Este documento presenta los principales parámetros de diseño organizativo como la especialización, formalización, preparación, departamentalización, centralización/descentralización y sistemas de planificación y control. Explica cada uno de estos conceptos y cómo afectan el diseño de puestos y la estructura organizativa general. Además, analiza los diferentes criterios de departamentalización como la departamentalización por funciones, mercados y tipos de clientes.
El documento describe varios pasos para mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad en el trabajo. Recomienda planificar el día dedicando 5 minutos al inicio, priorizar tareas centrándose en lo importante sobre lo urgente, y aplicar habilidades de gestión como motivación, comunicación, toma de decisiones y trabajo en equipo. También cubre temas como organización del espacio de trabajo, métodos para optimizar el tiempo, calidad, relaciones interpersonales y uso de herramientas como teléfono, ordenador, fax y tecnologías multimedia.
Administración Gerencial: Unidad 1 Introducción a la administración en un mun...SANTIAGO PABLO ALBERTO
Este documento define conceptos clave de la administración como gerentes, organizaciones, eficiencia y eficacia. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. También describe las funciones de los gerentes como planeación, organización, integración de personal, dirección y control, así como las habilidades necesarias para estos roles.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes son las personas que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También define la administración como la coordinación y supervisión eficiente y eficaz de las actividades laborales. Finalmente, describe las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento presenta información sobre la administración y los gerentes. Explica que los gerentes son personas que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También describe las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, analiza por qué es importante estudiar la administración dado que la mayoría de personas dirigen o son dirigidas en sus trabajos.
El documento presenta información sobre los gerentes y la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, analiza conceptos como eficiencia, eficacia y las habilidades necesarias para los gerentes. Finalmente, resalta la importancia de estudiar administración debido a que la mayoría de personas dirigen o son dirigidas en el trabajo.
FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIONDeyra Medalit
Definir y saber identificar las diferentes formas estructurales que puede adoptar una organización: estructura simple, funcional, divisional, matricial y en red.
El documento describe varios pasos para mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad en el trabajo. Recomienda planificar el día dedicando 5 minutos al inicio, priorizar tareas centrándose en lo importante sobre lo urgente, y aplicar habilidades de gestión como motivación, comunicación, toma de decisiones y trabajo en equipo. También cubre temas como organización del espacio de trabajo, métodos para optimizar el tiempo, calidad, relaciones interpersonales y uso de herramientas como teléfono, ordenador, fax y tecnologías multimedia.
Administración Gerencial: Unidad 1 Introducción a la administración en un mun...SANTIAGO PABLO ALBERTO
Este documento define conceptos clave de la administración como gerentes, organizaciones, eficiencia y eficacia. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. También describe las funciones de los gerentes como planeación, organización, integración de personal, dirección y control, así como las habilidades necesarias para estos roles.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes son las personas que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También define la administración como la coordinación y supervisión eficiente y eficaz de las actividades laborales. Finalmente, describe las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento presenta información sobre la administración y los gerentes. Explica que los gerentes son personas que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También describe las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, analiza por qué es importante estudiar la administración dado que la mayoría de personas dirigen o son dirigidas en sus trabajos.
El documento presenta información sobre los gerentes y la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, analiza conceptos como eficiencia, eficacia y las habilidades necesarias para los gerentes. Finalmente, resalta la importancia de estudiar administración debido a que la mayoría de personas dirigen o son dirigidas en el trabajo.
FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIONDeyra Medalit
Definir y saber identificar las diferentes formas estructurales que puede adoptar una organización: estructura simple, funcional, divisional, matricial y en red.
Tema 7 las_formas_estructurales_de_la_organizacionFreddy Poma Inga
Este documento describe las principales formas estructurales que puede adoptar una organización: estructura simple, funcional, divisional, matricial y en red. Explica las características, ventajas e inconvenientes de cada una. También analiza la evolución de las estructuras organizativas y los modelos mecánicos y orgánicos en función del entorno.
