¿ trabajar en RED?
Documento preparado para seminario
Alumnos Taller Grupo de Exploración Proyectual
Escuela Superior de Arquitectura Madrid
Universidad Politécnica de Madrid
Los "Medios Digitales y Redes Sociales" ya significan una parte de nuestra realidad, debemos capacitarnos. y saber como esta nueva parte de la vida cambia nuestra cultura y nuestras percepciones, y como utilizarlos
Redes Empresariales para nuevos paradigmas Competitivos. Parte I Conceptua...cristian figueroa
esta es la primera presentación de 5,
Temario
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos
Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio-economica/territorial)
Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)
Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)
Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
¿ por dónde van los negocios ?)
Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)
* contextos de redes reales y virtuales
Tercera sesión curso Redes sociales y blog en las administraciones públicas, impartido en octubre de 2016 por el Sindicato de Empleados Públicos (SEP-CV) en la Universidad Miguel Hernández de Elche.
Presentación sobre redes sociales para el curso "Redes sociales y blogs para las administraciones públicas", impartido por el SEP-CV en la Universidad de Alicante
Sesión sobre redes sociales del Curso Práctico de Community Manager, impartido en la Universidad de Alicante por el Sindicato de Empleados Públicos de la Comunidad Valenciana (SEP-CV).
¿ trabajar en RED?
Documento preparado para seminario
Alumnos Taller Grupo de Exploración Proyectual
Escuela Superior de Arquitectura Madrid
Universidad Politécnica de Madrid
Los "Medios Digitales y Redes Sociales" ya significan una parte de nuestra realidad, debemos capacitarnos. y saber como esta nueva parte de la vida cambia nuestra cultura y nuestras percepciones, y como utilizarlos
Redes Empresariales para nuevos paradigmas Competitivos. Parte I Conceptua...cristian figueroa
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Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos
Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio-economica/territorial)
Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)
Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)
Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
¿ por dónde van los negocios ?)
Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)
* contextos de redes reales y virtuales
Tercera sesión curso Redes sociales y blog en las administraciones públicas, impartido en octubre de 2016 por el Sindicato de Empleados Públicos (SEP-CV) en la Universidad Miguel Hernández de Elche.
Presentación sobre redes sociales para el curso "Redes sociales y blogs para las administraciones públicas", impartido por el SEP-CV en la Universidad de Alicante
Sesión sobre redes sociales del Curso Práctico de Community Manager, impartido en la Universidad de Alicante por el Sindicato de Empleados Públicos de la Comunidad Valenciana (SEP-CV).
Manual de Conceptos y Metodologia tejeRedes tejeRedes
Este Manual es una síntesis de contenidos que ayudan a comprender, diseñar e implementar el trabajo en red colaborativo.
Los temas tratados en este Manual pueden profundizarlos en la BiblioRed de la plataforma tejeRedes, en los otros Manuales de Tecnologías Sociales, Articuladoras/es y Participantes y en el Libro tejeRedes.
www.tejeredes.net
Libro tejeRedes - Trabajo en Red y Sistemas de Articulación Colaborativos tejeRedes
Este libro está escrito en torno al rol del Articulador/a o tejedor/a de redes y los sistemas colaborativos. El "Libro tejeRedes lo hemos dividido en dos partes: La primera parte explorará a fondo el trabajo en red colaborativo, ya que nos permite generar redes de personas o comunidades menos formales (no se necesitan estructuras legales o grados de formalización mínimos). Este apartado está recomendado para aquellas personas u organizaciones que quieran levantar redes de trabajo al interior de una organización o en el exterior (con otras personas y organizaciones). La segunda parte explora el desarrollo de sistemas de articulación colaborativos que, si bien se basan en el trabajo en red, están enfocados para ser implementados en la gestión colaborativa de una comunidad con mayores grados de formalización (definición de estructuras legales o grados de formalización mayores). Se recomienda esta parte para aquellas personas u organizaciones que quieren desarrollar un sistema de gestión o articulación basado en la colaboración o para horizontalizar su estructura organizacional
Para descargar la versión completa ir a http://www.tejeredes.net/
Manual tejeRedes de conceptos, metodología y prácticastejeRedes
El manual de conceptos, metodología y prácticas tejeRedes es una síntesis de contenidos que ayudan a comprender, diseñar e implementar el trabajo en red y sistemas de articulación colaborativos.
Para bajar la versión completa ir a http://www.tejeredes.net/
Manual tejeRedes de tecnologías sociales tejeRedes
El manual de tecnologías sociales de tejeRedes es una caja de herramientas para poner en práctica el trabajo en red colaborativo y los sistemas de articulación colaborativos.
