Tema 1
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Este documento trata sobre el liderazgo de equipos. Explica la importancia de conectarse emocionalmente con el equipo, influir en el grupo y desarrollar su potencial. También cubre teorías de motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland, así como habilidades para motivar como celebrar logros y brindar reconocimiento. Finalmente, define el coaching como un proceso para ayudar a las personas a mejorar su desempeño mediante la liberación de su potencial a través de preguntas y seguimiento.
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4. la motivación en el entorno laboral
Este documento trata sobre la motivación en el entorno laboral. Explica conceptos como la motivación laboral, la importancia del clima laboral, y diferentes teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También analiza conceptos como la asertividad como elemento automotivador y cómo evitar la frustración y sus consecuencias.
Presentacion motivacion
El documento define la motivación y discute varias teorías importantes sobre la motivación. En resumen: (1) La motivación se refiere a los factores internos que impulsan la conducta humana; (2) Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, logro, afiliación y poder; (3) Algunas teorías clave son la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y las metas de Locke.
Impulsando la motivacion de los empleados
El documento presenta el modelo de los cuatro impulsores de la motivación de los empleados desarrollado por Lawrence y Nohria, el cual propone que la motivación se basa en la adquisición, la conexión, el desafío/comprensión y la defensa. Luego, explica cómo cada uno de estos impulsores puede impactarse positivamente a través de sistemas de recompensas, reconocimientos, cultura organizacional, diseño de carreras, metas y transparencia para mejorar el esfuerzo, la retención y la productividad de los
Diapositivas motivacion
El documento habla sobre las teorías de la motivación humana, incluyendo las teorías de las necesidades humanas básicas de Elton Mayo, la jerarquía de necesidades de Maslow, y la teoría de las necesidades de McClelland. Esta última teoría argumenta que el comportamiento humano está motivado por tres impulsos: la necesidad de logro, poder y afiliación. El documento también define la motivación como la voluntad de esforzarse para alcanzar las metas organizacionales condicionadas por la capacidad de satisfacer necesidades personales
Motivación
La motivación es clave para el éxito de una empresa. Se define como los factores que dirigen la conducta de una persona hacia un objetivo particular. Una empresa exitosa depende de la motivación de sus empleados, la cual se ve afectada por factores individuales y socioculturales. Las empresas deben utilizar diversas técnicas como compensaciones, reconocimiento y buenas condiciones de trabajo para motivar a sus empleados y alcanzar sus objetivos.
La motivacion laboral
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el lugar de trabajo, incluyendo las necesidades de Maslow, los factores de higiene y motivación de Herzberg, y cómo aplicar estos conceptos a través de estrategias como el reconocimiento, la responsabilidad, la capacitación y la confianza en los empleados.
Influencia
El documento discute las características del verdadero liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores y enfatiza que un líder inspira entusiasmo y trabaja para lograr un propósito común, no para imponer su autoridad. Un líder efectivo se enfoca en el desarrollo de las personas y llega a ser un modelo a seguir a través de años de servicio dedicado.
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5 niveles de liderazgo
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La teoría de fijación de metas de Edwin Locke se basa en cinco principios: 1) las metas deben ser claras, 2) deben establecer retos apropiados para las habilidades de la persona, 3) se requiere compromiso para lograr las metas, 4) se necesita retroalimentación para mantener el desempeño, y 5) las metas deben ser lo suficientemente complejas para mantener el interés.
La Motivacion
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La motivación personal
“Todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, impulsos, etc. Es un estado interno que activa o induce a algo”
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Taller de motivacion
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Unidad 1 Motivación.
habilidades directivas 2
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1.2. Incremento de la motivación y del desempeño.
1.3. Mejoramiento de las habilidades individuales.
1.4. Técnicas de motivación.
1.5. Elementos de un programa de motivación para los trabajadores.
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Mariaduran 13114969tarea5motivacion
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Presentacionmotivacion 101202022542-phpapp01
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Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, transaccional, transformacional y de servicio. El liderazgo carismático se basa en la creencia en las cualidades extraordinarias del líder. El liderazgo transaccional busca mantener la estabilidad a través de intercambios, mientras que el liderazgo transformacional promueve el cambio a través de una visión convincente. El liderazgo de servicio se enfoca en resolver las necesidades de los demás a través de la humild
Tema 2
Este documento resume varios modelos de liderazgo contingente y situacional. Explica que el liderazgo contingente depende de factores como la estructura de la tarea y las características de los empleados. También describe los modelos de Fiedler, Blake y Mouton, y Blanchard, los cuales analizan cómo el estilo de liderazgo debe adaptarse a contingencias como las características del grupo, la organización y el nivel de desarrollo de los empleados.