El documento describe la metodología para realizar un análisis de puestos, incluyendo definir los objetivos, identificar los puestos a analizar, recopilar información a través de entrevistas y cuestionarios, revisar la información recopilada, y producir un informe final con las descripciones y especificaciones de cada puesto. El análisis de puestos es importante para el diseño organizacional, las relaciones laborales y el cumplimiento de requisitos legales.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes, objetivos y pasos. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para desarrollar estrategias. Además, provee un ejemplo de matriz FODA para una universidad y describe brevemente su misión y visión.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño organizacional y la función de dirección en una organización. Explica que el diseño organizacional implica definir la estructura formal de una organización, incluyendo la división de actividades, departamentalización, niveles de centralización y canales de comunicación. También habla sobre la importancia de que la estructura organizacional esté alineada con la estrategia y se ajuste a los cambios en el entorno. Finalmente, destaca que la función de dirección es guiar al personal para implementar la estrateg
El documento describe la evolución de la administración organizacional a través del tiempo. Comienza con las teorías clásicas de Adam Smith, Taylor y Weber que promovían la jerarquía, la especialización y el control. Luego, analiza cómo modelos como la línea de montaje de Ford revolucionaron la producción industrial. Más adelante, se enfoca en los nuevos desafíos del entorno volátil y la necesidad de fomentar la innovación y la motivación de los empleados. Finalmente, resume las principales funciones gerenciales de planeación,
Este documento describe los diferentes aspectos de la estructura organizativa de una empresa. Explica los mecanismos de coordinación como la supervisión directa, la normalización y la adaptación mutua. También describe las partes de una organización como el núcleo de operaciones, la alta dirección, la dirección intermedia y el staff de apoyo. Por último, analiza parámetros de diseño organizativo como la especialización, la formalización y la departamentalización.
Este documento presenta información sobre los organigramas y sistemas de información contable. Explica conceptos clave como organigramas, ventajas de los organigramas, tipos de organigramas, elementos de una estructura organizacional, modelos básicos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por comités, por proyectos y matricial. Además, describe los tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto, cliente y proceso.
Este documento presenta el tema 3 sobre la estrategia empresarial. Explica los conceptos clave de la estrategia como la dirección estratégica, los elementos y niveles de la estrategia, los tipos de estrategia, y el proceso de formulación de la estrategia. También describe varias herramientas de diagnóstico estratégico como el análisis DAFO y el ciclo de vida del producto. El objetivo es que los estudiantes comprendan la importancia de la estrategia para la adaptación de la empresa a su entorno.
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
This presentation addresses the issue of firm performance using the analytical frameworks provided by the constructs of routines and dynamic capabilities. Conceptualizing routines as the building blocks of capabilities, we focus our attention on a process acting as a bridge between the micro level perspective offered by routines and the meso / macro level view provided by capabilities. We call this process “capability assembly”.
Within this context, the purpose of this dissertation is to characterize how individual routines are assembled into capabilities for new product and service development in knowledge-intensive business services firms (KIBS) based on a sample of Chilean firms. We analyze the theoretical micro foundations of routine emergence and evolution, knowledge transformation processes and particular mechanisms underlying capability formation.
We found routines are assembled into capabilities through five specific processes and four influencing factors. We also describe a sequence of assembly, finding that it varies in complexity according to the relative influence of specific factors on individual routines.
We summarize these findings proposing a general model that systematizes the elements at conceptual level. Based on this and its implications for management we suggest the assembly process is a dynamic capability on its own.
Este documento presenta el portafolio de un curso de Administración en el Contexto Global. Incluye la descripción del curso, los objetivos, contenidos, metodología, evaluación y bibliografía. El curso analiza teorías de administración y explica el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar. Los contenidos cubren temas como planeación estratégica, organización, recursos humanos, liderazgo y control. La evaluación consta de tres parciales, participación, portafolio, tareas y un examen final
Este documento presenta el tema 4 sobre el sistema de dirección de la empresa. Explica conceptos clave como objetivos, planificación, control, toma de decisiones y funciones de la dirección. El objetivo principal es entender la dirección como el coordinador de todos los subsistemas de la empresa y las funciones que desempeña, como establecer objetivos, planificar, controlar y tomar decisiones.
La estructura organizacional se refiere a la división formal del trabajo y la coordinación de tareas para cumplir los objetivos de la organización. Esto incluye la asignación de tareas y responsabilidades a puestos individuales, el establecimiento de líneas de autoridad y la asignación de recursos. Algunas decisiones clave en la estructura organizacional son la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando y el grado de centralización versus descentralización.
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de organización y estructura organizacional. Explica que una organización es una entidad social con metas definidas que estructura sistemas de actividades internas de acuerdo a las necesidades del medio ambiente. Además, describe las dimensiones contextuales y estructurales que definen a una organización y cómo estas dimensiones pueden evaluarse. Finalmente, introduce los principales tipos de estructura organizacional como la funcional, divisional y matricial.
