Este documento presenta una introducción al tema 6 sobre la organización de la empresa. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización, los parámetros de diseño organizativo y los factores contingentes. El objetivo es entender cómo se organiza y coordina una empresa para lograr sus objetivos. Se proporcionan mapas conceptuales para ilustrar estos conceptos y su relación.
Este documento presenta información sobre la organización de empresas. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización y los flujos que las interrelacionan. También describe parámetros de diseño organizativo como la especialización, departamentalización y descentralización. El objetivo es ayudar a los lectores a entender cómo se organiza y funciona una empresa.
Este documento presenta información sobre la organización de empresas. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización y los flujos que las interrelacionan. También describe parámetros de diseño organizativo como la especialización, formalización y departamentalización. El objetivo es ayudar a los lectores a entender cómo se organiza y funciona una empresa.
Desarrollar la organización de la empresa asimismo intensificar la organización de cada una de sus ramas de la misma
Identificar el desarrollo del crecimiento empresarial y exponer cada punto débil y fuerte de las mismas
Un trabajo en el que vas a saber de sobra cómo se organiza la empresa y sus ramas.
Profundiza miento en la organización de cada estructura que divide la empresa, asimismo la descripción de cómo sobrellevar algún altercado empresarial.
La estructura organizacional de una empresa define cómo se asignan las tareas, se establece la autoridad y fluye la comunicación. Existen diferentes formas de estructurar una organización, incluyendo departamentalización por función, producto, proceso o cliente, así como diseños basados en equipos, matrices u organizaciones virtuales. El tipo de estructura depende de factores como la estrategia, tamaño y tecnología de la empresa.
Este documento describe los diferentes aspectos de la estructura organizativa de una empresa. Explica los mecanismos de coordinación como la supervisión directa, la normalización y la adaptación mutua. También describe las partes de una organización como el núcleo de operaciones, la alta dirección, la dirección intermedia y el staff de apoyo. Por último, analiza parámetros de diseño organizativo como la especialización, la formalización y la departamentalización.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de organización y métodos. Explica brevemente los componentes de una organización, los tipos de estructura organizacional como la funcional, divisional, por equipos y matricial, y conceptos clave como la cadena de mando, departamentalización, y formalización. También resume los enfoques de diseño organizacional como el mecanicista, orgánico y de contingencias.
Este documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes como tomadores de decisiones. Explica que los gerentes deben pasar por un proceso de toma de decisiones que incluye 8 etapas. También destaca que la planeación es importante para que los gerentes definan objetivos, estrategias y planes. Finalmente, discute que después de la planeación los gerentes deben diseñar una estructura organizacional adecuada considerando elementos como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización.
Este documento presenta información sobre la organización de empresas. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización y los flujos que las interrelacionan. También describe parámetros de diseño organizativo como la especialización, departamentalización y descentralización. El objetivo es ayudar a los lectores a entender cómo se organiza y funciona una empresa.
Este documento presenta información sobre la organización de empresas. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización y los flujos que las interrelacionan. También describe parámetros de diseño organizativo como la especialización, formalización y departamentalización. El objetivo es ayudar a los lectores a entender cómo se organiza y funciona una empresa.
Desarrollar la organización de la empresa asimismo intensificar la organización de cada una de sus ramas de la misma
Identificar el desarrollo del crecimiento empresarial y exponer cada punto débil y fuerte de las mismas
Un trabajo en el que vas a saber de sobra cómo se organiza la empresa y sus ramas.
Profundiza miento en la organización de cada estructura que divide la empresa, asimismo la descripción de cómo sobrellevar algún altercado empresarial.
La estructura organizacional de una empresa define cómo se asignan las tareas, se establece la autoridad y fluye la comunicación. Existen diferentes formas de estructurar una organización, incluyendo departamentalización por función, producto, proceso o cliente, así como diseños basados en equipos, matrices u organizaciones virtuales. El tipo de estructura depende de factores como la estrategia, tamaño y tecnología de la empresa.
Este documento describe los diferentes aspectos de la estructura organizativa de una empresa. Explica los mecanismos de coordinación como la supervisión directa, la normalización y la adaptación mutua. También describe las partes de una organización como el núcleo de operaciones, la alta dirección, la dirección intermedia y el staff de apoyo. Por último, analiza parámetros de diseño organizativo como la especialización, la formalización y la departamentalización.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de organización y métodos. Explica brevemente los componentes de una organización, los tipos de estructura organizacional como la funcional, divisional, por equipos y matricial, y conceptos clave como la cadena de mando, departamentalización, y formalización. También resume los enfoques de diseño organizacional como el mecanicista, orgánico y de contingencias.
Este documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes como tomadores de decisiones. Explica que los gerentes deben pasar por un proceso de toma de decisiones que incluye 8 etapas. También destaca que la planeación es importante para que los gerentes definan objetivos, estrategias y planes. Finalmente, discute que después de la planeación los gerentes deben diseñar una estructura organizacional adecuada considerando elementos como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización.
Este documento presenta información sobre el diagnóstico organizacional. Explica conceptos clave como el diagnóstico organizacional, su importancia, modelos de diagnóstico y pasos para realizar un diagnóstico. Cubre temas como las tres etapas del diagnóstico, las perspectivas funcional y cultural, y cuatro modelos de diagnóstico como el de Mintzberg, Hax y Majluf, Lawrence y Lorsch y el modelo "hágalo usted mismo". También describe las primeras dos fases del diseño organizacional, que son la planeación y prepar
Curso de diseño organizacional y procesos / Sesiones I - II - III - Exposito...Rafael Trucios Maza
El documento trata sobre diseño organizacional y procesos. Explica conceptos clave como estructura organizacional, diferenciación, integración, tipos de organizaciones formales e informales, y modelos mecánicos y orgánicos. También analiza factores como complejidad horizontal, vertical y espacial que afectan el diseño organizacional.
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
El documento describe el proceso de organización. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, y asignar funciones y jerarquías. También describe nueve principios generales de organización como el objetivo, la supervisión, el control y la especialización. Finalmente, explica que la organización se logra estableciendo estos principios, sistemas como el funcional y lineal, e instrumentos como organigramas y manuales.
