El documento describe el proceso de toma de decisiones en las empresas. Explica que existen diferentes tipos de decisiones como estratégicas, tácticas u operacionales. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones como inteligencia, diseño, selección y revisión. Finalmente, presenta diferentes enfoques para la toma de decisiones como el racional, satisfactorio, político y de procedimiento organizacional.
Este documento discute la toma de decisiones en las empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo las etapas de inteligencia, diseño, selección y revisión. También describe los tipos de decisiones, como estratégicas, tácticas u operacionales; y programadas o no programadas. Por último, presenta enfoques para la toma de decisiones, como el enfoque racional, satisfactorio, político y del procedimiento organizacional.
Este documento presenta una introducción al tema de la toma de decisiones gerencial. Explica los diferentes tipos de decisiones que pueden tomar los gerentes, como las programadas vs. no programadas, y las tomadas bajo certeza, riesgo e incertidumbre. También describe los diferentes estilos gerenciales de toma de decisiones, como el estilo decisivo vs. flexible. Además, detalla el proceso de toma de decisiones racional, incluyendo la identificación del problema, desarrollo de alternativas y selección de una solución. Final
El documento trata sobre la toma de decisiones como una función importante de los gerentes. Explica diferentes tipos de decisiones, estilos gerenciales, el proceso de toma de decisiones, enfoques y modelos para la toma de decisiones, condiciones en las que se toman decisiones, técnicas utilizadas y errores comunes.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que consta de ocho pasos: identificar el problema, identificar criterios de decisión, asignar ponderación a los criterios, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, implementar la alternativa seleccionada y evaluar la efectividad de la decisión. También distingue entre problemas bien estructurados que conllevan decisiones programadas y problemas mal estructurados que requieren decisiones no programadas.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que consta de ocho pasos: identificar el problema, identificar criterios de decisión, asignar ponderación a los criterios, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, implementar la alternativa seleccionada y evaluar la efectividad de la decisión. También discute diferentes tipos de problemas, condiciones y estilos en la toma de decisiones.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que consta de ocho pasos: 1) identificar el problema, 2) seleccionar criterios de decisión, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. También distingue entre problemas bien estructurados y mal estructurados y las decisiones programadas y no programadas correspondientes.
El documento resume los conceptos clave de la toma de decisiones, incluyendo definiciones, procesos, técnicas como lluvia de ideas, diagramas de Ishikawa y Pareto, y árboles de decisión. Explica que la toma de decisiones implica identificar el problema, desarrollar alternativas y seleccionar la mejor opción.
El documento describe el proceso de toma de decisiones en las empresas. Explica que existen diferentes tipos de decisiones como estratégicas, tácticas u operacionales. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones como inteligencia, diseño, selección y revisión. Finalmente, presenta diferentes enfoques para la toma de decisiones como el racional, satisfactorio, político y de procedimiento organizacional.
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El documento presenta información sobre procesos administrativos, toma de decisiones y el método Delphi. Explica los elementos básicos del proceso administrativo según autores clásicos y neoclásicos, y describe tipos de planes, políticas, y enfoques de planificación. También define el proceso de toma de decisiones, factores que influyen en él, y tipos de modelos utilizados. Finalmente, resume las etapas del método Delphi para obtener consenso entre expertos.
Este documento habla sobre la toma de decisiones en la gerencia. Explica que los gerentes son tomadores de decisiones y deben tomar la decisión correcta. Define una decisión como una selección entre alternativas. Describe el proceso de toma de decisiones como definir el propósito, listar opciones, evaluar opciones, escoger una opción y convertirla en acción. Explica tipos de decisiones como rutinarias, de emergencia y estratégicas. Finalmente, indica que un gerente debe tomar la mejor decisión posible con la información
El documento describe el proceso de toma de decisiones empresariales. Este proceso consta de ocho pasos: 1) identificación del problema, 2) identificación de criterios de decisión, 3) asignación de ponderación a los criterios, 4) desarrollo de alternativas, 5) análisis de alternativas, 6) selección de una alternativa, 7) implementación de la alternativa seleccionada, y 8) evaluación de la eficacia de la decisión. El proceso permite tomar decisiones estratégicas, tácticas u operativ
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones y varios modelos para entender este proceso a nivel individual y organizacional. Explica brevemente los estilos de decisión, el enfoque racional para la toma de decisiones organizacionales, y los modelos de Carnegie, proceso progresivo y basurero, los cuales abordan este proceso desde diferentes perspectivas como la incertidumbre, formación de coaliciones, búsqueda de soluciones e identificación de problemas.
