Este documento describe el telemarketing y sus características. Resume que el telemarketing es la aplicación sistemática del teléfono para funciones de marketing directo. Ofrece ventajas como la rapidez, interactividad y flexibilidad, pero también puede ser percibido como una invasión a la privacidad. Explica que debe integrarse con otros medios de marketing para ser efectivo.
Telefónica ha crecido para convertirse en un gigante de las telecomunicaciones con operaciones en España y América Latina. En España, el mercado está saturado y Telefónica mantiene su posición dominante frente a una creciente competencia. Telefónica invierte fuertemente en infraestructura, pero algunos estudios indican que España tiene velocidades de internet más lentas que otros países europeos. Algunos también argumentan que Telefónica aún disfruta de privilegios como ex monopolio y que los precios podrían ser más bajos.
El documento describe la entrada de Entel S.A. de Chile al mercado peruano de telecomunicaciones. Actualmente, el 95% del mercado peruano está controlado por Movistar y Claro. La estrategia de Entel incluye aprovechar su experiencia en Chile y Colombia, invertir en espectro radioeléctrico y comprar Nextel Perú para ganar participación en el mercado peruano insatisfecho.
Telefónica aumentó su inversión en Castilla y León un 15% en 2011 hasta 162 millones de euros para mejorar y expandir la banda ancha fija y móvil. La compañía también incrementó su mercado de Internet en la región un 4.5%, el doble que el promedio nacional, y planea expandir la cobertura de banda ancha a más localidades para alcanzar toda la demarcación regional. Telefónica cuenta con 2 millones de clientes en Castilla y León.
Estudio de inversión públicitaria en medios digitales España (pwc iab) - OCT11Retelur Marketing
Este documento resume un estudio sobre la inversión publicitaria en medios digitales en España durante el primer semestre de 2011. La inversión publicitaria en internet creció un 14,4% respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los 431,95 millones de euros. La publicidad de display creció un 18,8% y representó el 49,9% de la inversión total en internet, igualando a la publicidad de búsqueda por primera vez desde 2008. El modelo de contratación predominante continúa siendo el coste por mil impresiones, aunque están
El documento describe las oportunidades y retos del mercado de aplicaciones móviles en México. México tiene más de 90 millones de subscriptores y 8.5 millones de usuarios de smartphones, lo que representa una oportunidad para aplicaciones transaccionales, de salud y de marketing. Sin embargo, hay retos como que el 85% de los usuarios son prepago y el 60% de la población gana menos de 6,000 euros al año. También hay limitaciones en el espectro electromagnético que retrasan la evolución de las redes.
El documento describe la visión y estrategia de Telefónica, una de las mayores compañías de telecomunicaciones a nivel mundial. Telefónica busca satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciendo servicios integrados de telefonía fija, móvil, internet y televisión. La compañía también se enfoca en proporcionar valor a sus empleados, accionistas y la sociedad. Telefónica tiene presencia en Europa y América Latina, donde es líder, y busca adaptarse a las nuevas tendencias tecnológicas para
Este documento resume los principales desafíos que enfrenta la industria de la televisión en España debido a la digitalización, incluyendo la proliferación de canales, la caída de los ingresos publicitarios, y la incertidumbre sobre la sostenibilidad del modelo actual de televisión digital terrestre. También analiza posibles soluciones como la optimización de costos, la fusión de plataformas, y la televisión de pago.
El documento resume los logros de Telefónica Venezuela en 2014. Telefónica invirtió 11.566 millones de bolívares, el doble que en 2013, para expandir su red 4G y mejorar la experiencia de comunicación de sus clientes. La compañía aumentó su número de clientes a 10 millones 68 mil en telefonía móvil y 466 mil 632 en televisión. Telefónica también adquirió nuevo espectro para expandir su red 4G a 300 municipios en los próximos 5 años.
Telefónica ha crecido para convertirse en un gigante de las telecomunicaciones con operaciones en España y América Latina. En España, el mercado está saturado y Telefónica mantiene su posición dominante frente a una creciente competencia. Telefónica invierte fuertemente en infraestructura, pero algunos estudios indican que España tiene velocidades de internet más lentas que otros países europeos. Algunos también argumentan que Telefónica aún disfruta de privilegios como ex monopolio y que los precios podrían ser más bajos.
El documento describe la entrada de Entel S.A. de Chile al mercado peruano de telecomunicaciones. Actualmente, el 95% del mercado peruano está controlado por Movistar y Claro. La estrategia de Entel incluye aprovechar su experiencia en Chile y Colombia, invertir en espectro radioeléctrico y comprar Nextel Perú para ganar participación en el mercado peruano insatisfecho.
Telefónica aumentó su inversión en Castilla y León un 15% en 2011 hasta 162 millones de euros para mejorar y expandir la banda ancha fija y móvil. La compañía también incrementó su mercado de Internet en la región un 4.5%, el doble que el promedio nacional, y planea expandir la cobertura de banda ancha a más localidades para alcanzar toda la demarcación regional. Telefónica cuenta con 2 millones de clientes en Castilla y León.
