El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. Esta teoría surgió como una oposición a la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, considerando a la organización como una unidad social compleja. El estructuralismo se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como los conflictos que surgen de la interacción entre su estructura formal e informal. Dentro de esta teoría se desarrollaron tipologías de organizaciones y se analizó el pap
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. La teoría estructuralista surgió como una oposición a las teorías clásicas y de relaciones humanas. Se enfoca en analizar la organización como una unidad social compleja formada por grupos que comparten objetivos. Analiza la estructura formal e informal de las organizaciones, los diferentes niveles y tipos de organizaciones, así como los conflictos y objetivos organizacionales.
El mapa conceptual resume la teoría estructuralista, que analiza las organizaciones y tipologías. Identifica a los principales teóricos estructuralistas como Parsons, Thompson, Etzioni, Blau y Bendix y destaca conceptos clave como las recompensas materiales y sociales, los diferentes niveles y modelos de organización, y los objetivos y conflictos organizacionales.
El documento resume los principales enfoques de la administración, incluyendo el enfoque clásico, estructuralista y humanista. Describe el experimento de Hawthorne y cómo este llevó al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, la cual enfatiza que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades sociales y por su pertenencia a grupos. También cubre conceptos clave como el liderazgo, la comunicación y la dinámica de grupos.
Este documento presenta un mapa mental sobre la teoría estructuralista, la cual surgió en oposición a la visión del hombre organizacional. La teoría estructuralista analiza las organizaciones desde diferentes enfoques, niveles y tipologías, reconociendo su naturaleza formal e informal. Autores clave de esta teoría incluyen a Victor Thompson, Reinhard Bendix, Amitai Etzioni, Talcott Parsons y Peter Blau.
Este documento presenta el concepto de agenciación humana según la teoría cognitivo social de Bandura. Define la agenciación como la capacidad de ejercer control sobre el propio funcionamiento y eventos que afectan la vida. Propone que la agenciación implica un proceso sistemático para determinarse, desarrollarse y modificarse a sí mismo y el ambiente. Finalmente, analiza las posibilidades de aplicar el concepto de agenciación en contextos sociales.
El documento describe la Teoría de la Organización Requerida, la cual propone un sistema integral para crear organizaciones efectivas mediante la aplicación del liderazgo gerencial. Incluye una estructura jerárquica universalmente válida, funciones específicas por nivel, procesos de liderazgo detallados, remuneraciones equitativas y un sistema de evaluación y desarrollo. También describe la teoría de los sistemas estratificados, la cual vincula la capacidad individual, complejidad del trabajo, estructura organizativa y procesos
1. La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y significados compartidos entre los miembros de una organización, mientras que el clima organizacional se refiere a las percepciones de dichos miembros sobre el comportamiento en la organización.
2. Existen diferencias en los orígenes teóricos y metodologías de estudio de la cultura y el clima organizacional. La cultura se estudia desde una perspectiva cualitativa y el clima desde una perspectiva cuantitativa.
3. Aunque existen diferencias entre los constructos, también
Este documento resume conceptos clave de psicología social en organizaciones. Define organizaciones e instituciones, y describe modelos de comportamiento organizacional como el taylorismo, fordismo y toyotismo. Explica conceptos como alienación, racionalidad organizacional, cultura, poder y liderazgo. Finalmente, analiza temas como conflicto, cambio y sujeción en el contexto laboral.
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de la administración. La teoría estructuralista surgió como una oposición a las teorías clásicas y de relaciones humanas. Se enfoca en analizar la organización como una unidad social compleja formada por grupos que comparten objetivos. Analiza la estructura formal e informal de las organizaciones, los diferentes niveles y tipos de organizaciones, así como los conflictos y objetivos organizacionales.
El mapa conceptual resume la teoría estructuralista, que analiza las organizaciones y tipologías. Identifica a los principales teóricos estructuralistas como Parsons, Thompson, Etzioni, Blau y Bendix y destaca conceptos clave como las recompensas materiales y sociales, los diferentes niveles y modelos de organización, y los objetivos y conflictos organizacionales.
El documento resume los principales enfoques de la administración, incluyendo el enfoque clásico, estructuralista y humanista. Describe el experimento de Hawthorne y cómo este llevó al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, la cual enfatiza que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades sociales y por su pertenencia a grupos. También cubre conceptos clave como el liderazgo, la comunicación y la dinámica de grupos.