Este documento presenta diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel organizacional. Explica el enfoque científico gerencial que sigue un proceso racional de 8 pasos para identificar problemas y desarrollar soluciones. También describe el modelo de Carnegie, el cual se enfoca en la incertidumbre, conflicto, formación de coaliciones y comportamiento satisfactorio. Finalmente, presenta el modelo del proceso de decisiones progresivas y el modelo de bote de basura, el cual analiza las corrientes de problemas, soluciones,
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones y varios modelos para entender este proceso a nivel individual y organizacional. Explica brevemente los estilos de decisión, el enfoque racional para la toma de decisiones organizacionales, y los modelos de Carnegie, proceso progresivo y basurero, los cuales abordan este proceso desde diferentes perspectivas como la incertidumbre, formación de coaliciones, búsqueda de soluciones e identificación de problemas.
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Este documento resume los conceptos clave relacionados con la toma de decisiones en organizaciones. Define la toma de decisiones, clasifica los tipos de decisiones según el nivel y método, y describe las perspectivas y elementos que deben considerarse en el proceso de toma de decisiones, como las características de los que deciden y los factores del contexto organizativo. También explica que la eficacia requiere una estrategia organizativa y procedimental que reconozca los problemas, formule soluciones y aplique técnicas de análisis e interven
El enfoque de los sistemas y la toma de decisiones empresariales.pptxRaynelLpezVelsquez
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones. Explica diferentes modelos y estilos de toma de decisiones a nivel individual, organizacional y racional. Describe el enfoque científico gerencial para la toma de decisiones organizacionales, así como los modelos de Carnegie, de procesos progresivos y de "bote de basura". En general, ofrece una visión general de los conceptos y enfoques clave relacionados con la toma efectiva de decisiones.
Este documento resume varios modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel organizacional. Explica el enfoque científico gerencial o racional que sigue 8 pasos para identificar problemas y desarrollar soluciones. También describe el modelo de Carnegie que se enfoca en la incertidumbre, conflicto, formación de coaliciones y búsqueda de soluciones rápidas. Finalmente, presenta el modelo del "bote de basura" que se enfoca en la anarquía organizada, preferencias problemáticas y corrientes de hechos independ
Este documento resume el tema de la toma de decisiones y la dirección. Explica que existen diferentes tipos de decisiones que influyen en la empresa de diferentes maneras. También describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo la definición del problema, el análisis de información, el desarrollo de soluciones alternativas, la selección de una alternativa y la implementación de la estrategia elegida. Además, presenta algunas herramientas para la toma de decisiones como la modelización mecánica y criterios para la toma
Este documento describe los procesos y tipos de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas y es un paso clave en la planificación. También clasifica las decisiones en programadas y no programadas, y los tipos de decisiones que se toman en las empresas como estratégicas, tácticas y operativas. Además, detalla procesos comunes para tomar decisiones que involucran definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas y elegir la mejor opción.
Este documento discute el proceso de toma de decisiones. Define la toma de decisiones como la capacidad de elegir entre varias alternativas para alcanzar objetivos. Explica que la toma de decisiones involucra acciones alternativas, consecuencias e incertidumbre. Además, describe los componentes clave de la toma de decisiones como el agente decisor, los objetivos, las preferencias y la situación. Finalmente, enfatiza que la toma de decisiones es una responsabilidad fundamental de la organización que puede involucrar a subordinados y ayudar
Este documento describe diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel individual y organizacional. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las intuitivas que se basan en la experiencia y las racionales que usan un razonamiento lógico. También describe varios modelos como el enfoque científico gerencial, el modelo de Carnegie, el proceso de decisiones progresivas y el modelo del bote de basura.
El documento describe el proceso de toma de decisiones en 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar ponderación a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la eficacia de la decisión. El proceso involucra analizar alternativas posibles para resolver un problema utilizando criterios y ponderaciones para seleccionar la mejor alternativa.
