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ITLA desea actualizar las fotocopiadoras de su centro de copiado. Como gerente de proyecto, se deben definir métricas para medir la calidad del proyecto, incluyendo el tiempo de entrega, el presupuesto, la documentación, la implementación, la confiabilidad y la optimización. También se debe incluir un organigrama del proceso de gestión de calidad.
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Unidad 1 - La calidad en el desarrollo de software
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Ejercicio 6
El documento describe un proyecto para actualizar las fotocopiadoras del centro de copiado de ITLA. El personal de TI de ITLA puede apoyar el proyecto pero no tiene el conocimiento necesario para completar la tarea, por lo que la institución ha decidido contratar servicios externos. Se solicita al gerente de proyectos que describa las métricas que se utilizarán para medir la calidad del proyecto. Se propone medir el tiempo de entrega, la documentación, los componentes, el presupuesto y la confiabilidad de las fotoc
Actividad 6
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Control de calidad
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La mejora continua como principio de gestión ISO 9001 se convierte en una necesidad para la sostenibilidad tanto de la pequeña empresa como de la gran multinacional.
6. enfoque de procesos
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Defensa gestion de proyectos Gruopo 7
Integrantes:
Manuel Garcia
Maideli Mendoza
Juan Pablo Euceda
Tatiana Salmeron
Wendy Castro
Omar Hernandez
Ciclo de los servicios
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Gerente de-produccic3b3n
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Calidad de software final final.pptx
El documento presenta definiciones de calidad propuestas por expertos como Deming e Ishikawa, que enfatizan la importancia de producir productos económicos, útiles y satisfactorios para el consumidor. También discute la importancia de realizar cambios técnicos para mejorar la calidad, el rendimiento y la eficiencia. Además, destaca que muchos clientes insatisfechos no se quejan y que es importante recuperar su confianza.
Manual de calidad electroaxarquia
Este documento presenta la política de calidad y los objetivos de calidad de Electro-Axarquía SL. La política de calidad establece las directrices y valores de la empresa y es revisada anualmente. Los objetivos de calidad incluyen dar formación continua al personal, aplicar acciones correctivas y preventivas, y controlar los procesos internos para garantizar la calidad del servicio y satisfacción del cliente.
Filosf de calidad
El documento describe las contribuciones de varios expertos en calidad como Deming, Crosby, Juran, Feigenbaum, Ishikawa y Taguchi. Deming propuso el ciclo de mejora continua PDCA y 14 pasos para la transformación industrial. Crosby destacó que la calidad no cuesta sino que es gratuita. Juran desarrolló la trilogía de calidad sobre planificación, control y mejora. Feigenbaum argumentó que la calidad debe incorporarse en todos los procesos. Ishikawa promovió el diagrama de Ishikawa. Finalmente, Taguchi
Control de Calidad
El control de calidad consiste en implementar programas, herramientas y técnicas en una empresa para mejorar la calidad de sus productos, servicios y productividad. Esto ayuda a satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la empresa mediante el seguimiento detallado de cada proceso. Un plan de calidad recoge proyectos y acciones para maximizar la calidad de las operaciones y la satisfacción de los consumidores.
Acciones derivadas de la reunión
El documento propone un plan de acción para comunicar las decisiones tomadas en una reunión al personal interno, proveedores y clientes de manera eficaz. Para el personal interno, se enviará un correo electrónico y se realizarán sesiones informativas para explicar las acciones, plazos y responsables. Con los proveedores, se elaborará y enviará un documento explicativo de las novedades y ventajas para ellos. Y para los clientes, se llevará a cabo un proceso de comunicación que resalte los beneficios para ellos y asegure
Tarea 2 ciclo_pdca
El documento describe el ciclo PDCA, que consta de 4 pasos (Plan, Do, Check, Act) para la mejora continua de procesos. La estrategia implica 1) planificar objetivos e indicadores, 2) implementar el plan, 3) verificar resultados, y 4) tomar acciones para mejorar de forma continua la calidad y competitividad de una organización.