Estudio de inversión públicitaria en medios digitales España (pwc iab) - OCT11Retelur Marketing
Este documento resume un estudio sobre la inversión publicitaria en medios digitales en España durante el primer semestre de 2011. La inversión publicitaria en internet creció un 14,4% respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los 431,95 millones de euros. La publicidad de display creció un 18,8% y representó el 49,9% de la inversión total en internet, igualando a la publicidad de búsqueda por primera vez desde 2008. El modelo de contratación predominante continúa siendo el coste por mil impresiones, aunque están
El documento describe las oportunidades y retos del mercado de aplicaciones móviles en México. México tiene más de 90 millones de subscriptores y 8.5 millones de usuarios de smartphones, lo que representa una oportunidad para aplicaciones transaccionales, de salud y de marketing. Sin embargo, hay retos como que el 85% de los usuarios son prepago y el 60% de la población gana menos de 6,000 euros al año. También hay limitaciones en el espectro electromagnético que retrasan la evolución de las redes.
El documento describe la visión y estrategia de Telefónica, una de las mayores compañías de telecomunicaciones a nivel mundial. Telefónica busca satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciendo servicios integrados de telefonía fija, móvil, internet y televisión. La compañía también se enfoca en proporcionar valor a sus empleados, accionistas y la sociedad. Telefónica tiene presencia en Europa y América Latina, donde es líder, y busca adaptarse a las nuevas tendencias tecnológicas para
Este documento resume los principales desafíos que enfrenta la industria de la televisión en España debido a la digitalización, incluyendo la proliferación de canales, la caída de los ingresos publicitarios, y la incertidumbre sobre la sostenibilidad del modelo actual de televisión digital terrestre. También analiza posibles soluciones como la optimización de costos, la fusión de plataformas, y la televisión de pago.
El documento resume los logros de Telefónica Venezuela en 2014. Telefónica invirtió 11.566 millones de bolívares, el doble que en 2013, para expandir su red 4G y mejorar la experiencia de comunicación de sus clientes. La compañía aumentó su número de clientes a 10 millones 68 mil en telefonía móvil y 466 mil 632 en televisión. Telefónica también adquirió nuevo espectro para expandir su red 4G a 300 municipios en los próximos 5 años.
Juan Manuel Roldán, Los desafíos para hacer crecer la banda ancha en América ...Ahciet
El documento discute los desafíos para expandir el acceso a banda ancha en América Latina. Señala que el alto costo de la banda ancha es una barrera importante para su adopción. Propone un nuevo modelo basado en paquetes de banda ancha prepagos a bajo costo, que incluyen computadoras personales, para duplicar la población con acceso. El objetivo es reducir el costo total de propiedad y aumentar el valor percibido de la tecnología para los usuarios.
Audiotex era un sistema de información telefónica que permitía a los usuarios acceder a contenidos a través de llamadas de voz. Se originó en los Estados Unidos en los años 90 y llegó a España en 1988 a través de la ley de telecomunicaciones. Sin embargo, su uso declinó a partir de 1994 con el auge de Internet. Proporcionaba servicios como concursos, votaciones, alertas y chats interactivos.
Este documento describe las tendencias globales y el mercado guatemalteco de las telecomunicaciones e informática. Analiza las tendencias hacia la convergencia de servicios, el crecimiento del uso de Internet y la tecnología IP. Describe también el crecimiento esperado del mercado guatemalteco de telecomunicaciones y tecnología de la información, así como factores que contribuirán al éxito de las empresas en estos sectores.
Este documento describe oportunidades de negocio en las industrias de tecnologías de información como los videojuegos, la animación y efectos especiales, y los dispositivos móviles. Discute cómo estos sectores están en constante evolución y aún existen muchas oportunidades a lo largo de las cadenas de valor, especialmente en áreas como los videojuegos para dispositivos móviles, la producción de contenido para múltiples plataformas, y los servicios de outsourcing. También analiza el tamaño significativo del
Este documento resume la telefonía móvil en España. Detalla los cuatro principales operadores (Movistar, Orange, Vodafone y Yoigo), su historia, cuota de mercado y características. También describe la rivalidad entre las ofertas para atraer clientes y la tecnología WAP para acceder a Internet desde teléfonos móviles.
Informe ejecutivo Estudio de inversión publicitaria en medios digitales IAB S...IAB Spain
Informe ejecutivo del Estudio de Inversión publicitaria en medios digitales en España correspondiente al primer semestre del año 2011.
Elaborado por IAB Spain y PwC.
Acens Cloud hosting en El Economista (2-abril-2011).Acens
El artículo describe el lanzamiento en España del nuevo Sony Ericsson Xperia Play, el primer smartphone con certificación PlayStation. El Xperia Play funciona como un teléfono inteligente normal pero también como una consola de videojuegos portátil al deslizar una carcasa protectora. Viene con varios juegos preinstalados y acceso a una tienda online de juegos. Los principales operadores españoles lo comercializarán con tarifas subvencionadas.
