SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
TEMA 2: PRONÓSTICOS DE DEMANDA 
2.1 INTRODUCCIÓN 
Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o 
suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones. 
Los modelos de pronósticos son técnicas de la ciencia administrativa por varias razones: 
muchos métodos de pronósticos se apoyan en técnicas matemáticas complejas; el pronóstico 
se necesita como elemento de otros modelos y algunos pronósticos son una ayuda esencial en 
la planeación y solución de problemas. 
En realidad, los pronósticos no sólo se utilizan como elemento de los modelos de solución de 
problemas mediante la ciencia administrativa, sino que establecen además las premisas a partir 
de las cuales se elaboran los planes y controles. Hacer pronósticos de la demanda es una de 
las tareas más importantes en el mercadeo de un producto o servicio. El pronóstico debe 
realizarse durante el proceso de planeación y con él se determina las metas y objetivos de una 
empresa en lo relacionado con ingreso, costos y utilidades estimadas. 
A. Tenemos que los pronósticos son procesos críticos y continuos que se necesitan para 
obtener buenos resultados durante la planificación, de un proyecto. Si los clasificamos 
respecto al tiempo que abarcan, se puede clasificar en: 
1. Pronósticos a corto plazo: En las empresas modernas, este tipo de pronóstico se efectúa 
cada mes o menos, y su tiempo de planeación tiene vigencia de un año. Se utiliza para 
programas de abastecimiento, producción, asignación de mano de obra a las plantillas de 
trabajadores, y planificación de los departamentos de fabricación. 
2. Pronósticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis meses a tres años. Este se utilizan 
para estimar planes de ventas, producción, flujos de efectivo y elaboración de presupuestos. 
3. Pronósticos a largo plazo: Este tipo de pronóstico se utiliza en la planificación de nuevas 
inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias tecnológicas de materiales, 
procesos y productos, así como en la preparación de proyectos. El tiempo de duración es de 
tres años o más. 
B. Tenemos también según el tipo de modelo, los cuantitativos y los cualitativos los que a la 
vez se subdividen en el siguiente esquema: 
2.2 Métodos para la elaboración de pronósticos
2.2.1 MÉTODO GRÁFICO 
El graficar los datos y obtener un pronóstico a partir de la gráfica más que confiar en el 
poder analítico de las matemáticas y la estadística le método gráfico depende de la experiencia 
y capacidad del analista para identificar, con su juicio subjetivo, los patrones en los datos y 
hacer proyecciones basadas en esos patrones aun cuando se planee 
emplear métodos de pronósticos más complicados, se recomienda que primero se grafique los 
datos. 
 Enfoque que no requiere de un modelo matemático: el graficar los datos y obtener un 
pronóstico a partir de la gráfica. 
 Este método depende de la experiencia y capacidad del analista para identificar, con su juicio 
subjetivo, los patrones en los datos y hacer proyecciones basadas en esos patrones. 
 Aun cuando se planee emplear métodos de pronósticos más complicados, se recomienda 
que primero se grafiquen los datos. Casi siempre es posible juzgar a partir de la gráfica cuán 
fuertes son las variaciones ´por tendencia, estacionales, cíclicas o aleatorias. Esta 
información ayuda a seleccionar un método apropiado de pronósticos.
2.2.2 Método de los mínimos cuadrados 
2.2.2.1 Introducción 
Método para encontrar la mejor curva que coincida con un conjunto de datos, 
minimizando la suma de los cuadrados de las diferencias entre los datos reales y los 
datos predichos a partir de la curva. 
Mínimos cuadrados es una técnica de análisis numérico encuadrada dentro de la optimización 
matemática, en la que, dados un conjunto de pares ordenados: variable independiente, variable 
dependiente, y una familia de funciones, se intenta encontrar la función, dentro de dicha familia, 
que mejor se aproxime a los datos (un mejor ajuste), de acuerdo con el criterio de mínimo error 
cuadrático. 
Desde un punto de vista estadístico, un requisito implícito para que funcione el método de 
mínimos cuadrados es que los errores de cada medida estén distribuidos de forma aleatoria. El 
teorema de GAUSS-MARKOV prueba que los estimadores mínimos cuadráticos carecen de sesgo 
y que el muestreo de datos no tiene que ajustarse, por ejemplo, a una distribución normal. 
También es importante que los datos a procesar estén bien escogidos, para que permitan 
visibilidad en las variables que han de ser resueltas (para dar más peso a un dato en particular, 
véase mínimos cuadrados ponderados). 
La técnica de mínimos cuadrados se usa comúnmente en el ajuste de curvas. Muchos otros 
problemas de optimización pueden expresarse también en forma de mínimos cuadrados, 
minimizando la energía o maximizando la entropía. 
2.2.2.2 Fundamento teórico. 
En la estadística, mínimos cuadrados ordinarios (MCO) o mínimos cuadrados lineales es el 
nombre de un método para estimar los parámetros desconocidos en un modelo de regresión 
lineal, que minimiza la suma de cuadrados de las distancias verticales entre las respuestas 
observadas en el conjunto de datos y las respuestas predichas por la aproximación lineal. El 
estimador resultante puede expresarse a través de una fórmula sencilla, especialmente en el 
caso de un único REGRESOR. 
El estimador MCO es consistente cuando los REGRESORES son exógenos y no hay perfecta 
MULTICOLINEALIDAD, y es óptimo en la clase de estimadores lineales cuando los errores son 
HOMOSCEDÁSTICOS y no hay correlación serial. En estas condiciones, el método de MCO 
proporciona la mínima varianza MEDIAINSESGADA estimada cuando los errores tienen varianzas 
finitas. 
Bajo la suposición adicional de que los errores se distribuyen normalmente, el estimador MCO 
es el de máxima verosimilitud. MCO se utiliza en economía (econometría) y la ingeniería eléctrica 
(teoría de control y procesamiento de señales), entre muchas áreas de aplicación. 
Hay varios diferentes marcos en los que el modelo de regresión lineal puede ser tratado con el 
fin de hacer que la técnica de MCO sea aplicable. Cada una de estas configuraciones produce 
las mismas fórmulas y los mismos resultados, la única diferencia es la interpretación y los 
supuestos que han de imponerse a fin de que el método pueda dar resultados significativos.
2.2.2.3 CURVA LINEAL. (MÉTODO DE LOS MÍNIMOS CUADRADOS - LÍNEA RECTA) 
Una recta que mejor se ajusta es una línea recta que es la mejor aproximación del conjunto de 
datos dado. Es usada para estudiar la naturaleza de la relación entre dos variables. Una recta 
que mejor se ajusta puede ser determinada aproximadamente usando el método visual al dibujar 
una línea recta en una gráfica de dispersión para que tanto el número de puntos arriba de la 
recta y debajo de la recta sean casi iguales (y la línea pasa a través de tantos puntos como sea 
posible). Una forma más precisa de encontrar la recta que mejor se ajusta es el método de 
mínimos cuadrados. 
Siempre que los datos sugieren una recta para su representación, el método de los 
mínimos cuadrados podrá ser utilizado para la elaboración de un pronóstico. Este 
método consta de la determinación de la línea recta que mejor se ajusta a los puntos, 
es decir, la línea recta es como sigue: Y = a + b. x Las ecuaciones que proporcionan 
los valores de “a” y “b” para la recta de mínimos cuadrados, son las siguientes: 
Y = a + b. x 
a = 
Σ푥2∗ Σ푦−Σ푥 ∗ Σ푥푦 
푛Σ푥2−(Σ푥)2 푏 = 
푛Σ푥푦−Σ푥 ∗ Σ푦 
푛Σ푥2−(Σ푥)2 
2.2.2.4 CURVA EXPONENCIAL. 
La regresión examina la relación entre dos variables, pero restringiendo una de ellas 
con el objeto de estudiar las variaciones de una variable cuando la otra permanece 
constante. En otras palabras, la regresión es un método que se emplea para predecir el 
valor de una variable en función de valores dados a la otra variable. 
En todos los casos de regresión existe una dependencia funcional entre las variables. 
En el caso de dos variables, siendo una de ellas (X) variable independiente y la otra (Y) 
la dependiente, se habla de regresión de Y sobre X. 
Por ejemplo, los ingenieros forestales utilizan la regresión de la altura de los árboles 
sobre su diámetro, lo cual significa que midiendo el diámetro (variable independiente) y 
reemplazando su valor en una relación definida según la clase de árbol se obtiene la 
altura, y aun sin necesidad de cálculos aprecian la altura utilizando gráficas de la función 
de dependencia, altura = función del diámetro. Cuando la curva de regresión de y sobre 
x es exponencial, es decir para cualquier x considerada, la media de la distribución está 
dada por la siguiente ecuación: Y= a. bX, log y = log a b x, Log y = log a + x log b, 
LOG Y= A + BX Y= ANTILOG (A + BX) 
Para calcular “A” y “B”, y también “a” y “b” necesitamos calcular: Σ log Y, ΣX, 
Σ X log Y, Σ풙ퟐ 
푨 = 
Σ풙ퟐ Σ퐥퐨퐠 풚−Σ풙Σ풙풍풐품풚 
푵Σ풙ퟐ−(Σ풙)ퟐ 푩 = 
푵Σ푿풍풐품 풀−Σ푿 .Σ 풍풐품 풀 
푵Σ풙ퟐ−(Σ풙)ퟐ
2.2.2.5 CURVA POTENCIAL 
La regresión examina la relación entre dos variables, pero restringiendo una de ellas con el 
objeto de estudiar las variaciones de una variable cuando la otra permanece constante. En otras 
palabras, la regresión es un método que se emplea para predecir el valor de una variable en 
función de valores dados a la otra variable. 
En todos los casos de regresión existe una dependencia funcional entre las variables. En el 
caso de dos variables, siendo una de ellas (X) variable independiente y la otra (Y) la 
dependiente, se habla de regresión de Y sobre X. 
Por ejemplo, los ingenieros forestales utilizan la regresión de la altura de los árboles sobre su 
diámetro, lo cual significa que midiendo el diámetro (variable independiente) y reemplazando su 
valor en una relación definida según la clase de árbol se obtiene la altura, y aun sin necesidad 
de cálculos aprecian la altura utilizando gráficas de la función de dependencia, altura = función 
del diámetro. 
La regresión potencial tiene por ecuación: 
Y= a.xb , log Y = log a + b log x 
Log a =[ 
Σ(푙표푔푥)2∗ Σ푙표푔푦−Σ푙표푔 푥 ∗ Σ(푙표푔 푥∗푙표푔 푦) 
푁Σ(푙표푔푥)2−(Σ푙표푔푥)2 ] 
푎 = 푎푛푡푖푙표푔 [ 
Σ(푙표푔푥)2∗ Σ푙표푔푦−Σ푙표푔 푥 ∗ Σ(푙표푔 푥∗푙표푔 푦) 
푁Σ(푙표푔푥)2−(Σ푙표푔푥)2 ] 
푏 = 
푁Σ(푙표푔 푥.푙표푔 푦)−Σ푙표푔푥.Σ푙표푔푦 
푁Σ(푙표푔푥)2− (Σ푙표푔 푥)2 
2.2.2.6 Curva Logarítmica
2.2.3 MÉTODO DE LOS PROMEDIOS MÓVILES. 
2.2.3.1 Introducción. 
La utilización de esta técnica supone que la serie de tiempo es estable, esto es, que los datos 
que la componen se generan sin variaciones importantes entre un dato y otro (error aleatorio = 
0), esto es, que el comportamiento de los datos aunque muestren un crecimiento o un 
decrecimiento lo hagan con una tendencia constante. 
Cuando se usa el método de promedios móviles se está suponiendo que todas las 
observaciones de la serie de tiempo son igualmente importantes para la estimación del 
parámetro a pronosticar (en este caso los ingresos). De esta manera, se utiliza como pronóstico 
para el siguiente periodo el promedio de los “n” valores de los datos más recientes de la serie 
de tiempo. 
El término móvil indica que conforme se tienen una nueva observación de la serie de tiempo, se 
reemplaza la observación más antigua de la ecuación y se calcula un nuevo promedio. El 
resultado es que el promedio se moverá, esto es, conforme se tengan nuevos datos y se vayan 
sustituyendo en la fórmula, el valor del promedio irá modificándose. 
2.2.3.2 PROMEDIO MÓVIL SIMPLE 
PROMEDIO SIMPLE 
Este método consiste en atenuar los datos al obtener la media aritmética de cierto número de 
datos históricos para obtener con este el pronóstico para el siguiente periodo. El número de 
datos a tomar en cuenta para calcular el promedio es una decisión de la persona que realiza el 
pronóstico. 
Este modelo solo es recomendable para series de tiempo que no presentan patrones de 
tendencia, estacionalidad, o CICLISIDAD en los datos. 
PROMEDIO MOVIL SIMPLE. 
Este método consiste en atenuar los datos al obtener la media aritmética de cierto número de 
datos históricos para obtener con este el pronóstico para el siguiente periodo. El número de 
datos a tomar en cuenta para calcular el promedio es una decisión de la persona que realiza el 
pronóstico. 
