Denominado así por el estadounidense Frederick Winslow Taylor, se refiere a la división de las distintas tareas del proceso de producción.

1. TAYLORISMO

2. ¿Qué ES EL TAYLORISMO?
Denominado así por el estadounidense
Frederick Winslow Taylor, se refiere a la
división de las distintas tareas del
proceso de producción.

3.  Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a
nivel nacional, para aumentar la
productividad; y la eficiencia para él era
obtener mayor cantidad de productos en
menos tiempo. Según él, el principal
derroche de la época era el del trabajo
humano, a causa de los errores. La
supresión del ocio y de la vagancia
sistemática ("tiempo muerto")

4. Las soluciones que plantea a el
"tiempo muerto" son:
-El obrero cree que si produce más lo pueden llegar a
despedir; el obrero trabaja a media máquina, porque él no se
beneficia con la mayor producción; propone que, cada uno va a
cobrar en función de la cantidad de cosas que haga y no de las
horas que trabaje. Esto es lo que se conoce como “destajo”.
-Según Taylor las “trabas” antes planteadas se resuelven si se
dispone de estadísticas exactas acerca del trabajo que realiza
cada obrero y cuando los salarios son proporcionales al
rendimiento, siendo despedidos o reemplazados los obreros
que no alcanzan cierto nivel básico.

5. No hay un estudio
científico acerca de
cómo acabar con
este "tiempo
muerto"; la solución
es justamente aplicar
el método científico.
Taylor estudió el
peso de las
herramientas, la
forma de las
herramientas, etc.

6. El taylorismo se construye desde la perspectiva del
técnico, del ingeniero que aplica al mundo real los
conocimientos de la nueva Ciencia, como lo hicieron
los ingenieros y técnicos casi desde el comienzo de
la Revolución Industrial, y es desde ese enfoque
desde el que se desarrollan las ideas y modelos
sobre la organización.

7.  Hoy, los planteamientos de Taylor conservan su
interés. Estas teorías surgidas en lo que
podemos denominar "madurez" de la revolución
industrial, y en las no sólo culminan los trabajos
anteriores sobre organización sino que
marcaron las pautas a la organización industrial
de casi todo un siglo, nos resultan incluso más
interesantes al contrastarlas con los nuevos
enfoques sobre la "eficiencia técnica" de los
sistemas de organización de la producción.

8.  Ventajas:
a) Mayor especialización.
b) b) Se obtiene la más alta
eficiencia de cada
persona.
c) c) La división del trabajo
es planeada y no
incidental.
d) d) El trabajo manual se
separa del trabajo
intelectual
e) e) Disminuye la presión
sobre un solo jefe por el
número de especialistas
con que cuenta la
organización.
 Desventajas:
a) Dificultad de localizar y
fijar la responsabilidad, lo
que afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores.
b) b) Se viola el principio de
la unidad de mando, lo
que origina confusión y
conflictos.