Este documento presenta un mapa mental sobre la teoría estructuralista, la cual surgió en oposición a la visión del hombre organizacional. La teoría estructuralista analiza las organizaciones desde diferentes enfoques, niveles y tipologías, reconociendo su naturaleza formal e informal. Autores clave de esta teoría incluyen a Victor Thompson, Reinhard Bendix, Amitai Etzioni, Talcott Parsons y Peter Blau.
Este documento presenta el concepto de agenciación humana según la teoría cognitivo social de Bandura. Define la agenciación como la capacidad de ejercer control sobre el propio funcionamiento y eventos que afectan la vida. Propone que la agenciación implica un proceso sistemático para determinarse, desarrollarse y modificarse a sí mismo y el ambiente. Finalmente, analiza las posibilidades de aplicar el concepto de agenciación en contextos sociales.
El documento describe la Teoría de la Organización Requerida, la cual propone un sistema integral para crear organizaciones efectivas mediante la aplicación del liderazgo gerencial. Incluye una estructura jerárquica universalmente válida, funciones específicas por nivel, procesos de liderazgo detallados, remuneraciones equitativas y un sistema de evaluación y desarrollo. También describe la teoría de los sistemas estratificados, la cual vincula la capacidad individual, complejidad del trabajo, estructura organizativa y procesos
1. La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y significados compartidos entre los miembros de una organización, mientras que el clima organizacional se refiere a las percepciones de dichos miembros sobre el comportamiento en la organización.
2. Existen diferencias en los orígenes teóricos y metodologías de estudio de la cultura y el clima organizacional. La cultura se estudia desde una perspectiva cualitativa y el clima desde una perspectiva cuantitativa.
3. Aunque existen diferencias entre los constructos, también
Este documento resume conceptos clave de psicología social en organizaciones. Define organizaciones e instituciones, y describe modelos de comportamiento organizacional como el taylorismo, fordismo y toyotismo. Explica conceptos como alienación, racionalidad organizacional, cultura, poder y liderazgo. Finalmente, analiza temas como conflicto, cambio y sujeción en el contexto laboral.
La teoría estructuralista se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y medios de las organizaciones para lograr sus objetivos. Surge de la oposición entre teorías tradicionales y de relaciones humanas, y se ve influenciada por el estructuralismo en ciencias sociales. Considera a las organizaciones como unidades sociales diferenciadas que exigen características de personalidad flexibles en sus participantes para funcionar en múltiples organizaciones de manera simultánea.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la organización. Discute las principales escuelas y corrientes como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la administración de Fayol. También analiza las teorías del comportamiento, las relaciones humanas, y los enfoques de la complejidad, estructuras contingentes y ecología de las poblaciones. Examina las contribuciones de autores clave como Weber, Barnard, y Mayntz.
Este documento reflexiona sobre la supervisión en tiempos de crisis como una oportunidad. Brevemente describe la historia de la supervisión y su relación con el trabajo social y la pedagogía social. Argumenta que la supervisión debe orientarse a los problemas desde una posición de libertad y neutralidad, y que el contexto europeo ha sido influyente para los profesionales de la supervisión. Finalmente, ofrece algunas pautas para que los profesionales se acerquen a la supervisión.
Este documento presenta una introducción a la teoría del desarrollo organizacional. Explica conceptos clave como organización, cultura organizacional, clima organizacional y presenta cuatro modelos de desarrollo organizacional: el modelo de Likert, el modelo de grid de Blake y Mouton, el modelo de Lawrence y Lorsch y el modelo de Reddin. Finalmente, resume tres técnicas importantes utilizadas en el desarrollo organizacional como la retroalimentación basada en encuestas, la formación de grupos y los círculos de calidad.
1. El documento describe las competencias y sus definiciones según varios autores. 2. Las competencias son características permanentes relacionadas con el rendimiento exitoso en una tarea y pueden incluir conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas. 3. Existen muchas listas de competencias, pero la más detallada es el Diccionario de Competencias de Hay McBer que incluye 20 competencias agrupadas en conglomerados.
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
El documento resume las teorías de las organizaciones de Max Weber y Amitai Etzioni. Explica que Weber propuso tres tipos de autoridad en las organizaciones - tradicional, carismática y legal-racional - y que Etzioni desarrolló una tipología de organizaciones y comportamientos en ellas, distinguiendo entre organizaciones coactivas, utilitarias, normativas y mixtas, así como entre miembros alienantes, calculadores y morales. También menciona la teoría funcionalista estructuralista del sociólogo estadounidense Tal
Teoria estructuralista de la administracionjhorge luis
Este documento presenta los orígenes y principios de la teoría estructuralista de la administración. La teoría estructuralista surgió para integrar los enfoques clásico y de relaciones humanas. Propone analizar las organizaciones desde múltiples perspectivas, incluyendo las estructuras formales e informales, los diferentes niveles jerárquicos, y las recompensas materiales y sociales. También describe tipologías de organizaciones y los objetivos organizacionales. El enfoque estructuralista busca comprender las organizaciones como sistemas comple
En toda empresa o institución se contemplan una o varias teorías sobre su organización.