El documento describe los procesos y enfoques para la toma de decisiones. Define la toma de decisiones como la selección de un curso de acción entre alternativas. Explica que existen decisiones programadas y no programadas, y que los factores para evaluar alternativas pueden ser cuantitativos o cualitativos. También cubre enfoques modernos como el análisis de riesgo y los árboles de decisión para lidiar con la incertidumbre. El objetivo final es proveer una base cuantitativa para la toma de decisiones gerenciales
Se trata de un seminario Internacional, que tiene su enfoque principalmente en los aspectos a considerar en una gestión empresarial, en donde la toma de decisiones es vital para el éxito empresarial.
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El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que este proceso involucra definir y diagnosticar el problema, buscar soluciones alternativas, analizar y comparar las alternativas, y seleccionar la mejor opción. También identifica seis elementos clave del proceso decisorio: quien toma la decisión, los objetivos, los sistemas de valores, las opciones de acción, los factores ambientales y las consecuencias. Finalmente, clasifica las decisiones en programadas, semiprogramadas e inciertas, y por nivel como estratégic
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El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que este proceso involucra definir y diagnosticar el problema, buscar soluciones alternativas, analizar y comparar las alternativas, y seleccionar la mejor opción. También identifica seis elementos clave del proceso decisorio: quien toma la decisión, los objetivos, los sistemas de valores, las opciones de acción, los factores ambientales y las consecuencias. Finalmente, clasifica las decisiones en programadas, semiprogramadas e inciertas, y por nivel como estratégic
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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TEMA 1..................................................
1. Prof. Dr. Daniel García Bravo
BLOQUE TEMÁTICO III: EL SUBSISTEMA
DIRECTIVO Y LA TOMA DE DECISIONES.
TEMA 6: LAS DECISIONES EN LA EMPRESA.
6.1 LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
6.2 ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
6.3 TIPOS DE DECISIONES.
6.4 ENFOQUES EN LA TOMA DE DECISIONES.
2. 6.1 LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
CONCEPTO Y DEFINICIÓN.
La toma de decisiones es la esencia del trabajo directivo
(tema 4).
Podemos definir a la toma de decisiones como “la selección
de una línea de acción entre las alternativas disponibles,
teniendo en cuenta la disposición de recursos limitados y el
ánimo de conseguir algún resultado deseado”.
LA INFORMACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES.
La información es el input básico del proceso administrativo. La toma de
decisiones es el motor del ciclo “información-decisión-acción-información”,
verdadera esencia de la administración o dirección de una empresa en todos
sus niveles (tema 5).
DECISIÓN ACCIÓN
INFORMACIÓN
Prof. Dr. Daniel García Bravo
3. 6.1 LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
Prof. Dr. Daniel García Bravo
ELEMENTOS BÁSICOS EN LA TOMA DE DECISIONES: LA
MATRIZ DE DECISIÓN.
1. Estrategias o cursos de acción alternativos (Ai ). (A = VARIABLE CONTROLABLE).
2. Estados del entorno (de la naturaleza) (Ej ) a los que se enfrentan las estrategias alternativas.
(E = VARIABLE NO CONTROLABLE).
3. Resultados esperados (Rij ) de desarrollar una determinada estrategia dado un determinado
estado de la naturaleza
4. Predicciones o probabilidades (Pj ) de que se presente cada posible estado de la naturaleza.
5. Criterios de decisión: optimización, valor monetario esperado, costes de oportunidad, etc.
LA MATRIZ DE DECISIÓN
ELEMENTOS
E1 E2 E3 ... Ej … Em
P1 P2 P3 … Pj … Pm
A1 R11 R12 R13 … R1j … R1m
A2 R21 R22 R23 … R2j … R2m
A3 R31 R32 R33 … R3j … R3m
…….. …… …… ….. … ….. … …..
Ai Ri1 Ri2 Ri3 … Rij … Rim
…….. …… …… ….. … ….. … …..
An Rn1 Rn2 Rn3 … Rnj … Rnm
4. 6.1 LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
Prof. Dr. Daniel García Bravo
CRITERIOS DE DECISIÓN SEGÚN EL GRADO DE
INFORMACIÓN SOBRE LA VARIABLE NO CONTROLABLE.