El documento describe los conceptos clave de organización y métodos. Explica los objetivos del curso como identificar la estructura organizacional, procesos y desarrollar manuales. Luego define términos como estructura formal e informal, y describe elementos como especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y ámbito de control. Finalmente, analiza modelos de estructura como la mecánica y orgánica.
Este documento describe tres tipos principales de estructuras organizacionales para proyectos: la organización funcional, la organización por proyectos y la organización matricial. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de organización, así como cuándo cada una es más adecuada dependiendo del tamaño, duración y naturaleza del proyecto. También incluye diagramas que ilustran visualmente cada estructura organizacional.
Un trabajo en el que vas a saber de sobra cómo se organiza la empresa y sus ramas.
Profundiza miento en la organización de cada estructura que divide la empresa, asimismo la descripción de cómo sobrellevar algún altercado empresarial.
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaJuanvy Lozano
Este documento presenta una introducción al tema 4 sobre el sistema de dirección de la empresa. Explica conceptos clave como objetivos, planificación, control, toma de decisiones y funciones de los directivos. Se describen los objetivos de aprendizaje que incluyen entender las funciones de la dirección, identificar diferentes tipos de objetivos, aplicar la administración por objetivos y conocer los procesos de planificación, control y toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción al tema 6 sobre la organización de la empresa. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización, los parámetros de diseño organizativo y los factores contingentes. El objetivo es entender cómo se organiza y coordina una empresa para lograr sus objetivos. Se proporcionan mapas conceptuales para ilustrar estos conceptos y su relación.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Tema 7 las_formas_estructurales_de_la_organizacionFreddy Poma Inga
Este documento describe las principales formas estructurales que puede adoptar una organización: estructura simple, funcional, divisional, matricial y en red. Explica las características, ventajas e inconvenientes de cada una. También analiza la evolución de las estructuras organizativas y los modelos mecánicos y orgánicos en función del entorno.
El documento describe la metodología para realizar un análisis de puestos, incluyendo definir los objetivos, identificar los puestos a analizar, recopilar información a través de entrevistas y cuestionarios, revisar la información recopilada, y producir un informe final con las descripciones y especificaciones de cada puesto. El análisis de puestos es importante para el diseño organizacional, las relaciones laborales y el cumplimiento de requisitos legales.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes, objetivos y pasos. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para desarrollar estrategias. Además, provee un ejemplo de matriz FODA para una universidad y describe brevemente su misión y visión.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño organizacional y la función de dirección en una organización. Explica que el diseño organizacional implica definir la estructura formal de una organización, incluyendo la división de actividades, departamentalización, niveles de centralización y canales de comunicación. También habla sobre la importancia de que la estructura organizacional esté alineada con la estrategia y se ajuste a los cambios en el entorno. Finalmente, destaca que la función de dirección es guiar al personal para implementar la estrateg
El documento describe la evolución de la administración organizacional a través del tiempo. Comienza con las teorías clásicas de Adam Smith, Taylor y Weber que promovían la jerarquía, la especialización y el control. Luego, analiza cómo modelos como la línea de montaje de Ford revolucionaron la producción industrial. Más adelante, se enfoca en los nuevos desafíos del entorno volátil y la necesidad de fomentar la innovación y la motivación de los empleados. Finalmente, resume las principales funciones gerenciales de planeación,
Este documento describe los diferentes aspectos de la estructura organizativa de una empresa. Explica los mecanismos de coordinación como la supervisión directa, la normalización y la adaptación mutua. También describe las partes de una organización como el núcleo de operaciones, la alta dirección, la dirección intermedia y el staff de apoyo. Por último, analiza parámetros de diseño organizativo como la especialización, la formalización y la departamentalización.
Este documento presenta información sobre los organigramas y sistemas de información contable. Explica conceptos clave como organigramas, ventajas de los organigramas, tipos de organigramas, elementos de una estructura organizacional, modelos básicos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por comités, por proyectos y matricial. Además, describe los tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto, cliente y proceso.
Este documento presenta el tema 3 sobre la estrategia empresarial. Explica los conceptos clave de la estrategia como la dirección estratégica, los elementos y niveles de la estrategia, los tipos de estrategia, y el proceso de formulación de la estrategia. También describe varias herramientas de diagnóstico estratégico como el análisis DAFO y el ciclo de vida del producto. El objetivo es que los estudiantes comprendan la importancia de la estrategia para la adaptación de la empresa a su entorno.
