operativa
El presente trabajo muestra las características de la planificación operativa y planificación estratégica y los niveles de la planificación social, desde el posicionamiento de autores.
TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
El siguiente trabajo tiene como finalidad evidenciar los conocimientos y aprendizajes adquiridos acerca de la importancia sobre la planificación estratégica y operativa
El presente trabajo muestra las características de la planificación operativa y planificación estratégica y los niveles de la planificación social, desde el posicionamiento de autores.
TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁ
Tarea unidad 3
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y
ADMINISTRATIVA
Tarea Unidad 3
ESTUDIANTE:
LENIN IVAN MENDEZ SUAREZ
DOCENTE:
Dr. Rina Espinoza
Ciclo: Séptimo “B”
Periodo Académico: Octubre 2020 – Marzo 2021
Loja – Ecuador
Tema: TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICAY TRABAJO SOCIAL
2. Según Rodríguez (2005), la planeación estratégica es planeación a largo plazo, que enfoca
a la organización como un todo y sus principales características son: Actividad en la que
tiene que intervenir la dirección superior. Trata con cuestiones básicas. Ofrece un marco
para la planeación detallada y para decisiones gerenciales cotidianas Se trata de una
planeación de largo alcance.Analiza el medio ambiente interno y externo de la empresa
Beneficios de la planeación estratégica Para Steiner (2007, p.41),
Algunos beneficios de la planeación estratégicas son: Es esencial para cumplir con las
responsabilidades de la alta dirección. Formula y contesta preguntas importantes para una
empresa. Introduce un conjunto de fuerzas decisivas en un negocio: 1. simula el futuro
2. aplica el enfoque de sistemas 3. exige el establecimiento de objetivos 4. revela y aclara
oportunidades y peligros futuros 5. proporciona la estructura para la toma de decisiones
en toda la empresa 6. sirve de base para otras funciones directivas 7. mide el desempeño
8. señala asuntos estratégicos • Brinda beneficios conductuales en diferentes áreas: 1.
mejora el canal de comunicación, 2. capacitación de los directivos, 3. incrementa el
sentido de participación. Quintal (2005, p.61),
considera que entre los beneficios más importantes se encuentran los siguientes: Mejorar
la eficiencia y la efectividad organizacional. Construir un equipo de trabajo experto.
Mejorar la toma de decisiones con una perspectiva externa y una amplia base interna.
Mejorar las comunicaciones y relaciones públicas.
Limitaciones de la planeación estratégica
Según Mintzberg, Ahlstrand et al. (1999), existen tres falsedades de la planificación
estratégica: • Falacia de la predeterminación: la planificación estratégica no sólo requiere
un seguimiento de los pronósticos, sino también estabilidad durante la creación de la
estrategia. Las buenas estrategias no se fijan en un programa, concebidas de manera
inmaculada. Pueden producirse en cualquier momento y en cualquier lugar en una
organización con capacidad de adaptación. Si la estrategia significa estabilidad, entonces
su creación significa interferencia inesperada. Falacia de separación: si el sistema se
ocupa de pensar, entonces el pensamiento debe estar separado de la acción, la estrategia
de las operaciones (tácticas), la formulación de la aplicación, los que piensan de los que
hacen y los estrategas de los objetos de sus estrategias. Lo anterior es totalmente falso,
los directivos que se apartan y los planificadores ensimismados no sólo generan malas
estrategias, no generan ninguna en absoluto. La creación efectiva de estrategia conecta la
3. acción con el pensamiento. Falacia de formalización: las investigaciones indican que la
creación de estrategias es un proceso tremendamente complejo que comprende los
procesos más sofisticados, sutiles y a veces subconscientes del conocimiento humano y
social.
Modelos de planeación estratégica
Mintzberg y Quinn (1998, p.11), señalan que los pasos principales de un programa de
planeación estratégica son: • Fijación de objetivos: consiste en la elaboración de extensos
procedimientos para explicar y siempre que fuera posible, cuantificar los objetivos de la
organización. • Verificación externa: un elemento importante en la revisión de las
condiciones externas de la organización es el conjunto de pronósticos que se realizan
respecto al futuro. • Verificación interna: consistente en el estudio de las propias virtudes
y flaquezas de la organización. • Evaluación de estrategia: cómo el proceso de
evaluaciones presta a la elaboración y cualificación, abundan las tecnologías, desde los
simples y primitivos cálculos de rédito sobre inversión, hasta un torrente de técnicas más
modernas como la valoración de la estrategia competitiva, análisis de riesgo, curva de
valor y diversos métodos asociados con el cálculo de valor para los accionistas..