“Organización Formal”: una unidad social especialmente diseñada y construida para alcanzar objetivos específicos.
“Oficinas gubernamentales”: Organizaciones formales racionalmente diseñadas y construidas, con el personal formando una pirámide jerárquica que puede ser representada en una gráfica, cuya estructura puede alterarse por medio de cambios en las gráficas de la organización.
Alva Aguilar, K. E. Ser directora construirse en la experiencia.pdfpauvol
Este documento presenta una investigación etnográfica sobre la dinámica micropolítica de una escuela primaria y la trayectoria profesional de su directora. A través de observaciones participantes, entrevistas y análisis de documentos, la investigación analiza las estrategias y relaciones de poder entre la directora, maestros y padres. En particular, describe un incidente donde la directora regaña al subdirector por permitir que maestros se ausentaran sin su autorización, mostrando cómo ella busca mantener el control total sobre la escuela. La investig
Este documento presenta una introducción a las teorías de las organizaciones y el cambio. Explica que las organizaciones consisten en personas que interactúan para alcanzar objetivos bajo cierta estructura. También describe los elementos básicos de una organización y los diferentes enfoques teóricos sobre las organizaciones. Finalmente, analiza el proceso de cambio y los factores que afectan la resistencia al cambio a nivel individual y social.
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió en 1962 con el objetivo de promover el crecimiento y desarrollo de las organizaciones de acuerdo a su potencial. Se define como un conjunto de intervenciones planificadas para producir cambios basados en valores humanistas que incrementan la eficacia de la organización y el bienestar de los trabajadores. Finalmente, se describen las etapas del proceso de desarrollo organizacional.
El documento describe los valores institucionales y elementos de la administración. Explica que los valores institucionales son aspectos importantes para regular el comportamiento de los empleados y lograr los objetivos de la empresa. Además, clasifica los valores en sociales, organizacionales y económicos, detallando algunos ejemplos de cada tipo.
Este documento resume los principales conceptos de la escuela estructuralista en la administración. Analiza las contribuciones de Max Weber, Chester Barnard, Renato Mayntz y Amitai Etzioni, quienes se enfocaron en estudiar la autoridad, comunicación y división del trabajo en organizaciones. La escuela estructuralista observó cómo se ejerce el poder y se manejan las jerarquías en entidades como escuelas, iglesias y empresas.
Este documento presenta cinco enfoques curriculares de la gestión pedagógica: conductista, de la escuela activa, constructivista, epistemológico y por competencias. También describe los principales elementos de cada enfoque, como los roles del educador y estudiante, fundamentos y características.
Una mirada entre profesionales. Tareas para l@s profesionales de la Com Organ...clesanchez
Este documento presenta una discusión sobre el rol del comunicador organizacional en México y las tareas de los profesionales de la comunicación organizacional. Se revisan diferentes perspectivas sobre la comunicación organizacional y se plantean reflexiones sobre reencontrar esta disciplina en México, incluyendo la necesidad de clarificar conceptualmente el campo y establecer una cultura académica e interacción entre la teoría y la práctica profesional.
Este documento trata sobre la motivación organizacional. Explica que la motivación se basa en las necesidades de las personas y que su comportamiento está influenciado por factores internos como sus motivos y externos como la situación. También describe los conceptos de metas, actividades dirigidas a la meta, frustración y cómo los motivos pueden cambiar de fuerza debido a la satisfacción de necesidades u obstáculos. Finalmente, presenta un modelo de la secuencia desde las necesidades hasta la satisfacción o frustración.
Este trabajo fue realizado por Dhayana Sumiri Mamani, alumna del primer ciclo de la facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP)
Evolución hacia el Pensamiento Administrativoadolfito1961
El documento describe la evolución de los paradigmas en administración desde el enfoque mecánico hasta el enfoque interpretativo. Se resumen los principales paradigmas como el clásico, neoclásico, del capitalismo industrial y financiero. También se mencionan los enfoques funcionalista, humanista radical y estructuralista radical en ciencias sociales.
