La lluvia de ideas es una técnica grupal para generar ideas creativas de forma libre de juicios. Se usa para resolver problemas en el ámbito laboral desatando la creatividad de los equipos. Involucra generar un gran número de ideas mediante la participación libre de todos los miembros del grupo sobre un tema determinado.

1. POR MANUEL ALOMIA
JOHN JAIRO PEÑA
WILMAN QUIÑONEZ

2. • Es una herramienta de trabajo grupal que
facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre
un tema o problema determinado.
La lluvia de ideas es una técnica de grupo
para generar ideas originales en un
ambiente relajado.
Su objetivo es la
generación de ideas
en un ambiente libre
de críticas o juicios

3. La lluvia de ideas se usó
durante los primeros
años al interior de las
empresas con el
objetivo de desatar la
creatividad y así
resolver distintos
asuntos del ámbito
laboral.
La primera persona en
usar el método de la
Lluvia de Ideas fue Alex
Osborn. Esta técnica
fue presentado por
primera vez en 1948 en
un libro llamado “Tu
poder creativo”
implica usar el cerebro
para solucionar
problemas de forma
creativa y grupal, pero
para lograrlo, debe
conseguirse que todos los
participantes ataquen el
mismo objetivo de
manera audaz.

4. ayudar a generar una gran variedad de vistas del problema
y a formularlo de diferentes formas, sobre todo al comienzo
del proceso de ingeniería de requisitos, cuando todavía los
requisitos están muy difusos
La dinámica de la Lluvia de Ideas puede resultar divertida,
use ese espíritu de juego para incentivar la creatividad
Posee distintas variantes que permiten la participación de
distintos tipos de personalidades( introvertidos, tímidos,
etc.)
No existen limites para la imaginación.

5. LLUVIA
DE
IDEAS
LIBERAR
CREATIVIDAD
DE LOS
EQUIPOS
GENERAR UN
NUMERO
EXTENSO DE
IDEAS
INVOLUCRAR
OPORTUNIDA
DES PARA
MEJORAR
PLANTEAR Y
RESOLVER
PROBLEMAS
EXISTENTES
PLANTEAR
POSIBLES
CAUSAS
PLANTEAR
SOLUCIONES
ALTERNAS
DESARROLLA
R L A
CREATIVIDAD
DISCUTIR
CONCEPTOS
NUEVOS
SUPERAR EL
CONFORMIS
MO Y LA
MONOTONIA

6. 1- SE NOMBRA UN FACILITADOR
QUE ACLARA LAS REGLAS DEL
EJERCICIO:
A-NO HAY MALAS IDEAS
B-SOLO SE DEBEN OFRECER
IDEAS NO JUICIOS SOBRE ELLAS
2- ENTREGA A LOS
PARTICIPANTES EL RETO DE LA
LLUVIA DE IDEAS, LA PREGUNTA,
O EL TEMA ALREDEDOR DEL
CUAL GIRARÁ LA DINÁMICA.
3. SE EMITEN IDEAS
LIBREMENTE SIN EXTRAER
CONCLUSIONES DE ESTAS.
6. SE ANALIZAN, EVALUAN Y
CLASIFICAN LAS IDEAS
PRODUCIDAS, PARA VALORAR
SU UTILIDAD EN FUNCION DEL
OBJETIVO PRETENDIDO AL
EMPLEAR LA TECNICA
5. CUANDO NO EXISTAN MAS
IDEAS , SE SEÑALA EL FIN DEL
EJERCICIO.
4. CUANDO LAS PERSONAS
DEJEN DE DAR IDEAS, ES
RECOMENDABLE ESPERAR UNO
O DOS MINUTOS ANTES DE
ANUNCIAR EL CIERRE DE ESTA
DINÁMICA.
7. FINALMENTE, PUEDE
ABRIRSE UN ESPACIO PARA
REFLEXIONAR ACERCA DE LA
EXPERIENCIA, YA QUE CON
FRECUENCIA LOS
PARTICIPANTES SE SIENTEN
ANIMADOS Y SORPRENDIDOS
POR LA GRAN CANTIDAD DE
IDEAS QUE SURGIERON
DURANTE EL PROCESO.

7. NO ESTRUCTURADO (FLUJO LIBRE)
ESTRUCTURADO (EN CIRCULO)
SILENCIOSA (LLUVIA DE IDEAS ESCRITAS)

8. • Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas.
• Escribir en un tablero una frase que represente el problema y el asunto de
discusión.
• Escribir cada idea en el menor numero de palabras posibles.
• Verificar con la persona que hizo la contribución cuando se esta repitiendo la idea.
• No interpretar o cambiar las ideas.
• Establecer un tiempo limite(aprox. 25 min)
• Fomentar la creatividad.
• Construir sobre las ideas de otros.
• Ni miembros ni facilitador deben criticar ideas.
• Revisar lista para verificar su comprensión.
• Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y aspectos no negociables.
• Llegar a un consenso sobre los problemas que parecen redundantes o no
importantes.
NO ESTRUCTURADO
( FLUJO LIBRE)

9. •Tiene las mismas metas que la lluvia de
ideas no estructurada pero su diferencia
consiste en que los participantes registran
sus ideas en un formato ordenado(ej:
izquierda a derecha)- no importa si algún
miembro cede su turno por falta de ideas.
ESTRUCTURADO
( EN CIRCULO)

10. •Es similar a la lluvia de ideas, los participantes
piensan las ideas y las registran en papel pero
en silencio.
• Pueden tomar las ideas de los demás sin
generar conflictos.
•Posteriormente el facilitador o moderador
recoge todas las ideas y las pega en un lugar
visible para todos los miembros del grupo
SILENCIOSA
( LLUVIA DE IDEAS ESCRITAS)

11. Stop-and-go brainstorming=se alternan ratos de generación pública
de ideas con ratos de silencio
Brainstorming secuencial=el moderador va pidiendo secuencialmente a los
participante que expongan sus ideas
Brainstorming individual=sigue las mismas pautas definidas para el brainstorming.
pero está falto de la interacción que da el grupo.
SIL (Integración Sucesiva de Soluciones).= es especialmente exigente en la
colaboración creativa de los participantes en la sesión
Método 635. Seis personas, Tres ideas, Cinco minutos luego cada uno pasará
su hoja al compañero de al lado.
Bloc de Notas colectivo.= a cada miembro de un equipo de personas a las que se ha
encomendado dar ideas para resolver un problema, se le proporcionará un bloc
Brainwriting = De cinco a ocho participantes se sientan alrededor de una mesa,
cada uno con un lápiz y un bloc de papel, apilan boca abajo y extraen al azar y
siguen añadiendo mas ideas.