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
This presentation addresses the issue of firm performance using the analytical frameworks provided by the constructs of routines and dynamic capabilities. Conceptualizing routines as the building blocks of capabilities, we focus our attention on a process acting as a bridge between the micro level perspective offered by routines and the meso / macro level view provided by capabilities. We call this process “capability assembly”.
Within this context, the purpose of this dissertation is to characterize how individual routines are assembled into capabilities for new product and service development in knowledge-intensive business services firms (KIBS) based on a sample of Chilean firms. We analyze the theoretical micro foundations of routine emergence and evolution, knowledge transformation processes and particular mechanisms underlying capability formation.
We found routines are assembled into capabilities through five specific processes and four influencing factors. We also describe a sequence of assembly, finding that it varies in complexity according to the relative influence of specific factors on individual routines.
We summarize these findings proposing a general model that systematizes the elements at conceptual level. Based on this and its implications for management we suggest the assembly process is a dynamic capability on its own.
Este documento presenta el portafolio de un curso de Administración en el Contexto Global. Incluye la descripción del curso, los objetivos, contenidos, metodología, evaluación y bibliografía. El curso analiza teorías de administración y explica el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar. Los contenidos cubren temas como planeación estratégica, organización, recursos humanos, liderazgo y control. La evaluación consta de tres parciales, participación, portafolio, tareas y un examen final
Este documento presenta el tema 4 sobre el sistema de dirección de la empresa. Explica conceptos clave como objetivos, planificación, control, toma de decisiones y funciones de la dirección. El objetivo principal es entender la dirección como el coordinador de todos los subsistemas de la empresa y las funciones que desempeña, como establecer objetivos, planificar, controlar y tomar decisiones.
La estructura organizacional se refiere a la división formal del trabajo y la coordinación de tareas para cumplir los objetivos de la organización. Esto incluye la asignación de tareas y responsabilidades a puestos individuales, el establecimiento de líneas de autoridad y la asignación de recursos. Algunas decisiones clave en la estructura organizacional son la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando y el grado de centralización versus descentralización.
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de organización y estructura organizacional. Explica que una organización es una entidad social con metas definidas que estructura sistemas de actividades internas de acuerdo a las necesidades del medio ambiente. Además, describe las dimensiones contextuales y estructurales que definen a una organización y cómo estas dimensiones pueden evaluarse. Finalmente, introduce los principales tipos de estructura organizacional como la funcional, divisional y matricial.
El documento describe los conceptos clave de organización y métodos. Explica los objetivos del curso como identificar la estructura organizacional, procesos y desarrollar manuales. Luego define términos como estructura formal e informal, y describe elementos como especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y ámbito de control. Finalmente, analiza modelos de estructura como la mecánica y orgánica.
Este documento describe tres tipos principales de estructuras organizacionales para proyectos: la organización funcional, la organización por proyectos y la organización matricial. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de organización, así como cuándo cada una es más adecuada dependiendo del tamaño, duración y naturaleza del proyecto. También incluye diagramas que ilustran visualmente cada estructura organizacional.
Un trabajo en el que vas a saber de sobra cómo se organiza la empresa y sus ramas.
Profundiza miento en la organización de cada estructura que divide la empresa, asimismo la descripción de cómo sobrellevar algún altercado empresarial.
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaJuanvy Lozano
Este documento presenta una introducción al tema 4 sobre el sistema de dirección de la empresa. Explica conceptos clave como objetivos, planificación, control, toma de decisiones y funciones de los directivos. Se describen los objetivos de aprendizaje que incluyen entender las funciones de la dirección, identificar diferentes tipos de objetivos, aplicar la administración por objetivos y conocer los procesos de planificación, control y toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción al tema 6 sobre la organización de la empresa. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización, los parámetros de diseño organizativo y los factores contingentes. El objetivo es entender cómo se organiza y coordina una empresa para lograr sus objetivos. Se proporcionan mapas conceptuales para ilustrar estos conceptos y su relación.
Similar a Tema 2 parámetros de diseño organizativo (20)
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 1Prof. Dr. Juan J. López García
TEMA 2: PARÁMETROS DE DISEÑO
ORGANIZATIVO
1. Parámetros de diseño de puestos.
2. Departamentalización.
3. Concepto de centralización y descentralización.
4. Sistemas de planificación y control.
5. Dispositivos de enlace: puestos de enlace,
directivos integradores y grupos de trabajo.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Saber definir e interpretar los parámetros que determinan el
diseño de los puestos.