El documento describe la historia y operaciones de la empresa de telecomunicaciones Nextel en el Perú. Nextel ingresó al mercado peruano en 1998 y ofrecía servicios como llamadas celulares, conexión directa móvil y transmisión de datos. A lo largo de los años expandió su cobertura a diversas ciudades del Perú. En 2009 la empresa chilena Entel compró Nextel Perú y cambió su nombre a Entel Perú.
El documento resume la adquisición de Ono por Vodafone. Vodafone pagó 7,2 mil millones de euros por Ono. Se espera que la fusión genere ahorros de costes de 2 mil millones de euros e incrementos de ingresos de 1 mil millones de euros gracias a sinergias. La compra permite a Vodafone fortalecer su presencia en España en banda ancha y telefonía móvil.
El documento presenta información sobre Bitel, una empresa operadora de telecomunicaciones en Perú propiedad de la compañía vietnamita Viettel. Se describe la historia y expansión internacional de Viettel, así como su ingreso al mercado peruano a través de la marca Bitel. También incluye un análisis FODA de Bitel y sus estrategias de acción para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas en el mercado peruano de telecomunicaciones.
El documento presenta la misión y visión de una empresa de comunicaciones inalámbricas, la cual se compromete a satisfacer las necesidades de comunicación de sus clientes de manera eficaz. La empresa también busca brindar tranquilidad y satisfacción personal a sus clientes más allá de las comunicaciones. Adicionalmente, se describen varios departamentos y funciones de la empresa, así como estrategias para motivar a los empleados y programas de fidelización para clientes.
La Red Privada Telcel permite integrar las líneas de un negocio para administrar la comunicación de voz y datos del equipo de trabajo. Ofrece llamadas sin costo entre usuarios de la red, desvío de llamadas, marcación corta y perfiles para grupos. Mensajería Empresarial permite enviar mensajes de texto desde una página web, correo electrónico o aplicación a celulares de empleados. Email Corto convierte correos a SMS para entregar alertas a dispositivos móviles. Push Telcel proporciona comunicación instantánea
El fondo logró un rendimiento del 1,23% en febrero, por debajo de los índices de referencia. Se redujeron posiciones en AB Inbev y Vopak, y se compraron acciones de Eutelsat y Philips. Philips se ha centrado en tres áreas de negocio con fuerte crecimiento y posición de liderazgo, tras desinvertir en otros negocios, lo que podría impulsar su valoración un 36-51% por encima del precio actual.
Comunicaciones Unificadas, su historia, evolución y tendenciasMundo Contact
Este documento describe la historia y evolución de las comunicaciones unificadas (CU), así como las tendencias actuales. Explica que las CU se basan en el protocolo IP y han evolucionado para integrar diferentes dispositivos, medios y formas de comunicación. También destaca que aunque la tecnología puede mejorar procesos y productividad, es importante tener buenos procesos de negocio y capacitar a los empleados para aprovechar todo su potencial.
El documento presenta los resultados de una investigación sobre la opinión pública hacia Telcel, importante compañía telefónica mexicana. Se realizó una encuesta a 50 personas para analizar su percepción sobre Telcel. Los resultados mostraron que la mayoría de encuestados usan Telcel, saben sobre el conflicto actual con televisoras, y consideran el servicio de Telcel como regular. Sin embargo, opinan que los precios son caros. El análisis concluye que Telcel debería mejorar su servicio para generar más lealtad entre los clientes.
El documento trata sobre la telefonía móvil. Explica que la telefonía móvil usa ondas electromagnéticas para transmitir mensajes sin cables. Describe cómo funciona la red de telefonía móvil con estaciones base y centrales de conmutación. También resume la evolución de los teléfonos móviles y presenta varias marcas y modelos de teléfonos junto con los principales operadores móviles en Colombia como Claro, Tigo y Movistar.
Chile lidera el desarrollo de la industria de telefonía móvil en Latinoamérica. La cantidad de usuarios ha aumentado constantemente y la penetración se ha duplicado en los últimos cinco años. Mientras que la banda ancha móvil ha crecido un 70% en el último semestre, superando el crecimiento de la banda ancha fija. El sector de las comunicaciones en Chile se ha sustentado principalmente en el fuerte crecimiento de la telefonía móvil.
Resumen ejecutivo tendencias teleco strategy2015febPwC España
Informe “The Telco Trends for 2015+” realizado por Strategy& sobre las tendencias en el sector internacional de las telecomunicaciones y las perspectivas que apuntan al fuerte proceso de digitalización en todas las industrias y al vídeo bajo demanda, como las nuevas palancas del crecimiento.
El documento describe la evolución y estado actual de la telefonía móvil en Chile. Explica que Chile tiene una alta penetración de teléfonos celulares, casi uno por habitante, y que las compañías Movistar y Entel son los principales proveedores. También analiza el uso comercial de la telefonía móvil y su importancia tanto para empresas como para personas.