Esta técnica se utiliza cuando se quiere dar más importancia a conjuntos de datos más 
recientes para obtener el pronóstico. El pronóstico se obtiene al calcular la media aritmética 
del conjunto de datos más recientes seleccionado. Cada vez que se tiene una nueva 
observación se agrega esta al conjunto de datos, y se elimina de éste la observación o dato 
más antiguo.
El número de datos más recientes a considerar en el conjunto de observaciones del cual se 
calcula la media aritmética es una decisión del analista que realiza el pronóstico; la 
sensibilidad a los cambios en el comportamiento de la serie se reduce al utilizar un número 
mayor de observaciones en el conjunto de datos. Este modelo no maneja muy bien los datos 
con estacionalidad o con tendencia pero si lo hace mejor que la técnica del promedio simple. 
Es lógico pensar que las ventas de un período dado pueda tomar un valor más parecido a los 
más recientes que a los que han tomado mucho tiempo atrás. En estos casos es conveniente 
utilizar métodos de pronósticos que den mayor importancia a los datos más recientes o que 
tomen en cuenta los ”K” últimos datos, donde K=1, 2…n. 
El promedio móvil simple para el período “n” es simplemente la media aritmética de los “K” 
últimos datos. Este método sólo es adecuado cuando la tendencia es horizontal, ya que de lo 
contrario los pronósticos estarían atrasados en relación a las ventas reales. 
푦̅n, k = 
퐷푛+퐷푛−1+⋯퐷푛−(푘−1) 
푘 
, 
K=Número de datos o término del promedio móvil. 
푦̅n k : Promedio móvil de “k” términos para el periodo “n”; 
D n …… D n - (k-1): Demandas de los últimos k períodos. 
Si se desea un pronóstico para el período (n + 1), este será igual al período móvil del período 
anterior, es decir: 
P(n+1), k = Ῡ n, k O Simplemente, P n + 1 = Ῡ n 
DE OTRA FORMA 
Aquí se muestra que el valor pronosticado es igual al promedio móvil. 
En donde, P M t: es el promedio móvil en el periodo t. 
P t+1: es el valor pronosticado para el siguiente periodo. 
X t: es el valor real observado en el periodo t. 
“n” es el número de datos utilizados para el cálculo de la media aritmética.
METODO DEL PROMEDIO MOVIL CON AJUSTE DE TENDENCIA 
El método del promedio móvil simple sólo es adecuado cuando la tendencia es 
horizontal, ya que de lo contrario los pronósticos generalmente estarían atrasados en 
relación a las ventas reales. 
Existe una forma de ajustar el promedio, de tal manera éste siga más de cerca las ventas 
reales, y para esto se necesita determinar los promedios móviles dobles. Para el cálculo 
de un promedio doble simplemente se aplica dos veces seguidas el método del 
promedio móvil simple. 
Observaciones: El promedio móvil doble va más atrasado que el promedio móvil 
simple y por lo tanto nunca se utiliza dicho método para la elaboración de pronósticos. 
Sin embargo se utiliza el promedio doble para corregir el retraso del promedio móvil 
simple. 
Ejemplo: 
a) Se calcula la diferencia 푌 ̅푛 −푌̿ 
푛 
b) Se calcula el promedio móvil ajustado utilizando la siguiente fórmula: 
c) 푌̅ 
푎, 푛 = 푌̅ 
푛 + (푌̅ 
푛 −푌̿ 
푛) + 
2 
퐾−1 
(푌̅ 
푛 − 푦̿푛) 
Y̅ 
a, n = promedio móvil ajustado (a = ajustado) del período n “n”: periodo 
K= número de términos considerado 
2.2.3.3 METODO DEL PROMEDIO MOVIL CON AJUSTE DE TENDENCIA 
El método del promedio móvil simple sólo es adecuado cuando la tendencia es 
horizontal, ya que de lo contrario los pronósticos generalmente estarían atrasados en 
relación a las ventas reales. 
Existe una forma de ajustar el promedio, de tal manera éste siga más de cerca las ventas 
reales, y para esto se necesita determinar los promedios móviles dobles. Para el cálculo 
de un promedio doble simplemente se aplica dos veces seguidas el método del 
promedio móvil simple. 
Observaciones: El promedio móvil doble va más atrasado que el promedio móvil 
simple y por lo tanto nunca se utiliza dicho método para la elaboración de pronósticos. 
Sin embargo se utiliza el promedio doble para corregir el retraso del promedio móvil 
simple. 
Ejemplo:
d) Se calcula la diferencia 푌 ̅푛 −푌̿ 
푛 
e) Se calcula el promedio móvil ajustado utilizando la siguiente fórmula: 
f) 푌̅ 
푎, 푛 = 푌̅ 
푛 + (푌̅ 
푛 −푌̿ 
푛) + 
2 
퐾−1 
(푌̅ 
푛 − 푦̿푛) 
Y ̅ a, n = promedio móvil ajustado (a = ajustado) del período n “n”: periodo 
K= número de términos considerado 
2.2.3.4 PROMEDIO MÓVIL PONDERADO O MEDIA MOVIL PONDERADA. 
El promedio móvil ponderado o media móvil ponderada es una media multiplicada por ciertos 
factores, que le dan determinado peso a determinados datos. La media móvil 
ponderada (WEIGHTED MOVING AVERAGE) desarrolla y mejora las aplicaciones de la media 
móvil simple. Se trata de la media aritmética de los valores anteriores ponderados según 
diferentes criterios. 
Este método es otra forma de corregir el retraso del promedio móvil simple, utilizando mayores 
pesos o ponderaciones para los valores más recientes. Ejemplo, si el promedio móvil es de dos 
términos se podrán adoptar ponderaciones de 0.7 para el último dato y 0.3 para el dato anterior. 
Los pronósticos para el siguiente ejemplo que se analiza sería: 
AÑO VENTAS PROMEDIO MOVIL PONDERADO PRONOSTICO 
2005 108 - - 
2006 119 
2007 110 
2008 122 
2009 130 
2010 - - 
2.2.3.5 MÉTODO DEL PROMEDIO PONDERADO EXPONENCIALMENTE 
Para este método del promedio ponderado se utiliza la siguiente fórmula: 
푌̅ 
푛 = 푌̅ 
푛 − 1 + 훼(퐷푛 −푌̅ 
푛 − 1), 
푌̅ 
푛= promedio ponderado exponencialmente del período “n” 
푌̅ 
푛 − 1 = promedio ponderado exponencialmente del período “n – 1”
α = constante de atenuación y D n = demanda del período “n” 
Como se mencionó para el caso del promedio móvil simple y ajustado, el pronóstico 
para el período (n + 1), cuando se utiliza el método del promedio ponderado 
exponencialmente es igual al promedio del período anterior, es decir: P n + 1 = Y n. 
De esta manera se puede escribir la fórmula del promedio ponderado exponencialmente 
de la siguiente forma: P n + 1 = P n + α (D n – P n). 
El pronóstico del período (n + 1) es igual al pronóstico del período “n” más una fracción 
“α” de la diferencia entre éste y la demanda del mismo período. En otras palabras el 
pronóstico del período (n+1) es igual al pronóstico del período “n” (error = D n – P n). 
Las dos primeras etapas que deben llevarse a cabo en la aplicación del método del 
promedio ponderado exponencialmente, son la elección de la constante de atenuación 
“α” y del número de períodos pasados a considerar. La constante “α” está 
generalmente entre 0.05 y 0.4. 
Para el cálculo del promedio 푌̅ 
푛, necesitamos el valor de: 풀̅ 
풏 − ퟏ, y para el cálculo de 
este valor necesitamos conocer 푌̅ 
푛 − 2, etc. Por lo tanto n sería posible calcular 푌̅ 
, 
puesto que no existe 풀̅_ퟏ. Consecuentemente, la tercera etapa en la aplicación de este 
método es la elección de un promedio inicial, 푌̅ 
0, y generalmente se considera éste igual 
a la demanda D0 del primer período. 
EJEMPLO 
AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 
VENTAS 108 119 110 122 130 
D0 = 푌̅ 
0 D1 D2 D3 D4 
Utilizando un α = 0.2 y tomando un promedio inicial, 풀̅ 
0, a la demanda D0 =108. De 
esta forma se puede calcular: 풀̅ 
1 
풀̅ 
0 = D0 =108 
푌̅ 
1= 푌̅ 
0+훼(퐷1 −푌̅ 
0) = 108 + 0.2 (119-108) = 110.2 
푌̅ 
1=110.2
PERIODO AÑO VENTAS PROMEDIO PRONOSTICO 
0 2005 108 
1 2006 119 
2 2007 110 
3 2008 122 
4 2009 130 
5 2010 _ _ 
Si se comparan los pronósticos con las ventas reales nos damos cuenta a lo inmediato 
que aquellos también están atrasados. Lo que se dice acerca del promedio móvil simple 
también es válido aquí: el promedio ponderado exponencialmente solamente es 
adecuado cuando la tendencia de las ventas es más o menos horizontal y las 
variaciones son aleatorias. 
2.2.3.6 PROMEDIO MÓVIL EXPONENCIALMENTE AJUSTADO O BIEN (METODO DEL PROMEDIO 
PONDERADO EXPONENCIALMENTE CON AJUSTE DE TENDENCIA). 
La aplicación de este método es análoga al del método del promedio móvil con ajuste 
de tendencia. Hay que hacer lo siguiente: 
a) Calcular el promedio ponderado exponencialmente simple (풀̅ 
풏) 
b) Calcular el promedio ponderado exponencialmente doble ( 푌̿ 
푛 ) 
c) Calcular el promedio ponderado exponencialmente con ajuste de tendencia 
mediante la siguiente fórmula: 
푌̅ 
푎 = 푌̅푛 + (푌̅ 
푛 −푌̿ 
푛) + 
훼 
1 − 훼 
(푌̅ 
푛 − 푦̿푛) 
PERIODO AÑO VENTAS PROMEDIO 
SIMPLE 
PROMEDIO 
DOBLE 
PROMEDIO 
AJUSTADO 
PRONOSTICO 
0 2005 108 108.00 108.00 108.00 - 
1 2006 119 110.20 108.44 112.40 108.00 
2 2007 110 110.16 108.78 111.89 112.40 
3 2008 122 112.53 109.53 116.28 111.89 
4 2009 130 116.02 110.53 122.51 116.28 
5 2010 - - - - 122.51
2.2.3.7 Aplicaciones prácticas 
2.2.4 MÉTODOS CAUSALES (ECONOMÉTRICOS) 
2.2.4.1 INTRODUCCIÓN 
Concepto de método causal: Son los pronósticos basados en las causas que 
determinan los acontecimientos. Los métodos causales más empleados son: el modelo 
de correlación, el econométrico y el análisis de sensibilidad. Algunos métodos de 
pronóstico asumen que es posible identificar los factores subyacentes que pueden tener 
influencia sobre la variable a pronosticar. 
Si las causas se entienden, se pueden hacer proyecciones de las variables que influyen, 
para utilizarlas en la predicción. Se basan en identificar y determinar cuáles son las 
relaciones existentes entre la variable dependiente de interés a pronosticar y las 
variables independientes que la determinan al ejercer su influencia sobre ella. Algunos 
métodos causales son: 
Análisis de la regresión, que puede ser lineal o no lineal. 
Modelo AUTORREGRESIVO de media móvil (ARMA) 
Modelo ARIMA 
Econometría 
2.2.3.8 Fundamento Teórico. 
Todos los métodos consideran que la demanda (variable y) depende únicamente de la 
variable tiempo (x). Esto no siempre es verdad y en muchos casos la demanda puede 
depender de alguna otra variable como por ejemplo, el número de viviendas que se 
construyen, el número de kilómetros construidos de carreteras, el número de escuelas 
o el número de estudiantes, el número de matrimonios al año. 
Cuando se considera que las ventas no dependen únicamente del variable tiempo, sino 
también de otras variables, los métodos de pronósticos se denominan causales. En los 
métodos causales se tienen que determinar cuál es la ecuación de la línea que relaciona 
la variable dependiente (demanda) con las variables independientes (de las cuales una 
puede ser el tiempo). Se tendría lo siguiente: 
D=Demanda=A.X1 + BX2+…. K.X n, donde X1, X2, son variables independientes (una 
de ellas podrá ser el tiempo). A, B, son constantes. En algunos casos podrán 
determinarse ecuaciones más complicadas que inclusive no sean lineales. Para la 
determinación de las ecuaciones podemos utilizar el método de mínimos cuadrados en 
los casos más sencillos, y técnicas matemáticas más sofisticadas en los casos más 
complicados.
Suponer que la demanda total de madera en Nicaragua depende únicamente de la 
inversión en el sector construcción y que se dispone de la siguiente información: 
2.2.3.9 Aplicaciones Prácticas. 
AÑO 
La inversión en el 2013 será de C$2295 millones. Cuál será la demanda de madera en 
este año. Aplicando el método de mínimos cuadrados, suponiendo una dependencia 
lineal y que la inversión es la única variable independiente relevante, y poniendo el 
origen de la “X” en una inversión de C$ 946.33 millones para la sumatoria de “X” sea 
cero. 
341 - 946.33 = - 605.33, 984 - 946.33 = 37.67, 1514 - 946.33 = 567.67 
AÑO 
INVERSION 
X 
Y 
X2 
XY 
2009 
341 
-605.33 
52 
366424 
-31477.16 
2010 
984 
37.67 
104 
1419 
3917.68 
2011 
1514 
567.67 
118 
322249 
66985.06 
- 
- 
0 
274 
690367 
39426 
푎 = 
Σ푌 
푛 
= 
274 
3 
= 91.33 푏 = 
Σ푋.푌 
Σ푋2 = 
39426 
690367 
= 0.0571 
Y = 91.33 + 0.0571X Para 2003 X= 2295 – Origen = 2295 – 946.33 = 
1348.67 
Y2003 = 91.33 + 0.071 x 1348.67 = 168 m3 
2009 
2010 
2011 
INVERSION 
946.33 
946.33 
946.33 
SECTOR CONSTRUCCION (MILLONES DE CORDOBAS) 
341 
984 
1514 
DEMANDA DE MADERA 
52 
104 
118 
Y2003=168 
m3
2.3 PRONÓSTICOS POR MES, TRIMESTRE Y SEMESTRE. 
2.3.1 ESTACIONALIDAD 
PRONOSTICOS POR MES, TRIMESTRE O SEMESTRE (ESTACIONALIDAD) 
El componente estacional es un patrón de cambio que se repite a sí mismo año tras 
año. Por lo regular, el desarrollo de una técnica de pronostico estacional comprende la 