• Conocer los elementos que caracterizan todo departamento y
saber aplicar los diferentes criterios de departamentalización en
función de sus ventajas e inconvenientes.
• Saber identificar el grado de descentralización de una
estructura y determinar su nivel más adecuado en función de
sus caracteristicas particulares.
• Saber destacar la importancia de tener un comportamiento
estratégico y decisional coordinado.
• Entender la importancia de aplicar mecanismos de
comunicación transversal en estructuras complejas y conocer los
diferentes tipos.
2. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 2Prof. Dr. Juan J. López García
MAPA CONCEPTUAL
DISEÑO DE
PUESTOS
DEPARTAMENTALIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN
VERTICAL
HORIZONTAL
PREPARACIÓN
FORMALIZACIÓN
ADOCTRINAMIENTO
DEPARTAMENTO
TIPOLOGÍA
BÁSICOS
FUNCIONES
COMPLEMENTARIOS
MERCADOS
NÚMEROS
PRODUCTOS
CLIENTES
CENTRALIZACIÓN/
DESCENTRALIZACIÓN
ZONAS
GEOGRÁFICAS
TURNOS
PROCESOS
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
DISPOSITIVOS
DE ENLACE
FORMALES
SISTEMAS DE
PLANIFICACIÓN
Y CONTROL
INFORMALES
DIRECTIVOS
INTEGRADORES
GRUPOS DE
TRABAJO
UNIDAD DE
DECISIÓN
PUESTOS DE
ENLACE
ESTRUCTURA
MATRICIAL
3. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 3Prof. Dr. Juan J. López García
PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO
ESPECIALIZACIÓN
FORMALIZACIÓN
PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DISPOSITIVOS DE ENLACE
DESCENTRALIZACIÓN
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
PARÁMETROS QUE CONFIGURAN LA ESTRUCTURA
INTERNA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN
• Especialización
• Formalización
• Preparación
• Adoctrinamiento
DISEÑO DE
PUESTOS
Cualquier puesto dentro de la estructura organizativa está
caracterizado por un cierto nivel de especialización horizontal
y vertical, formalización, preparación y adoctrinamiento
2.1. PARÁMETROS DE DISEÑO DE PUESTOS
4. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 4Prof. Dr. Juan J. López García
ESPECIALIZACIÓN
HORIZONTAL VERTICAL
VENTAJAS INCONVENIENTES
• MAYOR PRODUCTIVIDAD:
• Mayor destreza
• Menores pérdidas de tiempo
• Métodos más eficientes
HUMANIZACIÓN DEL PUESTO:
1. AMPLIACIÓN HORIZONTAL
2. ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
• Problemas de coordinación
• Desequilibrio en cargas de trabajo
• Problemas de motivación
SOLUCIÓN
• Nº de tareas diferentes
desarrolladas en el puesto
• Menor número de tareas diferentes
en el puesto implica puestos más
especializados en su dimensión
horizontal
• Mayor número de tareas diferentes
en el puesto implica puestos menos
especializados en su dimensión
horizontal
• Libertad de actuación sobre las
tareas del puesto
• Menor libertad en la manera de realizar
las tareas del puesto implica puestos
más especializados en su dimensión
vertical
• Mayor libertad en la manera de realizar
las tareas del puesto implica puestos
menos especializados en su
dimensión vertical
5. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 5Prof. Dr. Juan J. López García
ESPECIALIZACIÓN Y PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
• Mayor especialización horizontal
• La especialización vertical depende del tipo de puesto:
• Puestos profesionales: baja especial. vertical
• Puestos rutinarios: alta especialización vertical
Menor
especialización
+
-
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
(1) Puestos directivos:
menor especialización
(2) Puestos profesionales:
especial. horizontal alta y
vertical baja
(3) Puestos rutinarios: alta
espec. horizontal y vertical
FORMALIZACIÓN
• Uso de reglas y procedimientos en la organización
• Normalización de procesos
FORMALIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN
Mayor formalización → Mayor especialización vertical
Tareas rutinarias → Formalizar
6. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 6Prof. Dr. Juan J. López García
• Controlar el comportamiento del individuo