Vodafone Group PLC, es una empresa de telecomunicaciones fundada en 1985 en Newbury - Reino Unido. La compañía tiene participaciones de capital en 27 países y redes asociadas en otros 27 donde casi todas las filiales móviles del grupo operan con la marca Vodafone (Europa, Africa, Asia, EEUU, Oriente Medio).
El documento discute las perspectivas positivas de la industria de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) en México para 2011. Se espera que la economía mexicana crezca alrededor de 5% y que la inversión en TIC en América Latina crezca 6.3%. Las TIC se perciben listas para retomar el crecimiento y la inversión en proyectos que ayuden a las organizaciones. Algunos temas clave que se discuten son el crecimiento del mercado de software en México, el papel de
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de Telefónica Venezolana (Movistar) para evaluar su situación estratégica. Movistar ofrece servicios de telefonía móvil, fija, internet y TV en Venezuela, con más de 12 millones de usuarios. El análisis FODA identifica fortalezas como su cobertura y pertenencia a Telefónica, pero también debilidades como los altos precios. Las amenazas incluyen la competencia de otras operadoras. El análisis PEEA examina factores
Juan Manuel Roldán, Los desafíos para hacer crecer la banda ancha en América ...Ahciet
El documento discute los desafíos para expandir el acceso a banda ancha en América Latina. Señala que el alto costo de la banda ancha es una barrera importante para su adopción. Propone un nuevo modelo basado en paquetes de banda ancha prepagos a bajo costo, que incluyen computadoras personales, para duplicar la población con acceso. El objetivo es reducir el costo total de propiedad y aumentar el valor percibido de la tecnología para los usuarios.
Audiotex era un sistema de información telefónica que permitía a los usuarios acceder a contenidos a través de llamadas de voz. Se originó en los Estados Unidos en los años 90 y llegó a España en 1988 a través de la ley de telecomunicaciones. Sin embargo, su uso declinó a partir de 1994 con el auge de Internet. Proporcionaba servicios como concursos, votaciones, alertas y chats interactivos.
Este documento describe las tendencias globales y el mercado guatemalteco de las telecomunicaciones e informática. Analiza las tendencias hacia la convergencia de servicios, el crecimiento del uso de Internet y la tecnología IP. Describe también el crecimiento esperado del mercado guatemalteco de telecomunicaciones y tecnología de la información, así como factores que contribuirán al éxito de las empresas en estos sectores.
Este documento describe oportunidades de negocio en las industrias de tecnologías de información como los videojuegos, la animación y efectos especiales, y los dispositivos móviles. Discute cómo estos sectores están en constante evolución y aún existen muchas oportunidades a lo largo de las cadenas de valor, especialmente en áreas como los videojuegos para dispositivos móviles, la producción de contenido para múltiples plataformas, y los servicios de outsourcing. También analiza el tamaño significativo del
Este documento resume la telefonía móvil en España. Detalla los cuatro principales operadores (Movistar, Orange, Vodafone y Yoigo), su historia, cuota de mercado y características. También describe la rivalidad entre las ofertas para atraer clientes y la tecnología WAP para acceder a Internet desde teléfonos móviles.
Informe ejecutivo Estudio de inversión publicitaria en medios digitales IAB S...IAB Spain
Informe ejecutivo del Estudio de Inversión publicitaria en medios digitales en España correspondiente al primer semestre del año 2011.
Elaborado por IAB Spain y PwC.
Acens Cloud hosting en El Economista (2-abril-2011).Acens
El artículo describe el lanzamiento en España del nuevo Sony Ericsson Xperia Play, el primer smartphone con certificación PlayStation. El Xperia Play funciona como un teléfono inteligente normal pero también como una consola de videojuegos portátil al deslizar una carcasa protectora. Viene con varios juegos preinstalados y acceso a una tienda online de juegos. Los principales operadores españoles lo comercializarán con tarifas subvencionadas.
El documento describe la historia y operaciones de la empresa de telecomunicaciones Nextel en el Perú. Nextel ingresó al mercado peruano en 1998 y ofrecía servicios como llamadas celulares, conexión directa móvil y transmisión de datos. A lo largo de los años expandió su cobertura a diversas ciudades del Perú. En 2009 la empresa chilena Entel compró Nextel Perú y cambió su nombre a Entel Perú.
El documento resume la adquisición de Ono por Vodafone. Vodafone pagó 7,2 mil millones de euros por Ono. Se espera que la fusión genere ahorros de costes de 2 mil millones de euros e incrementos de ingresos de 1 mil millones de euros gracias a sinergias. La compra permite a Vodafone fortalecer su presencia en España en banda ancha y telefonía móvil.