selección de un método multiplicativo o uno de adición y estimar después índices 
estaciónales a partir de la historia de la serie. 
Estos índices se usan posteriormente para incorporar la estacionalidad al pronóstico 
para eliminar tales efectos de los valorares observados. Las técnicas de pronóstico para 
datos estaciónales se usan siempre que: 
El clima influyente en la variable de interés. Como ejemplos están el consumo de 
energía eléctrica, las actividades de verano e invierno, el guardarropa y las estaciones 
de desarrollo agrícola. 
El año calendario influye en la variable de interés. Ejemplos de ello son las ventas al 
menudeo influidas por dais festivos, fines de semana de tres días y los calendarios 
escolares. 
Suponer que las ventas trimestrales de los trimestrales de los años 2005, 2006, 2007, 
2008, 2009 fueron las que se muestran en el siguiente cuadro. 
AÑO T1 T2 T3 T4 ANUAL 
2005 19 37 30 22 108 
2006 28 42 31 18 119 
2007 27 36 28 19 110 
2008 30 43 29 20 122 
2009 32 44 32 22 130 
TOTAL 136 202 150 101 589 
PORCENTAJE (%) 23.1 34.3 25.5 17.1 100 
IE = INDICES ESTACIONALES 136/589 = 23% 202/589 = 34.3% 150/589 = 25.5% 101/589 = 34.3% 
En el cuadro se proporciona el porcentaje correspondiente a cada trimestre, respecto al 
volumen de ventas total de los cinco años. A continuación determinar las ventas de cada 
trimestre de 2010 y para esto podemos utilizar cualquier pronóstico para dicho año, 
utilizando cualquier pronóstico para dicho año. Utilizando el pronóstico de 131.9.
P1 = 23.1% x 131.9 = 30.47 
P2 = 34.44 x 131.9 = 45.24 
P3 = 25.50 x 131.9 = 33.63 
P4 = 17.10 x 131.9 = 22.55 
TOTAL = 131.90 
Los porcentajes 23.1%, 34.44, 25.5%, y 17.1% son llamados índices estacionales y 
solamente tiene sentido calcularlos cuando existe alguna estacionalidad en los datos. 
Este método puede ser aplicado siempre que tengamos un pronóstico anual, no 
importando el método que fue utilizado para obtenerlo, y puede utilizarse para la 
elaboración de pronósticos semanales, mensuales, trimestrales, semestrales, etc. 
Siempre que en el mes de Diciembre de un determinado año se elaboran pronósticos 
para todos los meses, trimestres del año siguiente, se dirá que se ha elaborado 
pronósticos anuales. Los pronósticos podrán ser con y sin estacionalidad. 
Cuando al final de cada mes, trimestre, se elabora pronóstico para el mes siguiente, el 
trimestre siguiente, se dirá que se está elaborando pronósticos mensuales, trimestrales 
respectivamente. Estos pronósticos pueden ser con o sin estacionalidad. Aplicar el 
método del promedio móvil simple de tres (3) términos. Los pronósticos de 
estacionalidad se muestran en la cuarta (4) columna del cuadro. 
AÑO 
TRIMESTRE 
VENTAS 
PRONOSTICO 
PMSSE 
PROMEDIO MOVIL 
SIMPLE SIN 
ESTACIONALIDAD 
ERROR 
NORMAL 
PRONOSTICO 
PMSCE 
PROMEDIO MOVIL 
SIMPLE 
CON ESTACIONALIDAD 
ERROR 
ABSOLUTO 
INDICE 
ESTACIONA 
L 
2005 
T1 
T2 
T3 
T4 
19 
37 
30 
22 
- 
- 
- 
28.7 
- 
- 
- 
6.7 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
2006 
T1 
T2 
T3 
T4 
28 
42 
31 
18 
29.7 
26.7 
30.7 
33.7 
1.7 
-15.3 
-0.3 
15.7 
- 
- 
- 
27.0 
- 
- 
- 
9.0 
- 
- 
- 
6.7 
2007 
T1 
T2 
T3 
T4 
27 
36 
28 
19 
30.3 
25.3 
27.0 
30.3 
3.3 
-10.7 
-1.0 
11.3 
28.6 
40.6 
27.3 
19.1 
1.6 
4.6 
0.7 
0.1 
1.7 
-15.3 
-0.3 
11.2 
2008 
T1 
T2 
T3 
T4 
30 
43 
29 
20 
27.7 
25.7 
30.7 
34.0 
-2.3 
-17.3 
1.7 
14.0 
25.2 
38.7 
31.3 
22.8 
4.8 
4.3 
2.3 
2.8 
2.5 
-13.0 
-0.6 
11.2 
2009 
T1 
T2 
T3 
T4 
32 
44 
32 
22 
30.7 
27.0 
32.0 
36.0 
-1.3 
-17.0 
- 
14.0 
29.8 
41.4 
31.9 
24.1 
2.2 
2.6 
0.1 
2.1 
0.9 
-14.4 
0.1 
11.9 
ERROR MEDIO ABSOLUTO 
7.8 2.9 
ERROR ABSOLUTO │E│= PRONOSTICO (PMSCE) – VENTAS = 
INDICE DE ESTACIONALIDAD = PRONOSTICO, PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD - PRONOSTICO, 
PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD. 
INDICE DE ESTACIONALIDAD (IE) = PMSSE – PMSCE =
AÑO 
TRIMESTRE 
DEMANDA 
Y/O 
VENTAS 
PRONOSTICO 
PROMEDIO MOVIL 
SIMPLE SIN 
ESTACIONALIDAD 
ERROR 
NORMAL 
PRONOSTICO 
PROMEDIOMOVIL 
SIMPLE CON 
ESTACIONALIDAD 
ERROR 
ABSOLUTO 
INDICE 
ESTACIONA 
L 
2006 
T1 
29 
T2 
70 
T3 
47 
T4 
54 
2007 
T1 
34 
T2 
81 
T3 
47 
T4 
51 
2008 
T1 
32 
T2 
75 
T3 
55 
T4 
56 
2009 
T1 
40 
T2 
86 
T3 
50 
T4 
59 
2010 
T1 
36 
T2 
90 
T3 
55 
T4 
63 
ERROR MEDIO ABSOLUTO = 
ERROR NORMAL = PRONOSTICO (PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD) – VENTAS 
ERROR ABSOLUTO │E│= PRONOSTICO (PMSCE) – VENTAS = 
INDICE DE ESTACIONALIDAD (IE) = PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD 
(PMSSE)] - PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD (PMSCE)]. 
IE = PMSSE – PMSCE = 
INDICE DE ESTACIONALIDAD = PMSSE – PMSCE =
PRONOSTICOS POR MEDIO DEL PROMEDIO MOVIL SIMPLE DE 3 TERMINOS 
AÑO 
TRIMESTRE DEMANDA 
PROMEDIO MOVIL 
SIMPLE SIN 
ESTACIONALIDAD 
ERROR 
NORMAL 
PROMEDIO MOVIL 
SIMPLE 
CON ESTACIONALIDAD 
ERROR 
ABSOLUTO 
INDICE 
ESTACIONA 
L 
2008 
T1 20 
T2 23 
T3 26 
T4 18 
2009 
T1 27 
T2 24 
T3 25 
T4 30 
2010 
T1 32 
T2 35 
T3 24 
T4 21 
2011 
T1 20 
T2 23 
T3 26 
T4 18 
2012 
T1 27 
T2 24 
T3 25 
T4 30 
ERROR MEDIO ABSOLUTO= 
ERROR NORMAL = PRONOSTICO (PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD) – VENTAS 
ERROR ABSOLUTO │E│= PRONOSTICO (PMSCE) – VENTAS = 
I 
INDICE DE ESTACIONALIDAD : I E = PMSSE – PMSCE = 
INDICE DE ESTACIONALIDAD (IE) = PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD 
(PMSSE)] - PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD (PMSCE)].
AÑO 
TRIMESTRE 
VENTAS 
PRONOSTICO 
PMSSE 
PROMEDIO MOVIL 
SIMPLE SIN 
ESTACIONALIDAD 
ERROR 
NORMAL 
PRONOSTICO 
PMSCE 
PROMEDIO MOVIL 
SIMPLE 
CON ESTACIONALIDAD 
ERROR 
ABSOLUTO 
INDICE 
ESTACIONA 
L 
2005 
T1 
T2 
T3 
T4 
19 
37 
30 
22 
2006 
T1 
T2 
T3 
T4 
28 
42 
31 
18 
2007 
T1 
T2 
T3 
T4 
27 
36 
28 
19 
2008 
T1 
T2 
T3 
T4 
30 
43 
29 
20 
2009 
T1 
T2 
T3 
T4 
32 
44 
32 
22 
ERROR MEDIO = 
ERROR NORMAL = PRONOSTICO (PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD) – VENTAS 
ERROR ABSOLUTO │E│= PRONOSTICO (PMSCE) – VENTAS = 
INDICE DE ESTACIONALIDAD (IE) = PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD 
(PMSSE)] - PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD (PMSCE)]. 
IE = PMSSE – PMSCE = 
INDICE DE ESTACIONALIDAD = PMSSE – PMSCE =
2.4 EVALUACIÓN DE LOS MÉTODOS DE PRONÓSTICOS 
2.4.1 CALCULO DE ERRORES (ANALISIS) 
Es importante utilizar una medida de estimación del desempeño (estimación del error) común, 
y no utilizar medidas propias, ya que en general las medidas propias hacen que se pierda 
objetividad en el análisis. Hay algo muy importante que tiene que tener las medidas del 
desempeño en los pronósticos, que tanto midan cuando el pronóstico fue mayor que el valor 
real y viceversa, miremos los errores comunes en las empresas cuanto hacen la estimación del 
error de pronóstico de ventas: 
 Solo cuentan el error cuando el pronóstico es mayor a la venta real, ya que lo que les importa 
a ellos es la venta perdida. 
 Solo cuentan el error cuando el pronóstico es menor a la venta real, ya que lo que les importa 
es no tener mucho inventario. 
No se cuenta la magnitud de la diferencia si no que se cuenta el número de veces que el 
pronóstico estuvo por encima y debajo de la venta real. 
CALCULO DE ERRORES 
El Error del pronóstico mide la precisión del modelo de pronóstico que se ha usado, 
comparando los valores pronosticados con los valores reales u observados. Si F t 
denota el pronóstico en el periodo t, y A t denota la demanda real del periodo t, el error 
de pronóstico (o desviación) se define como: Error del Pronóstico = demanda real – valor 
pronosticado = A t - F t o bien Error del pronóstico = Y t – Yʹ t 
Medidas para calcular el Error Global del pronóstico Desviación Absoluta Media (MAD): 
Su valor se calcula sumando los valores absolutos de los errores individuales del 
pronóstico y dividiendo entre el número de periodos de datos (n) MAD = Real - 
Pronóstico n. 
Es importante utilizar una medida de estimación del desempeño (estimación del error) 
común, y no utilizar medidas propias, ya que en general las medidas propias hacen que 
se pierda objetividad en el análisis. Hay algo muy importante que tiene que tener las 
medidas del desempeño en los pronósticos, que tanto midan cuando el pronóstico fue 
mayor que el valor real y viceversa, miremos los errores comunes en las empresas 
cuanto hacen la estimación del error de pronóstico de ventas: 
 Solo cuentan el error cuando el pronóstico es mayor a la venta real, ya que lo que les 
importa a ellos es la venta perdida. 
 Solo cuentan el error cuando el pronóstico es menor a la venta real, ya que lo que les 
importa es no tener mucho inventario. 
 No se cuenta la magnitud de la diferencia si no que se cuenta el número de veces 
que el pronóstico estuvo por encima y debajo de la venta real.
MEDICION DEL ERROR EN EL PRONOSTICO: La notación básica a usarse en el 
pronóstico será la siguiente: Y t: Es el valor real de una serie de tiempo en el tiempo t: 
Valor del pronóstico para Y t, et = - es el residual o error de pronóstico en el tiempo t. 
Un residual es la diferencia entre el valor real y su valor de pronóstico: et = Valor real – 
Pronóstico. Estos errores se requieren para evaluar la precisión de las técnicas de 
pronóstico mediante indicadores como la DAM, EMC, PEMA, PME. 
LA DESVIACION ABSOLUTA DE LA MEDIA (DAM): La DAM mide la precisión de un 
pronóstico mediante el promedio de la magnitud de los errores de pronóstico (valores 
absolutos de cada error). Los errores se miden en las mismas unidades que la serie 
original. Se calcula mediante: 
ERROR MEDIO CUADRATICO: La suma de errores al cuadrado se divide entre el 
número de observaciones. Este enfoque da mayor valor a los errores mayores lo cual 
se constituye en desventaja si la serie tiene errores extremadamente grandes y 
pequeños, lo cual no sería conveniente. Se calcula: 
PORCENTAJE DE ERROR MEDIO ABSOLUTO: Se encuentra el error absoluto en 
cada período dividiéndose éste entre el valor real observado en dicho período 
dividiéndolos luego entre el número de observaciones. Es útil cuando el tamaño o 
magnitud de la variable de pronóstico es importante en la evaluación de la precisión del 
pronóstico. El PEMA proporciona una indicación de qué tan grandes son los errores de 
pronóstico comparados con los valores reales de la serie. También se la utiliza para 
comparar la precisión de la misma u otra técnica sobre dos series completamente 
diferentes. Se calcula así: 
PORCENTAJE MEDIO DE ERROR: Cuando se desea determinar si un método de 
pronóstico está sesgado. Se calcula dividiendo la sumatoria de los errores de cada 
período entre su valor real y promediando luego estos porcentajes. Si el pronóstico no 
está sesgado el porcentaje será cercano a cero. Si el resultado es un porcentaje 
negativo grande el método está sobrestimando de manera consistente. Si el resultado 
es un porcentaje positivo grande el método está subestimando de manera consistente.
PRONOSTICO DEL PROMEDIO MOVIL SIMPLE DE (3) TRES TERMINOS 
t Y t Y' t et I et I et 2 I et I/Y t et/Y t 
1 42 - - - - - - 
2 52 - - - - - - 
3 54 - - - - - - 
4 65 
5 51 
6 64 
7 67 
8 53 
9 66 
10 68 
11 58 
12 67 
ERROR (et) =DEMANDA (Y t) - PRONOSTICOS (Y' t). ENCONTRAR LOS SIGUIENTES DATOS: DAM, EMC, PEMA, PME. 
DESVIACION MEDIA ABSOLUTA ERROR MEDIO CUADRADO (EMC) 
PORCENTAJE DEL ERROR MEDIO ABSOLUTO (%) PORCENTAJE MEDIO DE ERROR (%)
DESVIACION MEDIA ABSOLUTA ERROR MEDIO CUADRADO (EMC) 
PORCENTAJE DEL ERROR MEDIO ABSOLUTO (%) PORCENTAJE MEDIO DE ERROR (%) 
t Y t Y' t et I et I et 2 I et I/Y t et/Y t 
1 42 - - - - - - 
2 52 
3 54 
4 65 49.3 15.7 15.7 246.49 0.24 0.24 
5 51 57.0 
6 64 56.7 
7 67 60.0 
8 53 60.7 
9 66 61.3 
10 68 62.0 
11 58 62.3 
12 67 64.0 
ERROR (et) =DEMANDA (Y t) - PRONOSTICOS (Y' t)
2.4.2 Coeficiente de Correlación. 
2.4.3 Coeficiente de Determinación. 
2.4.4 Simulación (mensual, anual) sin estacionalidad. 
2.4.5 Simulación (mensual, anual) con estacionalidad.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Logistica y cadena de suministro
Logistica y cadena de suministroLogistica y cadena de suministro
Logistica y cadena de suministrosihl100590
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadRebeca Novoa Morales
 