Tema 2
El documento describe las competencias clave del liderazgo. Explica que los líderes inspiran y motivan a las personas a lograr metas desafiantes. Detalla que el liderazgo comienza con el autoconocimiento y dominio propio para luego guiar a otros. Enumera competencias como la autoestima, visión, creatividad, equilibrio y aprendizaje continuo que son importantes para los líderes.
Tema 1
Este documento habla sobre el liderazgo personal y las claves del liderazgo. Explica que el liderazgo se trata de influenciar los pensamientos y acciones de otros hacia un objetivo común a través de la comunicación, creación de visión y motivación. También discute mitos comunes sobre el liderazgo y la diferencia entre gerencia y liderazgo, señalando que el liderazgo se enfoca en hacer lo correcto a través de la visión, el cambio y la innovación.
Datitos informativos
La plataforma educativa virtual de la Escuela Registral ofrece datos informativos sobre sus programas de estudio. En menos de 3 oraciones, el resumen captura la información clave del documento original sin copiar texto directamente.
Procedimientos II - 2017 - 2da unidad
El documento describe los procedimientos y tipos de reconocimiento de paternidad/maternidad en Perú. Puede realizarse a través de la oficina registral mediante una declaración, por escritura notarial o por un proceso judicial. También cubre casos especiales como el reconocimiento por abuelos o de un hijo fallecido. Explica el proceso de emitir una nueva acta de nacimiento cuando el reconocimiento ocurre después del registro inicial.
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Tema 1
- 1. UNIDAD III Liderazgo de Equipos
- 2. Aprende a Ganarte el Corazón de tu Equipo • Conectarte Con la emocionalidad • Influenciar al Grupo • Desarrollar el potencial de tu equipo • Permitir que surja su Liderazgo
- 3. Líder Como Espejo de su Equipo Mostrar mediante sus actos que los escucha Mostrar entusiasmo, la motivación del líder repercute en su equipo
- 4. Motivación de Equipos • Motivación es un estado que provee energía al organismo • Es la predisposición para la acción • Convertir el trabajo en algo divertido y motivante
- 5. Teoría de Maslow Auto realización Auto esfuerzo Nec. Relación Nec. Seguridad Nec. Fisiológicas
- 6. Teoría de Herzberg Neutralidad Alta insatisfacción laboral Alta satisfacción laboral
- 7. Teoría de Herzberg Factores de Higiene Factores de Motivación Alta insatisfacción laboral Alta insatisfacción laboral Baja satisfacción laboral Alta satisfacción laboral
- 8. Teoría de Mc Clelland Motivación de logro: necesidad de llevar a cabo algo difícil. Superar obstáculos y conseguir un alto estándar. Sobresalir por uno mismo Motivación de afiliación: desear pasar tiempo en compañía de personas . Unirse a grupos, desear aceptación y cariño Motivación de poder: desea influir , adiestrar, enseñar, o animar a los demás o animar a los demás a conseguir logros . Interesados en la disciplina para conseguir los objetivos
- 9. Daniel Goleman Daniel Goleman menciona que el mayor factor de entusiasmo se debe a: Desafío Creativo y estímulo del trabajo Oportunidad de seguir aprendiendo Amistades en el entorno Ayudar a apoyar a otros Posición “estatus” social Ingreso Económico
- 10. Habilidades para motivar al equipo Celebrar los logros Brindar reconocimiento Brindar empoderamiento
- 11. Liderazgo y Comunicación EMISOR MENSAJE RECEPTOR
- 13. ¿Qué es el coaching? Es un proceso que ayuda a las personas a repensar sus paradigmas ¿Quién Soy ahora? Quien quiero ser Proceso de Coaching Arte de la Pregunta Liberar el potencial de la persona y mejorar su desempeño
- 14. Pasos del Coaching Desempeño Actual Desempeño deseado Compromiso de Cambio Seguimiento
- 15. Competencias del Líder Coach Liderazgo mediante el ejemplo Capacitación y entrenamiento Sentido del trabajo en equipo Acompañamiento al terreno y seguimiento Motivación individualizada Impacto en la Moral del colaborador COACHING