Este documento proporciona información sobre listas de verificación y mapas de riesgos. Explica que las listas de verificación son formatos preestablecidos que guían la inspección de factores de riesgo específicos. Luego proporciona recomendaciones para el diseño de listas de verificación e información para su elaboración. Finalmente, define los mapas de riesgos como representaciones gráficas que indican el nivel de exposición a riesgos a través del uso de símbolos.
* Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales. Los procesos generalmente cambian, en relación a su diseño original. A medida que se dispone de diferentes materiales o en la medida que se restringen los materiales originales, se originan los cambios. Los cambios se producen en forma gradual y sus efectos totales, acumulativos, pueden pasar inadvertidos. Las inspecciones le brindan a los administradores, constantes oportunidades para fijarse en los materiales actuales y en los problemas habituales para darse cuenta qué es lo que está sucediendo.
* Identificar las deficiencias de las acciones correctivas. Generalmente, se toman acciones correctivas para un problema bien específico. Si no se aplican en la forma apropiada, pueden llegar a causar otros problemas. Si no se ponen en práctica en la forma adecuada, el problema original se vuelve a producir. Las inspecciones permiten el seguimiento y facilitan la retroalimentación en relación con la eficiencia de las medidas correctivas.
* Entregar una autoevaluación de la gerencia. La inspección es una excelente oportunidad para evaluar el desempeño de la administración. Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma como se están manejando las cosas, entregándole un panorama de:
* Los equipos en buenas condiciones o de los elementos críticos que están a punto de fallar.
* La disposición eficiente de los equipos, o bien la congestión y el uso deficiente del espacio.
* Las herramientas que se encuentran en orden o dispersas en diferentes lugares donde deben buscarse en caso de ser necesarias.
* Los materiales que se encuentran listos para ser usados o que se encuentran enterrados ya sea debajo o detrás de las cosas, donde será necesario escarbar para encontrarlos.
* Las áreas de trabajo que son seguras, o las áreas con peligros de resbalones y tropiezos, los puntos de operación sin protecciones, las puntas o bordes agudos, los riesgos para la salud, etc.
* Las áreas de trabajo que se encuentran limpias o las áreas que requerirán ser paralizadas y sometidas a limpieza para la próxima vez en que un ejecutivo o algún cliente tenga planificado hacer una visita.
* Demostrar el compromiso asumido por la administración a través de una actividad visible para la seguridad y la salud. Cualquier ejecutivo, digno de este título, ya sea supervisor o gerente, hace revisiones periódicas para garantizar que la gente tenga las cosas que necesita para efectuar su trabajo. Comúnmente, estas "cosas" corresponden al conocimiento del trabajo, a los equipos y materiales, como también a un lugar de trabajo saludable y seguro.
* Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales. Los procesos generalmente cambian, en relación a su diseño original. A medida que se dispone de diferentes materiales o en la medida que se restringen los materiales originales, se originan los cambios. Los cambios se producen en forma gradual y sus efectos totales, acumulativos, pueden pasar inadvertidos. Las inspecciones le brindan a los administradores, constantes oportunidades para fijarse en los materiales actuales y en los problemas habituales para darse cuenta qué es lo que está sucediendo.
* Identificar las deficiencias de las acciones correctivas. Generalmente, se toman acciones correctivas para un problema bien específico. Si no se aplican en la forma apropiada, pueden llegar a causar otros problemas. Si no se ponen en práctica en la forma adecuada, el problema original se vuelve a producir. Las inspecciones permiten el seguimiento y facilitan la retroalimentación en relación con la eficiencia de las medidas correctivas.
* Entregar una autoevaluación de la gerencia. La inspección es una excelente oportunidad para evaluar el desempeño de la administración. Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma como se están manejando las cosas, entregándole un panorama de:
* Los equipos en buenas condiciones o de los elementos críticos que están a punto de fallar.
