1. Impulsando la
Motivacion del
Empleado
Maria Eliza Reyes Navarro.

2. ¿Porque algunas
personas escalan
montañas?

3. ¿Mientas otros
corren?

4. ¿Y otros
solo se
sientan?

5. ¿Y porque
millones de
personas
trabajan a
diario?

6. La Motivaciones la fuerza
que impulsa nuestras acciones

7. Y con la
motivation
correcta
Que no
podemos hacer?

8. La Historia nos a dado muchos
Modelos de Motivacion…
Need for achievement
(n-ach)
Need for authority and
power (n-pow)
Need for affiliation (n-affil)
Need for achievement
(n-ach)
Need for authority and
power (n-pow)
Need for affiliation (n-affil)
McClelland
Needs Based Motivational Model
Locke & Lathum
Goal Setting
Bandura
Self Efficacy

9. Tecnicamente la
motivacion es…

10. Motivacion + Accion
Pero yo prefiero esto…

11. Y para los empleados,
necesitamos entender
como aprovechar esa

12. Y para los empleados,
necesitamos entender
como aprovechar esa
Motivacion+ Accion

13. Modelo de los 4 Impulsores
Motivacion de los
Empleados
de la
Lawrence & Nohria
Es un nuevo modelo de motivacion
que nos ayuda a entender como
aprovecharlo…

14. Modelo de los 4 Impulsores
Motivacion de los
Empleados
Lawrence & Nohria
2002
Es un nuevo modelo de motivacion
que nos ayuda a entender como
aprovecharlo…
Fue desarrollado
por estas dos
personas hace
algunos años
atras…
de la

15. Modelo de los 4 Impulsores
Motivacion de los
Empleados
Lawrence & Nohria
Y solo estamos tocando la
superficie de esto…
de la

16. Adquirir
Todos tenemos esa
direccion a
adquirir dinero, cosas,
prestigio, poder…

17. Conexion
Tambien queremos
conexion con
otros -
y tener relaciones
significativamente positivas

18. COMPRENDER
O DESAFIAR
Tambien nos esforzamos por
COMPRENSION
Y sentirnos
DESAFIADOS

19. DEFENDER
Y todos necesitamos
DEFENDER esas
cosas e
ideas en las que
CREEMOS

20. La pregunta es
¿Entonces
que?

21. La pregunta es
¿A quien le
importa?

22. La pregunta es
¿Como esto
importa?

23. Realmente todo se
reduce a
¿Porque es esto
importante?

24. Porque esto…

25. Incrementa
el esfuerzo
Incrementa
el esfuerzo
Porque esto…

26. Incrementa
el esfuerzo
Incrementa
el esfuerzo Ayuda a la
retencion
Ayuda a la
retencion
Porque esto…

27. Incrementa
el esfuerzo
Incrementa
el esfuerzo Ayuda a la
retencion
Ayuda a la
retencion
Mejora la
persistencia
Mejora la
persistencia
Porque esto…

28. Incrementa
el esfuerzo
Incrementa
el esfuerzo Ayuda a la
retencion
Ayuda a la
retencion
Impulsa la
creatividad
Impulsa la
creatividad
Mejora la
persistencia
Mejora la
persistencia
Porque esto…

29. Mejora la
consentracion
Mejora la
consentracion
Incrementa
el esfuerzo
Incrementa
el esfuerzo Ayuda a la
retencion
Ayuda a la
retencion
Impulsa la
creatividad
Impulsa la
creatividad
Mejora la
persistencia
Mejora la
persistencia
Porque esto…

30. Veamos como
podemos impactar
en cada uno de los
cuatro impusores
para mejorar la
motivacion de los
empleados

31. Adquirir
Conexion
Desafios &
Comprension
Defender
• Sistema de recompensas
• Reconocimientos
• Gratificaciones
• Cultura
• Trabajo en equipo
• Eventos sociales
• Diseño de carrera
• Entrenamiento
• Metas
• Reputacion
• Consentracion en
competencias
• Transparencia

32. Impacto a Adquirir
a traves de
Recompensas
Algo como…
Reconocimiento
Algo como…
Gratificaciones
Algo como…
• Salario
• Incentivos
• Beneficios
• Tiempo libre
• Indemnizacion
especial
• Premios
• Agradecimientos
• Mejor del Grupo

33. Cultura
Algo como…
Trabajo en
equipo
Algo como…
Social
Algo como…
Mejorar la
conexion a
traves de
• Valores
• Normas
•Comportamientos
cotidianos
• Estructura de
trabajo
• Proyectos
• Apoyo
• Reuniones
•
Deportes/equipo
s
• Diversion

34. Desafios &
Comprension
Diseño de
carreras
Algo como…
Entrenamiento
Algo como…
Metas
Algo como…
• Habilidades de
entrenamiento
• Entrenadores
• Entrenamiento
• Metas flexibles
• Contribucion de
los empleados
• Objetivos
definidos
• Trabajos
compartidos
•Nuevos desafios
• Mentores

35. Reputacion
Algo como…
Amenazas
Algo como…
Transparencia
Algo como…
Construir la
voluntad de
defender
• Problemas
actuales/ Éxito
• Confianza
• Competidores
• Ambiente
• Entorno
• Organizacion
• Grupos
• Ideas propias

36. Y solo hemos
tocado la
punta del…