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS ILOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS IMiguel Angel Frias Ponce
 
U2 series de tiempo
U2 series de tiempoU2 series de tiempo
U2 series de tiempoALMAYUNIS1
 
Método de transporte - Vogel
Método de transporte - VogelMétodo de transporte - Vogel
Método de transporte - VogelKarem Chérrez
 
Cadena de suministro de walmart de méxico
Cadena de suministro de walmart de méxicoCadena de suministro de walmart de méxico
Cadena de suministro de walmart de méxicoCesar Aldair
 
Modelo con descuento
Modelo con descuento  Modelo con descuento
Modelo con descuento latnomvo
 
Trabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesTrabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesMaryelin Rubio
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTROEmma Maria Jose
 
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion Dulce Santiago
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesmonicavargasapaza
 
OPERACION DE BODEGAS
OPERACION DE BODEGASOPERACION DE BODEGAS
OPERACION DE BODEGASHero Valrey
 
Programacion lineal investigacion operaciones
Programacion lineal investigacion operacionesProgramacion lineal investigacion operaciones
Programacion lineal investigacion operacionesManuel Bedoya D
 
Ejercicios de teoria de colas io
Ejercicios de teoria de colas   ioEjercicios de teoria de colas   io
Ejercicios de teoria de colas ioRonald Maximiliano
 

La actualidad más candente (20)

Logistica y cadena de suministro
Logistica y cadena de suministroLogistica y cadena de suministro
Logistica y cadena de suministro
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
 
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS ILOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I
 
U2 series de tiempo
U2 series de tiempoU2 series de tiempo
U2 series de tiempo
 
lineas de espera
lineas de esperalineas de espera
lineas de espera
 
Método de transporte - Vogel
Método de transporte - VogelMétodo de transporte - Vogel
Método de transporte - Vogel
 
Cadena de suministro de walmart de méxico
Cadena de suministro de walmart de méxicoCadena de suministro de walmart de méxico
Cadena de suministro de walmart de méxico
 
Modelo con descuento
Modelo con descuento  Modelo con descuento
Modelo con descuento
 
Trabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesTrabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materiales
 
Programacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operacionesProgramacion y secuenciacion de operaciones
Programacion y secuenciacion de operaciones
 
Simulacion discreta
Simulacion discretaSimulacion discreta
Simulacion discreta
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
 
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
 
Rutas de transporte
Rutas de transporteRutas de transporte
Rutas de transporte
 
OPERACION DE BODEGAS
OPERACION DE BODEGASOPERACION DE BODEGAS
OPERACION DE BODEGAS
 
Most
MostMost
Most
 
Programacion lineal investigacion operaciones
Programacion lineal investigacion operacionesProgramacion lineal investigacion operaciones
Programacion lineal investigacion operaciones
 
Ejercicios de teoria de colas io
Ejercicios de teoria de colas   ioEjercicios de teoria de colas   io
Ejercicios de teoria de colas io
 
administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operaciones
 

Similar a Tema2. pronosticos de demanda

Metodos de Programacion no lineal
Metodos de Programacion no linealMetodos de Programacion no lineal
Metodos de Programacion no linealluisatero
 
Urbisaia y brufman estimacion robusta
Urbisaia y brufman  estimacion robustaUrbisaia y brufman  estimacion robusta
Urbisaia y brufman estimacion robustaluis Gonzales Pineda
 
CLASE 1 Conceptos de interpolación y ajuste de curvas METODO DE MINIMOS CUADR...
CLASE 1 Conceptos de interpolación y ajuste de curvas METODO DE MINIMOS CUADR...CLASE 1 Conceptos de interpolación y ajuste de curvas METODO DE MINIMOS CUADR...
CLASE 1 Conceptos de interpolación y ajuste de curvas METODO DE MINIMOS CUADR...JOSUEELIASLOPEZHERNA
 