El documento presenta información sobre Bitel, una empresa operadora de telecomunicaciones en Perú propiedad de la compañía vietnamita Viettel. Se describe la historia y expansión internacional de Viettel, así como su ingreso al mercado peruano a través de la marca Bitel. También incluye un análisis FODA de Bitel y sus estrategias de acción para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas en el mercado peruano de telecomunicaciones.
El documento presenta la misión y visión de una empresa de comunicaciones inalámbricas, la cual se compromete a satisfacer las necesidades de comunicación de sus clientes de manera eficaz. La empresa también busca brindar tranquilidad y satisfacción personal a sus clientes más allá de las comunicaciones. Adicionalmente, se describen varios departamentos y funciones de la empresa, así como estrategias para motivar a los empleados y programas de fidelización para clientes.
La Red Privada Telcel permite integrar las líneas de un negocio para administrar la comunicación de voz y datos del equipo de trabajo. Ofrece llamadas sin costo entre usuarios de la red, desvío de llamadas, marcación corta y perfiles para grupos. Mensajería Empresarial permite enviar mensajes de texto desde una página web, correo electrónico o aplicación a celulares de empleados. Email Corto convierte correos a SMS para entregar alertas a dispositivos móviles. Push Telcel proporciona comunicación instantánea
El fondo logró un rendimiento del 1,23% en febrero, por debajo de los índices de referencia. Se redujeron posiciones en AB Inbev y Vopak, y se compraron acciones de Eutelsat y Philips. Philips se ha centrado en tres áreas de negocio con fuerte crecimiento y posición de liderazgo, tras desinvertir en otros negocios, lo que podría impulsar su valoración un 36-51% por encima del precio actual.
Comunicaciones Unificadas, su historia, evolución y tendenciasMundo Contact
Este documento describe la historia y evolución de las comunicaciones unificadas (CU), así como las tendencias actuales. Explica que las CU se basan en el protocolo IP y han evolucionado para integrar diferentes dispositivos, medios y formas de comunicación. También destaca que aunque la tecnología puede mejorar procesos y productividad, es importante tener buenos procesos de negocio y capacitar a los empleados para aprovechar todo su potencial.
El documento presenta los resultados de una investigación sobre la opinión pública hacia Telcel, importante compañía telefónica mexicana. Se realizó una encuesta a 50 personas para analizar su percepción sobre Telcel. Los resultados mostraron que la mayoría de encuestados usan Telcel, saben sobre el conflicto actual con televisoras, y consideran el servicio de Telcel como regular. Sin embargo, opinan que los precios son caros. El análisis concluye que Telcel debería mejorar su servicio para generar más lealtad entre los clientes.
El documento trata sobre la telefonía móvil. Explica que la telefonía móvil usa ondas electromagnéticas para transmitir mensajes sin cables. Describe cómo funciona la red de telefonía móvil con estaciones base y centrales de conmutación. También resume la evolución de los teléfonos móviles y presenta varias marcas y modelos de teléfonos junto con los principales operadores móviles en Colombia como Claro, Tigo y Movistar.
Chile lidera el desarrollo de la industria de telefonía móvil en Latinoamérica. La cantidad de usuarios ha aumentado constantemente y la penetración se ha duplicado en los últimos cinco años. Mientras que la banda ancha móvil ha crecido un 70% en el último semestre, superando el crecimiento de la banda ancha fija. El sector de las comunicaciones en Chile se ha sustentado principalmente en el fuerte crecimiento de la telefonía móvil.
Resumen ejecutivo tendencias teleco strategy2015febPwC España
Informe “The Telco Trends for 2015+” realizado por Strategy& sobre las tendencias en el sector internacional de las telecomunicaciones y las perspectivas que apuntan al fuerte proceso de digitalización en todas las industrias y al vídeo bajo demanda, como las nuevas palancas del crecimiento.
El documento describe la evolución y estado actual de la telefonía móvil en Chile. Explica que Chile tiene una alta penetración de teléfonos celulares, casi uno por habitante, y que las compañías Movistar y Entel son los principales proveedores. También analiza el uso comercial de la telefonía móvil y su importancia tanto para empresas como para personas.
Vodafone Group PLC, es una empresa de telecomunicaciones fundada en 1985 en Newbury - Reino Unido. La compañía tiene participaciones de capital en 27 países y redes asociadas en otros 27 donde casi todas las filiales móviles del grupo operan con la marca Vodafone (Europa, Africa, Asia, EEUU, Oriente Medio).
