1. TEMA VI
MODELOS HUMANISTAS Y
TEORIAS DEL EQUILIBRIO
INTEGRANTES
- Diana Muñoz M.
- Viviana Briones A.
- Lorena Luzuriaga V.
- Cristina Ramírez O.

2. INTRODUCCIÓN
 Teoría:  Teoría:
Administración científica Burocracia de Max Weber
F. W. Taylor 1864 - 1920
1856 - 1915
 Escuelas: - Factor Humano  Nuevos modelos de Organización:
- Relaciones Humanas Nueva concepción del Ser Humano
Dimensiones Humanas, su capacidad, crecimiento y desarrollo, su
personalidad y su posibilidad de autorrealización

3. MODELOS HUMANISTAS DE LA ORGANIZACIÓN
LA INSISTENCIA EN LOS RECURSOS HUMANOS
 Desarrollo Tecnológico  Después de la II Guerra mundial
 El objetivo es ampliar el  Forma superior de  Enriquecimiento
campo de la acción: la Organización de la Tarea
Responsabilidad - Decisiones del Trabajo
SER CAPAZ DE AUTOAFIRMARSE, DE MODO CREATIVO,
 Psicología Humanista AUTÓNOMO, CONSCIENTE, CAPAZ DE TOMAR DESICIONES Y
“TERCERA FUERZA” CON UNA RICA EXPERIENCIA INTERIOR Y SUBJETIVA
TEORIA:
En todo ser humano
existe un impulso hacia
el crecimiento y hacia la
actualización de sus
potencialidades
humanas. Abrahan Maslow Carl Rogers

4. Obra de Mc GREGOR 1969
LA TEORIA Y DE LA ORGANIZACIÓN FRENTE A LA TEORIA X
“ Falla porque la dirección y el control son métodos inútiles
para motivar a la gente, cuyas necesidades fisiológicas y de
seguridad están razonablemente satisfechas y cuyas
necesidades del ego y de la autorrealización son
predominantes”
- Responsabilidad en la administración
MODELO
- Relación que existe entre la administración y la gente
TRADICIONAL X
- El papel de la Administración
Estrategias: -DURA: Supervisión y Fuertes controles.
DESPIERTA REACCIONES NEGATIVAS
-BLANDO: Supervisión y en los controles.
DESEMPEÑO INDIFERENTE

5. Obra de Mc GREGOR 1969
LA TEORIA Y DE LA ORGANIZACIÓN FRENTE A LA TEORIA X
A Responsabilidad en la administración:
L
NO Pasivos ni refractarios a las necesidades de la Organización
T
M “La tarea esencial es adecuar las condiciones de la Organización y
E
O los métodos de operación ”
R
D
N Y
E Establecer una dirección por objetivos no por control:
A
L
T “Una serie de iniciativas gerenciales pueden facilitar este nuevo
O
I modelo de Organizacional ”
V
O
Descentralización y la delegación: Autocontrol
Tareas enriquecedoras, La dirección participativa y consultiva
“Parece más un programa que una verdadera Teoría”
“ Las Empresas: Objetivos PROGRAMADOS”
Obra: LAWRENCE y LORSCH 1967
LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA “ Las Empresas: Objetivos INCIERTOS ”

6. TEORÍA DEL EQUILIBRIO
OBJETIVO COMÚN EQUILIBRIO /SISTEMA
VOLUNTAD
SUPERVIVENCIA
DEPENDE
DEPENDE DE
SATISFACCIONES
OBTENCIÓN DE OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN. INTERNO EXTERNO

7. DISTINGUIR
PROPÓSITOS
MOTIVOS
(FINES DE LA
ORGANIZACIÓN) (INDIVIDUOS)
EXTERNOS INTERNOS
IMPERSONALES Y OBJETIVOS PERSONALES Y SUBJETIVOS
MOTIVOS ESTABLECEN