Este documento presenta información sobre la organización de una empresa, incluyendo los departamentos, jerarquías y estructura necesarios. Explica que una empresa organizada cuenta con departamentos como marketing, producción y recursos humanos, cada uno encargado de una función específica. Además, describe los diferentes niveles jerárquicos como la alta dirección, directivos medios y técnicos, y cómo la coordinación entre ellos ayuda a alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Clase 3 estructura organizacional y diseño organizacionalluisherdan
Este documento presenta una clase sobre administración y planificación estratégica, con un enfoque en la estructura organizacional y el diseño organizacional. Explica diferentes mecanismos de coordinación como la adaptación mutua, supervisión directa y normalización de procesos, resultados, habilidades e ideología. También describe los niveles de una organización, partes como la dirección intermedia y tecnoestructura, y parámetros de diseño organizacional como la especialización, formalización y preparación.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
El documento describe los conceptos fundamentales de diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura organizacional de una empresa y los procesos utilizados para que funcione de manera efectiva. También describe características como la diferenciación, formalización, centralización e integración, así como tipos de organizaciones como la lineal, funcional y línea-staff.
El documento describe la historia, concepto y funciones de la organización y métodos. Explica que la organización y métodos es una técnica administrativa que analiza la estructura y procedimientos de una organización para mejorar su eficiencia. Se originó en México en 1821 y se consolidó legalmente en 1971. El objetivo es asegurar la máxima eficiencia del personal mediante normas y técnicas. El departamento de organización y métodos provee asesoría independiente para resolver problemas administrativos.
Clase1 uni 2008-ii organizacion y metodosWilder Rojas
Este documento discute las tendencias actuales en la administración y organización de empresas, incluyendo la globalización, la alta competencia, los cambios en las formas de comercialización y producción, y la necesidad de enfrentar estos cambios de manera creativa e innovadora. También describe varios métodos y herramientas de gestión como la reingeniería de procesos, el benchmarking y el uso intensivo de tecnologías de la información que pueden ayudar a las empresas a mejorar su estructura y desempeño. Finalmente, enfatiza
Este documento describe la teoría y práctica de la organización y métodos en la administración pública. Explica que la organización y métodos busca maximizar la eficiencia administrativa mediante el análisis de la estructura, los procesos y los métodos de las organizaciones gubernamentales. También describe las funciones clave de las unidades de organización y métodos, como estudiar la estructura y funcionamiento de las dependencias, asesorar sobre técnicas administrativas y proponer mejoras continuas.
Ensayo El diseño de la estructura organizativa de la empresa yaneicy
El documento describe tres conjuntos de principios para diseñar la estructura organizativa de una empresa. Primero, los principios verticales incluyen la autoridad, jerarquía, unidad de dirección y delegación. Segundo, los principios horizontales incluyen la división del trabajo, especialización y coordinación. Tercero, los principios de equilibrio incluyen la motivación, participación e información para cohesionar al grupo humano.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
1. El proceso administrativo implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización.
2. Un proceso consiste en una serie de pasos sucesivos para llevar a cabo una actividad de manera sistemática.
3. El proceso administrativo integra estas cuatro funciones para coordinar de manera efectiva los recursos de una organización y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
La organización es un proceso fundamental para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como la funcional, por producto o geográfica, dependiendo de factores como el tamaño, objetivos y características de la empresa. La centralización concentra la toma de decisiones en pocas personas mientras que la descentralización considera las aportaciones de todos los niveles de la organización. Una buena organización requiere definir claramente las funciones, relaciones de autoridad y procesos para aprovechar al máximo los
El documento describe diferentes modelos administrativos. Cubre la teoría científica de la administración, la teoría clásica, los enfoques de sistemas y la teoría general de sistemas. También define los modelos administrativos, sus características, ventajas y desventajas, y los tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial.
Este documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. También discute las estructuras mecánicas y orgánicas, y diseños organizacionales comunes como la estructura funcional, divisional, de equipo y matricial. Finalmente, identifica desafíos actuales como la comunicación, aprendizaje organizacional y problemas globales.
El documento proporciona una introducción a los sistemas de información. Define lo que es un sistema y sus elementos fundamentales. Explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, matricial, departamentalización y circular. Además, describe la importancia de contar con una estructura organizacional adecuada para lograr los objetivos de una empresa.
El documento resume cuatro estructuras organizacionales principales (lineal, funcional, por división y matricial) y discute sus ventajas y desventajas. Explica que la estructura adecuada depende de factores como el tamaño y necesidades de la empresa.
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
TEMA_6_LA_ORGANIZACION_DE_LA_EMPRESA_PARA LOS EMPLEADOSssuser42a2b2
Este documento presenta información sobre la organización de empresas. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización y los flujos que las interrelacionan. También describe parámetros de diseño organizativo como la especialización, formalización, departamentalización y descentralización que configuran la estructura interna de una organización. El objetivo es ayudar a los lectores a entender cómo se organiza y funciona una empresa.
Este documento presenta información sobre el diagnóstico organizacional. Explica conceptos clave como el diagnóstico organizacional, su importancia, modelos de diagnóstico y pasos para realizar un diagnóstico. Cubre temas como las tres etapas del diagnóstico, las perspectivas funcional y cultural, y cuatro modelos de diagnóstico como el de Mintzberg, Hax y Majluf, Lawrence y Lorsch y el modelo "hágalo usted mismo". También describe las primeras dos fases del diseño organizacional, que son la planeación y prepar
Curso de diseño organizacional y procesos / Sesiones I - II - III - Exposito...Rafael Trucios Maza
El documento trata sobre diseño organizacional y procesos. Explica conceptos clave como estructura organizacional, diferenciación, integración, tipos de organizaciones formales e informales, y modelos mecánicos y orgánicos. También analiza factores como complejidad horizontal, vertical y espacial que afectan el diseño organizacional.
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
El documento describe el proceso de organización. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, y asignar funciones y jerarquías. También describe nueve principios generales de organización como el objetivo, la supervisión, el control y la especialización. Finalmente, explica que la organización se logra estableciendo estos principios, sistemas como el funcional y lineal, e instrumentos como organigramas y manuales.