La teoría del desarrollo organizacional surgió en la década de 1960 como una forma de promover el cambio y la flexibilidad en las organizaciones. Se basa en varias teorías previas como la teoría de las relaciones humanas y la teoría del comportamiento. El desarrollo organizacional considera factores como el ambiente, la organización, los grupos sociales y los individuos, y cómo interactúan estos elementos. El objetivo es lograr que los objetivos individuales y organizacionales estén alineados mediante el cambio y la adaptación a los cambios
Balazha adalah perusahaan produsen sandal hotel dan produk lainnya yang menawarkan kemitraan kepada agen untuk mendistribusikan produk-produknya di seluruh Indonesia dengan potensi keuntungan tinggi. Balazha juga menyediakan pelatihan digital marketing dan komunitas bisnis untuk meningkatkan kinerja para mitranya.
This document contains a resume for Jaime Benito Villegas Jr., who is seeking a position that utilizes his abilities and skills. He has a Bachelor's degree in Hotel and Restaurant Management from Our Lady of Fatima University in the Philippines. His work experience includes positions as an Assistant Waiter/Cashier at Lurette Italian Restaurant in Saudi Arabia and as an Office Staff member and Service Crew at companies in Manila. He also lists relevant training, computer skills, values, and personal details. References are provided.
La teoría estructuralista se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y medios de las organizaciones para lograr sus objetivos. Surge de la oposición entre teorías tradicionales y de relaciones humanas, y se ve influenciada por el estructuralismo en ciencias sociales. Considera a las organizaciones como unidades sociales diferenciadas que exigen características de personalidad flexibles en sus participantes para funcionar en múltiples organizaciones de manera simultánea.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la organización. Discute las principales escuelas y corrientes como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la administración de Fayol. También analiza las teorías del comportamiento, las relaciones humanas, y los enfoques de la complejidad, estructuras contingentes y ecología de las poblaciones. Examina las contribuciones de autores clave como Weber, Barnard, y Mayntz.
Este documento reflexiona sobre la supervisión en tiempos de crisis como una oportunidad. Brevemente describe la historia de la supervisión y su relación con el trabajo social y la pedagogía social. Argumenta que la supervisión debe orientarse a los problemas desde una posición de libertad y neutralidad, y que el contexto europeo ha sido influyente para los profesionales de la supervisión. Finalmente, ofrece algunas pautas para que los profesionales se acerquen a la supervisión.
Este documento presenta una introducción a la teoría del desarrollo organizacional. Explica conceptos clave como organización, cultura organizacional, clima organizacional y presenta cuatro modelos de desarrollo organizacional: el modelo de Likert, el modelo de grid de Blake y Mouton, el modelo de Lawrence y Lorsch y el modelo de Reddin. Finalmente, resume tres técnicas importantes utilizadas en el desarrollo organizacional como la retroalimentación basada en encuestas, la formación de grupos y los círculos de calidad.
1. El documento describe las competencias y sus definiciones según varios autores. 2. Las competencias son características permanentes relacionadas con el rendimiento exitoso en una tarea y pueden incluir conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas. 3. Existen muchas listas de competencias, pero la más detallada es el Diccionario de Competencias de Hay McBer que incluye 20 competencias agrupadas en conglomerados.
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
El documento resume las teorías de las organizaciones de Max Weber y Amitai Etzioni. Explica que Weber propuso tres tipos de autoridad en las organizaciones - tradicional, carismática y legal-racional - y que Etzioni desarrolló una tipología de organizaciones y comportamientos en ellas, distinguiendo entre organizaciones coactivas, utilitarias, normativas y mixtas, así como entre miembros alienantes, calculadores y morales. También menciona la teoría funcionalista estructuralista del sociólogo estadounidense Tal
Teoria estructuralista de la administracionjhorge luis
Este documento presenta los orígenes y principios de la teoría estructuralista de la administración. La teoría estructuralista surgió para integrar los enfoques clásico y de relaciones humanas. Propone analizar las organizaciones desde múltiples perspectivas, incluyendo las estructuras formales e informales, los diferentes niveles jerárquicos, y las recompensas materiales y sociales. También describe tipologías de organizaciones y los objetivos organizacionales. El enfoque estructuralista busca comprender las organizaciones como sistemas comple
En toda empresa o institución se contemplan una o varias teorías sobre su organización.
“Organización Formal”: una unidad social especialmente diseñada y construida para alcanzar objetivos específicos.
“Oficinas gubernamentales”: Organizaciones formales racionalmente diseñadas y construidas, con el personal formando una pirámide jerárquica que puede ser representada en una gráfica, cuya estructura puede alterarse por medio de cambios en las gráficas de la organización.