• Aumentar la eficiencia
• Mecanismo de seguridad de los empleados
• Garantizar la imparcialidad en el trato a clientes
MOTIVOS
• Reducción de las relaciones personales
• Rechazo automático a ideas innovadoras
• Mala atención a los clientes
• Menor motivación del trabajador
PROBLEMAS
FORMALIZACIÓN Y PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
Formalización mayor aunque su grado depende del tipo
de puesto:
• Puestos profesionales: bajo grado de formalización
• Puestos rutinarios: alto grado de formalización
Menor
formalización
+
-
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
(1) Puestos directivos:
menor formalización
(2) Puestos profesionales:
menor grado de formalización
(3) Puestos rutinarios:
mayor grado de formalización
7. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 7Prof. Dr. Juan J. López García
PREPARACIÓN
• Obtención de los conocimientos relacionados al puesto
• Normalización de habilidades
MAYOR PREPARACIÓN MENOR FORMALIZACIÓN
ADOCTRINAMIENTO
• Parámetro de socialización de los trabajadores:
• Inculca la cultura de la empresa
• Manera de hacer las cosas en la empresa
• Estilo de adopción de decisiones en la empresa
• Normalización de la ideología
PREPARACIÓN, ADOCTRINAMIENTO Y
PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
(1) La preparación es importante en puestos profesionales
(2) El adoctrinamiento es importante cuando se exige fuerte lealtad
8. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 8Prof. Dr. Juan J. López García
2.2. DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Agrupación de puestos en unidades organizativas
• Facilita la coordinación DENTRO de las unidadesVENTAJA
• Dificulta la coordinación ENTRE unidadesINCONVENIENTE
CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
BÁSICOS • Se pueden aplicar en todos los niveles organizativos
1. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES
2. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR MERCADOS
COMPLEMENTARIOS • Se aplican sólo en los niveles inferiores
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR NÚMEROS
4. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPOS
5. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS
DEPARTAMENTO
DIRECTIVO
SUBORDINADO
SUBORDINADO
SUBORDINADO
9. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 9Prof. Dr. Juan J. López García
1. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES
• Agrupación de los puestos en función del tipo de actividad
• Método de agrupación lógico
• Estimula la especialización funcional
• Facilita el desarrollo profesional de los especialistas
• Facilita la capacitación del personal
VENTAJAS
• Problemas de coordinación entre las funciones
• Difícil evaluar la contribución de cada función
• Estructura lenta en adaptación
• Dificultad para adiestrar directores generales
INCONVENIENTES
Luis Rodríguez
Director organización
Esteban López
Director producción
Matilde Sancho
Directora RR.HH.
Carmen Rubio
Directora comercial
Manuel Sánchez
Director financiero
Osvaldo Giménez
Director I+D+i
Rosa García
Dirección general
Ramiro Castro
Sección confección
Pedro Ibáñez
Sección etiquetado
Fernando Pérez
Sección inspección
10. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 10Prof. Dr. Juan J. López García
• Creación de unidades estratégicas de negocio (UEN):
• Poseen sus propios objetivos
• Operan en un entorno propio
• Elaboran sus propios planes estratégicos
2. DEPARTAMENTALIZACIÓN EN BASE AL MERCADO
GRUPO EMPRESARIAL
Estrategia corporativa
Organización del grupo
UNIDAD DE NEGOCIO
Estrategia de negocio
Organización del negocio
ÁREA FUNCIONAL
Estrategia funcional
Organización de función
D. producción
D. finanzas
D. RR.HH.
D. marketing
D. zona A
D. zona B
Eduardo Sánchez
D. división alimentación
Matilde Sancho
D. división cuidado hogar y personal
Esteban López
D. división helados y congelados
Rosa García
Dirección general
Luis Rodríguez
Marketing corporativo
Carmen Rubio
RR.HH.