Este documento presenta información sobre la organización de una empresa, incluyendo los departamentos, jerarquías y estructura necesarios. Explica que una empresa organizada cuenta con departamentos como marketing, producción y recursos humanos, cada uno encargado de una función específica. Además, describe los diferentes niveles jerárquicos como la alta dirección, directivos medios y técnicos, y cómo la coordinación entre ellos ayuda a alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Clase 3 estructura organizacional y diseño organizacionalluisherdan
Este documento presenta una clase sobre administración y planificación estratégica, con un enfoque en la estructura organizacional y el diseño organizacional. Explica diferentes mecanismos de coordinación como la adaptación mutua, supervisión directa y normalización de procesos, resultados, habilidades e ideología. También describe los niveles de una organización, partes como la dirección intermedia y tecnoestructura, y parámetros de diseño organizacional como la especialización, formalización y preparación.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
El documento describe los conceptos fundamentales de diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura organizacional de una empresa y los procesos utilizados para que funcione de manera efectiva. También describe características como la diferenciación, formalización, centralización e integración, así como tipos de organizaciones como la lineal, funcional y línea-staff.
El documento describe la historia, concepto y funciones de la organización y métodos. Explica que la organización y métodos es una técnica administrativa que analiza la estructura y procedimientos de una organización para mejorar su eficiencia. Se originó en México en 1821 y se consolidó legalmente en 1971. El objetivo es asegurar la máxima eficiencia del personal mediante normas y técnicas. El departamento de organización y métodos provee asesoría independiente para resolver problemas administrativos.
Clase1 uni 2008-ii organizacion y metodosWilder Rojas
Este documento discute las tendencias actuales en la administración y organización de empresas, incluyendo la globalización, la alta competencia, los cambios en las formas de comercialización y producción, y la necesidad de enfrentar estos cambios de manera creativa e innovadora. También describe varios métodos y herramientas de gestión como la reingeniería de procesos, el benchmarking y el uso intensivo de tecnologías de la información que pueden ayudar a las empresas a mejorar su estructura y desempeño. Finalmente, enfatiza
Este documento describe la teoría y práctica de la organización y métodos en la administración pública. Explica que la organización y métodos busca maximizar la eficiencia administrativa mediante el análisis de la estructura, los procesos y los métodos de las organizaciones gubernamentales. También describe las funciones clave de las unidades de organización y métodos, como estudiar la estructura y funcionamiento de las dependencias, asesorar sobre técnicas administrativas y proponer mejoras continuas.
Ensayo El diseño de la estructura organizativa de la empresa yaneicy
El documento describe tres conjuntos de principios para diseñar la estructura organizativa de una empresa. Primero, los principios verticales incluyen la autoridad, jerarquía, unidad de dirección y delegación. Segundo, los principios horizontales incluyen la división del trabajo, especialización y coordinación. Tercero, los principios de equilibrio incluyen la motivación, participación e información para cohesionar al grupo humano.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
1. El proceso administrativo implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización.
2. Un proceso consiste en una serie de pasos sucesivos para llevar a cabo una actividad de manera sistemática.
3. El proceso administrativo integra estas cuatro funciones para coordinar de manera efectiva los recursos de una organización y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
La organización es un proceso fundamental para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como la funcional, por producto o geográfica, dependiendo de factores como el tamaño, objetivos y características de la empresa. La centralización concentra la toma de decisiones en pocas personas mientras que la descentralización considera las aportaciones de todos los niveles de la organización. Una buena organización requiere definir claramente las funciones, relaciones de autoridad y procesos para aprovechar al máximo los
El documento describe diferentes modelos administrativos. Cubre la teoría científica de la administración, la teoría clásica, los enfoques de sistemas y la teoría general de sistemas. También define los modelos administrativos, sus características, ventajas y desventajas, y los tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial.
Este documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. También discute las estructuras mecánicas y orgánicas, y diseños organizacionales comunes como la estructura funcional, divisional, de equipo y matricial. Finalmente, identifica desafíos actuales como la comunicación, aprendizaje organizacional y problemas globales.
El documento proporciona una introducción a los sistemas de información. Define lo que es un sistema y sus elementos fundamentales. Explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, matricial, departamentalización y circular. Además, describe la importancia de contar con una estructura organizacional adecuada para lograr los objetivos de una empresa.
El documento resume cuatro estructuras organizacionales principales (lineal, funcional, por división y matricial) y discute sus ventajas y desventajas. Explica que la estructura adecuada depende de factores como el tamaño y necesidades de la empresa.
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
TEMA_6_LA_ORGANIZACION_DE_LA_EMPRESA_PARA LOS EMPLEADOSssuser42a2b2
Este documento presenta información sobre la organización de empresas. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización y los flujos que las interrelacionan. También describe parámetros de diseño organizativo como la especialización, formalización, departamentalización y descentralización que configuran la estructura interna de una organización. El objetivo es ayudar a los lectores a entender cómo se organiza y funciona una empresa.
Este documento presenta información sobre la organización de empresas. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los mecanismos de coordinación, las partes de una organización y los flujos que las interrelacionan. También describe parámetros de diseño organizativo como la especialización, formalización, departamentalización y descentralización que configuran la estructura interna de una organización. El objetivo es ayudar a los lectores a entender cómo se organiza y funciona una empresa.
Este documento presenta el tema 4 sobre el sistema de dirección de la empresa. Explica conceptos clave como objetivos, planificación, control, toma de decisiones y funciones de la dirección. El objetivo principal es entender la dirección como el coordinador de todos los subsistemas de la empresa y las funciones que desempeña, como establecer objetivos, planificar, controlar y tomar decisiones.
Tema 4 el_sistema_de_direccion_de_la_empresaJuanvy Lozano
Este documento presenta una introducción al tema 4 sobre el sistema de dirección de la empresa. Explica conceptos clave como objetivos, planificación, control, toma de decisiones y funciones de los directivos. Se describen los objetivos de aprendizaje que incluyen entender las funciones de la dirección, identificar diferentes tipos de objetivos, aplicar la administración por objetivos y conocer los procesos de planificación, control y toma de decisiones.
Administracion de la_estructura_y_de_los_sistemas_mintzberg (1)Jhussepy Mendoza Ruiz
Este documento resume las seis partes básicas de una organización según Mintzberg, incluyendo el núcleo de operaciones, el ápice estratégico, la línea intermedia, la tecnoestructura, el apoyo administrativo y la ideología. También describe los seis mecanismos básicos de coordinación y los parámetros fundamentales del diseño organizacional como la estructura, la toma de decisiones y las configuraciones organizacionales.