8. SIMÓN (1950)
SISTEMA/
COMPORTAMIENTOS
SOCIALES
INTERRELACIONADOS
1) # DETERMINADO DE
PARTICIPANTES
2) RECIBE COMPENSACIONES
DE ORG.(CONTRIBUCIONES)
4) CONTRIBUCIONES/ 5) ORG. EXISTIRÁN
3) PARTICIPANTES SEGUIRÁN MIENTRAS
PARTICIPANTES SON FUENTE
COMPENSACIONES ( = Ó >) CONTRIBUCIONES
DE COMPENSACIONES
SEAN SUFICIENTES

9. MARCH Y SIMMONDS
MODELO DE PARTICIPACIÓN
DE LOS EMPLEADOS
“AUMENTOS EN EL BALANCE DE LAS UTILIDADES DE COMPENSACIÓN
SOBRE UTILIDADES DE CONTRIBUCIÓN DISMINUYEN LA PROPORCIÓN DEL
INDIVIDUO PARTICIPANTE A DEJAR LA ORGANIZACIIÓN MIENTRAS QUE
DISMINUCIONES EN ESTE BALANCE TIENE UN EFECTO OPUESTO”
BALANCE
2 COMPONENTES DESEABILIDAD 1) GRADO DE CONFORMIDAD.
2) GRADO DE PREDICTIBILIDAD DE LAS RELACIONES.
PERCIBIDA
3) GRADO DE COMPATIBILIDAD DE LAS NECESIDADES
FACILIDAD • MAYOR # ALTERNATIVAS PERCIBIDAS
• AUMENTA > GRADO DE
PERCIBIDA
POSIBILIDADES/COMUNICACIÓN.
ORGANIZACIÓN “UNIDAD DE TOMA DE DECISIONES” (SEXO, EDAD, STATUS SOCIAL, TECNOLOGÍA

10. TOMA DE DECISIONES Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
CYERT
Y “SISTEMA DE COMUNICACIÓN HACE POSIBLE LAS
MARCH DIRECCIONES EN LOS CENTROS DECISORES PERTINENTES.
(1963)
1. Afirma cuasi-resolución del conflicto
PRINCIPIOS 2. Afirma tendencia a reducir y evitar incertidumbre
TOMA DE 3. Estudia de modo motivado y sencillo(objetivos)
DECISIONES 4. Capacidad de org. Para adaptarse a ambiente
cambiante.

11. Organización
Sistema de adopción de decisiones
IMPORTANCIA
CENTROS REDES Y CANALES
DECISORES DE ORGANIZACIÓN
APORTACIONES SISTEMA DE REDES DE
FLUJO DE INFORMACIÓN
DE LA COMUNICACIÓN
CIBERNÉTICA
1. SE ENFRENTA DE MODO PROBLEMA
SE CENTRA EN
SATISFACTORIO AL PROBLEMA.
ASPECTOS
VENTAJAS 2. ENFRENTARSE CON SISTEMAS
PSICOSOCIOLÓGICOS
MOUZELIS DE AUTORREGULACIÓN DE DE
(MODELO) OBJETIVOS LA ORGANIZACIÓN.
3. PERMITE ANÁLISIS MÁS
INTENSO DE LOS FENÓMENOS
DE AUTORREGULACIÓN.
ORGANIZAN

12. RESUMEN
TODOS LOS MODELOS ANTES VISTOS, SE CARACTERIZAN POR UNA
PROGRESIVA INCORPORACIÓN DEL CONCEPTO DEL SISTEMA
FORMULADO POR LA TEORÍA DE SISTEMAS.
EL MODELO HUMANISTA HACE HINCAPIÉ EN LA NECESIDAD DE
CONSIDERAR UN NUEVO MODELO DE ORGANIZACIÓN QUE RESPONDA
A LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS SERES HUMANOS QUE LA COMPONEN.
EL MODELO DEL EQUILIBRIO INSISTE EN SU CONSIDERACIÓN COMO
SISTEMA DECISOR COMPLEJO QUE HA DE PROCURAR CONSEGUIR SUS
PROPIOS FINES Y SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
SUS MIEMBROS DE MODO QUE ESTOS PERMANEZCAN EN ÉL Y
CONTRIBUYAN A LA CONSECUCIÓN DE ESOS FINES.