Manuel Sánchez
Compras
Osvaldo Giménez
Financiero y control de gestión
Antonio Pérez
Asuntos jurídicos
Rosa Lafuerza
Administración y sistemas
11. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 11Prof. Dr. Juan J. López García
• Propio de empresas grandes y diversificadas
• Cada departamento es responsable de una línea de productos
2.1. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
• Se concentra la atención en líneas de productos
• Rápida respuesta a los mercados de productos
• Mejor conocimiento de la aportación de cada línea
• Facilita la capacitación de directores generales
• Permite crecimiento y diversificación de productos
VENTAJAS
• Se exige personal con capacidad dirección general
• Dispersión de los especialistas funcionales
• Multiplicidad de servicios funcionales
• Problemas de control por parte de la alta dirección
INCONVENIENTES
12. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 12Prof. Dr. Juan J. López García
• Propio de empresas grandes y diversificadas territorialmente
• Cada departamento es responsable de una zona geográfica
2.2. DEPARTAMENT. POR ÁREAS GEOGRÁFICAS
VENTAJAS
• Se concentra la atención en los mercados geográficos
• Rápida respuesta a los mercados geográficos
• Mejor conocimiento de la aportación de cada zona
• Facilita la capacitación de directores generales
• Permite el crecimiento y la diversificación de mercados
• Se exige personal con capacidad dirección general
• Dispersión de los especialistas funcionales
• Multiplicidad de servicios funcionales
• Problemas de control por parte de la alta dirección
INCONVENIENTES
13. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 13Prof. Dr. Juan J. López García
VENTAJAS
• Se concentra la atención en tipos diferentes de clientes
• Rápida respuesta a los mercados de clientes
• Mejor conocimiento de aportación de cada tipo de cliente
• Facilita la capacitación de directores generales
• Permite el crecimiento y la diversificación de mercados
• Propio de empresas grandes y diversificadas
• Cada departamento es responsable de un tipo de cliente
2.3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTE
• Se exige personal con capacidad dirección general
• Dispersión de los especialistas funcionales
• Multiplicidad de servicios funcionales
• Problemas de control por parte de la alta dirección
INCONVENIENTES
14. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 14Prof. Dr. Juan J. López García
4. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPO
• Agrupación puestos por turnos
• Niveles bajos de la organización
• Hospitales, policía, altos hornos, tiendas de 24 horas, hoteles, etc.
• Extender la jornada laboral
• La utilización de procesos de producción continuos
• Acceder a ciertos segmentos mercado laboral
VENTAJAS
INCONVENIENTES
• Problemas de coordinación entre turnos
• Los cambios de turno pueden ser problemáticos
• Menor control en los turnos nocturnos
• Los costes elevados de los turnos nocturnos
3. DEPARTAMENT. EN BASE A NÚMEROS SIMPLES
• Agrupación de puestos en función del número de individuos
• Niveles bajos de la organización
• Agricultura y construcción
5. DEPARTAMENT. POR PROCESOS O EQUIPOS
• Suele afectar al área de producción
• Asignar fases del proceso a departamentos
• Especialización tecnológica y humanaVENTAJA
• Problemas de coordinaciónINCONVENIENTE
15. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 15Prof. Dr. Juan J. López García
2.3. DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD
• Dispersión de autoridad a lo largo de la estructura
DESCENTRALIZACIÓN DELEGACIÓN
Consecuencia: filosofía organización proceso
• Decisiones delegar/concentrar
• Fijación de políticas
• Selección/capacitación personal
• Controles adecuados
MUCHA DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
ESTRUCTURA
DESCENTRALIZADA
POCA DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
ESTRUCTURA
CENTRALIZADA
16. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 16Prof. Dr. Juan J. López García
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN
Favorecen la centralización Favorecen la descentralización
• El entorno es sencillo y estable
• Estrategias adecuadas a E. Estables
• Decisiones importantes
• Dirección intermedia poco capacitada
• Estilos de dirección autocráticos
• Empresas de menor dimensión y
escasa diversificación
• Crecimiento al amparo de fundadores
• Ritmos de crecimiento lentos
• Dificultad para ejercer control
• La empresa se enfrenta a una crisis
• El entorno es complejo e incierto
• Estrategias competitivas flexibles
• Decisiones tratan aspectos cotidianos
• Dirección intermedia capacitada
• Estilos de dirección democráticos
• Empresas de mayor dimensión y mayor
