Se llamó así al conjunto de criterios organizativos que estableció Frederick W. Taylor (1856-1915)

1. MATERIA:
SISTEMA DE MANOFACTURA
MC : RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO
PRESENTA:
CASTRO BARRIOS EDUARDO
TEMA:
TAYLORISMO
ESPECIALIDAD:
INGENIERIA INDUSTRIAL
CERRO AZUL VER 28 AGOSTO

2. Se llamó así al conjunto de criterios organizativos que
estableció Frederick W. Taylor (1856-1915). Este
administrador de empresas norteamericano buscó
promover un incremento en la productividad del trabajo
industrial. Propugnaba lo que llamaba "método de dirección
científica de la producción", basado en un estudio
minucioso de todos los aspectos del proceso productivo,
para minimizar el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y
obtener la mayor producción posible durante la jornada de
trabajo.

3. Taylor busca mejorar la producción e incrementar la
productividad, basado en un método organizativo
fundamentado en el estudio científico y el control del trabajo.
Las teorías organizacionales surgen, generalmente como
respuesta a otra de las teorías que procede a sus paradigmas
establecidos e influencias resultantes o alas características
socioeconómicas del entorno.

4. Taylor estaba convencido de que el aumento de la productividad que se
lograría con su método abarataría el costo de los productos,
favoreciendo la posición de la industria norteamericana en el mundo y
mejorando el nivel de vida de los trabajadores. Procuraba aprovechar al
máximo los tiempos de trabajo, combatiendo las tendencias al ocio y los
"tiempos muertos" en la fábrica, es decir, aquellos espacios de tiempo en
los que no se estaba produciendo nada.

5. Las innovaciones que propuso Taylor fueron adoptadas en
numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y,
posteriormente, en Europa. Estos cambios significaron una
modificación en las relaciones laborales y en la forma de
producir, que se volvió más eficiente pero, al mismo tiempo,
más deshumanizada, ya que los ritmos de trabajo intensos y
repetitivos repercutieron desfavorablemente en la salud y la
motivación de los trabajadores.

6. Una de las desventajas es la dificulta de localizar y fijar la
responsabilidad lo que afecta muy seriamente la disciplina moral de los
trabajadores así como la baja motivación y satisfacción laboral por parte
de ellos tanto que se viola el principio de la unidad de mando lo cual solo
origina que se genere confusión y conflictos dentro del trabajo.

7. Continua vigente en la organizaciones y mas ahora que en la
productividad es el objetivo predilecto en la búsqueda de ser
competitivos y poder enfrentar los retos de la globalización.
Por lo tanto nos damos cuenta que el taylorismo sigue y seguirá vigente a
pesar del tiempo.