Bibliografia_Unidad_2.pdf
Bibliografia_Unidad_2.pdfBibliografia_Unidad_2.pdf
Bibliografia_Unidad_2.pdfAgussLopez5
 
Metodos de programcion no lineal
Metodos de programcion no linealMetodos de programcion no lineal
Metodos de programcion no linealAngel Jhoan
 
Tema IV Tecnicas de Pronostico Grupo 6.pptx
Tema IV Tecnicas de Pronostico Grupo 6.pptxTema IV Tecnicas de Pronostico Grupo 6.pptx
Tema IV Tecnicas de Pronostico Grupo 6.pptxosdalysmar
 
Presentación clase 5 regresión múltiple.pdf
Presentación clase 5 regresión múltiple.pdfPresentación clase 5 regresión múltiple.pdf
Presentación clase 5 regresión múltiple.pdfMARLENIMIGUELMARTINE
 
Regresión lineal multiple autores grillet montaño rodríguez
Regresión lineal multiple  autores grillet montaño rodríguezRegresión lineal multiple  autores grillet montaño rodríguez
Regresión lineal multiple autores grillet montaño rodríguezthomas669
 
Regresión lineal multiple autores grillet montaño rodríguez
Regresión lineal multiple  autores grillet montaño rodríguezRegresión lineal multiple  autores grillet montaño rodríguez
Regresión lineal multiple autores grillet montaño rodríguezthomas669
 
EL PROCESO DE CONSTRUCCION DE MODELOS
EL PROCESO DE CONSTRUCCION DE MODELOSEL PROCESO DE CONSTRUCCION DE MODELOS
EL PROCESO DE CONSTRUCCION DE MODELOSYanina C.J
 
T026800007004 0-felvir rivas-_trabajofinaldefensa-000
T026800007004 0-felvir rivas-_trabajofinaldefensa-000T026800007004 0-felvir rivas-_trabajofinaldefensa-000
T026800007004 0-felvir rivas-_trabajofinaldefensa-000Cleto de la Torre
 
Presentacion programacion lineal ivo
Presentacion programacion lineal ivoPresentacion programacion lineal ivo
Presentacion programacion lineal ivoJosPerdign
 
Aplicación de análisis numérico en alabes
Aplicación de análisis numérico en alabesAplicación de análisis numérico en alabes
Aplicación de análisis numérico en alabesMateoLeonidez
 
TEMAS DE IO.docx
TEMAS DE IO.docxTEMAS DE IO.docx
TEMAS DE IO.docxcero17
 
Métodos estadísticos
Métodos estadísticos Métodos estadísticos
Métodos estadísticos LupitaPia7
 

Similar a Tema2. pronosticos de demanda (20)

Pronostico.pptx
Pronostico.pptxPronostico.pptx
Pronostico.pptx
 
Metodos de Programacion no lineal
Metodos de Programacion no linealMetodos de Programacion no lineal
Metodos de Programacion no lineal
 
Presentación 7.pptx
Presentación 7.pptxPresentación 7.pptx
Presentación 7.pptx
 
Urbisaia y brufman estimacion robusta
Urbisaia y brufman  estimacion robustaUrbisaia y brufman  estimacion robusta
Urbisaia y brufman estimacion robusta
 
Diagrama de dispersion word
Diagrama de dispersion wordDiagrama de dispersion word
Diagrama de dispersion word
 
CLASE 1 Conceptos de interpolación y ajuste de curvas METODO DE MINIMOS CUADR...
CLASE 1 Conceptos de interpolación y ajuste de curvas METODO DE MINIMOS CUADR...CLASE 1 Conceptos de interpolación y ajuste de curvas METODO DE MINIMOS CUADR...
CLASE 1 Conceptos de interpolación y ajuste de curvas METODO DE MINIMOS CUADR...
 
Bibliografia_Unidad_2.pdf
Bibliografia_Unidad_2.pdfBibliografia_Unidad_2.pdf
Bibliografia_Unidad_2.pdf
 
Metodos de programcion no lineal
Metodos de programcion no linealMetodos de programcion no lineal
Metodos de programcion no lineal
 
REPASO MODELOS ECONOMETRICOS.pdf
REPASO MODELOS ECONOMETRICOS.pdfREPASO MODELOS ECONOMETRICOS.pdf
REPASO MODELOS ECONOMETRICOS.pdf
 
REPASO MODELOS ECONOMETRICOS.pdf
REPASO MODELOS ECONOMETRICOS.pdfREPASO MODELOS ECONOMETRICOS.pdf
REPASO MODELOS ECONOMETRICOS.pdf
 
Tema IV Tecnicas de Pronostico Grupo 6.pptx
Tema IV Tecnicas de Pronostico Grupo 6.pptxTema IV Tecnicas de Pronostico Grupo 6.pptx
Tema IV Tecnicas de Pronostico Grupo 6.pptx
 
Presentación clase 5 regresión múltiple.pdf
Presentación clase 5 regresión múltiple.pdfPresentación clase 5 regresión múltiple.pdf
Presentación clase 5 regresión múltiple.pdf
 
Regresión lineal multiple autores grillet montaño rodríguez
Regresión lineal multiple  autores grillet montaño rodríguezRegresión lineal multiple  autores grillet montaño rodríguez
Regresión lineal multiple autores grillet montaño rodríguez
 
Regresión lineal multiple autores grillet montaño rodríguez
Regresión lineal multiple  autores grillet montaño rodríguezRegresión lineal multiple  autores grillet montaño rodríguez
Regresión lineal multiple autores grillet montaño rodríguez
 
EL PROCESO DE CONSTRUCCION DE MODELOS
EL PROCESO DE CONSTRUCCION DE MODELOSEL PROCESO DE CONSTRUCCION DE MODELOS
EL PROCESO DE CONSTRUCCION DE MODELOS
 
T026800007004 0-felvir rivas-_trabajofinaldefensa-000
T026800007004 0-felvir rivas-_trabajofinaldefensa-000T026800007004 0-felvir rivas-_trabajofinaldefensa-000
T026800007004 0-felvir rivas-_trabajofinaldefensa-000
 
Presentacion programacion lineal ivo
Presentacion programacion lineal ivoPresentacion programacion lineal ivo
Presentacion programacion lineal ivo
 
Aplicación de análisis numérico en alabes
Aplicación de análisis numérico en alabesAplicación de análisis numérico en alabes
Aplicación de análisis numérico en alabes
 
TEMAS DE IO.docx
TEMAS DE IO.docxTEMAS DE IO.docx
TEMAS DE IO.docx
 
Métodos estadísticos
Métodos estadísticos Métodos estadísticos
Métodos estadísticos
 

Último

FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDUgustavorojas179704
 
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdfÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdfluisantoniocruzcorte1
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxlclcarmen
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFAROJosé Luis Palma
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxMartín Ramírez
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)veganet
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOweislaco
 
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxc3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxMartín Ramírez
 
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdfBIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdfCESARMALAGA4
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPEPlan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPELaura Chacón
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdfOswaldoGonzalezCruz
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docxAgustinaNuez21
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfsamyarrocha1
 
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdfLA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdfNataliaMalky1
 
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdfTarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdfCarol Andrea Eraso Guerrero
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxYeseniaRivera50
 

Último (20)

FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
 
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
 
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdfÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión  La luz brilla en la oscuridad.pdfSesión  La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
 
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxc3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
 
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdfBIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
BIOLOGIA_banco de preguntas_editorial icfes examen de estado .pdf
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPEPlan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
Plan Año Escolar Año Escolar 2023-2024. MPPE
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
 
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdfLA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
 
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdfTarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
 

