¿ trabajar en RED? Documento preparado para seminario Alumnos Taller Grupo de Exploración Proyectual Escuela Superior de Arquitectura Madrid Universidad Politécnica de Madrid

1. REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE
TRABAJO EN RED
Redes para nuevos paradigmas Competitivos
¿ trabajar en RED?
Documento preparado para seminario
Alumnos Taller Grupo de Exploración Proyectual
Escuela Superior de Arquitectura Madrid
Universidad Politécnica de Madrid
abril 2010
conceptos, metodologías, herramientas y casos

2. ¿ qué son las redes?
Conceptos sobre redes
¿redes?

3. ¿ qué son las redes?
Conceptos sobre redes
Existen muchos autores que tratan los temas de redes en distintas formas,
pero también existen otros que se relacionan conceptualmente y que
aportan a las discusiones y formas de entender que son las redes. Entre
esos autores o links relacionados están:
Humberto Maturana
Osvaldo Garcia - CLEHES
Marco Dini
Carlota Perez
indianopedia (sociedad de las indias)
ley de variedad de Ashby
presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética
conceptos de sistemica y cibernetica referencia proyecto Cibersyn

4. ¿ qué son las redes?
Sistema(s)de Actividad Humana 1
Una persona es un “sistema de actividad humana”
CLEHES 2
Las redes de personas son:
“Sistemas de actividad Humana”
En un sistema:
“El todo es más que la suma de las partes”
1. Concepto relacionado a la sistémica y cibernética (teoria de sistemas)
2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES

5. ¿ qué son las redes?
Territorios 1
Entendiendo el territorio como un sistema vivo:
Sobre un territorio existen redes y sobre las redes existen personas
La identidad de un territorio se relaciona con las identidades individuales de sus
integrantes o colectivas de las redes que operan en el territorio
Hoy conviven territorios físicos y territorios virtuales (bajo espacios cibernéticos) que
se sostienen sobre personas y redes
El territorio puede tener distintos diseños (formas) y arquitecturas (fondos o
contenidos)
El nexo entre el territorio físico y virtual son las personas
1 Conceptos Cibernetica: “el control y comunicación en el animal y en la máquina

6. ¿ qué son las redes?
Dominios de Actividad Humana 1
Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:
Conviven en distintos dominios territoriales
Se mueven entre distintos dominios
Principales dominios:
Familiares - Sociales de amistad -
Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales
1 Conceptos Humberto Maturana

7. ¿ qué son las redes?
Variedad y complejidad en las redes 1
complejida
d
RED
EMPRESARIAL
complejidad MERCADO
(redes de negocio)
- VARIEDAD +
Complejidad
La complejidad da cuenta del numero de estados
A mayor numero de estados mayor es la complejidad
Variedad
A mayor complejidad mayor es la variedad
Variedad absorbe Variedad 2
1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética
2 ley de variedad de Ashby

8. ¿ qué son las redes?
Recursividad, Filtros (– –) /Amplificadores (++)
– – / ++
complejida
d
RED
EMPRESARIAL
– – / ++
complejidad MERCADO
(redes de negocio)
- VARIEDAD +
Recursividad (m+r+c), Filtros y Amplificadores 1
Los sistemas de actividad humana tienden a monitorear, regular controlar(m+r+c), reducir y
amplificar complejidad
Equilibrio de los distintos sistemas de actividad humana
Personas == Red Empresarial == Mercado
1 conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn

9. ¿ qué son las redes?
Redes reales y virtuales 1
Redes
Metodologías y herramientas
Reales
RED – – / ++ MERCADO
EMPRESARIAL (redes de negocio)
Conceptos relacionados
1 wikimap, urbanohumano, loretahur
Redes Metodologías y herramientas
2 sistema modelo viable
virtuales
Vídeo redes :
Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009

10. ¿ qué son las redes?
Tipos de redes 1
Redes
virtuales
Redes
Reales
centralizadas semi-centralizadas distribuidas
1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)

11. ¿ qué son las redes?
Relaciones y movimientos en las redes
(on/off-line)
las organizaciones humanas individuales y colectivas
(empresas) se relacionan y mueven en formas visibles
(on-line) e invisibles (off-line), a través de los nodos y
conexiones de las redes reales y virtuales ...
...sin personas no existen las relaciones en las redes ni
sus movimientos...