La planeación y la evaluación en los procesos
La planeación y evaluación de los procesos productivos son indispensables para obtener buenos resultados y mejorar continuamente. Estos procesos involucran la selección de materia prima, niveles de control, y pruebas de calidad. También es importante considerar los recursos humanos, su capacitación, actitudes hacia el trabajo, e innovación, ya que éstos enriquecen las actividades tecnológicas. La planeación y evaluación permiten aumentar la producción, mejorar la calidad, y ampliar la penetración y ventas en el mercado.
Aseguramiento de la calidad
El documento define el aseguramiento de la calidad como el conjunto de actividades sistemáticas planificadas aplicadas a un sistema de calidad para garantizar que los requisitos de calidad de un producto o servicio se cumplan. Estas actividades incluyen la medición sistemática, la comparación con estándares y el seguimiento de procesos para prevenir errores. Según la ISO, el aseguramiento de la calidad también implica un conjunto de acciones planificadas necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio cumpl
Filosofias de la calidad
El documento presenta información sobre varios expertos en calidad como Deming, Crosby, Juran, Feigenbaum, Ishikawa y Taguchi. Brevemente describe sus principales contribuciones a la calidad como el Círculo de Deming, los 14 pasos de Deming, los cuatro pasos de Crosby, la Trilogía de Juran, el enfoque de calidad total de Feigenbaum e Ishikawa y el diseño de experimentos de Taguchi para minimizar la pérdida económica.
Patrones Agiles
Este documento describe varios patrones ágiles como la automatización de pruebas de desarrolladores, refactorización, integración continua, diseño simple, pruebas funcionales y cómo su adopción puede generar beneficios como reducir el tiempo de lanzamiento de productos al mercado, mejorar la visibilidad, calidad y vida útil de los productos, y reducir costos. Se recomienda implementar estos patrones de forma conjunta para obtener mejores resultados.
Deming Prize
El Premio Nacional a la Calidad de Japón, conocido como el Premio Deming, fue establecido en 1951 para reconocer a las empresas que implementan efectivamente las técnicas de control de calidad. Los evaluadores del premio analizan a las empresas en nueve categorías clave relacionadas con la gestión y prácticas de calidad. El premio lleva el nombre de W. Edwards Deming, quien promovió el uso de la estadística para mejorar los procesos y resultados de las empresas.
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El documento describe las aplicaciones del benchmarking y kaizen en el lugar de trabajo del autor. El benchmarking permite medir el desempeño frente a la competencia para identificar áreas de mejora continuas a través de la innovación. El kaizen se basa en la mejora constante "hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy" a través de la capacitación del personal y la tecnología puntera. También se mencionan las planillas de inspección y el proceso DMAIC para el análisis y mejora continua de procesos.
Laura gutierrez tatiana moya
Un proceso empresarial de larga ejecución es interrumpible y cada paso puede ejecutarse en su propia transacción, mientras que un microflujo se ejecuta de principio a fin sin interrupción en una sola transacción o sesión. La integración de procesos es importante para mejorar los productos y servicios mediante la determinación de objetivos, monitoreo del progreso, gestión de proveedores y aseguramiento de la calidad.
Enfoque de calidad
El documento describe el enfoque tradicional y moderno de la calidad. El enfoque tradicional se centra en la inspección de resultados para detectar defectos, lo que genera altos costos y poca confiabilidad. El enfoque moderno se enfoca en prevenir defectos mediante la mejora de procesos y diseños, lo que reduce costos y mejora la calidad y productividad. También describe los componentes clave de la gestión de calidad total como el compromiso de la alta dirección y la participación de empleados.
Sistema neumático de envío: Como mejorar la logística interna de las pymes.
El documento describe cómo los sistemas neumáticos de envío pueden mejorar la logística interna de las pymes al agilizar procesos como el envío de documentos, efectivo y materiales entre departamentos de manera rápida y eficiente. Recomienda que las pymes analicen sus procesos logísticos para optimizarlos mediante una mejor organización, planificación y comunicación entre equipos, lo que puede ayudar a reducir costos y mejorar la eficiencia en hasta un 15%.