El documento discute las perspectivas positivas de la industria de las tecnologías de la información y comunicación (TIC) en México para 2011. Se espera que la economía mexicana crezca alrededor de 5% y que la inversión en TIC en América Latina crezca 6.3%. Las TIC se perciben listas para retomar el crecimiento y la inversión en proyectos que ayuden a las organizaciones. Algunos temas clave que se discuten son el crecimiento del mercado de software en México, el papel de
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de Telefónica Venezolana (Movistar) para evaluar su situación estratégica. Movistar ofrece servicios de telefonía móvil, fija, internet y TV en Venezuela, con más de 12 millones de usuarios. El análisis FODA identifica fortalezas como su cobertura y pertenencia a Telefónica, pero también debilidades como los altos precios. Las amenazas incluyen la competencia de otras operadoras. El análisis PEEA examina factores
El documento presenta un análisis estratégico de Telefónica Venezolana, C.A. bajo su marca comercial Movistar. Incluye información sobre el grupo Telefónica a nivel global y corporativo, así como sobre Movistar en Venezuela en términos de servicios ofrecidos, cobertura, precios, promociones y competencia. Adicionalmente, contiene las matrices FODA y PEEA realizadas para Movistar, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como su posición estr
Este documento presenta una introducción al mercado de marketing móvil en México. Explica que el marketing móvil permite a las marcas comunicarse de manera personalizada y masiva con los consumidores a través de sus dispositivos móviles. Además, describe el ecosistema del marketing móvil en México, incluyendo la infraestructura tecnológica, las herramientas, los desarrolladores y las agencias que interactúan para ejecutar campañas efectivas de marketing móvil. Finalmente, provee estadísticas sobre
Anexo del Reporte de Movilidad de Ericsson: América Latina y el CaribeEricsson Latin America
La región de América Latina y el Caribe comprende 46 países y 620 millones de personas. Esta región es variada no solo en términos de desarrollo socioeconómico y cultural, sino
también en niveles de madurez de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC).
La industria de las telecomunicaciones sigue siendo un motor importante para el crecimiento económico. En los últimos años, los gobiernos han financiado planes de banda ancha nacional, los operadores han invertido para evolucionar las redes y se ha producido una creciente demanda de servicios en toda la región. Estos factores son los principales motores de crecimiento para el sector y que a su vez promueven el desarrollo económico regional.
Este documento resume información sobre tres empresas de telecomunicaciones en Venezuela: Cantv, Movistar y Movilnet. Detalla sus cuotas de mercado, tecnologías utilizadas, visión, misión, eslogans y servicios ofrecidos.
Este documento resume el estado de la telefonía celular en América Latina. Explica que aunque la región aún no está a la vanguardia tecnológicamente, se espera un fuerte crecimiento del 80% en el número de suscriptores para 2009. Actualmente la penetración de celulares es de alrededor del 40% y se espera que alcance el 70% (unos 400 millones de líneas) en los próximos 5 años. Sin embargo, el control monopólico de las compañías y la lenta adopción de nuevas tecnologías
Un año más, la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, Real Casa de la Moneda,
organiza una nueva edición de Jornadas CERES con el patrocinio de Telefónica.
Como en anteriores convocatorias, contará con destacados representantes de
las Administraciones Públicas que presentarán los servicios de certificación implantados en sus Organismos. También participarán en el programa de contenidos, las empresas tecnológicas que mediante sus productos y desarrollos hacen posible la implantación de la identidad digital.
A lo largo de las dos jornadas que durará el encuentro y con una estructura
de paneles formativos, los expertos abordarán la situación actual de la
Identidad Digital en los tres niveles de la Administración del Estado.
Agustín Cárdenas Fernández, gerente de Aplicaciones Móviles y Saas de
Telefónica, presentará la ponencia "Las aplicaciones móviles o la
experiencia envolvente"
http://www.cert.fnmt.es
El documento analiza el crecimiento aplanado de las líneas fijas en Argentina entre 2007 y 2009, mientras que las líneas móviles continuaron creciendo. Las empresas de telefonía fija descuidaron este sector al no ofrecer estímulos o planes atractivos, y los consumidores prefieren los celulares. Para combatir la degradación, las empresas deben ofrecer "triple play" con voz, internet y TV; y apuntar a bienes complementarios en lugar de sustitutos. Un informe indicó que el 55% de los hogares estarían dispuestos
Este plan de marketing tiene como objetivo introducir el iPhone en el mercado chileno. Apunta a un segmento objetivo de ejecutivos y empresarios que usan aplicaciones comerciales en sus teléfonos inteligentes. El iPhone competirá principalmente con BlackBerry. Se distribuirá a través de tiendas Movistar y otras grandes cadenas. Su precio será mayor al exterior para compensar los costos de distribución local y servicio técnico en Chile.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Uruguay sobre el uso de medios interactivos como teléfonos celulares, internet y redes sociales. La encuesta encontró que la mayoría de los hogares uruguayos tienen acceso a teléfono fijo o celular, y que el acceso a internet y el uso de computadoras ha aumentado gracias al plan estatal "Ceibal", aunque todavía depende del nivel socioeconómico. La mayoría de los usuarios de internet usan el correo electrónico y buscan noticias e información com
El documento describe el mercado de telefonía móvil en el Perú y las estrategias de publicidad de Movistar y Claro. Resalta que ambas empresas tienen tarifas altas comparadas con otros países sudamericanos y se enfocan en promociones y planes para atraer clientes. También analiza las generaciones de tecnología móvil y factores como ventajas, desventajas, objetivos de marketing, posicionamiento y demanda del mercado. Finalmente incluye una encuesta sobre el uso de operadores en la UNALM.