12. ¿ qué son las redes?
¿ redes reales o redes virtuales ?
No existe un v/s entre redes reales y virtuales
Ambas redes coexisten entre las relaciones reales y virtuales de las
personas estén on/off-line
Es positivo pasar de procesos de redes centralizadas o
semicentralizadas a redes distribuidas

13. ¿ qué son las redes?
Actores de los nodos y redes
-coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos
de redes
-líderes o agitadores organizacionales (1%)
-participantes activos de las transformaciones sociales y
económicas de una red (9%)
-participantes pasivos (observadores no involucrados) de las
transformaciones sociales y económicas de una red (90%)

14. ¿ qué son las redes?
1
Proceso formación de redes
Redes
Reales
Redes
virtuales
1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros

15. ¿ qué son las redes?
1
Tipos de redes productivas/empresariales
Una red productiva/empresarial:
Conjunto de empresas independientes que se asocian
voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin
común
Redes horizontales (asociatividad)
Redes verticales (desarrollo de proveedores)
Redes complejas (clusters)
1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez

16. ¿ qué son las redes?
Comunidades Virtuales engendran comunidades
presenciales
En "In the Bubble: Designing in a Complex World", John Tackara destaca
que la aparición de Internet ha incrementado el tráfico de bienes que
circulan por el mundo, y ha supuesto un impulso importante para la
industria de la logística. De la misma manera, la extensa conversación
global que mantienen millones de internautas en blogs, foros y listas de
correo no ha sustituido a la necesidad de reunirse en espacios físicos,
sino que la ha estimulado. El circuito y la industria de las conferencias
profesionales, los festivales, simposios y jornadas ha crecido
exponencialmente en la última década,como una forma de turismo cultural
pero también como una necesidad para cohesionar a los grupos
profesionales y de intereses que se establecen en la Red. elastico.net

17. metodologías y herramientas para redes
Metodologías de redes
Existen varias metodologías para el desarrollo de redes reales, entre unas
y otras existen pasos homogéneos, las diferencias se establecen en los
criterios y formas de intervención. Se plantea el uso de herramientas y
metodologías combinadas para el desarrollo de la redes virtuales
De acuerdo a los tipos de redes, identificamos 3 bases metodológicas1
que tiene distintos esquemas y énfasis:
Redes horizontales
Redes verticales
Redes para clusters o Programas de Desarrollo Económico (Eº) y
territorial (Tº)
1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI, PNUD y BID-FOMIN, junto al trabajo de Agencias de
desarrollo económico de países CORFO, instituciones privadas y consultores

18. redes en cadenas de valor
Cadena de valor de la empresa en relación a las
redes presenciales y redes virtuales 1 2
Redes virtual
Infraestructura
Recursos Humanos VALOR:
Actividades de Desarrollo Tecnológico Aquello que los
Soporte Adquisiciones Margen
compradores
están
dispuestos a
pagar
Logística Marketing y Ventas
Margen
Servicios post venta
Operaciones
Redes
Presenciales Actividades Primarias
1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987
2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia

19. redes en cadenas de valor
Red Cadena de valor de las empresas en relación a
las redes presenciales y redes virtuales 1 2
Redes
virtuales
materias
primas
otros
productos y
servicios
consumidor
Redes
Presenciales
proveedores la empresa distribuidores comercio final
1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987
2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia

20. redes en cadenas de valor
Redes empresariales como generadoras
de valor en torno al mercado en relación a las redes
presenciales y redes virtuales Redes
virtuales
MERCADO
materias
primas servicios
Entradas
Salidas
otros
productos y
servicios -productos
Redes CONSUMIDORES
Presenciales
$$$
La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero
$$$$$

21. metodologías y herramientas para redes
Focos sobre los pasos y metodologías redes
1 Participantes y Redes existentes
(CLEHES1 de los actores)
(historia de la red)
Identificación Actores de los nodos y redes
(líderes, coordinadores, activos, pasivos)
2 Territorio y dominios de participación
Diseño/forma Arquitectura/fondo
Dominios públicos
Dominios privados
3 Objetivos, productos y actividades (realizados - proyectados)
Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2)
Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)
4 Tiempos: corto, medio y largo plazo
1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES
2 Expresión del procomun

22. metodologías y herramientas para redes
Metodología articulación de redes horizontales 1
Desarrollo confianzas
Definición de recursos y
Definición de V operación plataforma
capacidades de
gestión Consolidación e virtual
redes independencia
Reales
(prioridad cada etapa)
Definición de IV Planificación Definición de plataforma
un proyecto viable virtual a través de internet
en el tiempo estratégica
asociativa
Desarrollo de iniciativas a través
Experimentación III de Herramientas metodológicas
del grupo
Desarrollo de combinadas para redes (reales y
virtuales)
acciones pilotos
Integración II Seguimiento e interacción
del grupo a través de plataformas
Rompimiento del nativas y derivadas de redes
hielo internet
Virtuales
Despertar Búsqueda identidades (optativo según etapa)
interés I Promoción y digitales (web, blogs y
y selección de redes sociales) a fines
personas y
selección
empresas
1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini - otr@s

23. metodologías y herramientas para redes
Hitos y herramientas/plataformas articulación de
redes
Redes reales
Redes virtuales
hitos
hitos
- conocimiento (BCC) y
Desarrollo confianzas - mapeo y conexiones red:
actores e intereses
- mapeo y diagnósticos red comunes(BCC)
- estrategias (inteligencia - estrategias
competitiva)
- diseño plataforma virtual (gestión
-plan de acción (negocio - del conocimiento – K
sostenible) social/relacional)
Herramientas redes virtuales
Herramientas redes reales - mail - chat - blog
- web - Rss - post
Metodología de redes - visitas - vídeo -imagen
individuales - - wikis - grupos
trabajo grupal - - comentarios
mapeo real - GPS - mapas virtuales
- redes sociales

