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“Antonio José de sucre”
Extensión Barquisimeto edo. Lara
Alumna:
Vargas Noretsy
CI. 22.333.462
Agosto 20/08/ 2017
TÈCNICA DE GRUPO NOMINAL (T.G.N)
La técnica del grupo nominal, TGN, combina los aspectos del voto silencioso con
la discusión limitada para ayudar a conseguir el consenso y así llegar a una
decisión de grupo.
Utilice la técnica del grupo nominal, cuando:
•Trate con un problema sensible, que genere controversia, o sea muy importante,
y usted piense que las opiniones contrarias y una infinidad de detalles pueda
paralizar la discusión. ( al utilizar la técnica, la primera ronda de ideas se genera
silenciosamente, así que la discusión no se presenta hasta que todas las ideas
han sido presentadas.)
•Usted desea asegurar una participación igual de todos los miembros del grupo
(al utilizar la técnica, cada miembro del grupo tiene una oportunidad igual de
contribuir, sin tener en cuenta su rango, su edad y su personalidad)
•Cuando un equipo ha identificado la causa real de un problema, pero es difícil
Identificar la dirección de la acción entre muchas alternativas.
La TGN se desarrolla en una reunión estructurada de grupo que
procede con las siguientes características:
· Imaginemos una sala de reuniones en la cual se sientan de siete
a diez personas alrededor de una mesa a la vista unos de otros;
sin embargo, al comenzar la reunión no se hablan entre sí, y cada
una de las personas escribe ideas en un cuaderno que tiene
delante.
· Al final de un período de cinco o diez minutos cada persona, por
turnos (interacción múltiple) presenta una idea que ha escrito en su
lista privada.
· Un registrador escribe esa idea en una pizarra que está a la vista
de los demás miembros del grupo. Todavía no hay discusión en
este punto de reunión, sino sólo el registro de ideas privadamente
manifestadas. La presentación por turno continúa hasta que todos
los miembros indican que ya no tienen más ideas que compartir.
El producto de esta fase nominal de la reunión es una lista de
proposiciones que, por lo regular, incluye de dieciocho a
veinticinco.
Durante la fase siguiente sigue la discusión pero está estructurada
de tal manera que se trata cada una de las ideas antes de la
votación independiente. Esta discusión se realiza pidiendo
aclaración, o relacionando una idea con otra con el propósito de
depurar la lista.
FASES DE LA TECNICA DE GRUPO NOMINAL
*ES una técnica para generar ideas en un grupo .
Requiere la partición espontanea de todas.
*Se utiliza para alcanzar soluciones creativas, e innovadoras, rompiendo
Las posiciones establecidas.
*Genera un clima de participación y motivación mas compromiso con la
Actividad y un sentimiento de responsabilidad compartid por todos
Técnica para generación
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Para generar ideas podemos
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POSIBLES SOLUCIONES DE PROBLEMAS
•NO tome nada por enterado.
*Los patrones viejos pueden obstaculizar posibles soluciones.
*Ensayo y error pudiera trabajar bien al igual que aplicar el sentido común.
*Preste atención a las dinámicas de grupo.

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técnica nominal y lluvia de ideas

  • 1. República bolivariana de Venezuela ministerio del poder popular para la educación Instituto universitario de tecnológico “Antonio José de sucre” Extensión Barquisimeto edo. Lara Alumna: Vargas Noretsy CI. 22.333.462 Agosto 20/08/ 2017
  • 2. TÈCNICA DE GRUPO NOMINAL (T.G.N) La técnica del grupo nominal, TGN, combina los aspectos del voto silencioso con la discusión limitada para ayudar a conseguir el consenso y así llegar a una decisión de grupo. Utilice la técnica del grupo nominal, cuando: •Trate con un problema sensible, que genere controversia, o sea muy importante, y usted piense que las opiniones contrarias y una infinidad de detalles pueda paralizar la discusión. ( al utilizar la técnica, la primera ronda de ideas se genera silenciosamente, así que la discusión no se presenta hasta que todas las ideas han sido presentadas.) •Usted desea asegurar una participación igual de todos los miembros del grupo (al utilizar la técnica, cada miembro del grupo tiene una oportunidad igual de contribuir, sin tener en cuenta su rango, su edad y su personalidad) •Cuando un equipo ha identificado la causa real de un problema, pero es difícil Identificar la dirección de la acción entre muchas alternativas.
  • 3. La TGN se desarrolla en una reunión estructurada de grupo que procede con las siguientes características: · Imaginemos una sala de reuniones en la cual se sientan de siete a diez personas alrededor de una mesa a la vista unos de otros; sin embargo, al comenzar la reunión no se hablan entre sí, y cada una de las personas escribe ideas en un cuaderno que tiene delante. · Al final de un período de cinco o diez minutos cada persona, por turnos (interacción múltiple) presenta una idea que ha escrito en su lista privada. · Un registrador escribe esa idea en una pizarra que está a la vista de los demás miembros del grupo. Todavía no hay discusión en este punto de reunión, sino sólo el registro de ideas privadamente manifestadas. La presentación por turno continúa hasta que todos los miembros indican que ya no tienen más ideas que compartir. El producto de esta fase nominal de la reunión es una lista de proposiciones que, por lo regular, incluye de dieciocho a veinticinco. Durante la fase siguiente sigue la discusión pero está estructurada de tal manera que se trata cada una de las ideas antes de la votación independiente. Esta discusión se realiza pidiendo aclaración, o relacionando una idea con otra con el propósito de depurar la lista. FASES DE LA TECNICA DE GRUPO NOMINAL
  • 4. *ES una técnica para generar ideas en un grupo . Requiere la partición espontanea de todas. *Se utiliza para alcanzar soluciones creativas, e innovadoras, rompiendo Las posiciones establecidas. *Genera un clima de participación y motivación mas compromiso con la Actividad y un sentimiento de responsabilidad compartid por todos
  • 5. Técnica para generación De ideas Para generar ideas podemos Utilizar algunas de estas técnicas 1- brainstor Ming 2- 4x4x4 3-mapas mentales 4- construir sobre la ideas de otros 5-¿y si? 6-imposible y posible 7- anti problema
  • 6. POSIBLES SOLUCIONES DE PROBLEMAS •NO tome nada por enterado. *Los patrones viejos pueden obstaculizar posibles soluciones. *Ensayo y error pudiera trabajar bien al igual que aplicar el sentido común. *Preste atención a las dinámicas de grupo.