Si j=1 y Pj=1 Situación de certeza.
Criterio de decisión: Optimización matemática.
Si j=1,2,....,m y 0< Pj < 1
Situación de riesgo.
Criterio de decisión: Valor monetario esperado.
Si j=1,2,..,m y ¿Pj? Situación de incertidumbre.
Criterio de decisión: Varios (subjetividad).
1
1
m
j
j
P
5. 6.1 LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
Prof. Dr. Daniel García Bravo
CRITERIO DE DECISIÓN EN SITUACIÓN DE RIESGO: EL
VALOR MONETARIO ESPERADO (Vi).
CRITERIOS DE DECISIÓN EN INCERTIDUMBRE.
R
P
V ij
m
j
j
i
1
• CRITERIO DE LAPLACE (equiprobabilidades): la probabilidad de que se presente cada estado
de la naturaleza es la misma.
• CRITERIO OPTIMISTA O MAXIMAX: siempre se presenta la situación más favorable para el
decisor.
• CRITERIO PESIMISTA (WALD) O MAXIMIN: al decisor siempre se le presenta la situación más
desfavorable.
• CRITERIO DE OPTIMISMO PARCIAL DE HURWICZ: los valores extremos se ponderan con un
coeficiente de optimismo y otro de pesimismo.
• CRITERIO DE LOS COSTES DE OPORTUNIDAD (SAVAGE): conversión de la matriz de
decisión en otra de costes de oportunidad.
6. 6.2 ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
Prof. Dr. Daniel García Bravo
“La selección de una alternativa tiene un antes y un después
(complejidad del proceso de toma de decisiones).”
ESTRUCTURA: Etapas en el proceso de toma de decisiones
(H. Simon)
Problema
Oportunidad
Fase de
inteligencia
Fase de
diseño
Fase de
selección
Fase de revisión
Identificar
y definir el
problema
Identificar
soluciones al
problema
Elegir una
solución,
curso de acción
o alternativa
Evaluar los resultados alcanzados
7. 6.3 TIPOS DE DECISIONES.
Prof. Dr. Daniel García Bravo
1. SEGÚN EL NIVEL EN QUE SE ADOPTAN:
Estratégicas o de planificación
Tácticas o de pilotaje
Operacionales o de regulación
2. SEGÚN EL MÉTODO UTILIZADO:
Decisiones programadas
No programadas
8. 6.3 TIPOS DE DECISIONES.
Prof. Dr. Daniel García Bravo
Estratégicas o
“de planificación”
• Alta dirección
• Fijación objetivos generales
• Planes estratégicos.
Tácticas o
“de pilotaje”
• Mandos intermedios
• Planes tácticos.
• Reparto eficiente de recursos
Operativas o
“de regulación”
• Directivos de nivel inferior (supervisores)
• Planes operativos
Niveles
de
decisión
D. E.
D. T.
D. O.
9. 6.3 TIPOS DE DECISIONES.
Prof. Dr. Daniel García Bravo
• Problemas repetitivos
• Definen procedimientos
PROGRAMADAS NO PROGRAMADAS
• Problemas nuevos/no estructurados
• Problemas importantes
• No existe un método
Nivel más alto
Nivel más bajo
Sin estructurar
Estructurado
Decisiones no
programadas
Decisiones
programadas
Niveles
organizacionales
Naturaleza de los
problemas
Naturaleza de la
toma de decisiones
(Fuente: Koontz y Weihrich (1991))
10. 6.4 ENFOQUES EN LA TOMA DE DECISIONES.
Prof. Dr. Daniel García Bravo
ENFOQUE DEL DIRECTIVO RACIONAL
Concepción clásica toma de decisiones (búsqueda del óptimo).
Comportamiento racional del decisor (información perfecta).
ENFOQUE SATISFACTOR
Racionalidad limitada (información imperfecta)
Comportamiento satisfactor del decisor (elección de alternativa
satisfactoria, no la óptima).
ENFOQUE POLÍTICO
Toma de decisiones: proceso plural
Política: negociación/persuasión/acomodación
ENFOQUE DEL PROCEDIMIENTO ORGANIZACIONAL
La empresa es una coalición de grupos en la cual se requiere de la
negociación para alcanzar acuerdos y poder tomar decisiones