24. Columnas para el desarrollo de Redes
creativas e innovativas
Inteligencia
Negocios
Competitiva
Responsables
(Benchmarking)
Creatividad
e
Innovación
Capital Social Gestión
Y del
Relacional Conocimiento

25. Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación
El éxito de la cooperación en Innovación
El comportamiento prosocial (procomun)
James Surowiecki 1 es claro: la sabiduría de una red de multitudes
es mucho mayor que la de un solo experto o grupo reducido de
escogidos. En eso se basa la innovación abierta 2.
1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)

26. Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación
El éxito de la cooperación en Innovación
James Surowiecki 1 especifica:
En la medida que a un grupo se le insta a trabajar resolviendo problemas y
compartiendo su saber:
Lograran mejores soluciones acertadas, aumentado su capacidad de trabajar juntos.
Aumentaran progresivamente su capacidad de aprender y acelerar los procesos de decisión
Encontraran subgrupos mas afines concentrando la capacidad de aprender y tiempos de decisión
Desarrollaran espacios de confianza mayores en la medida que se cohesionan en comparación con
grupos mas amplios
Tres puntos importantes al momento de innovar en red
Problemas cognitivos
Problemas de coordinación
Problemas de cooperación

27. Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación
El éxito de la cooperación en Innovación
James Surowiecki profundiza 1 : existen 4 elementos que
enriquecen el saber y decisiones de un grupo:
La diversidad de opiniones(que cada persona que opine lo haga desde su
domino e información particular),
La independencia en las opiniones de cada uno (que la opinión no este
determinada por otras opiniones),
La descentralización (que existan personas especializadas y con aportes
locales), y
La agregación (mecanismos que hagan de las opiniones individuales se
conviertan en opiniones colectivas).
1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)

28. Modelo de sistema de trabajo en RED: en-reda
Estructura sistemas de trabajo en Red
(enreda)
Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario la aplicación de una metodología
(enreda), donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologías, en torno a
las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes
de la redes (enredados) que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten
metodología
Las en-redaderas(enredaderas)*: Organización(es) que promueve, levanta
redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red
Los en-redados (ennredados)*: Personas que participan en redes y que generan
nuevas organizaciones a través de redes
* Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial

29. Modelo de sistema de trabajo en RED: en-reda
Metodología: fases y etapas de en-reda
Fases-I enredaderas: Promoción y levantamiento de redes que comprende
etapas:
Etapa-I enredados: Promoción y selección de los enredados
Etapa-II enredados: Rompimiento del hielo de los enredados
Fase-II enredaderas: Impulso e incubación de redes con microidentidad
(nacimiento de organizaciones), comprende etapas:
Etapa-III enredados: Desarrollo de acciones pilotos de los enredados
Fase-III enredaderas: Aceleración de la nueva red (nueva organización),
comprende etapas:
EtapaIV enredados: Planificación estratégica asociativa de los enredados
Etapa-V enredados: Consolidación e independencia de los enredados

30. Modelo de sistema de trabajo en RED: en-reda
Metodología en-reda
herramientas/dinámicas presenciales /virtuales
tiempo V
Definición de H y Dº aceleración Definición de recursos y
y etapas Consolidación e Redes Y consolidación operación plataforma virtual
capacidades de gestión
en-redados independencia Presenciales
De las redes
IV Planificación Definición de
estratégica Hº y Dª Definición de plataforma virtual a
un proyecto viable en el través de internet
asociativa Plan estratégico y
tiempo
preaceleración redes
III Desarrollo de iniciativas a través de
Desarrollo de Hº y Dª acciones Herramientas metodológicas
Experimentación pilotos e incubación combinadas para redes (presenciales y
Acciones pilotos del grupo De las redes virtuales)
Seguimiento e interacción a
II Hº y Dª romper hielo través de plataformas nativas y
Rompimiento del Integración
Y primeros impulsos derivadas de internet
hielo del grupo de las redes
Despertar
I Interés y Hº y Dª seleccionar Búsqueda identidades Redes
digitales (web, blogs y redes
Promoción y selección Participantes Y
sociales) a fines Virtuales
personas y levantamiento redes
selección
empresas
I Promoción y III Impulso III Aceleración
levantamiento e incubación de la nueva red
de redes de redes (nueva organización)
tiempo
Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales y fases
Dº: Dinamicas Presenciales y Virtuales en-redadera

31. Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación
IDEAS4ALL

32. Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación
Lego Legofan

33. Focos en las redes innovadoras: Inteligencia Competitiva
Hub

34. Focos en las redes innovadoras: Gestión del Conocimiento
BCC

35. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas
Estudio de Arquitectura (I+D+i)

36. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas
Colectivo de Arquitectos y el territorio

37. Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas
Editorial de arquitectura

38. presentación, ejemplos y conceptos
tejeRedes.com