Tema2. pronosticos de demanda

  • 1. TEMA 2: PRONÓSTICOS DE DEMANDA 2.1 INTRODUCCIÓN Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones. Los modelos de pronósticos son técnicas de la ciencia administrativa por varias razones: muchos métodos de pronósticos se apoyan en técnicas matemáticas complejas; el pronóstico se necesita como elemento de otros modelos y algunos pronósticos son una ayuda esencial en la planeación y solución de problemas. En realidad, los pronósticos no sólo se utilizan como elemento de los modelos de solución de problemas mediante la ciencia administrativa, sino que establecen además las premisas a partir de las cuales se elaboran los planes y controles. Hacer pronósticos de la demanda es una de las tareas más importantes en el mercadeo de un producto o servicio. El pronóstico debe realizarse durante el proceso de planeación y con él se determina las metas y objetivos de una empresa en lo relacionado con ingreso, costos y utilidades estimadas. A. Tenemos que los pronósticos son procesos críticos y continuos que se necesitan para obtener buenos resultados durante la planificación, de un proyecto. Si los clasificamos respecto al tiempo que abarcan, se puede clasificar en: 1. Pronósticos a corto plazo: En las empresas modernas, este tipo de pronóstico se efectúa cada mes o menos, y su tiempo de planeación tiene vigencia de un año. Se utiliza para programas de abastecimiento, producción, asignación de mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificación de los departamentos de fabricación. 2. Pronósticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis meses a tres años. Este se utilizan para estimar planes de ventas, producción, flujos de efectivo y elaboración de presupuestos. 3. Pronósticos a largo plazo: Este tipo de pronóstico se utiliza en la planificación de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias tecnológicas de materiales, procesos y productos, así como en la preparación de proyectos. El tiempo de duración es de tres años o más. B. Tenemos también según el tipo de modelo, los cuantitativos y los cualitativos los que a la vez se subdividen en el siguiente esquema: 2.2 Métodos para la elaboración de pronósticos
  • 2. 2.2.1 MÉTODO GRÁFICO El graficar los datos y obtener un pronóstico a partir de la gráfica más que confiar en el poder analítico de las matemáticas y la estadística le método gráfico depende de la experiencia y capacidad del analista para identificar, con su juicio subjetivo, los patrones en los datos y hacer proyecciones basadas en esos patrones aun cuando se planee emplear métodos de pronósticos más complicados, se recomienda que primero se grafique los datos.  Enfoque que no requiere de un modelo matemático: el graficar los datos y obtener un pronóstico a partir de la gráfica.  Este método depende de la experiencia y capacidad del analista para identificar, con su juicio subjetivo, los patrones en los datos y hacer proyecciones basadas en esos patrones.  Aun cuando se planee emplear métodos de pronósticos más complicados, se recomienda que primero se grafiquen los datos. Casi siempre es posible juzgar a partir de la gráfica cuán fuertes son las variaciones ´por tendencia, estacionales, cíclicas o aleatorias. Esta información ayuda a seleccionar un método apropiado de pronósticos.
  • 3. 2.2.2 Método de los mínimos cuadrados 2.2.2.1 Introducción Método para encontrar la mejor curva que coincida con un conjunto de datos, minimizando la suma de los cuadrados de las diferencias entre los datos reales y los datos predichos a partir de la curva. Mínimos cuadrados es una técnica de análisis numérico encuadrada dentro de la optimización matemática, en la que, dados un conjunto de pares ordenados: variable independiente, variable dependiente, y una familia de funciones, se intenta encontrar la función, dentro de dicha familia, que mejor se aproxime a los datos (un mejor ajuste), de acuerdo con el criterio de mínimo error cuadrático. Desde un punto de vista estadístico, un requisito implícito para que funcione el método de mínimos cuadrados es que los errores de cada medida estén distribuidos de forma aleatoria. El teorema de GAUSS-MARKOV prueba que los estimadores mínimos cuadráticos carecen de sesgo y que el muestreo de datos no tiene que ajustarse, por ejemplo, a una distribución normal. También es importante que los datos a procesar estén bien escogidos, para que permitan visibilidad en las variables que han de ser resueltas (para dar más peso a un dato en particular, véase mínimos cuadrados ponderados). La técnica de mínimos cuadrados se usa comúnmente en el ajuste de curvas. Muchos otros problemas de optimización pueden expresarse también en forma de mínimos cuadrados, minimizando la energía o maximizando la entropía. 2.2.2.2 Fundamento teórico. En la estadística, mínimos cuadrados ordinarios (MCO) o mínimos cuadrados lineales es el nombre de un método para estimar los parámetros desconocidos en un modelo de regresión lineal, que minimiza la suma de cuadrados de las distancias verticales entre las respuestas observadas en el conjunto de datos y las respuestas predichas por la aproximación lineal. El estimador resultante puede expresarse a través de una fórmula sencilla, especialmente en el caso de un único REGRESOR. El estimador MCO es consistente cuando los REGRESORES son exógenos y no hay perfecta MULTICOLINEALIDAD, y es óptimo en la clase de estimadores lineales cuando los errores son HOMOSCEDÁSTICOS y no hay correlación serial. En estas condiciones, el método de MCO proporciona la mínima varianza MEDIAINSESGADA estimada cuando los errores tienen varianzas finitas. Bajo la suposición adicional de que los errores se distribuyen normalmente, el estimador MCO es el de máxima verosimilitud. MCO se utiliza en economía (econometría) y la ingeniería eléctrica (teoría de control y procesamiento de señales), entre muchas áreas de aplicación. Hay varios diferentes marcos en los que el modelo de regresión lineal puede ser tratado con el fin de hacer que la técnica de MCO sea aplicable. Cada una de estas configuraciones produce las mismas fórmulas y los mismos resultados, la única diferencia es la interpretación y los supuestos que han de imponerse a fin de que el método pueda dar resultados significativos.
  • 4. 2.2.2.3 CURVA LINEAL. (MÉTODO DE LOS MÍNIMOS CUADRADOS - LÍNEA RECTA) Una recta que mejor se ajusta es una línea recta que es la mejor aproximación del conjunto de datos dado. Es usada para estudiar la naturaleza de la relación entre dos variables. Una recta que mejor se ajusta puede ser determinada aproximadamente usando el método visual al dibujar una línea recta en una gráfica de dispersión para que tanto el número de puntos arriba de la recta y debajo de la recta sean casi iguales (y la línea pasa a través de tantos puntos como sea posible). Una forma más precisa de encontrar la recta que mejor se ajusta es el método de mínimos cuadrados. Siempre que los datos sugieren una recta para su representación, el método de los mínimos cuadrados podrá ser utilizado para la elaboración de un pronóstico. Este método consta de la determinación de la línea recta que mejor se ajusta a los puntos, es decir, la línea recta es como sigue: Y = a + b. x Las ecuaciones que proporcionan los valores de “a” y “b” para la recta de mínimos cuadrados, son las siguientes: Y = a + b. x a = Σ푥2∗ Σ푦−Σ푥 ∗ Σ푥푦 푛Σ푥2−(Σ푥)2 푏 = 푛Σ푥푦−Σ푥 ∗ Σ푦 푛Σ푥2−(Σ푥)2 2.2.2.4 CURVA EXPONENCIAL. La regresión examina la relación entre dos variables, pero restringiendo una de ellas con el objeto de estudiar las variaciones de una variable cuando la otra permanece constante. En otras palabras, la regresión es un método que se emplea para predecir el valor de una variable en función de valores dados a la otra variable. En todos los casos de regresión existe una dependencia funcional entre las variables. En el caso de dos variables, siendo una de ellas (X) variable independiente y la otra (Y) la dependiente, se habla de regresión de Y sobre X. Por ejemplo, los ingenieros forestales utilizan la regresión de la altura de los árboles sobre su diámetro, lo cual significa que midiendo el diámetro (variable independiente) y reemplazando su valor en una relación definida según la clase de árbol se obtiene la altura, y aun sin necesidad de cálculos aprecian la altura utilizando gráficas de la función de dependencia, altura = función del diámetro. Cuando la curva de regresión de y sobre x es exponencial, es decir para cualquier x considerada, la media de la distribución está dada por la siguiente ecuación: Y= a. bX, log y = log a b x, Log y = log a + x log b, LOG Y= A + BX Y= ANTILOG (A + BX) Para calcular “A” y “B”, y también “a” y “b” necesitamos calcular: Σ log Y, ΣX, Σ X log Y, Σ풙ퟐ 푨 = Σ풙ퟐ Σ퐥퐨퐠 풚−Σ풙Σ풙풍풐품풚 푵Σ풙ퟐ−(Σ풙)ퟐ 푩 = 푵Σ푿풍풐품 풀−Σ푿 .Σ 풍풐품 풀 푵Σ풙ퟐ−(Σ풙)ퟐ
  • 5. 2.2.2.5 CURVA POTENCIAL La regresión examina la relación entre dos variables, pero restringiendo una de ellas con el objeto de estudiar las variaciones de una variable cuando la otra permanece constante. En otras palabras, la regresión es un método que se emplea para predecir el valor de una variable en función de valores dados a la otra variable. En todos los casos de regresión existe una dependencia funcional entre las variables. En el caso de dos variables, siendo una de ellas (X) variable independiente y la otra (Y) la dependiente, se habla de regresión de Y sobre X. Por ejemplo, los ingenieros forestales utilizan la regresión de la altura de los árboles sobre su diámetro, lo cual significa que midiendo el diámetro (variable independiente) y reemplazando su valor en una relación definida según la clase de árbol se obtiene la altura, y aun sin necesidad de cálculos aprecian la altura utilizando gráficas de la función de dependencia, altura = función del diámetro. La regresión potencial tiene por ecuación: Y= a.xb , log Y = log a + b log x Log a =[ Σ(푙표푔푥)2∗ Σ푙표푔푦−Σ푙표푔 푥 ∗ Σ(푙표푔 푥∗푙표푔 푦) 푁Σ(푙표푔푥)2−(Σ푙표푔푥)2 ] 푎 = 푎푛푡푖푙표푔 [ Σ(푙표푔푥)2∗ Σ푙표푔푦−Σ푙표푔 푥 ∗ Σ(푙표푔 푥∗푙표푔 푦) 푁Σ(푙표푔푥)2−(Σ푙표푔푥)2 ] 푏 = 푁Σ(푙표푔 푥.푙표푔 푦)−Σ푙표푔푥.Σ푙표푔푦 푁Σ(푙표푔푥)2− (Σ푙표푔 푥)2 2.2.2.6 Curva Logarítmica
  • 6. 2.2.3 MÉTODO DE LOS PROMEDIOS MÓVILES. 2.2.3.1 Introducción. La utilización de esta técnica supone que la serie de tiempo es estable, esto es, que los datos que la componen se generan sin variaciones importantes entre un dato y otro (error aleatorio = 0), esto es, que el comportamiento de los datos aunque muestren un crecimiento o un decrecimiento lo hagan con una tendencia constante. Cuando se usa el método de promedios móviles se está suponiendo que todas las observaciones de la serie de tiempo son igualmente importantes para la estimación del parámetro a pronosticar (en este caso los ingresos). De esta manera, se utiliza como pronóstico para el siguiente periodo el promedio de los “n” valores de los datos más recientes de la serie de tiempo. El término móvil indica que conforme se tienen una nueva observación de la serie de tiempo, se reemplaza la observación más antigua de la ecuación y se calcula un nuevo promedio. El resultado es que el promedio se moverá, esto es, conforme se tengan nuevos datos y se vayan sustituyendo en la fórmula, el valor del promedio irá modificándose. 2.2.3.2 PROMEDIO MÓVIL SIMPLE PROMEDIO SIMPLE Este método consiste en atenuar los datos al obtener la media aritmética de cierto número de datos históricos para obtener con este el pronóstico para el siguiente periodo. El número de datos a tomar en cuenta para calcular el promedio es una decisión de la persona que realiza el pronóstico. Este modelo solo es recomendable para series de tiempo que no presentan patrones de tendencia, estacionalidad, o CICLISIDAD en los datos. PROMEDIO MOVIL SIMPLE. Este método consiste en atenuar los datos al obtener la media aritmética de cierto número de datos históricos para obtener con este el pronóstico para el siguiente periodo. El número de datos a tomar en cuenta para calcular el promedio es una decisión de la persona que realiza el pronóstico. Esta técnica se utiliza cuando se quiere dar más importancia a conjuntos de datos más recientes para obtener el pronóstico. El pronóstico se obtiene al calcular la media aritmética del conjunto de datos más recientes seleccionado. Cada vez que se tiene una nueva observación se agrega esta al conjunto de datos, y se elimina de éste la observación o dato más antiguo.