diversificación
• Preferente crecimiento externo
• Ritmos de crecimiento rápidos
• Mecanismos de control efectivos
• La cultura empresarial favorece la
implicación de los directivos
• Numero de decisiones en niveles inferiores
• Importancia de las decisiones delegadas
• Funciones afectadas por decisiones delegadas
• Control ejercido por los niveles superiores
• Número de subordinados
• Departamentalización en base al mercado
INDICADORES
DE
DESCENTRALIZACIÓN
17. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 17Prof. Dr. Juan J. López García
INCONVENIENTES
• Pérdida de control del poder descentralizado
• Dificulta la aplicación de políticas uniformes
• Mayor complejidad y coste de coordinación
• Supone inversiones en capacitación
• Multiplicidad de costes de unidades
descentralizadas
CONTROL, COORDINACIÓN Y COSTE
• Descarga a la alta dirección
• Fomenta la adopción de decisiones
• Adaptación a condiciones cambiantes
• Rapidez en la toma de decisiones
• Fomenta la capacitación de la dirección
• Facilita la diversificación
MAYOR AGILIDAD ORGANIZATIVA
VENTAJASGRADODECENTRALIZACIÓN
GRADODEDESCENTRALIZACIÓN
RELACIÓNENTRECENTRALIZACIÓN-
DESCENTALIZACIÓNYMECANISMOS
DECOORDINACIÓN
AUTORIDAD NO DELEGADA
AUTORIDAD DELEGADA
Supervisión directa
Normalización de procesos
Normalización de resultados
Normalización de habilidades
Normalización de la ideología
Adaptación mutua
18. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 18Prof. Dr. Juan J. López García
2.4. SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
ESTRATEGIA A DOS NIVELES
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRATEGIA A UN NIVEL
ESTRUCTURA SIMPLE
ESTRATEGIA CORPORATIVA
PRODUCCIÓN
VENTAS
ADMÓN
COMPRAS
EMPRENDEDOR
• Diseño y puesta en práctica de planes (estrategias)
PLANIFICACIÓN
DE ACCIONES
• Control del cumplimiento de puestos y/o unidades
CONTROL DEL
RENDIMIENTO
COMPRAS PRODUCCIÓN RR.HH. COMERCIAL FINANCIERO
DIRECCIÓN
GENERAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA FUNCIONAL
ESTRATEGIA A TRES NIVELES
ESTRUCTURA DIVISIONAL
FILIAL 1 FILIAL 2 FILIAL 3
MARKETING
CORPORATIVO
CONTROL DE GESTIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
PRODUCCIÓN
FINANZAS
MARKETING
RR.HH.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA FUNCIONAL
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
19. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 19Prof. Dr. Juan J. López García
PIRÁMIDE ORGANIZATIVA
NIVELDECONCRECIÓN
+
-
MECANISMOSDECONTROL
DECISIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos estratégicos
Planes estratégicos
DECISIONES TÁCTICAS
Objetivos tácticos
Planes tácticos
DECISIONES OPERATIVAS
Objetivos operativos
Planes operativos
PERÍODODEPLANIFICACIÓN
NIVELDEGLOBALIDAD
+
-
20. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 20Prof. Dr. Juan J. López García
• Párametros de diseño que estimulan los contactos laterales en
estructuras complejas
• Se incorporan a la estructura formal
2.5. DISPOSITIVOS DE ENLACE
• Puesto de enlace
• Directivo integrador
• Grupo de trabajo
• Estructura matricial (TEMA 7)
• Contacto directo entre puestos
carácter informal carácter formal
PUESTO DE ENLACE
• Puestos de coordinación lateral
• Carecen de autoridad formal
• Evitan los largos canales ascendentes
de comunicación
21. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 21Prof. Dr. Juan J. López García
DIRECTIVO INTEGRADOR
• Puesto de enlace con autoridad formal sobre aspectos decisorios del
proyecto
• Debe emplear habilidades de negociación
• Se superpone a la estructura funcional
compras fabricación marketing
Dirección
general
DIRECTOR
PROYECTO
• Estructura resultante tiene características orgánicas
• Aumenta la proporción de directivos
• Puede aumentar el número de directivos
22. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 22Prof. Dr. Juan J. López García
2.MANTIENENUNAINTERACCIÓN
4.CIERTOPERIODODETIEMPO
1. CONJUNTO DE INDIVIDUOS
3. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
GRUPOS DE TRABAJO Y COMITÉS
GRUPO DE TRABAJO
• Desempeñar tareas complejas
• Desarrollar funciones de coordinación
• Implantar decisiones complejas
• Forma de preparación y/o socialización
FUNCIONES
TIPOS
GRUPOS FORMALES
1. Departamentos
2. Grupos de trabajo temporales
3. Comités
GRUPOS INFORMALES
23. Tema 2: Parámetros de diseño organizativo. Pág. 23Prof. Dr. Juan J. López García
• Mayor calidad de las decisiones adoptadas
• Mayor probabilidad de ejecución
• Mejora la coordinación entre puestos y unidades
• Facilita la capacitación de los subordinados
• Facilita la adopción de decisiones impersonales
• Se diluye la responsabilidad
• Coste en tiempo y en dinero
• La adopción de acuerdos mediocres
INCONVENIENTES
VENTAJAS