Este documento presenta los objetivos y contenido de una presentación sobre organización. Los objetivos generales son aplicar técnicas de organización a situaciones prácticas y los específicos incluyen explicar conceptos clave de organización como sus acepciones, elementos, principios y etapas. También describe técnicas comunes de organización como organigramas, manuales y procedimientos.
Alumno:Luis Augusto Balan Balché
Este es un trabajo recopilado para ofrecer al lector veracidad en el conocimiento que se designe a buscar, el contenido redactado es parte de las tendencias que influye la tecnología ante la planificación de trabajos y negocios con la sociedad.
1. El documento discute temas relacionados con la teoría organizacional como la estructura, coordinación y dilemas en las organizaciones. 2. Explica conceptos como diferenciación, integración, brechas, solapamientos, subutilización y sobrecarga. 3. También presenta modelos estructurales como la burocracia y factores que afectan el diseño organizacional como el tamaño y tecnología.
1. El documento discute la importancia de las nuevas perspectivas en las organizaciones y cómo mejorar su estructura. 2. Examina los retos de la ambigüedad y complejidad en las organizaciones y formas de coordinación vertical u horizontal. 3. También analiza dilemas estructurales como la diferenciación contra la integración y brechas contra solapamientos.
Este documento presenta los conceptos clave que se abordarán en el curso de Teoría de Sistemas y Organizaciones. Incluye definiciones de teoría organizacional, cultura organizacional, modelo de Porter, teoría de sistemas y paradigmas. También describe las partes del curso que cubren introducción a las organizaciones, el sistema abierto, estructura y diseño organizacional, proceso de diseño organizacional, manejo de procesos dinámicos y estrategia y estructura para el futuro. Finalmente, resume los principios de la administración tra
El documento describe los conceptos clave de organización y métodos. Explica los objetivos del curso como identificar la estructura organizacional, procesos y desarrollar manuales. Luego define términos como estructura formal e informal, y describe elementos como especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y ámbito de control. Finalmente, analiza modelos de estructura como la mecánica y orgánica.
Tema 7 las_formas_estructurales_de_la_organizacionFreddy Poma Inga
Este documento describe las principales formas estructurales que puede adoptar una organización: estructura simple, funcional, divisional, matricial y en red. Explica las características, ventajas e inconvenientes de cada una. También analiza la evolución de las estructuras organizativas y los modelos mecánicos y orgánicos en función del entorno.
Este documento describe diferentes aspectos del ambiente organizacional como los enfoques de Tom Burns y E.M. Stalker sobre sistemas mecánicos y orgánicos, las estructuras formales e informales dentro de una organización, y tipos de organización como la funcional, por producto y matricial. Explica conceptos clave como el ambiente organizacional, sus características y elementos de la estructura organizacional.
1. El documento describe diferentes tipos de sistemas de información y estructuras organizacionales como sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial, y diferentes modelos de estructuras organizacionales como estructuras lineales, matriciales y por departamentalización. 2. También explica conceptos clave como entrada, procesamiento y salida de información en los sistemas de información y componentes de las estructuras organizacionales formales como trabajo, personas, ambiente y relaciones. 3. Por último, analiza diferentes tipos de organigramas como
Exposición modelo de elementos organizacionales Mrp Ramos
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
El documento presenta información sobre diseño y estructura organizacional. Explica que una organización implica identificar actividades, agruparlas por afinidad para lograr objetivos y asignar cada grupo a un administrador. También describe los principios que rigen el diseño organizacional como la intencionalidad, diferenciación, integración y autoridad. Finalmente, detalla elementos como unidades orgánicas, funciones, departamentos y jerarquías que componen la estructura de una organización como un hospital.
Los manuales administrativos son documentos que sirven para registrar y transmitir de forma ordenada la información de una organización. Existen diferentes tipos de manuales como el manual de organización, manual de normas y procedimientos, y manual de puestos y funciones. La elaboración de los manuales implica la recopilación de información, su interpretación y diseño, y la elaboración, aprobación y actualización del manual.
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en una organización. Explica conceptos clave como la estructura organizativa, los organigramas, el análisis y descripción de puestos, y el manual de organización interno. También cubre temas como la selección de personal, el clima laboral, y las herramientas para la gestión efectiva de las personas en una entidad.
3 organizaciones naturaleza y su estructurasLuisdiaz98
Este documento presenta una discusión sobre la teoría de la administración de organizaciones deportivas. Explica conceptos clave como organización, estructura organizacional, fundamentos de la estructura y teoría organizacional. También analiza la naturaleza de las organizaciones desde diferentes enfoques como el mecánico, orgánico, situacional y de tecnología. El objetivo es proveer una base teórica sobre la administración y estructura de organizaciones deportivas.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 1Prof. Dr. Juan J. López García
TEMA 6: LA ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA
1. La estructura organizativa: los mecanismos de
coordinación y las partes de la organización.
2. La organización como sistema de flujos.
3. Los parámetros de diseño organizativo.
4. Los factores contingentes.
2. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 2Prof. Dr. Juan J. López García
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
• Entender los resultados que produce la función directiva de
organizar.
• Reconocer la importancia de la coordinación en todo grupo
organizado y conocer los diferentes mecanismos de
coordinación alternativos.
• Saber identificar y conocer las funciones de las diferentes
partes de la organización.
• Distinguir entre las unidades de línea y las unidades staff.
• Conocer y saber elaborar un organigrama.
• Saber diferenciar la organización formal de la informal.
• Conocer los diferentes flujos que interrelacionan todas las
partes de una organización.
• Saber definir e interpretar los parámetros que determinan el
diseño de los puestos.
• Conocer los elementos que caracterizan todo departamento y
saber aplicar los diferentes criterios de departamentalización en
función de sus ventajas e inconvenientes.
• Saber identificar el grado de descentralización de una
estructura y determinar su nivel más adecuado en función de
sus caracteristicas particulares.
• Saber destacar la importancia de tener un comportamiento
estratégico y decisional coordinado.