  • 7. El número de datos más recientes a considerar en el conjunto de observaciones del cual se calcula la media aritmética es una decisión del analista que realiza el pronóstico; la sensibilidad a los cambios en el comportamiento de la serie se reduce al utilizar un número mayor de observaciones en el conjunto de datos. Este modelo no maneja muy bien los datos con estacionalidad o con tendencia pero si lo hace mejor que la técnica del promedio simple. Es lógico pensar que las ventas de un período dado pueda tomar un valor más parecido a los más recientes que a los que han tomado mucho tiempo atrás. En estos casos es conveniente utilizar métodos de pronósticos que den mayor importancia a los datos más recientes o que tomen en cuenta los ”K” últimos datos, donde K=1, 2…n. El promedio móvil simple para el período “n” es simplemente la media aritmética de los “K” últimos datos. Este método sólo es adecuado cuando la tendencia es horizontal, ya que de lo contrario los pronósticos estarían atrasados en relación a las ventas reales. 푦̅n, k = 퐷푛+퐷푛−1+⋯퐷푛−(푘−1) 푘 , K=Número de datos o término del promedio móvil. 푦̅n k : Promedio móvil de “k” términos para el periodo “n”; D n …… D n - (k-1): Demandas de los últimos k períodos. Si se desea un pronóstico para el período (n + 1), este será igual al período móvil del período anterior, es decir: P(n+1), k = Ῡ n, k O Simplemente, P n + 1 = Ῡ n DE OTRA FORMA Aquí se muestra que el valor pronosticado es igual al promedio móvil. En donde, P M t: es el promedio móvil en el periodo t. P t+1: es el valor pronosticado para el siguiente periodo. X t: es el valor real observado en el periodo t. “n” es el número de datos utilizados para el cálculo de la media aritmética.
  • 8. METODO DEL PROMEDIO MOVIL CON AJUSTE DE TENDENCIA El método del promedio móvil simple sólo es adecuado cuando la tendencia es horizontal, ya que de lo contrario los pronósticos generalmente estarían atrasados en relación a las ventas reales. Existe una forma de ajustar el promedio, de tal manera éste siga más de cerca las ventas reales, y para esto se necesita determinar los promedios móviles dobles. Para el cálculo de un promedio doble simplemente se aplica dos veces seguidas el método del promedio móvil simple. Observaciones: El promedio móvil doble va más atrasado que el promedio móvil simple y por lo tanto nunca se utiliza dicho método para la elaboración de pronósticos. Sin embargo se utiliza el promedio doble para corregir el retraso del promedio móvil simple. Ejemplo: a) Se calcula la diferencia 푌 ̅푛 −푌̿ 푛 b) Se calcula el promedio móvil ajustado utilizando la siguiente fórmula: c) 푌̅ 푎, 푛 = 푌̅ 푛 + (푌̅ 푛 −푌̿ 푛) + 2 퐾−1 (푌̅ 푛 − 푦̿푛) Y̅ a, n = promedio móvil ajustado (a = ajustado) del período n “n”: periodo K= número de términos considerado 2.2.3.3 METODO DEL PROMEDIO MOVIL CON AJUSTE DE TENDENCIA El método del promedio móvil simple sólo es adecuado cuando la tendencia es horizontal, ya que de lo contrario los pronósticos generalmente estarían atrasados en relación a las ventas reales. Existe una forma de ajustar el promedio, de tal manera éste siga más de cerca las ventas reales, y para esto se necesita determinar los promedios móviles dobles. Para el cálculo de un promedio doble simplemente se aplica dos veces seguidas el método del promedio móvil simple. Observaciones: El promedio móvil doble va más atrasado que el promedio móvil simple y por lo tanto nunca se utiliza dicho método para la elaboración de pronósticos. Sin embargo se utiliza el promedio doble para corregir el retraso del promedio móvil simple. Ejemplo:
  • 9. d) Se calcula la diferencia 푌 ̅푛 −푌̿ 푛 e) Se calcula el promedio móvil ajustado utilizando la siguiente fórmula: f) 푌̅ 푎, 푛 = 푌̅ 푛 + (푌̅ 푛 −푌̿ 푛) + 2 퐾−1 (푌̅ 푛 − 푦̿푛) Y ̅ a, n = promedio móvil ajustado (a = ajustado) del período n “n”: periodo K= número de términos considerado 2.2.3.4 PROMEDIO MÓVIL PONDERADO O MEDIA MOVIL PONDERADA. El promedio móvil ponderado o media móvil ponderada es una media multiplicada por ciertos factores, que le dan determinado peso a determinados datos. La media móvil ponderada (WEIGHTED MOVING AVERAGE) desarrolla y mejora las aplicaciones de la media móvil simple. Se trata de la media aritmética de los valores anteriores ponderados según diferentes criterios. Este método es otra forma de corregir el retraso del promedio móvil simple, utilizando mayores pesos o ponderaciones para los valores más recientes. Ejemplo, si el promedio móvil es de dos términos se podrán adoptar ponderaciones de 0.7 para el último dato y 0.3 para el dato anterior. Los pronósticos para el siguiente ejemplo que se analiza sería: AÑO VENTAS PROMEDIO MOVIL PONDERADO PRONOSTICO 2005 108 - - 2006 119 2007 110 2008 122 2009 130 2010 - - 2.2.3.5 MÉTODO DEL PROMEDIO PONDERADO EXPONENCIALMENTE Para este método del promedio ponderado se utiliza la siguiente fórmula: 푌̅ 푛 = 푌̅ 푛 − 1 + 훼(퐷푛 −푌̅ 푛 − 1), 푌̅ 푛= promedio ponderado exponencialmente del período “n” 푌̅ 푛 − 1 = promedio ponderado exponencialmente del período “n – 1”
  • 10. α = constante de atenuación y D n = demanda del período “n” Como se mencionó para el caso del promedio móvil simple y ajustado, el pronóstico para el período (n + 1), cuando se utiliza el método del promedio ponderado exponencialmente es igual al promedio del período anterior, es decir: P n + 1 = Y n. De esta manera se puede escribir la fórmula del promedio ponderado exponencialmente de la siguiente forma: P n + 1 = P n + α (D n – P n). El pronóstico del período (n + 1) es igual al pronóstico del período “n” más una fracción “α” de la diferencia entre éste y la demanda del mismo período. En otras palabras el pronóstico del período (n+1) es igual al pronóstico del período “n” (error = D n – P n). Las dos primeras etapas que deben llevarse a cabo en la aplicación del método del promedio ponderado exponencialmente, son la elección de la constante de atenuación “α” y del número de períodos pasados a considerar. La constante “α” está generalmente entre 0.05 y 0.4. Para el cálculo del promedio 푌̅ 푛, necesitamos el valor de: 풀̅ 풏 − ퟏ, y para el cálculo de este valor necesitamos conocer 푌̅ 푛 − 2, etc. Por lo tanto n sería posible calcular 푌̅ , puesto que no existe 풀̅_ퟏ. Consecuentemente, la tercera etapa en la aplicación de este método es la elección de un promedio inicial, 푌̅ 0, y generalmente se considera éste igual a la demanda D0 del primer período. EJEMPLO AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 VENTAS 108 119 110 122 130 D0 = 푌̅ 0 D1 D2 D3 D4 Utilizando un α = 0.2 y tomando un promedio inicial, 풀̅ 0, a la demanda D0 =108. De esta forma se puede calcular: 풀̅ 1 풀̅ 0 = D0 =108 푌̅ 1= 푌̅ 0+훼(퐷1 −푌̅ 0) = 108 + 0.2 (119-108) = 110.2 푌̅ 1=110.2
  • 11. PERIODO AÑO VENTAS PROMEDIO PRONOSTICO 0 2005 108 1 2006 119 2 2007 110 3 2008 122 4 2009 130 5 2010 _ _ Si se comparan los pronósticos con las ventas reales nos damos cuenta a lo inmediato que aquellos también están atrasados. Lo que se dice acerca del promedio móvil simple también es válido aquí: el promedio ponderado exponencialmente solamente es adecuado cuando la tendencia de las ventas es más o menos horizontal y las variaciones son aleatorias. 2.2.3.6 PROMEDIO MÓVIL EXPONENCIALMENTE AJUSTADO O BIEN (METODO DEL PROMEDIO PONDERADO EXPONENCIALMENTE CON AJUSTE DE TENDENCIA). La aplicación de este método es análoga al del método del promedio móvil con ajuste de tendencia. Hay que hacer lo siguiente: a) Calcular el promedio ponderado exponencialmente simple (풀̅ 풏) b) Calcular el promedio ponderado exponencialmente doble ( 푌̿ 푛 ) c) Calcular el promedio ponderado exponencialmente con ajuste de tendencia mediante la siguiente fórmula: 푌̅ 푎 = 푌̅푛 + (푌̅ 푛 −푌̿ 푛) + 훼 1 − 훼 (푌̅ 푛 − 푦̿푛) PERIODO AÑO VENTAS PROMEDIO SIMPLE PROMEDIO DOBLE PROMEDIO AJUSTADO PRONOSTICO 0 2005 108 108.00 108.00 108.00 - 1 2006 119 110.20 108.44 112.40 108.00 2 2007 110 110.16 108.78 111.89 112.40 3 2008 122 112.53 109.53 116.28 111.89 4 2009 130 116.02 110.53 122.51 116.28 5 2010 - - - - 122.51
  • 12. 2.2.3.7 Aplicaciones prácticas 2.2.4 MÉTODOS CAUSALES (ECONOMÉTRICOS) 2.2.4.1 INTRODUCCIÓN Concepto de método causal: Son los pronósticos basados en las causas que determinan los acontecimientos. Los métodos causales más empleados son: el modelo de correlación, el econométrico y el análisis de sensibilidad. Algunos métodos de pronóstico asumen que es posible identificar los factores subyacentes que pueden tener influencia sobre la variable a pronosticar. Si las causas se entienden, se pueden hacer proyecciones de las variables que influyen, para utilizarlas en la predicción. Se basan en identificar y determinar cuáles son las relaciones existentes entre la variable dependiente de interés a pronosticar y las variables independientes que la determinan al ejercer su influencia sobre ella. Algunos métodos causales son: Análisis de la regresión, que puede ser lineal o no lineal. Modelo AUTORREGRESIVO de media móvil (ARMA) Modelo ARIMA Econometría 2.2.3.8 Fundamento Teórico. Todos los métodos consideran que la demanda (variable y) depende únicamente de la variable tiempo (x). Esto no siempre es verdad y en muchos casos la demanda puede depender de alguna otra variable como por ejemplo, el número de viviendas que se construyen, el número de kilómetros construidos de carreteras, el número de escuelas o el número de estudiantes, el número de matrimonios al año. Cuando se considera que las ventas no dependen únicamente del variable tiempo, sino también de otras variables, los métodos de pronósticos se denominan causales. En los métodos causales se tienen que determinar cuál es la ecuación de la línea que relaciona la variable dependiente (demanda) con las variables independientes (de las cuales una puede ser el tiempo). Se tendría lo siguiente: D=Demanda=A.X1 + BX2+…. K.X n, donde X1, X2, son variables independientes (una de ellas podrá ser el tiempo). A, B, son constantes. En algunos casos podrán determinarse ecuaciones más complicadas que inclusive no sean lineales. Para la determinación de las ecuaciones podemos utilizar el método de mínimos cuadrados en los casos más sencillos, y técnicas matemáticas más sofisticadas en los casos más complicados.
  • 13. Suponer que la demanda total de madera en Nicaragua depende únicamente de la inversión en el sector construcción y que se dispone de la siguiente información: 2.2.3.9 Aplicaciones Prácticas. AÑO La inversión en el 2013 será de C$2295 millones. Cuál será la demanda de madera en este año. Aplicando el método de mínimos cuadrados, suponiendo una dependencia lineal y que la inversión es la única variable independiente relevante, y poniendo el origen de la “X” en una inversión de C$ 946.33 millones para la sumatoria de “X” sea cero. 341 - 946.33 = - 605.33, 984 - 946.33 = 37.67, 1514 - 946.33 = 567.67 AÑO INVERSION X Y X2 XY 2009 341 -605.33 52 366424 -31477.16 2010 984 37.67 104 1419 3917.68 2011 1514 567.67 118 322249 66985.06 - - 0 274 690367 39426 푎 = Σ푌 푛 = 274 3 = 91.33 푏 = Σ푋.푌 Σ푋2 = 39426 690367 = 0.0571 Y = 91.33 + 0.0571X Para 2003 X= 2295 – Origen = 2295 – 946.33 = 1348.67 Y2003 = 91.33 + 0.071 x 1348.67 = 168 m3 2009 2010 2011 INVERSION 946.33 946.33 946.33 SECTOR CONSTRUCCION (MILLONES DE CORDOBAS) 341 984 1514 DEMANDA DE MADERA 52 104 118 Y2003=168 m3