RevolucióN De La Publicidad MóVil En InternetHugo Aguayo
El documento resume los hallazgos de un estudio que encontró que la publicidad móvil es más efectiva que la publicidad en línea, obteniendo una tasa de clics 3.6% frente a 0.26%. La publicidad móvil tiene más éxito porque está diseñada específicamente para cada usuario en función de factores como la demografía y el dispositivo. Aunque la inversión en marketing móvil aún es baja, representando menos del 1% de la inversión publicitaria total, se prevé un gran potencial de crecimiento a medida que las empresas desarroll
El documento describe la importancia de la publicidad para las empresas y cómo funciona. Explica que la publicidad permite a las empresas llegar a más clientes potenciales y crear conciencia de marca. También destaca que la planificación y ejecución efectivas de campañas publicitarias, como identificar el público objetivo y los medios adecuados, son clave para el éxito.
El documento plantea varias preguntas sobre la propuesta de EPM de fusionar UNE con Tigo, cediendo el control de UNE. Se argumenta que la telefonía móvil no es el mercado más importante, sino la economía de la banda ancha que se soporta en las redes fijas. También se cuestiona si Tigo, con problemas financieros, es realmente el socio adecuado para gestionar el riesgo de UNE. En lugar de ceder el control, sería mejor que UNE invirtiera en fortalecer su red de banda ancha fija
El documento plantea varias interrogantes sobre la propuesta de fusionar UNE con Tigo. Señala que el problema principal de UNE no es la falta de movilidad sino el mercado de banda ancha fija, que es el núcleo del mercado de telecomunicaciones. Además, cuestiona que Tigo sea el socio adecuado dado que genera menos valor agregado por usuario que UNE y tiene problemas financieros. El documento concluye que la propuesta entregaría el control de UNE a cambio de nada y no resuelve los verdaderos retos del negocio.
El documento propone varios cambios en la página web de ESIC para mejorar su presencia en China. Entre los cambios se incluyen: renombrar los cuadros superiores y enlazarlos a contenido relevante sobre ESIC en China, modificar el menú lateral para incluir apartados como "IMBA", quitar el apartado de "Relaciones Internacionales" y añadir un banner, traducir el texto sobre el ranking al inglés e incluir el logotipo de AAPBS. También propone describir los videos en la portada con el idioma y re
Este documento habla sobre los cambios necesarios en la comercialización y distribución en el contexto actual del mercado. Analiza sectores como el del consumo, bancario y asegurador, señalando coincidencias en sus retos. Plantea preguntas clave sobre los modelos de negocio y canales de distribución óptimos, y la necesidad de transformaciones para responder adecuadamente a las nuevas circunstancias del mercado.
The document discusses the value of corporate social responsibility (CSR) in today's companies. It notes that CSR attempts to incorporate prevailing social values into all company activities and relationships, but this poses difficulties in identifying values and incorporating them. When identifying values, companies must consider that values differ across countries and cultures and are constantly changing with society. To incorporate values into decision-making, moral, social and environmental factors must be assessed alongside traditional economic terms. The greatest benefits of CSR come from the ongoing process of adopting and implementing it, which helps companies stay aware of societal changes and the needs of stakeholders.
The document discusses collaboration and training in distribution and logistics. It notes that globalization and customization require business processes to be revised or transformed. Key to this is collaboration across all sectors and disciplines. Efficient supply chain management can target reducing costs, meeting deadlines, and increasing quality and flexibility. Elements for successful management include lean tools, integration, information systems, and new technologies. Meeting customer needs through relationship management and strategic alliances is also important. However, none of this can be achieved without training and learning, so companies and organizations recognize the need to train employees to develop sustainable competitive advantages.
This article discusses pricing as a tactical and strategic variable of competition. It explains that pricing is one of the four Ps of marketing along with product, place, and promotion. The author argues that price is directly reflected in operating accounts and should be considered based on factors like competitiveness, technology, branding, and market positioning. Both strategic objectives and tactical considerations like promotional pricing should influence price-setting. The author concludes that properly applying price as a competitive tool requires training and experience tailored to different product categories and competitive environments.
This document discusses sales promotion as a marketing tool. It begins by explaining that developing a good product, price, and availability is not enough - a company must also promote the product commercially in each market. Sales promotion involves determining the right quantity, timing, message, and communication channels to use. The document then discusses different forms of sales promotion, including promotions to encourage consumer purchases and support from retailers. It also discusses how companies determine their sales promotion budgets, including percentage of sales, competitive parity, and objective-based methods. Finally, it notes other factors like customer predisposition and product lifecycle that influence promotional mix decisions.