Para bajar la versión completa ir a http://www.tejeredes.net/
Manual tejeRedes de Articuladores y ParticipantestejeRedes
El manual de articuladores y participantes tejeRedes, está enfocado a quienes deseen profundizar, perfeccionar y materializar los aprendizajes del trabajo en red y sistemas de articulación colaborativos.
Para bajar la versión completa ir a http://www.tejeredes.net/
El eros biologicamente es la característica clave que permite que las organizaciones y equipos de trabajo fluyan y las personas se sientan felices en la organización.
Emprendedores sociales culturales en red cómo innovan socialmentetejeRedes
hablamos de las personas que se dedican, desde sus oficios culturales, a ser agentes de cambio de sus territorios y comunidades abordando problemáticas sociales y hasta económicas.
Desmitificando el emprendimiento y la innovación social desde las redes colab...tejeRedes
¿Por qué desmitificar el emprendimiento y la innovación social? La experiencia ha mostrado en diferentes lugares, y en especial en Latinoamérica a través de colectivos de emprendedores/as de las industrias creativas y culturales, a personas como agentes de cambio que más que moverse por intereses propios o dinero, se mueven por la relación con la comunidad y su sensibilidad para conectar e identificar problemáticas con acentos sociales, ambientales y económicos, donde la colaboración y el desarrollo de redes son los ejes para tomar acción .
Emprendimiento y Empresas Sociales en RedtejeRedes
Existe una generación de emprendedorxs y empresarixs, y en general profesionales, que se formaron en una cultura analógica sin internet, donde el rol era emprender, innovar y desarrollar empresas exitosas en base al concepto y características de la competencia en el mercado. También existe una generación intermedia de emprendedorxs y empresarixs que vive en el limbo de la cultura analógica y la cultura digital o en red, esta última engloba esquemas distintos de entender la sociedad y la economía. Las generaciones de la cultura digital o en red, no sólo saben de tecnologías y usan intensivamente internet, sino que son agentes de cambio, emprenden y desarrollan iniciativas empresariales desde la colaboración y el trabajo en red.
Además, emerge el concepto de agentes de cambio en red o emprendedor(a) y empresarix en red. Se habla de que las empresas deben diseñar e implementar el trabajo en red o networking, incorporando herramientas y capacidades de gestión para movilizar sus procesos internos y a sus clientes en red. Las empresas son y deben contribuir a mejorar el mundo al trabajar en red, a través de la emergencia de emprendedorxs, empresarixs y empresas sociales.
Por último, se destacan las empresas que no necesariamente tienen el apelativo y se definen corporativamente de “RSE o “Responsabilidad Social Empresarial”, sino que son empresas sociales y también los empresarixs y emprendedorxs sociales, que incorporan otros códigos en sus procesos de innovación y negocio, donde lo social está directamente relacionado a trabajar en red.
Este artículo, es y será el resultado de una investigación en base a entrevistas y a las experiencias de tejeRedes: “Profundizaremos sobre los beneficios de trabajar en red y tener un enfoque social, cultural y económico diferente de lo que la educación tradicional o convencional nos transfirió para poner en práctica”.
Libro tejeRedes - El arte de facilitar y articular organizaciones en red.tejeRedes
Este libro consta de dos partes:
En la primera parte “Introducción y Teoría tejeRedes”, se conocerá la historia e inspiraciones que dieron vida a tejeRedes. Además se navegará sobre un mundo de conceptos relacionados a la cultura y metodología tejeRedes, elementos claves para entender el trabajo en red colaborativo.
La segunda parte “Aplicación y Transferencia tejeRedes”, da cuenta de cómo implementar el trabajo en red colaborativo a una comunidad u organización concreta, sea esta: una fundación, colectivo vecinal, una unidad del Estado o una empresa MICRO, PYME o corporación.
El “Libro tejeRedes” está basado en el “Manual de conceptos y metodología tejeRedes”.
Este libro está en proceso de colaboración abierta. Si quieres aportar, deja tus comentarios u observaciones escribiéndonos a info@tejeRedes.net o a través de las redes sociales en nuestra plataforma http://plataforma.tejeredes.net/
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tejeRedes REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACIÓN v...tejeRedes
Este documento fue escrito entre el 2009 y 2010 y fue la base de otros documentos y artículos tejeRedes elaborados posteriormente como por ej. para un encuentro en San Sebastian
Economia e Industrias culturales - procesos asociativos - Juliana Barrero - Q...tejeRedes
Juliana Barrero preparo esta presentación en el marco de participación de tejeRedes en el Encuentro Enredate Cultura organizado por Quito Eterno y el Sistema Metropolitano de museos y Centros Culturales de Quito
Manual de Articuladoras/es y Participantes tejeRedestejeRedes
Este Manual lo orientamos a quienes desean seguir perfeccionando los aprendizajes y darle seguimiento al trabajo en red colaborativo, continuar profundizando en conceptos dados y poniéndolos en práctica.