1.- Planificación a largo plazo o estratégica
Lo que muchos llaman el «Big Picture». Es en realizad el objetivo último de la
organización. Define los objetivos que desea alcanzar tu organización en un plazo
relativamente largo. Los tiempos varían en base a muchos factores, pero normalmente se
hacen planificaciones de este tipo a un año vista.
2.- Planificación a medio plazo o ejecutiva
Es quizás la planificación que más tiende a olvidarse en las organizaciones. En esta
planificación se atacan las fases intermedias que deberemos acometer para la consecución
de los objetivos definidos en la planificación estratégica. Lo normal es que sean
planificaciones mensuales o trimestrales.
3.- Planificación a corto plazo u operativa
Es la planificación que todos llevamos a cabo en nuestro día a día. Todos tenemos una
agenda, listas de tareas, sabemos más o menos a que se están dedicando nuestros
compañeros de trabajo en el día o a lo que se van a dedicar mañana. Es una planificación
que funciona muy bien con las metodologías ágiles de trabajo tipo SCRUM o XP .
4. Bibliografía:
Arranz, A. (1995). Planeación estratégica integral. México: instituto internacional de capacitación y
estudios empresariales, S.C. Castañeda, L. (2009). Alta dirección en las Pymes. México: Ediciones Poder.
Castelán, B. (1985). Planeación estratégica y control de gestión su interacción. México: ECASA. Dussel, E.,
Piore, M. y Ruiz, C. (1997). Pensar globalmente y actuar regionalmente. Hacia un nuevo paradigma
industrial para el siglo XXI. México:UNAM.Funston, R y Ruprecht,B. (2007).Risk in thestrategic planning
process. Extraído el 18 de marzo de 2013 desde http://www.ermsco.com/news_
info/articles/Risk%20In%20the%20Strategic %20Planning%20Process.pdf Garrido, S. (2006). Dirección
estratégica. 2a ed. España: Mc Graw Hill. Hax, A. y Majluf, N. (1996). The strategy concept and process.
A pragmatic approach.2aed. Estados Unidos
Organizador Grafico
TEMA: PLANIFICACION
ESTRATEGICA Y TRABAJO
SOCIAL
Según Rodríguez (2005),la
planeación estratégica es
planeación a largo plazo,que
enfoca a la organización como un
todo y sus principales
características son: Actividad en
la que tiene que intervenir la
dirección superior
Algunos beneficios de la
planeación estratégicas son: Es
esencial para cumplir con las
responsabilidades de la alta
dirección. Formula y contesta
preguntas importantes para una
empresa. Introduce un conjunto
de fuerzas decisivas en un negocio
considera que entre los beneficios
más importantes se encuentran
los siguientes:.
•Mejorar la eficiencia y la
efectividad organizacional
.• Mejorarlas comunicaciones y
relaciones públicas
Mejorar la toma de decisiones con
una perspectiva externa y una
amplia base interna
. Construir un equipo de trabajo
experto.
5. Niveles de
planeacion
social
1. - Planificación a largo plazo o
e st ratégica
Lo que muchos llaman el «Big Picture».
Es en realizad el objetivo último de la
organización. Define los objetivos que
desea alcanzar tu organización en un
plazo relativamente largo
2. - Planificación a
me dio plazo o ejecutiva
Es quizás la
planificación que más
tiende a olvidarse en
las organizaciones. En
esta planificación se
atacan las fases
intermedias que
deberemos acometer
para la consecución de
los objetivos definidos
en la planificación
estratégica
3.- Planificación a
corto plazo u
operativa
Es la planificación
que todos llevamos
a cabo en nuestro
día a día. Todos
tenemos una
agenda, listas de
tareas, sabemos
más o menos a que
se estándedicando
nuestros
compañeros de
trabajo en el día o a
lo que se van a
dedicar mañana