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Este documento presenta una investigación etnográfica sobre la dinámica micropolítica de una escuela primaria y la trayectoria profesional de su directora. A través de observaciones participantes, entrevistas y análisis de documentos, la investigación analiza las estrategias y relaciones de poder entre la directora, maestros y padres. En particular, describe un incidente donde la directora regaña al subdirector por permitir que maestros se ausentaran sin su autorización, mostrando cómo ella busca mantener el control total sobre la escuela. La investig
Este documento presenta una introducción a las teorías de las organizaciones y el cambio. Explica que las organizaciones consisten en personas que interactúan para alcanzar objetivos bajo cierta estructura. También describe los elementos básicos de una organización y los diferentes enfoques teóricos sobre las organizaciones. Finalmente, analiza el proceso de cambio y los factores que afectan la resistencia al cambio a nivel individual y social.
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió en 1962 con el objetivo de promover el crecimiento y desarrollo de las organizaciones de acuerdo a su potencial. Se define como un conjunto de intervenciones planificadas para producir cambios basados en valores humanistas que incrementan la eficacia de la organización y el bienestar de los trabajadores. Finalmente, se describen las etapas del proceso de desarrollo organizacional.
El documento describe los valores institucionales y elementos de la administración. Explica que los valores institucionales son aspectos importantes para regular el comportamiento de los empleados y lograr los objetivos de la empresa. Además, clasifica los valores en sociales, organizacionales y económicos, detallando algunos ejemplos de cada tipo.
Este documento resume los principales conceptos de la escuela estructuralista en la administración. Analiza las contribuciones de Max Weber, Chester Barnard, Renato Mayntz y Amitai Etzioni, quienes se enfocaron en estudiar la autoridad, comunicación y división del trabajo en organizaciones. La escuela estructuralista observó cómo se ejerce el poder y se manejan las jerarquías en entidades como escuelas, iglesias y empresas.
Este documento presenta cinco enfoques curriculares de la gestión pedagógica: conductista, de la escuela activa, constructivista, epistemológico y por competencias. También describe los principales elementos de cada enfoque, como los roles del educador y estudiante, fundamentos y características.
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Este documento presenta una discusión sobre el rol del comunicador organizacional en México y las tareas de los profesionales de la comunicación organizacional. Se revisan diferentes perspectivas sobre la comunicación organizacional y se plantean reflexiones sobre reencontrar esta disciplina en México, incluyendo la necesidad de clarificar conceptualmente el campo y establecer una cultura académica e interacción entre la teoría y la práctica profesional.
Este documento trata sobre la motivación organizacional. Explica que la motivación se basa en las necesidades de las personas y que su comportamiento está influenciado por factores internos como sus motivos y externos como la situación. También describe los conceptos de metas, actividades dirigidas a la meta, frustración y cómo los motivos pueden cambiar de fuerza debido a la satisfacción de necesidades u obstáculos. Finalmente, presenta un modelo de la secuencia desde las necesidades hasta la satisfacción o frustración.
Este trabajo fue realizado por Dhayana Sumiri Mamani, alumna del primer ciclo de la facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP)
Evolución hacia el Pensamiento Administrativoadolfito1961
El documento describe la evolución de los paradigmas en administración desde el enfoque mecánico hasta el enfoque interpretativo. Se resumen los principales paradigmas como el clásico, neoclásico, del capitalismo industrial y financiero. También se mencionan los enfoques funcionalista, humanista radical y estructuralista radical en ciencias sociales.
La teoría del desarrollo organizacional surgió en la década de 1960 como una forma de promover el cambio y la flexibilidad en las organizaciones. Se basa en varias teorías previas como la teoría de las relaciones humanas y la teoría del comportamiento. El desarrollo organizacional considera factores como el ambiente, la organización, los grupos sociales y los individuos, y cómo interactúan estos elementos. El objetivo es lograr que los objetivos individuales y organizacionales estén alineados mediante el cambio y la adaptación a los cambios
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This document contains a resume for Jaime Benito Villegas Jr., who is seeking a position that utilizes his abilities and skills. He has a Bachelor's degree in Hotel and Restaurant Management from Our Lady of Fatima University in the Philippines. His work experience includes positions as an Assistant Waiter/Cashier at Lurette Italian Restaurant in Saudi Arabia and as an Office Staff member and Service Crew at companies in Manila. He also lists relevant training, computer skills, values, and personal details. References are provided.
This is a slide show for our webinar that shares our program that teaches folks around the world how to build their very own automated, virtual wholesale real estate investing business from home. We teach no-money down investing that does not require you to risk any of your own cash or credit, and you don't even have to leave the comfort of your couch. Never beg, plead, or chase another seller or buyer to do business with you. Instead, learn you'll how to position yourself as the only logical solution to your buyer and seller's wants and needs with savvy (and automated) sales and marketing techniques combined with seller financing strategies that very few real estate investors will ever learn.