Que es un sgc
Un sistema de gestión de calidad es una forma de trabajar mediante la cual una organización asegura la satisfacción de las necesidades de sus clientes planificando, manteniendo y mejorando continuamente sus procesos. Esto se logra mediante la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los requisitos del cliente y normas como ISO 9001, lo que genera ventajas competitivas y beneficios como mejor calidad, atención al cliente, cumplimiento de objetivos e integración del trabajo en equipo.
Creations company of software
El documento habla sobre la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9000. Define conceptos clave como proceso, procedimiento, eficacia y eficiencia. Establece 7 principios para la gestión de calidad como enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema, mejora continua y toma de decisiones basada en hechos. También presenta la misión, visión y política de calidad de la organización, así como tres objetivos de calidad relacionados con
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Tema 6 itil
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El documento describe los planes para mejorar la conectividad a Internet en un campus universitario. Los objetivos son proporcionar una buena conectividad disponible en todo el campus y mejorar la velocidad de Internet para evitar problemas con exámenes en línea o investigaciones de estudiantes. Para lograr esto, la institución cambiará y revisará el cableado cada dos años, contratará un servicio con mayor ancho de banda y dividirá la red entre procesos administrativos y usuarios comunes. El problema central que se abordará es la alta latencia en la
Doc2
El documento presenta un plan de gestión de tiempo de 48 días para el proyecto Boost ITLA. El plan incluye 15 actividades como reuniones con la gerencia, análisis del estado actual, campañas publicitarias, contacto con empresas y manifestaciones. Se asignan responsables y duraciones a cada actividad, y se muestran las dependencias entre ellas para asegurar el cumplimiento del proyecto en el plazo establecido.
Tema 3
El documento presenta un plan de gestión de interesados para un proyecto de recaudación de fondos para mejorar la conectividad a internet en el ITLA. Identifica a los estudiantes, docentes, alta gerencia del ITLA, INDOTEL, soporte técnico del ITLA y el equipo BoostITLA como los principales interesados, y describe sus intereses, nivel de impacto y estrategias para reducir obstáculos. También incluye un plan de alcance del proyecto con las descripciones, entregables, exclusiones, restricciones y supuest
Ejercicio 3
El PMI es una asociación profesional sin fines de lucro dedicada a la gestión de proyectos. Ofrece certificaciones reconocidas a nivel mundial en gestión de proyectos y promueve las mejores prácticas a través de estándares y comunidades de colaboración. El PMBOK es el conjunto de conocimientos generalmente aceptados como mejores prácticas en gestión de proyectos. Los estándares sirven como guía para identificar áreas de mejora y lograr objetivos. La gerencia de proyectos moderna se desarroll
Ejercicio 2
El documento describe los desafíos y soluciones de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para proteger a militares y civiles de materiales peligrosos. Los principales desafíos fueron ajustar el presupuesto y cumplir con el tiempo establecido para instalar equipos. Para enfrentar estos desafíos, el equipo utilizó áreas de conocimiento de gestión de proyectos y herramientas. Como resultado, se logró tener información crucial disponible en casi tiempo real para la seguridad del personal.
Ejercicio 1 intro gerencia
Se busca un gerente de proyectos con liderazgo, compromiso, responsabilidad, elocuencia, ingenio y paciencia. Debe tener conocimientos en sistemas, redes y cableado, dominio de varias lenguas y experiencia previa en gerencia de proyectos, además de una visión de progreso.