• Entender la importancia de aplicar mecanismos de
comunicación transversal en estructuras complejas y conocer los
diferentes tipos.
• Entender que la mejor estructura organizativa depende de las
circunstancias particulares de cada organización.
• Conocer los factores que influyen en la elección de los
parámetros de diseño organizativo.
3. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 3Prof. Dr. Juan J. López García
MAPA CONCEPTUAL
ORGANIZACIÓN
FUNCIÓN DE
ADMINISTRACION
DIVISIÓN DEL
TRABAJO
COORDINACIÓN
ADAPTACIÓN
MUTUA
SUPERVISIÓN
DIRECTA
NORMALIZACIÓN
PROCESOS
HABILIDADES
RESULTADOS
IDEOLOGÍA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
FUNCIONAMIENTO
ELEMENTOS
COMPONENTES
PARTE
INMATERIAL
IDEOLOGÍA
PARTE
MATERIAL
UNIDADES
DE LÍNEA
UNIDADES
STAFF
DIRECCIÓN
DE LÍNEA
ALTA
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
INTERMEDIA
NÚCLEO DE
OPERACIONES TECNO-
ESTRUCTURA
STAFF DE
APOYO
ORGANIZACIÓN
FORMAL
ORGANIGRAMA
FLUJOS
REGULADOS
ORGANIZACIÓN
INFORMAL
GRUPOS DE
TRABAJO
UNIDAD DE
DECISIÓN
CONSECUENCIA
4. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 4Prof. Dr. Juan J. López García
MAPA CONCEPTUAL
DISEÑO DE
PUESTOS
DEPARTAMENTALIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN
VERTICAL
HORIZONTAL
PREPARACIÓN
FORMALIZACIÓN
ADOCTRINAMIENTO
DEPARTAMENTOTIPOLOGÍA
BÁSICOS
FUNCIONES
COMPLEMENTARIOS
MERCADOS
NÚMEROS
PRODUCTOS
CLIENTES
CENTRALIZACIÓN/
DESCENTRALIZACIÓN
ZONAS
GEOGRÁFICAS
TURNOS
PROCESOS
PARÁMETROS
DE DISEÑO
ORGANIZATIVO
FORMALES
SISTEMAS DE
PLANIFICACIÓN
Y CONTROL
INFORMALES
DIRECTIVOS
INTEGRADORES
GRUPOS DE
TRABAJO
UNIDAD DE
DECISIÓN
PUESTOS DE
ENLACE
ESTRUCTURA
MATRICIAL
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
DISPOSITIVOS
DE ENLACE
SELECCIÓN DE LOS
PARÁMETROS DE
DISEÑO ORGANIZATIVO
FACTORES DE
CONTINGENCIA
TIPOS
FACTORES
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
TECNOLOGÍA
ENTORNO
EDAD ORGANIZATIVA
PODER
FACTORES
SUBJETIVOS
TAMAÑO
ENFOQUE
CONTINGENTE
5. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 5Prof. Dr. Juan J. López García
6.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DE LA EMPRESA
• División del trabajo
• Coordinación
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
“Conjunto de relaciones (comunicación) entre unidades y
entre puestos que determinan las responsabilidades y
las tareas de cada unidad y de cada puesto en la
consecución de los objetivos de la empresa”
• Aquellos instrumentos que permiten integrar los recursos
• COHERENCIA INTERNA
1. ADAPTACIÓN MUTUA
2. SUPERVISIÓN DIRECTA
3 NORMALIZACIÓN DE PROCESOS DE TRABAJO
4. NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS
5. NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES
6. NORMALIZACIÓN DE LA IDEOLOGÍA
6. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 6Prof. Dr. Juan J. López García
DIRECTIVO
SUBORDINADO SUBORDINADO
• Comunicación informal
• El control recae sobre las personas que realizan el trabajo
• Da flexibilidad a la ejecución de las tareas
• Exige habilidades en las personas que deben coordinarse
• Adecuado para organizaciones sencillas y/o tareas muy complejas
1. ADAPTACIÓN MUTUA
2. SUPERVISIÓN DIRECTA
• Autoridad, responsabilidad y comunicación formal
• Ordenes y control
• Cadena de mando (jerarquía)
• Adecuado cuando la empresa crece y acentúa la división del trabajo
DIRECTIVO
SUBORDINADO SUBORDINADO
1
2
3
3. NORMALIZACIÓN
• Permite absorber un gran tamaño y una gran complejidad en la empresa
• Se utiliza complementariamente con los anteriores mecanismos
7. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 7Prof. Dr. Juan J. López García
.1. NORMALIZAC. DE PROCESOS DE TRABAJO
• Determinación del contenido de trabajo
• Se basa en un análisis racional del trabajo
• Requiere poca supervisión directa y poca comunicación oral
• Adecuado para actividades operativas básicas (repetitivas)
.2. NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS
• Especificación de resultados
• Adecuado para los niveles directivos medios y bajos
.3. NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES
• Especificación de la capacitación
• Se puede obtener la formación antes y/o durante la permanencia
en la empresa
• Adecuado para puestos profesionales
3.4. NORMALIZACIÓN DE LA IDEOLOGÍA
• Creencias y valores compartidos
• Es importante cuando los puestos exigen fuerte lealtad, especialmente
en los niveles directivos
• Adecuado en cualquier etapa de la vida de la empresa y para
descentralizar la estructura
8. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 8Prof. Dr. Juan J. López García
SUPERVISIÓN
DIRECTA
NORMALIZACIÓN
DE PROCESOS
ADAPTACIÓN
MUTUA
NORMALIZACIÓN
DE RESULTADOS
Y HABILIDADES
-
+
CICLO DE COORDINACIÓN: MECANISMOS DE
COORDINACIÓN Y EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA
9. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 9Prof. Dr. Juan J. López García
NÚCLEO DE OPERACIONES
DIRECCIÓN
INTERMEDIA
TECNOESTRUCTURA
ALTA
DIRECCIÓN
STAFFDEAPOYO
IDEOLOGÍA o
CULTURA EMPRESARIAL
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
NÚCLEO DE OPERACIONES (OPERARIOS)
• EJECUCIÓN tareas básicas: compras, producción y ventas
ALTA DIRECCIÓN (ÁPICE ESTRATÉGICO)
• Presidencia, dirección general, consejeros, staff dirección general, etc.