This document contains a resume for Arunava Chatterjee summarizing his professional experience and qualifications. He has over 5 years of experience in automation testing using Selenium and currently works as a Senior Test Analyst at Cognizant Technology Solutions. He has expertise in Java, SQL, and automation testing frameworks and has worked on various projects for clients like Copart, Nissan, and Accenture.
Radhika S is a software engineer with over 7 years of experience in QA testing and automation. She has worked on projects involving network security applications, VMware, Windows server, and security tools like IBM Appscan. Her skills include manual and automated testing, test planning, vulnerability testing, and load testing. Currently she works as a software engineer on Prime Insight, a reporting and analytics application using Hadoop technologies.
This document discusses analyzing the work environment from an organizational, group, and individual perspective. It explains different types of organizational structures like bureaucratic, flat, and boundaryless organizations. It also discusses different types of teams like self-managed, problem-solving, special purpose, and virtual teams. Finally, it covers several theories of motivation like Maslow's hierarchy of needs, Herzberg's two-factor theory, and job characteristics theory. The overall purpose is to understand how to analyze jobs and design work for maximum motivation and productivity.
The document introduces someone named Mawar Jasmin. It provides their name, age of 14, hometown of Piasa Village in Banyumas, hobby of reading novels, blood type of O, and family consisting of 6 members including parents, sister, and grandparents. Their father is a soldier and mother works for the government.
Search Marketer's Toolkit for Google Tag Manager and Google AnalyticsSimo Ahava
My slides from the Searchlove Boston conference in May 2016. The presentation covers actionable tips and tricks for working with Google Tag Manager and Google Analytics.
Your data is getting bigger while your boss is getting anxious to have insights! This tutorial covers Apache Spark that makes data analytics fast to write and fast to run. Tackle big datasets quickly through a simple API in Python, and learn one programming paradigm in order to deploy interactive, batch, and streaming applications while connecting to data sources incl. HDFS, Hive, JSON, and S3.
Como montar um serviço de frete e transporte de pequenas cargasAline Almeida
1. O documento discute como montar um serviço de frete e transporte de pequenas cargas, descrevendo o mercado, localização e estrutura necessária para o negócio.
2. O mercado é composto por cerca de 150 mil empresas, a maioria de micro e pequeno porte, com poucas barreiras à entrada de novas empresas no setor. A demanda vem de empresas e pessoas físicas que precisam realizar entregas.
3. Fatores como o comércio eletrônico e a fragmentação dos estoques estimulam o uso de no
Memory works through encoding, storage, and retrieval according to an information processing model. The Atkinson-Shiffrin model proposes that information moves from sensory memory to short-term memory and then long-term memory, though more recent models recognize additional processing in working memory and some automatic processing into long-term memory. Memories can be formed through effortful, explicit processing or implicit, automatic processing. Encoding involves strategies like chunking, mnemonics, rehearsal, deep processing, and relating information to oneself. Memories are stored throughout the brain in overlapping neural networks rather than isolated locations. Explicit and implicit memories are processed in different brain areas, and emotions can strengthen memory formation through the amygdala. Retrieval is affected
El mapa conceptual resume la teoría estructuralista, que analiza las organizaciones y tipologías. Identifica a los principales teóricos estructuralistas como Parsons, Thompson, Etzioni, Blau y Bendix y destaca conceptos clave como las organizaciones formales e informales, los objetivos organizacionales, y los conflictos dentro de las organizaciones.
La teoría estructuralista de la administración se enfoca en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y su interacción con otras organizaciones para alcanzar objetivos. Surge de la oposición entre la teoría clásica y de relaciones humanas. Analiza conflictos generados por la estructura y clasifica tipos de organizaciones. Considera a la organización como una unidad social compleja donde interactúan grupos que comparten objetivos.
Este documento presenta una introducción a la teoría estructuralista en administración. Resume las principales ideas de esta teoría, incluyendo su énfasis en analizar la estructura de una organización y las relaciones entre sus partes. También describe varias tipologías propuestas por teóricos estructuralistas para clasificar diferentes tipos de organizaciones basados en factores como su control, motivación y beneficiario principal.
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista en la administración. La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 como una derivación de las teorías burocráticas clásicas y de las relaciones humanas. Se enfoca en analizar las organizaciones considerando la estructura, las personas y el ambiente. Incluye las teorías de autores como Thompson, Etzioni, Parsons, Blau y otros. También presenta conceptos como tipologías de organizaciones, el hombre organizacional y las leyes de Parkinson.