* La disposición eficiente de los equipos, o bien la congestión y el uso deficiente del espacio.
* Las herramientas que se encuentran en orden o dispersas en diferentes lugares donde deben buscarse en caso de ser necesarias.
* Los materiales que se encuentran listos para ser usados o que se encuentran enterrados ya sea debajo o detrás de las cosas, donde será necesario escarbar para encontrarlos.
* Las áreas de trabajo que son seguras, o las áreas con peligros de resbalones y tropiezos, los puntos de operación sin protecciones, las puntas o bordes agudos, los riesgos para la salud, etc.
* Las áreas de trabajo que se encuentran limpias o las áreas que requerirán ser paralizadas y sometidas a limpieza para la próxima vez en que un ejecutivo o algún cliente tenga planificado hacer una visita.
* Demostrar el compromiso asumido por la administración a través de una actividad visible para la seguridad y la salud. Cualquier ejecutivo, digno de este título, ya sea supervisor o gerente, hace revisiones periódicas para garantizar que la gente tenga las cosas que necesita para efectuar su trabajo. Comúnmente, estas "cosas" corresponden al conocimiento del trabajo, a los equipos y materiales, como también a un lugar de trabajo saludable y seguro.
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Centro de gestión administrativa [recuperado] [autoguardado]
Tema 5 salud ocupacional
1. LISTA DE CHEQUEO
DEFINICION.
Son formatos preestablecidos, que sirven para
dirigir la visión de quien inspecciona los factores
de riesgo, especifico que interesa mantener bajo
control.
Marca la pauta, de hacia donde dirigir la atención.
2. Recomendaciones básicas para el diseño de las “Listas de Chequeo”
1. La actividad económica de la empresa.
2. Marco legal en salud ocupacional aplicable según los riesgos.
3. Debe ser una persona competente; capaz de identificar peligros, en el sitio en donde se realizan
trabajos, relacionados con el ambiente o condiciones de trabajo y que tiene la autorización para
aplicar medidas correctivas, lo más pronto posible, para controlar
4. Se debe de seleccionar que se va inspeccionar; un lugar, una maquina, un proceso o una tarea.
5. Se debe de establecer una frecuencia de la inspección mediante las listas de chequeo.
6. Las listas del chequeo se deben integrar la plan de mantenimiento productivo.
3. INFORMACION PARA SU ELABORACION
Retomar el panorama de factores de riesgo de la empresa.
Consultar el análisis por oficio.
Conocer las estadísticas de accidentes de trabajo.
Revisar los manuales tecnicos,hoja de seguridad y reportes de
mantenimiento mecánico.
Consultar la experiencia y conocimiento de los
supervisores, trabajadores y otro personal especializado.
4. REQUISITOS DE CONTENIDO DE UNA LISTA DE
CHEQUEO
1 Objetivo
2 Alcance
3 Definiciones
4 Responsabilidades5 Referencias
6 Procedimiento de ejecución
7 Anexos
5. Evita pasar por alto situaciones de riesgos
importantes.
Aseguran mayor confiabilidad.
Permiten focalizar la inspección por aéreas y
tipo de riesgos.
6.
7. MAPAS DE RIESGOS
Como definición de los Mapas de Riesgos se podría decir que
consiste en una representación gráfica a través de símbolos de
uso general o adoptados, indicando el nivel de exposición ya sea
bajo, mediano o alto, de acuerdo a la información recopilada en
archivos y los resultados de las mediciones de los factores de
riesgos presentes, con el cual se facilita el control y seguimiento
de los mismos, mediante la implantación de programas de
prevención.
8. se menciona el uso de una simbología que permite representar los
agentes generadores de riesgos de Higiene Industrial tales como:
ruido, iluminación, calor, radiaciones ionizantes y no ionizantes,
sustancias químicas y vibración, para lo cual existe diversidad de
representación, a continuación se muestra un grupo de estos símbolos,
que serán usados para el desarrollo del trabajo practico.