FUNCIONES
• Velar por la unidad de la organización
• Relaciones con el entorno
• Definición de la estrategia corporativa
10. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 10Prof. Dr. Juan J. López García
MANDOS INTERMEDIOS (DIRECCIÓN INTERMEDIA)
• Directivos de división, departamento, sección, turno, etc.
• Nexo unión del ápice estratégico y el núcleo de operaciones
• Resultado de supervisión directa: ANGULO DE CONTROL
NIVELES ORGANIZATIVOS Y ÁNGULO DE CONTROL
NIVEL
ORGANIZATIVO
• Escalón jerárquico en una estructura organizativa
ÁNGULO DE
CONTROL
• Nº de subordinados que dependen de un superior
FUNCIONES
• Intervenir en la corriente de decisiones ( )
• Relaciones fronterizas
• Diseño de la estrategia de su unidad
ESTRUCTURA
ALTA
• Organización con tramos estrechos
NIVELES
JERÁRQ
UICOS
• Organización con tramos amplios
NIVELES
JERÁRQUICOS
ESTRUCTURA
PLANA
11. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 11Prof. Dr. Juan J. López García
STAFF DE APOYO
• Cafetería, asesoría, I+D+i, finanzas, RR.HH., comunicación, S.I., etc.
• Prestar apoyo a la organización
TECNOESTRUCTURA (ANALISTAS)
• Responsables de normalizar procesos, habilidades y resultados
Unidades de línea: cumplimiento de los objetivos de la
empresa (supervisión directa)
Unidades staff: asistencia al personal de línea (adaptación mutua)
NÚCLEO DE OPERACIONES
DIRECCIÓN
INTERMEDIA
TECNOESTRUCTURA
ALTA
DIRECCIÓN
STAFFDEAPOYO
IDEOLOGÍA o
CULTURA EMPRESARIAL
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
IDEOLOGÍA (PARTE INMATERIAL)
• Cultura de la empresa: tradiciones, creencias, rituales, etc.
12. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 12Prof. Dr. Juan J. López García
6.2 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE FLUJOS
¿CÓMO FUNCIONA UNA ORGANIZACIÓN?
¿CÓMO SE INTERRELACIONAN LAS DIFERENTES PARTES DE UNA
ORGANIZACIÓN?
LA ORGANIZACIÓN…
1. COMO SISTEMA DE AUTORIDAD FORMAL
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
Representación gráfica: ORGANIGRAMA
• División del trabajo
• Cadena de mando o jerarquía
• Niveles de administración
MECANISMO DE
COORDINACIÓN
SUPERVISIÓN
DIRECTA
LA ORGANIZACIÓN…
2. COMO SISTEMA DE FLUJOS REGULADOS
Empresa: RED ORDENADA DE FLUJOS
1. De trabajo de operaciones
2. De información y toma de decisiones
3. De información de staff (inteligencia)
MECANISMO DE
COORDINACIÓN
NORMALI-
ZACIÓN
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
13. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 13Prof. Dr. Juan J. López García
LA ORGANIZACIÓN…
3. COMO SISTEMA DE COMUNICACIÓN INFORMAL
LA ORGANIZACIÓN…
4. COMO SISTEMA DE CONSTELACIONES DE TRABAJO
CENTROS DE PODER NO OFICIALES
• Vías de comunicación informales
• Relaciones personales y grupales
MECANISMO DE
COORDINACIÓN
ADAPTACIÓN
MUTUA
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
GRUPOS DE TRABAJO
• Relación horizontal
• Formales e informales
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
Grupos de trabajo informales
Grupos de trabajo formales
14. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 14Prof. Dr. Juan J. López García
LA ORGANIZACIÓN…
5. COMO SISTEMA DE PROCESOS DE DECISIÓN
CONJUNTO COORDINADO DE
DECISIONES
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Decisiones estratégicas
Decisiones tácticas
Decisiones operativas
EL FUNCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
15. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 15Prof. Dr. Juan J. López García
6.3. PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZATIVO
ESPECIALIZACIÓN
FORMALIZACIÓN
PREPARACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DISPOSITIVOS DE ENLACE
DESCENTRALIZACIÓN
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
PARÁMETROS QUE CONFIGURAN LA ESTRUCTURA
INTERNA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN
• Especialización
• Formalización
• Preparación
• Adoctrinamiento
DISEÑO DE
PUESTOS
Cualquier puesto dentro de la estructura organizativa está
caracterizado por un cierto nivel de especialización horizontal
y vertical, formalización, preparación y adoctrinamiento
16. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 16Prof. Dr. Juan J. López García
ESPECIALIZACIÓN
HORIZONTAL VERTICAL
VENTAJAS INCONVENIENTES
• MAYOR PRODUCTIVIDAD:
• Mayor destreza
• Menores pérdidas de tiempo
• Métodos más eficientes
HUMANIZACIÓN DEL PUESTO:
1. AMPLIACIÓN HORIZONTAL
2. ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
• Problemas de coordinación
• Desequilibrio en cargas de trabajo
• Problemas de motivación
SOLUCIÓN
• Nº de tareas diferentes
desarrolladas en el puesto
• Menor número de tareas diferentes
en el puesto implica puestos más
especializados en su dimensión
horizontal
• Mayor número de tareas diferentes
en el puesto implica puestos menos
especializados en su dimensión
horizontal
• Libertad de actuación sobre las
tareas del puesto
• Menor libertad en la manera de realizar
las tareas del puesto implica puestos
más especializados en su dimensión
vertical
• Mayor libertad en la manera de realizar
las tareas del puesto implica puestos
menos especializados en su
dimensión vertical
ESPECIALIZACIÓN
Y PARTES DE
LA ORGANIZACIÓN
• Mayor especialización horizontal
en el núcleo de operaciones
17. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 17Prof. Dr. Juan J. López García
FORMALIZACIÓN
• Uso de reglas y procedimientos en la organización
• Normalización de procesos
• Un comportamiento previsible y óptimo del individuo
• Aumentar la eficiencia
• Mecanismo de seguridad de los empleados
• Garantizar la imparcialidad en el trato a clientes
