El documento aborda la planificación estratégica y operativa en el trabajo social, destacando su importancia para alcanzar objetivos claros y gestionar recursos de manera eficiente. Se definen características claves como la determinación de problemas, planificación de soluciones y asignación de recursos, enfatizando la necesidad de un enfoque a largo plazo y un sistema integrado de decisiones. Además, se discute el concepto de programa y proyecto como instrumentos esenciales para la implementación de políticas sociales.

1. TRABAJO SOCIAL
P LA NIF ICACIO N
Lizeth Quilumba
Dra. Rina Narváez Espinoza
Planificación Estratégica y
Trabajo Social
Séptimo ciclo
Paralelo “A”
11 de febrero de 2021
30 de oct.-20
11

2. Características de la planificación
operativa y planificación estratégica
Se ha definido como el
diseño de un estado futuro
deseado para una entidad
y de las maneras eficaces
de alcanzarlo (R. Ackoff,
1970).
DEBE CONTENER
-Objetivos claros.
– Actividades a ser entregadas.
– Normas de calidad.
– Resultados deseados.
– Requerimientos de personal y
recursos.
– Calendarios de implementación.
– Un proceso para monitorear el
progreso.
IMPORTANCIA
Un plan operativo es importante porque ayuda al equipo de
trabajo a:
– Tener en claro dónde se obtendrán los recursos necesarios.
– Usar esos recursos de manera eficiente.
– Definir claramente los requerimientos de recursos más críticos.
– Reducir los riesgos donde sea posible y preparar planes de
contingencia cuando sea necesario.
– Pensar en el futuro a largo plazo del proyecto, incluida su
sostenibilidad.
La planificación estratégica puede preocuparse del futuro, con actitudes que
pueden ir desde añorar un determinado pasado hasta diseñar un futuro deseado
(Ackoff 1970). En este sentido podría hablarse de una racionalidad prospectiva
(Baumard 1997).
• Definir y priorizar los problemas a resolver.
•Planear soluciones.
• Determinar a los responsables para su
ejecución
• Asignar recursos para llevarla a cabo.
• Establecer la forma y periodicidad para medir
los avances.
• Tener un horizonte temporal amplio. (largo
plazo)
• Un impacto final importante.
• Concentración de esfuerzos (pocos fines)
La planificación estratégica es un procedimiento, es decir un conjunto de
acciones concatenadas, realizadas de manera más o menos participativa.
La planificación estratégica es formalizada: sus productos finales, los planes, se
caracterizan por ser visibles, es decir, estar disponibles en un soporte físico
consultable.
La planificación estratégica produce un resultado articulado, significando esto
que el sistema de su planes o programas parciales que componen la planificación
estratégica están relacionados en términos cuantitativos.
La planificación estratégica se presenta bajo la forma de un sistema integrado
de decisiones: si las decisiones correspondientes a las diferentes partes en que
se han dividido los planes se cumplen de manera disciplinada, la organización
conseguirá lo que pretendía a través del ejercicio de la planificación estratégica.

3. PLANIFICACION SOCIAL
plan
Ander- Egg y Aguilar (1996, pp. 15-19)
Decisiones de características general que
expresan las líneas políticas y los recursos
que se van a utilizar para alcanzar las
metas y objetivos propuestos.
Espinoza (1984, pp. 159-160)
Consta de conjunto de objetivos y metas a
largo plazo que se utilizará para la
obtención de esos objetivos.
García y Ramírez (1996, p. 33)
Determina prioridades y criterios,
coberturas de equipamientos y
disposición de recursos.
programa
Ander- Egg y Aguilar (1996, pp. 15-19)
Conjunto de coherente e integrado de
actividades, servicios o procesos relacionados
entre sí.
Espinoza (1984, pp. 159-160)
Es un instrumento destinado a facilitar el
logro de los objetivos y metas definidos por
un plan general.
García y Ramírez (1996, p. 33)
Concretar los objetivos y
horizonte de la Política Social.
Ordena los recursos disponibles
en torno a las acciones
Define objetivos específicos
Integra de forma simultánea y
sucesiva un conjunto de
Proyectos.
proyecto
Espinoza (1984, pp. 159-160)
García y Ramírez (1996, p. 33)
Ander- Egg y Aguilar (1996, pp. 15-19)
Conjunto de actividades que se realizan con el
fin de producir determinados bienes y servicios
Es la unidad menor en que se pueden separar las
acciones concurrentes para el cumplimiento de
los objetivos y metas de un programa.
Su referencia es una intervención concreta, individualizada
Define resultados previstos y procesos par lograrlos.
Define objetivos operativos
Concreta el uso de los recursos
Elabora presupuestos detallados de gastos e ingresos