II UNIDAD

1. UNIDAD II
Tipos de Liderazgo, Liderazgo
Contingente y Situacional

2. Liderazgo Contingente y
Situacional

3. Liderazgo Contingente
• En situaciones muy pocas estructuradas
• La estructura y el control del líder se consideran un factor que elimina la
ambigüedad indeseable y la ansiedad resultante , los empleados
prefieren un ambiente estructurado
• Se insta a los gerentes
• Examinar su situación (personas, Tareas y organización )
• Sean flexibles en el uso de diversas habilidades dentro de su estilo
general
• Consideren la modificación de elementos de su trabajo para obtener
una mejor correspondencia con su estilo preferido

4. Comportamiento
del empleadoInfluye
Comportamiento
del Líder
Modelo de Fiedler
Contingencias
• Características del grupo
• Características del Líder
• Características del
empleado
• Características de la
organización
Influye
Retroalimentación

5. Blake y Mouton
Robert Blake y Jame Mouton, concibieron la rejilla gerencial , se base en
dos dimensiones:
 Interés por la producción
 Interés por la gente
El resultado de analizar estas dos dimensiones identifica cinco estilos de
liderazgo

6. Grid de Blake y Mouton
El resultado de analizar estas dos dimensiones identifica a cinco
estilos de liderazgo
 Líder Empobrecido
 Líder de autoridad y obediencia
 Líder de club campestre
 Líder de medio camino
 Líder de Equipo

7. Liderazgo Situacional de Blanchard
Toma en consideración:
 El nivel distinto de desarrollo
 La Tarea
• Es importante ajustar el estilo de liderazgo al nivel de
desarrollo de la persona
• A esta estrategia de ajuste se le llama liderazgo
situacional