VENTAJAS
• Reducción de las relaciones personales
• Rechazo automático a ideas innovadoras
• Mala atención a los clientes
• Menor motivación del trabajador
PROBLEMAS
• Controlar el comportamiento del individuo en el
puesto de trabajo
OBJETIVO
FORMALIZACIÓN
Y PARTES DE
LA ORGANIZACIÓN
• Mayor formalización en el núcleo
de operaciones
18. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 18Prof. Dr. Juan J. López García
PREPARACIÓN
• Obtención de los conocimientos relacionados al puesto
• Normalización de habilidades
MAYOR PREPARACIÓN MENOR FORMALIZACIÓN
ADOCTRINAMIENTO
• Parámetro de socialización de los trabajadores:
• Inculca la cultura de la empresa
• Manera de hacer las cosas en la empresa
• Estilo de adopción de decisiones en la empresa
• Normalización de la ideología
PREPARACIÓN
Y PARTES DE
LA ORGANIZACIÓN
• Es fundamental en cualquier puesto profesional
de la estructura organizativa
ADOCTRINAMIENTO
Y PARTES DE
LA ORGANIZACIÓN
• Es fundamental en aquellos puestos que
exigen fuerte lealtad
19. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 19Prof. Dr. Juan J. López García
DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Agrupación de puestos en unidades organizativas
• Facilita la coordinación DENTRO de las unidadesVENTAJA
• Dificulta la coordinación ENTRE unidadesINCONVENIENTE
CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
BÁSICOS • Se pueden aplicar en todos los niveles organizativos
1. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES
2. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR MERCADOS
COMPLEMENTARIOS • Se aplican sólo en los niveles inferiores
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR NÚMEROS
4. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPOS
5. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS
DEPARTAMENTO
DIRECTIVO
SUBORDINADO
SUBORDINADO
SUBORDINADO
20. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 20Prof. Dr. Juan J. López García
1. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES
• Agrupación de los puestos en función del tipo de actividad
• Método de agrupación lógico
• Estimula la especialización funcional
• Facilita el desarrollo profesional de los especialistas
• Facilita la capacitación del personal
VENTAJAS
• Problemas de coordinación entre las funciones
• Formación de culturas departamentales
• Difícil evaluar la contribución de cada función
• Cuellos de botella (saturación de la dirección
general)
INCONVENIENTES
Luis Rodríguez
Director organización
Esteban López
Director producción
Matilde Sancho
Directora RR.HH.
Carmen Rubio
Directora comercial
Manuel Sánchez
Director financiero
Osvaldo Giménez
Director I+D+i
Rosa García
Dirección general
Ramiro Castro
Sección confección
Pedro Ibáñez
Sección etiquetado
Fernando Pérez
Sección inspección
21. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 21Prof. Dr. Juan J. López García
• Creación de unidades estratégicas de negocio (UEN):
• Poseen sus propios objetivos
• Operan en un entorno propio
• Elaboran sus propios planes estratégicos
2. DEPARTAMENTALIZACIÓN EN BASE AL MERCADO
GRUPO EMPRESARIAL
Estrategia corporativa
Organización del grupo
UNIDAD DE NEGOCIO
Estrategia de negocio
Organización del negocio
ÁREA FUNCIONAL
Estrategia funcional
Organización de función
D. producción
D. finanzas
D. RR.HH.
D. marketing
D. zona A
D. zona B
Eduardo Sánchez
D. división alimentación
Matilde Sancho
D. división cuidado hogar y personal
Esteban López
D. división helados y congelados
Rosa García
Dirección general
Luis Rodríguez
Marketing corporativo
Carmen Rubio
RR.HH.
Manuel Sánchez
Compras
Osvaldo Giménez
Financiero y control de gestión
Antonio Pérez
Asuntos jurídicos
Rosa Lafuerza
Administración y sistemas
22. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 22Prof. Dr. Juan J. López García
• Propio de empresas grandes y diversificadas
• Cada departamento es responsable de una línea de productos
2.1. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
• Se concentra la atención en líneas de productos
• Rápida respuesta a los mercados de productos
• Mejor conocimiento de la aportación de cada línea
• Propicia la innovación dentro de cada unidad
VENTAJAS
• Propio de empresas grandes y diversificadas territorialmente
• Cada departamento es responsable de una zona geográfica
2.2. DEPARTAMENT. POR ÁREAS GEOGRÁFICAS
VENTAJAS
• Se concentra la atención en los mercados geográficos
• Rápida respuesta a los mercados geográficos
• Mejor conocimiento de la aportación de cada zona
• Propicia la innovación dentro de cada unidad
• La alta dirección pierde control sobre las filiales
PRINCIPAL
INCONVENIENTE
• La alta dirección pierde control sobre las filiales
PRINCIPAL
INCONVENIENTE
23. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 23Prof. Dr. Juan J. López García
VENTAJAS
• Se concentra la atención en tipos diferentes de clientes
• Rápida respuesta a los mercados de clientes
• Mejor conocimiento de aportación de cada tipo de cliente
• Propicia la innovación dentro de cada unidad
• Propio de empresas grandes y diversificadas
• Cada departamento es responsable de un tipo de cliente
2.3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTE
3. DEPARTAMENT. EN BASE A NÚMEROS SIMPLES
• Agrupación de puestos en función del número de individuos
• Niveles bajos de la organización (baja preparación)
• Agricultura y construcción
4. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPO
• Agrupación puestos por turnos
• Niveles bajos de la organización
• Hospitales, policía, altos hornos, tiendas de 24 horas, hoteles, etc.