Este documento resume varios modelos humanistas y teorías del equilibrio en la organización. El modelo humanista enfatiza considerar una nueva organización que responda a las características humanas de sus miembros. La teoría del equilibrio considera a la organización como un sistema decisor complejo que debe lograr sus objetivos y satisfacer las necesidades de sus miembros para retenerlos y que contribuyan a dichos objetivos. Todos estos modelos se caracterizan por una creciente incorporación del concepto de sistema formulado por la teoría de sistemas.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la teoría estructuralista de las organizaciones. La teoría estructuralista se opone a la visión clásica y propone que las organizaciones son unidades sociales complejas que influyen en las ciencias sociales. Define a las organizaciones como unidades dentro de las cuales las personas establecen relaciones para lograr objetivos. Explora conceptos como los tipos y orígenes de las organizaciones, las etapas de su desarrollo, y los análisis y tipologías organizacionales.
La teoría estructuralista se enfoca en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones. Analiza los conflictos generados por las contradicciones propias de la estructura. Surge en una etapa donde las organizaciones se someten gradualmente a la organización, la cual puede existir de forma independiente a factores como la naturaleza, el trabajo y el capital.
El documento describe la importancia de las organizaciones y las personas en ellas. Explica que las personas se unen en organizaciones para lograr objetivos comunes debido a sus limitaciones individuales. Las organizaciones solo existen cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar juntas y deseosas de alcanzar una meta compartida. El documento también destaca la complejidad de las organizaciones y las personas en ellas.
Este documento resume tres teorías clásicas de la administración: la teoría clásica (1900-1925), la teoría humanística (1925-1946) y la teoría neoclásica (1946 en adelante). Compara elementos como su surgimiento, representantes, países de origen, criterios, principios, objetivos y aportes a la administración moderna.
Este documento presenta una introducción a la conducta organizacional como disciplina científica que estudia el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones. Explica que analiza cuatro áreas clave: personas, estructura, tecnología y entorno. Además, resume algunos objetivos y modelos de la conducta organizacional, así como su importancia para comprender las dinámicas interpersonales en el trabajo.
Este documento presenta la introducción a un curso de Administración I. Define la administración desde diferentes perspectivas y explica su enfoque interdisciplinario. También describe la importancia y utilidad de la administración para cualquier organización social, así como las características fundamentales de esta disciplina como su universalidad, flexibilidad, unidad temporal y jerárquica. El objetivo es iniciar a los estudiantes en los conceptos básicos de la administración desde una perspectiva científica y técnica.
Este documento presenta un plan de unidades para una asignatura de ética y ciudadanía para el segundo ciclo. El plan incluye 5 unidades que abordan temas como las normas, los derechos y deberes, los valores y las constituciones nacional y provincial. Cada unidad propone contenidos conceptuales y procedimentales, y actividades como ejercicios prácticos, observaciones, análisis de problemas y formulación de soluciones.
El documento trata sobre la administración básica. Explica que la administración es una ciencia social que busca de manera eficiente prever, planear, organizar, dirigir, coordinar e integrar cualquier organismo social para lograr sus objetivos. Define al administrador como la persona encargada de dirigir ese grupo social tratando de obtener la mayor productividad posible para cumplir con su misión y lograr una visión que mejore la calidad de vida. Finalmente, señala que la administración es una parte esencial de cualquier organización ya sea pequeña
El documento trata sobre la administración básica. Explica que la administración es una ciencia social que busca de manera eficiente prever, planear, organizar, dirigir, coordinar e integrar cualquier organismo social para lograr sus objetivos. Define al administrador como la persona encargada de dirigir ese grupo social tratando de obtener la mayor productividad posible para cumplir con su misión y lograr una visión que mejore la calidad de vida. Finalmente, señala que la administración es una parte esencial de cualquier organización ya sea pequeña
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El documento trata sobre la administración básica. Explica que la administración es una ciencia social que busca de manera eficiente prever, planear, organizar, dirigir, coordinar e integrar cualquier organismo social para lograr sus objetivos. Define al administrador como la persona encargada de dirigir ese grupo social tratando de obtener la mayor productividad posible para cumplir con su misión y lograr una visión que mejore la calidad de vida. Finalmente, señala que la administración es una parte esencial de cualquier organización ya sea pequeña
El documento trata sobre la administración básica. Explica que la administración es una ciencia social que busca de manera eficiente prever, planear, organizar, dirigir, coordinar e integrar cualquier organismo social para lograr sus objetivos. Define al administrador como la persona encargada de dirigir ese grupo social tratando de obtener la mayor productividad posible para cumplir con su misión y lograr una visión que mejore la calidad de vida. Finalmente, señala que la administración es una parte esencial de cualquier organización ya sea pequeña
1. ALAS
2000
TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACIÓN
PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez
2. Frase de Reflexión:
“ YA
NO ME HORRORIZAN
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA
SI NO TANTA INDIFERENCIA
DE LA GENTE BUENA”
Martin Luther king ”
Señales del Entorno:
(Octubre 5 de 2000)
• CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.
• LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.
• ISS SE DIVIDIRA EN DOS.
• TARIFA PLANA PARA INTERNET.
3. MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y DEFINICIONES
compleja. ETAPAS DE LA CONFLICTOS
Influencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓN
Nuevo concepto de estructura
TIPOLOGIAS Tipos de conflictos
AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto
ANALISIS DE
administrativa.
LAS ORGAN.
2 Dilemas de la o.
Naturaleza
1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría
Trabajo
Capital 2 BLAU Y SCOTT organizaciones
Organización Competencia
Ajuste o negociación EVALUACIÓN
Cooptación CRÍTICA
Coalición
ENFOQUE MULTIPLE Conjunto organizacional 1 Convergencia de varios
1 O. Formal e informal enfoques divergentes.
2 Recompensas materiales y 2 Ampliación del enfoque
sociales 3 Doble tendencia teórica
LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional
3 Diferentes enfoques de la O.
Unidad social dentro de mas extenso.
4 Diferentes niveles de la O.
la cual las personas esta 5 Inadecuación de las
5 Diversidad de O.
blecen relaciones para tipologías organización
6 Análisis interorganizacional
lograr objetivos 6 Teoría de la crisis.
EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y
Flexibilidad de cambio.
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
4. MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT
THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS
OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE
SURGIDA ORGANIZACIONAL
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE PERMAN.
NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD
DIFERIR LAS DESEO DE
RECOMPENSAS REALIZ.
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORG. FORMAL RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL
E INFORMAL Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG.
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI BLAU Y SCOTT
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO CONFLICTOS
COMPARATIVO ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
5. TEORIA
ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
6. ORIGENES
• OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
•NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION
7. • LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES.
•POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA
8. OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR
LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
9. UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
ETAPA DE LA NATURALEZA.
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
10. LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS
FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
11. EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION
12. ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
13. MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
ORGANIZACIÓN UTILIZADA
RACIONAL SISTEMA •VISION CENTRADA •ADMINISTRACION
CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE
ASPECTOS INTERNOS TAYLOR.
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN • TEORIA CLASICA DE
LAPLANEACION Y EL FAYOL.
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y • TEORIA DE LA
PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA •VISION CENTRADA •MODERNAS TEORIAS
ABIERTO EN EL SISTEMA Y SU DE LA
INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION,
CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA
•EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS.
IMPREVISIBILIDAD
14. DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN
NIVEL INSTITUCIONAL
NIVEL GERENCIAL
NIVEL TECNICO
15. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:
ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,
MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN
EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
16. TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
ORGANIZACIONES NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN
CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
PUBLICO GENERAL
17. OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
18. AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
19. CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,
ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS
Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
20. SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)
DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT
CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA
MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
22. DILEMAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Coordinación Libre comunicación
Disciplina Especialización
Burocrática Profesional
Planeación Iniciativa
Centralizada Individual
23. EVALUACIÓN CRÍTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS
ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
24. PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA
Ènfasis Sòlo en la estructura En la estructura organizacional en
organizacional las personas y en el ambiente
Enfoque de la organización Organización formal Organización formal e informal
Enfoque Sistema cerrado Sistema abierto
Sistema social como conjunto de funciones oficiales
Concepto de la organización Sistema social intencionalmente
construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Carácter de la administracion Sociología de la burocracia. Sociología organizacional.
enfoque simplista Sociedad de organizaciones y
enfoque múltiple.
Comportamiento humano Ser aislado que reacciona como Ser social que desempeña roles
ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones.
posicion jerarquica.
Concepcion del hombre Hombre organizacional. Hombre organizacional.
Relacion entre objetivos Predominio de los objetivos Equilibrio entre objetivos
organizacionales. No hay organizacionales e individuales.
conflicto perceptible entre Conflictos inevitables y hasta
objetivos organizacionales e deseables, pues llevan al cambio y
individuales. a la innovación.
Preocupación Eficiencia máxima. Eficiencia y eficacia.
25. FIN DE LA EXPOSICIÓN
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!