Tema 3
El documento presenta un plan de gestión de interesados para un proyecto de recaudación de fondos para mejorar la conectividad a internet en el ITLA. Identifica a los estudiantes, docentes, alta gerencia del ITLA, INDOTEL, soporte técnico del ITLA y el equipo BoostITLA como los principales interesados, y describe sus intereses, nivel de impacto y estrategias para reducir obstáculos. También incluye un plan de alcance del proyecto con las descripciones, entregables, exclusiones, restricciones y supuest
Arbol trabajo dos de gerencia
El documento describe los planes para mejorar la conectividad a Internet en un campus universitario. Los objetivos son proporcionar una buena conectividad disponible en todo el campus y mejorar la velocidad de Internet para evitar problemas con exámenes en línea o investigaciones de estudiantes. Para lograr esto, la institución cambiará y revisará el cableado cada dos años, contratará un servicio con mayor ancho de banda y dividirá la red entre procesos administrativos y usuarios comunes. El problema central que se abordará es la alta latencia en la
Ejercicio 3
El PMI es una asociación profesional sin fines de lucro dedicada a la gestión de proyectos. Ofrece certificaciones reconocidas a nivel mundial en gestión de proyectos y promueve las mejores prácticas a través de estándares y comunidades de colaboración. Los estándares de gestión de proyectos son importantes porque sirven de guía para identificar áreas de mejora. La gerencia de proyectos moderna se originó en los años 1950 con el desarrollo de métodos como PERT y CPM, y la formación del PMI
Ejercicio 2
El documento describe los desafíos y soluciones de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para proteger a militares y civiles de materiales peligrosos. Los principales desafíos fueron ajustar el presupuesto y cumplir con el tiempo establecido para instalar equipos. Para enfrentar estos desafíos, el equipo utilizó áreas de conocimiento de gestión de proyectos y herramientas. Como resultado, se logró tener información crucial disponible en casi tiempo real para la seguridad del personal.
Ejercicio 1 intro gerencia
Se busca un gerente de proyectos con liderazgo, compromiso, responsabilidad, elocuencia, ingenio y paciencia. Debe tener conocimientos en sistemas, redes y cableado, dominio de varias lenguas y experiencia previa en gerencia de proyectos, además de una visión de progreso.
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Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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Tema6
- 1. Actividad 1 ITLA desea Actualizar las fotocopiadoras del centro de copiado, el personal de TI (de ITLA) puede dar apoyo al proyecto, pero no cuenta con los conocimientos necesarios para realizar esta tarea. Por esto, la institución ha determinado contratar sus servicios para dicho proyecto. -Como Gerente del Proyecto, describa las métricas que se utilizarán para medir la calidad del Proyecto - Incluya el organigrama del proceso de gestión de calidad Definirlo mejor cada uno, porque estos son indicadores y necesitan ser medibles Factor de calidad Métrica a Utilizar Tiempo de entrega La actualización de las fotocopiadoras debe ser concluida y entregada en el tiempo acordado. Presupuesto Los costos deben ser monitoreados continuamente, para prever el alza en los precios, y así no exceder el presupuesto. Documentación Cada una de las actividades, entregables, fases, configuración de ser documentado de forma coherente y concreta, esto incluye un registro de los implicados y empleados. Implementación La instalación y mantenimiento debe efectuarse orientados a las mejores prácticas de HP, el personal de TI debe apoyar en el mantenimiento e instalación para que funcione correctamente y adquieran más experiencia a lo que fotocopiadoras se refiere. Confiabilidad Todos los procesos de instalación, actualización y optimización son llevados a cabo bajo los estándares de HP para impresoras y fotocopiadoras Optimización La actualización deberá ser de las fotocopiadoras deberá traer consigo un aumento en la productividad y eficiencia. Estándares de HP: http://pro-networking-h17007.external.hp.com/ve/es/support/warranty/quality-statement.aspx
- 2. Actividad 2 n 2.1 Analizar la política de calidad de ITLA y realizar un resumen de sus impresiones. n 2.2 Investigue la política de calidad de alguna empresa tecnológica y exponerla en clase n 2.3 verificar la política de calidad enviada en otro pdf. La política de calidad del ITLA, su principal objeto de calidad son los servicios brindados a sus estudiantes para con esto entregarle al país personas de excelencia que puedan ser de beneficio al país y al avance de la tecnología en general. Política de calidad de HP: "Proporcionamos productos, servicios y soluciones de la más alta calidad y ofrecemos más valor a nuestros clientes para ganarnos su respeto y fidelidad." Gerente Ejecutivo Gerente de CalidadGerente de Proyecto Supervisor de CalidadSupervisor de Proyecto Sponsor