• Extender la jornada laboral
PRINCIPAL
VENTAJA
• La alta dirección pierde control sobre las filiales
PRINCIPAL
INCONVENIENTE
24. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 24Prof. Dr. Juan J. López García
5. DEPARTAMENT. POR PROCESOS O EQUIPOS
• Suele afectar al área de producción
• Asignar fases del proceso a departamentos
• Especialización tecnológica y humanaVENTAJA
• Problemas de coordinaciónINCONVENIENTE
25. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 25Prof. Dr. Juan J. López García
DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD
• Dispersión de autoridad a lo largo de la estructura
DESCENTRALIZACIÓN DELEGACIÓN
Consecuencia: filosofía organización proceso
• Decisiones delegar/concentrar
• Fijación de políticas
• Selección/capacitación personal
• Controles adecuados
MUCHA DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
ESTRUCTURA
DESCENTRALIZADA
POCA DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
ESTRUCTURA
CENTRALIZADA
26. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 26Prof. Dr. Juan J. López García
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN
Favorecen la centralización Favorecen la descentralización
• El entorno es sencillo y estable
• Estrategias adecuadas a E. Estables
• Decisiones importantes
• Dirección intermedia poco capacitada
• Estilos de dirección autocráticos
• Empresas de menor dimensión y
escasa diversificación
• Crecimiento al amparo de fundadores
• Ritmos de crecimiento lentos
• Dificultad para ejercer control
• La empresa se enfrenta a una crisis
• El entorno es complejo e incierto
• Estrategias competitivas flexibles
• Decisiones tratan aspectos cotidianos
• Dirección intermedia capacitada
• Estilos de dirección democráticos
• Empresas de mayor dimensión y mayor
diversificación
• Preferente crecimiento externo
• Ritmos de crecimiento rápidos
• Mecanismos de control efectivos
• La cultura empresarial favorece la
implicación de los directivos
REGLAS
GENERALES
• Se suelen delegar las decisiones de índole táctica
u operativa
• No es normal (ni aconsejable) delegar decisiones
estratégicas
• Producción
• Ventas
• Personal, a excepción de convenios colectivos, salarios
y evaluación de puestos
• Compras, dependiendo de su importancia estratégica
FUNCIONES
QUE SE
SUELEN
DELEGAR
27. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 27Prof. Dr. Juan J. López García
INCONVENIENTES
• Descarga a la alta dirección
• Fomenta la adopción de decisiones
• Adaptación a condiciones cambiantes
• Rapidez en la toma de decisiones
• Fomenta la capacitación de la dirección
• Facilita la diversificación
MAYOR AGILIDAD ORGANIZATIVA
• Pérdida de control del poder descentralizado
• Dificulta la aplicación de políticas uniformes
• Supone inversiones en capacitación
• Multiplicidad de costes de unidades
descentralizadas
CONTROL, COORDINACIÓN Y COSTE
VENTAJASGRADODECENTRALIZACIÓN
GRADODEDESCENTRALIZACIÓN
RELACIÓNENTRECENTRALIZACIÓN-
DESCENTALIZACIÓNYMECANISMOS
DECOORDINACIÓN
AUTORIDAD NO DELEGADA
AUTORIDAD DELEGADA
Supervisión directa
Normalización de procesos
Normalización de resultados
Normalización de habilidades
Normalización de la ideología
Adaptación mutua
28. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 28Prof. Dr. Juan J. López García
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
ESTRATEGIA A DOS NIVELES
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRATEGIA A UN NIVEL
ESTRUCTURA SIMPLE
ESTRATEGIA CORPORATIVA
PRODUCCIÓN
VENTAS
ADMÓN
COMPRAS
EMPRENDEDOR
• Diseño y puesta en práctica de planes (estrategias)
PLANIFICACIÓN
DE ACCIONES
• Control del cumplimiento de puestos y/o unidades
CONTROL DEL
RENDIMIENTO
COMPRAS PRODUCCIÓN RR.HH. COMERCIAL FINANCIERO
DIRECCIÓN
GENERAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA FUNCIONAL
ESTRATEGIA A TRES NIVELES
ESTRUCTURA DIVISIONAL
º
FILIAL 1 FILIAL 2 FILIAL 3
MARKETING CORPORATIVO CONTROL DE GESTIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
PRODUCCIÓN
FINANZAS
MARKETING
RR.HH.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA FUNCIONAL
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
29. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 29Prof. Dr. Juan J. López García
PIRÁMIDE ORGANIZATIVA
NIVELDECONCRECIÓN
+
-
MECANISMOSDECONTROL
DECISIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos estratégicos
Planes estratégicos
DECISIONES TÁCTICAS
Objetivos tácticos
Planes tácticos
DECISIONES OPERATIVAS
Objetivos operativos
Planes operativos
PERÍODODEPLANIFICACIÓN
NIVELDEGLOBALIDAD
+
-
30. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 30Prof. Dr. Juan J. López García
• Párametros de diseño que estimulan los contactos laterales en
estructuras complejas
• Se incorporan a la estructura formal
DISPOSITIVOS DE ENLACE
• Puestos de enlace
• Directivos integradores
• Grupos de trabajo
• Estructura matricial (TEMA 7)
• Contacto directo entre puestos
carácter informal carácter formal
PUESTOS DE ENLACE
• Puestos de coordinación lateral
• Carecen de autoridad formal
• Evitan los largos canales ascendentes
de comunicación
31. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 31Prof. Dr. Juan J. López García
DIRECTIVO INTEGRADOR
• Puesto de enlace con autoridad formal sobre aspectos decisorios del
proyecto
• Debe emplear habilidades de negociación
• Se superpone a la estructura funcional
compras fabricación marketing
Dirección
general
DIRECTOR
PROYECTO
2.MANTIENENUNAINTERACCIÓN
4.CIERTOPERIODODETIEMPO
1. CONJUNTO DE INDIVIDUOS
3. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
GRUPOS DE TRABAJO Y COMITÉS
GRUPOS DE TRABAJO
32. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 32Prof. Dr. Juan J. López García
TIPOS
GRUPOS FORMALES
1. Departamentos
2. Grupos de trabajo temporales
3. Comités
GRUPOS INFORMALES
CENTRALIZACIÓN-DESCENTRALIZACIÓN
YDISPOSITIVOSDEENLACE
A MAYOR GRADO DE
DESCENTRALIZACIÓN
MAYOR USO DE
DISPOSITIVOS DE ENLACE
33. Tema 6: La organización de la empresa. Pág. 33Prof. Dr. Juan J. López García
6.4. LOS FACTORES CONTINGENTES
Especialización
Formalización
Preparación y adoctrinamiento
Departamentalización
Dispositivos de enlace
Descentralización
Planificación y control
TAMAÑO
TECNOLOGÍA
ENTORNO
ESTRATEGIA
EDAD PODER
• No hay una forma óptima de organizar todo tipo de empresas
FACTORES QUE DEFINEN EL DISEÑO
ORGANIZATIVO PARTICULAR DE CADA EMPRESA