La idea principal es que quienes usen este Manual dirijan y apliquen todos los ejercicios hacia la caracterización de una red específica. Los ejercicios pueden repetirlos, utilizando diferentes redes, tantas veces como estimen provechoso.
Los temas tratados en este Manual pueden profundizarlos en la BiblioRed de la plataforma tejeRedes, en los otros Manuales de Conceptos y Metodologías, Tecnologías Sociales y en el Libro tejeRedes.
www.tejeredes.net
Este Manual es una caja de herramientas para trabajar en red y comunidad. El uso de las tecnologías sociales se contextualiza en relación a las fases del trabajo en red colaborativo.
Las Tecnologías Sociales incluyen juegos, metodologías, dinámicas y demás, que ayudan a fortalecer la red. Las definimos como artilugios para empoderarse y conectarse con otras personas, lograr propósitos concretos y hacer activismo en red..
Los temas tratados en este Manual pueden profundizarlos en la BiblioRed de la plataforma tejeRedes, en los otros Manuales de Conceptos y Metodologías, Tecnologías Sociales y en el Libro tejeRedes.
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2. Redes y Personas Una persona es un “sistema de actividad humana” CLEHES 2 Las redes de personas son: “Sistemas de actividad Humana” En un sistema: “El todo es más que la suma de las partes” 1. Conceptorelacionado a la sistémica y cibernética (teoríade sistemas) 2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES
3.
4. La identidad de un territorio se relaciona con las identidades individuales de sus integrantes o colectivas de las redes que operan en el territorio
5. Hoy conviven territorios físicos y territorios virtuales (bajo espacios cibernéticos) que se sostienen sobre personas y redes
6.
7. Se mueven entre distintos dominiosPrincipales dominios: Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales 1 ConceptosHumbertoMaturana
8. Variedad y Complejidad en las Redes 1 RED O Comunidad Local Comunidad Mundial complejidad complejidad - VARIEDAD + Complejidad La complejidad da cuenta del numero de estados A mayor numero de estados mayor es la complejidad Variedad A mayor complejidad mayor es la variedad Variedad absorbe Variedad 2 1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética 2 ley de variedad de Ashby
9. Filtros (– –) y Amplificadores (++) en las Redes RED O Comunidad Local Comunidad Mundial – – /++ – – /++ complejidad complejidad - VARIEDAD + Recursividad (m+r+c), Filtros y Amplificadores 1 Los sistemas de actividad humana tienden a monitorear, regular y controlar(m+r+c), reducir y amplificar complejidad Equilibrio de los distintos sistemas de actividad humana Personas == Red o Comunidad Local == Comunidad Mundial 1 conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn
10. Redes presenciales y virtuales 1 Redes Presenciales Metodologías y herramientas RED O Comunidad Local Comunidad Mundial – –/ ++ Conceptos relacionados 1 wikimap, urbanohumano, loretahur 2 sistema modelo viable Metodologías y herramientas Redes virtuales Vídeo redes : Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009
11. Proceso formación de redes -- Participantes Redes Presenciales ++ Confianza ++ Participantes Redes Virtuales - - Confianza 1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros
12. Tipos de redes 1 Redes virtuales Redes Presenciales centralizadas semi-centralizadas distribuidas 1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)
15. Cuando tus objetivos se basan en recursos ajenos de una única fuente, tu éxito pertenece al mundo de la incertidumbre
16. Cuando dependas de distintas fuentes podrás medirlo como una probabilidad
17. Esta probabilidad será mayor cuanto más distribuida sea la red en la que se basa cada una de las fuentes1 Fuente Blog indarki 2 Fuente Sociedad de lasIndias
18. Relaciones y movimientos en las redes(on/off-line) las organizaciones humanas individuales y colectivas se relacionan y mueven en formas visibles (on-line) e invisibles (off-line), a través de los nodos y conexiones de las redes presenciales y virtuales ... ...sin personas no existen las relaciones en las redes ni sus movimientos...
19. ¿ redes presenciales o redes virtuales ? No existe un v/s entre redes presenciales y virtuales Ambas redes coexisten entre las relaciones presenciales y virtuales de las personas estén on/off-line Es positivo pasar de procesos de redes centralizadas o semicentralizadas a redes distribuidas
20. Visibilidad-invisibilidad (on/off-line) en las redes La visibilidad o estado on-line en las redes presenciales y virtuales, se relaciona con la capacidad de estar corporalmente y/o virtualmente en cualquier nodo de las redes. La comunicación dependerá del territorio presencial y de las tecnologías La invisibilidad o estado off-line en las redes presenciales y virtuales, se relaciona con la capacidad de influir en el entorno presencial sin estar corporalmente o en forma de información estática en el entorno virtual y en varios nodos de la redes