  • 14. 2.3 PRONÓSTICOS POR MES, TRIMESTRE Y SEMESTRE. 2.3.1 ESTACIONALIDAD PRONOSTICOS POR MES, TRIMESTRE O SEMESTRE (ESTACIONALIDAD) El componente estacional es un patrón de cambio que se repite a sí mismo año tras año. Por lo regular, el desarrollo de una técnica de pronostico estacional comprende la selección de un método multiplicativo o uno de adición y estimar después índices estaciónales a partir de la historia de la serie. Estos índices se usan posteriormente para incorporar la estacionalidad al pronóstico para eliminar tales efectos de los valorares observados. Las técnicas de pronóstico para datos estaciónales se usan siempre que: El clima influyente en la variable de interés. Como ejemplos están el consumo de energía eléctrica, las actividades de verano e invierno, el guardarropa y las estaciones de desarrollo agrícola. El año calendario influye en la variable de interés. Ejemplos de ello son las ventas al menudeo influidas por dais festivos, fines de semana de tres días y los calendarios escolares. Suponer que las ventas trimestrales de los trimestrales de los años 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 fueron las que se muestran en el siguiente cuadro. AÑO T1 T2 T3 T4 ANUAL 2005 19 37 30 22 108 2006 28 42 31 18 119 2007 27 36 28 19 110 2008 30 43 29 20 122 2009 32 44 32 22 130 TOTAL 136 202 150 101 589 PORCENTAJE (%) 23.1 34.3 25.5 17.1 100 IE = INDICES ESTACIONALES 136/589 = 23% 202/589 = 34.3% 150/589 = 25.5% 101/589 = 34.3% En el cuadro se proporciona el porcentaje correspondiente a cada trimestre, respecto al volumen de ventas total de los cinco años. A continuación determinar las ventas de cada trimestre de 2010 y para esto podemos utilizar cualquier pronóstico para dicho año, utilizando cualquier pronóstico para dicho año. Utilizando el pronóstico de 131.9.
  • 15. P1 = 23.1% x 131.9 = 30.47 P2 = 34.44 x 131.9 = 45.24 P3 = 25.50 x 131.9 = 33.63 P4 = 17.10 x 131.9 = 22.55 TOTAL = 131.90 Los porcentajes 23.1%, 34.44, 25.5%, y 17.1% son llamados índices estacionales y solamente tiene sentido calcularlos cuando existe alguna estacionalidad en los datos. Este método puede ser aplicado siempre que tengamos un pronóstico anual, no importando el método que fue utilizado para obtenerlo, y puede utilizarse para la elaboración de pronósticos semanales, mensuales, trimestrales, semestrales, etc. Siempre que en el mes de Diciembre de un determinado año se elaboran pronósticos para todos los meses, trimestres del año siguiente, se dirá que se ha elaborado pronósticos anuales. Los pronósticos podrán ser con y sin estacionalidad. Cuando al final de cada mes, trimestre, se elabora pronóstico para el mes siguiente, el trimestre siguiente, se dirá que se está elaborando pronósticos mensuales, trimestrales respectivamente. Estos pronósticos pueden ser con o sin estacionalidad. Aplicar el método del promedio móvil simple de tres (3) términos. Los pronósticos de estacionalidad se muestran en la cuarta (4) columna del cuadro. AÑO TRIMESTRE VENTAS PRONOSTICO PMSSE PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD ERROR NORMAL PRONOSTICO PMSCE PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD ERROR ABSOLUTO INDICE ESTACIONA L 2005 T1 T2 T3 T4 19 37 30 22 - - - 28.7 - - - 6.7 - - - - - - - - - - - - 2006 T1 T2 T3 T4 28 42 31 18 29.7 26.7 30.7 33.7 1.7 -15.3 -0.3 15.7 - - - 27.0 - - - 9.0 - - - 6.7 2007 T1 T2 T3 T4 27 36 28 19 30.3 25.3 27.0 30.3 3.3 -10.7 -1.0 11.3 28.6 40.6 27.3 19.1 1.6 4.6 0.7 0.1 1.7 -15.3 -0.3 11.2 2008 T1 T2 T3 T4 30 43 29 20 27.7 25.7 30.7 34.0 -2.3 -17.3 1.7 14.0 25.2 38.7 31.3 22.8 4.8 4.3 2.3 2.8 2.5 -13.0 -0.6 11.2 2009 T1 T2 T3 T4 32 44 32 22 30.7 27.0 32.0 36.0 -1.3 -17.0 - 14.0 29.8 41.4 31.9 24.1 2.2 2.6 0.1 2.1 0.9 -14.4 0.1 11.9 ERROR MEDIO ABSOLUTO 7.8 2.9 ERROR ABSOLUTO │E│= PRONOSTICO (PMSCE) – VENTAS = INDICE DE ESTACIONALIDAD = PRONOSTICO, PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD - PRONOSTICO, PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD. INDICE DE ESTACIONALIDAD (IE) = PMSSE – PMSCE =
  • 16. AÑO TRIMESTRE DEMANDA Y/O VENTAS PRONOSTICO PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD ERROR NORMAL PRONOSTICO PROMEDIOMOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD ERROR ABSOLUTO INDICE ESTACIONA L 2006 T1 29 T2 70 T3 47 T4 54 2007 T1 34 T2 81 T3 47 T4 51 2008 T1 32 T2 75 T3 55 T4 56 2009 T1 40 T2 86 T3 50 T4 59 2010 T1 36 T2 90 T3 55 T4 63 ERROR MEDIO ABSOLUTO = ERROR NORMAL = PRONOSTICO (PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD) – VENTAS ERROR ABSOLUTO │E│= PRONOSTICO (PMSCE) – VENTAS = INDICE DE ESTACIONALIDAD (IE) = PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD (PMSSE)] - PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD (PMSCE)]. IE = PMSSE – PMSCE = INDICE DE ESTACIONALIDAD = PMSSE – PMSCE =
  • 17. PRONOSTICOS POR MEDIO DEL PROMEDIO MOVIL SIMPLE DE 3 TERMINOS AÑO TRIMESTRE DEMANDA PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD ERROR NORMAL PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD ERROR ABSOLUTO INDICE ESTACIONA L 2008 T1 20 T2 23 T3 26 T4 18 2009 T1 27 T2 24 T3 25 T4 30 2010 T1 32 T2 35 T3 24 T4 21 2011 T1 20 T2 23 T3 26 T4 18 2012 T1 27 T2 24 T3 25 T4 30 ERROR MEDIO ABSOLUTO= ERROR NORMAL = PRONOSTICO (PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD) – VENTAS ERROR ABSOLUTO │E│= PRONOSTICO (PMSCE) – VENTAS = I INDICE DE ESTACIONALIDAD : I E = PMSSE – PMSCE = INDICE DE ESTACIONALIDAD (IE) = PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD (PMSSE)] - PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD (PMSCE)].
  • 18. AÑO TRIMESTRE VENTAS PRONOSTICO PMSSE PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD ERROR NORMAL PRONOSTICO PMSCE PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD ERROR ABSOLUTO INDICE ESTACIONA L 2005 T1 T2 T3 T4 19 37 30 22 2006 T1 T2 T3 T4 28 42 31 18 2007 T1 T2 T3 T4 27 36 28 19 2008 T1 T2 T3 T4 30 43 29 20 2009 T1 T2 T3 T4 32 44 32 22 ERROR MEDIO = ERROR NORMAL = PRONOSTICO (PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD) – VENTAS ERROR ABSOLUTO │E│= PRONOSTICO (PMSCE) – VENTAS = INDICE DE ESTACIONALIDAD (IE) = PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE SIN ESTACIONALIDAD (PMSSE)] - PRONOSTICO:[(PROMEDIO MOVIL SIMPLE CON ESTACIONALIDAD (PMSCE)]. IE = PMSSE – PMSCE = INDICE DE ESTACIONALIDAD = PMSSE – PMSCE =
  • 19. 2.4 EVALUACIÓN DE LOS MÉTODOS DE PRONÓSTICOS 2.4.1 CALCULO DE ERRORES (ANALISIS) Es importante utilizar una medida de estimación del desempeño (estimación del error) común, y no utilizar medidas propias, ya que en general las medidas propias hacen que se pierda objetividad en el análisis. Hay algo muy importante que tiene que tener las medidas del desempeño en los pronósticos, que tanto midan cuando el pronóstico fue mayor que el valor real y viceversa, miremos los errores comunes en las empresas cuanto hacen la estimación del error de pronóstico de ventas:  Solo cuentan el error cuando el pronóstico es mayor a la venta real, ya que lo que les importa a ellos es la venta perdida.  Solo cuentan el error cuando el pronóstico es menor a la venta real, ya que lo que les importa es no tener mucho inventario. No se cuenta la magnitud de la diferencia si no que se cuenta el número de veces que el pronóstico estuvo por encima y debajo de la venta real. CALCULO DE ERRORES El Error del pronóstico mide la precisión del modelo de pronóstico que se ha usado, comparando los valores pronosticados con los valores reales u observados. Si F t denota el pronóstico en el periodo t, y A t denota la demanda real del periodo t, el error de pronóstico (o desviación) se define como: Error del Pronóstico = demanda real – valor pronosticado = A t - F t o bien Error del pronóstico = Y t – Yʹ t Medidas para calcular el Error Global del pronóstico Desviación Absoluta Media (MAD): Su valor se calcula sumando los valores absolutos de los errores individuales del pronóstico y dividiendo entre el número de periodos de datos (n) MAD = Real - Pronóstico n. Es importante utilizar una medida de estimación del desempeño (estimación del error) común, y no utilizar medidas propias, ya que en general las medidas propias hacen que se pierda objetividad en el análisis. Hay algo muy importante que tiene que tener las medidas del desempeño en los pronósticos, que tanto midan cuando el pronóstico fue mayor que el valor real y viceversa, miremos los errores comunes en las empresas cuanto hacen la estimación del error de pronóstico de ventas:  Solo cuentan el error cuando el pronóstico es mayor a la venta real, ya que lo que les importa a ellos es la venta perdida.  Solo cuentan el error cuando el pronóstico es menor a la venta real, ya que lo que les importa es no tener mucho inventario.  No se cuenta la magnitud de la diferencia si no que se cuenta el número de veces que el pronóstico estuvo por encima y debajo de la venta real.
  • 20. MEDICION DEL ERROR EN EL PRONOSTICO: La notación básica a usarse en el pronóstico será la siguiente: Y t: Es el valor real de una serie de tiempo en el tiempo t: Valor del pronóstico para Y t, et = - es el residual o error de pronóstico en el tiempo t. Un residual es la diferencia entre el valor real y su valor de pronóstico: et = Valor real – Pronóstico. Estos errores se requieren para evaluar la precisión de las técnicas de pronóstico mediante indicadores como la DAM, EMC, PEMA, PME. LA DESVIACION ABSOLUTA DE LA MEDIA (DAM): La DAM mide la precisión de un pronóstico mediante el promedio de la magnitud de los errores de pronóstico (valores absolutos de cada error). Los errores se miden en las mismas unidades que la serie original. Se calcula mediante: ERROR MEDIO CUADRATICO: La suma de errores al cuadrado se divide entre el número de observaciones. Este enfoque da mayor valor a los errores mayores lo cual se constituye en desventaja si la serie tiene errores extremadamente grandes y pequeños, lo cual no sería conveniente. Se calcula: PORCENTAJE DE ERROR MEDIO ABSOLUTO: Se encuentra el error absoluto en cada período dividiéndose éste entre el valor real observado en dicho período dividiéndolos luego entre el número de observaciones. Es útil cuando el tamaño o magnitud de la variable de pronóstico es importante en la evaluación de la precisión del pronóstico. El PEMA proporciona una indicación de qué tan grandes son los errores de pronóstico comparados con los valores reales de la serie. También se la utiliza para comparar la precisión de la misma u otra técnica sobre dos series completamente diferentes. Se calcula así: PORCENTAJE MEDIO DE ERROR: Cuando se desea determinar si un método de pronóstico está sesgado. Se calcula dividiendo la sumatoria de los errores de cada período entre su valor real y promediando luego estos porcentajes. Si el pronóstico no está sesgado el porcentaje será cercano a cero. Si el resultado es un porcentaje negativo grande el método está sobrestimando de manera consistente. Si el resultado es un porcentaje positivo grande el método está subestimando de manera consistente.
  • 21. PRONOSTICO DEL PROMEDIO MOVIL SIMPLE DE (3) TRES TERMINOS t Y t Y' t et I et I et 2 I et I/Y t et/Y t 1 42 - - - - - - 2 52 - - - - - - 3 54 - - - - - - 4 65 5 51 6 64 7 67 8 53 9 66 10 68 11 58 12 67 ERROR (et) =DEMANDA (Y t) - PRONOSTICOS (Y' t). ENCONTRAR LOS SIGUIENTES DATOS: DAM, EMC, PEMA, PME. DESVIACION MEDIA ABSOLUTA ERROR MEDIO CUADRADO (EMC) PORCENTAJE DEL ERROR MEDIO ABSOLUTO (%) PORCENTAJE MEDIO DE ERROR (%)
  • 22. DESVIACION MEDIA ABSOLUTA ERROR MEDIO CUADRADO (EMC) PORCENTAJE DEL ERROR MEDIO ABSOLUTO (%) PORCENTAJE MEDIO DE ERROR (%) t Y t Y' t et I et I et 2 I et I/Y t et/Y t 1 42 - - - - - - 2 52 3 54 4 65 49.3 15.7 15.7 246.49 0.24 0.24 5 51 57.0 6 64 56.7 7 67 60.0 8 53 60.7 9 66 61.3 10 68 62.0 11 58 62.3 12 67 64.0 ERROR (et) =DEMANDA (Y t) - PRONOSTICOS (Y' t)
  • 23. 2.4.2 Coeficiente de Correlación. 2.4.3 Coeficiente de Determinación. 2.4.4 Simulación (mensual, anual) sin estacionalidad. 2.4.5 Simulación (mensual, anual) con estacionalidad.