El documento describe dos técnicas de grupo para generar ideas: la técnica nominal y la lluvia de ideas. La técnica nominal fue desarrollada en 1971 y permite alcanzar consenso rápido sobre problemas o proyectos priorizando ideas. La lluvia de ideas fue creada en 1941 y es una herramienta grupal que facilita surgir nuevas ideas sobre un tema de forma no estructurada aprovechando la creatividad de los participantes. Ambas técnicas tienen ventajas como generar variedad de ideas en poco tiempo y estimular la creatividad

1. Instituto universitario de tecnología
“Antonio José de Sucre”
Extensión Barquisimeto
técnica nominal
y
lluvia de ideas

2. técnica nominal
La Técnica de Grupo Nominal fue
introducida por Delbecq y Van de Ven
(Delbecq y Van de Ven, 1971) y
desarrollada posteriormente por los
mismos autores . Es una técnica
creativa empleada para facilitar la
generación de ideas y el análisis de
problemas. Este análisis se lleva a cabo
de un modo altamente estructurado,
permitiendo que al final de la reunión
se alcancen un buen número de
conclusiones sobre las cuestiones
planteadas.

3. técnica nominal
La Técnica de Grupo Nominal hace
posible alcanzar un consenso rápido
con relación a cuestiones, problemas,
soluciones o proyectos, haciendo
posible generar y priorizar un amplio
número de elementos, evitando los
términos de “perdedores” y
“ganadores” entre los miembros del
grupo

4. técnica nominal
Ventajas Desventajas
 Si se organiza bien, grupos desiguales puede llegar a
soluciones por consenso.
 Se puede utilizar para expandir los datos e las
encuestas o los documentos, o para diseñar las
preguntas de la encuesta.
 Motiva a los estudiantes a involucrarse ya que
sienten que se esta contando con ellos.
 Se generan muchas ideas en un periodo corto.
 Estimula el pensamiento creativo y el dialogo
afectivo.
 Requieren de un líder muy experimentado
 Muy difícil implantarlo con audiencias grandes, a no ser que
se adiestren a los facilitadores, y se dividan en grupos de 6-
10 miembros.
 El líder debe ser flexible y mostrar respeto por las ideas de
los demás.
 Las personas seleccionadas podría ser que no representen a
los grupos de la comunidad.
 Es una técnica inapropiada para las reuniones ordinarias,
negociación o coordinación.

5. lluvia de ideas
Esta herramienta fue creada en el año
1941, por Alex Osborne, cuando su
búsqueda de ideas creativas resulto en
un proceso interactivo de grupo no
estructurado que generaba mas y
mejores ideas que las que los
individuos podían producir trabajando
de forma independiente; dando
oportunidad de sugerir sobre un
determinado asunto y aprovechando la
capacidad creativa de los participantes

6. lluvia de ideas
Es una herramienta de trabajo grupal
que facilita el surgimiento de nuevas
ideas sobre un tema o problema
determinado. La lluvia de ideas, es una
técnica de grupo para generar ideas
originales en un ambiente relajado.

7. lluvia de ideas
Ventajas
 Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo.
 Estimula la creatividad en los participantes.
 Permite desbloquear un grupo ante un tema
determinado.
 Se obtiene un mayor número de alternativas de
solución para un determinado problema
 Puede favorecer la dispersión, la confusión y el
desorden.
Inconvenientes