Juan Ramón Plana, the director general of the Spanish Advertisers Association, provides advice on competition and advertising. He outlines three key rules for competing: loyalty and openness to clients, responsibility in actions, and commitment. Plana then lists seven pieces of advice, including always acting as a salesperson, researching competitors, treating client money as your own, becoming part of a team, defining products/services in three lines, being rigorous in planning, and ensuring strategy is grounded in knowledge. The overall message is that following these rules and advice will help one compete effectively in advertising.
The document discusses the history and purpose of market research. It explains that market research was founded in 1923 by Arthur C. Nielsen to help companies reduce uncertainty when making decisions by providing information about markets and consumers. Nielsen established key concepts like market share and developed early data collection techniques using panels of retailers and consumers. The document outlines how market research uses statistical analysis of sample data to draw conclusions about broader populations in a way that would be impossible or infeasible at full scale. Both quantitative and qualitative methods are discussed.
The document discusses the important tasks for a company considering introducing a new smartphone product. First, the company must estimate customer demand for the smartphone and the selling price needed to make it profitable. This will involve estimating sales figures and purchasing the appropriate amounts of components. The company must also estimate the brand launch budget and positioning needed to reach sales targets. Finally, the document discusses estimating the smartphone's lifecycle and whether it is better to target one customer segment or multiple segments with different smartphone options.
The document discusses how talent is developed through deliberate practice rather than being innate. It argues that professionals in business do not train or practice skills effectively, unlike elite athletes who dedicate significant time to training. To develop their highest potential, both individuals and organizations need to practice skills continuously like athletes do, in order to build new habits and master their field through acquiring "myelin" in the brain. The Business Marketing Competition is presented as an effective way for students to develop business talents through simulation training.
Juan Carrión discusses CRM (client relationship management) strategies. He defines CRM as a business strategy focused on optimizing long-term customer value through effective marketing, sales, and service. While some managers see CRM as just software, Carrión notes technology should support strategic thinking, not be the goal. CRM strategies are most useful for sectors where quality matters over price, sectors that are difficult to differentiate, and mature sectors where retention is key to growth. CRM differentiates companies by meeting individual customer needs and improving retention through excellent, personalized products, services, and customer support.
Antonio Urcelay, president of TOYS RUS Continental Europe, discusses the importance of understanding markets, products, and research and development (R&D) for business success. He stresses the need to understand customers, ensure products meet their needs and desires, and differentiate products from the competition through continuous innovation. Urcelay believes correctly analysing consumers, products, and competitors is key to success, and that R&D is fundamental to continuously updating products and generating innovations that keep the company's competitive advantages and differentiate its offerings for the future.
The document discusses the evolution of company-market simulators used in business education. It describes three generations of simulators: 1) Early simulators from the 1950s-60s that modeled abstract markets with only 1-2 variables. 2) Second generation simulators from the late 20th century, like Markstrat, that used imaginary products and markets. 3) Contemporary third generation simulators developed since the late 20th century by Praxis MMT that model specific real-world industries and markets based on input from industry professionals. These new simulators better mimic the complexity and interference between companies of reality.
The document provides an overview of Praxis simulations including:
1) Praxis simulations emulate reality with a high degree of accuracy and allow for in-depth realistic training in business management.
2) The simulations provide hands-on practical management experience and bring the world of learning closer to the competitiveness of the market.
3) Praxis simulations offer the most complete training available internationally and set the standard for simulation-based training in business management.
This document discusses changes made to the terms and conditions of the Prisma Labs LLC license. Some key points covered include:
- Prisma Labs LLC has updated its terms and conditions to provide a more comprehensive and accurate description of the company's simulation services.
- The updates clarify Prisma Labs' practices regarding data collection and management to improve transparency and address potential deficiencies.
- Users must now agree to the updated terms and conditions when accessing services through the Prisma Labs website.
Este documento discute el valor de la responsabilidad social empresarial (RSE) para las empresas actuales. Señala que la RSE implica incorporar valores sociales en todas las actividades y relaciones de una empresa, aunque esto presenta desafíos como identificar los valores sociales vigentes y cómo incorporarlos en procesos tradicionalmente no sociales. Los beneficios de la RSE incluyen mayor motivación de los empleados, mejor reputación de la marca y lealtad de los clientes. Sin embargo, el mayor beneficio es que la RSE genera un tipo de empresa alerta a
Este documento describe tres generaciones de simuladores empresariales. La primera generación era muy simple con pocas variables. La segunda generación, como Markstrat, era más compleja pero aún abstracta. La tercera generación, como PRAXIS MMT21 creado por Mario Martínez, se basa en productos y mercados reales y permite una competencia más realista entre usuarios simulando mejor la toma de decisiones empresariales.
Este documento resume los diferentes tipos y objetivos de la promoción de ventas, así como los métodos para determinar el presupuesto de promoción. Explica que la promoción de ventas incluye acciones para estimular las ventas a corto plazo a consumidores, comerciantes y la fuerza de ventas. También describe cuatro métodos para calcular el presupuesto de promoción y otros factores a considerar como la madurez del producto y la predisposición del mercado.
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