Pequeña presentacion de Administración científica de frederick taylor

1. Administración Científica de
Frederick Taylor

2. Autor
 También conocida como teoría científica de la administración o
escuela científica de la administración, encabezada por el
ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor, fue el sustento
para la constitución de la práctica administrativa moderna a
través de la formulación de una serie de principios
fundamentales que, para Taylor, son aplicables a todas las
actividades humanas.

3. Los fundamentos sobre los
que descansa la
administración científica son:
 Identidad de los intereses del patrón y el
obrero,
 Limitación de la producción,
 Estudio científico de las condiciones de
trabajo y
 Organización científica.

4. Los cuatro principios de la administración
científica son:
 Estudio científico de cada elemento del trabajo,
 selección científica y entrenamiento obrero,
 cooperación entre administración y obreros y
 distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros.
 Dichos fundamentos y principios se observarán con mayor detalle y amplitud a continuación.

5.  Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El trabajo de un
capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo su trabajo, este debe
estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio de la unidad de
mando. Taylor llama a ese sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por
excepciones:
Las relaciones de producción no deben abarcar más que aquello que no respeta los estándares.

6. Fundamentos de la
Administración
Científica
 El principal propósito de la administración
debiera consistir en asegurar el máximo
de prosperidad al empleador, unido al
máximo de prosperidad para cada
empleado.
 Las palabras «máximo de prosperidad»
son usadas, para significar grandes
dividendos para la cía y, el desarrollo de
cada rama del negocio a su más alto
grado de perfección, de manera que la
prosperidad pueda ser permanente.

7. Limitación de la
producción
 Trabajar menos de lo que se debe, trabajar
despacio, es universal en los establecimientos
industriales.
 La producción de cada hombre y de cada
máquina puede aumentar hasta el doble si se
combaten la lentitud del trabajo y la «simulación
de trabajo», y armonizando las relaciones entre
patrón y empleado de manera tal que cada obrero
trabaje lo mejor y más rápidamente posible bajo
las indicaciones y con la ayuda de la dirección.