El documento resume los principales enfoques de la administración, incluyendo el enfoque clásico, estructuralista y humanista. Describe el experimento de Hawthorne y cómo este llevó al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, la cual enfatiza que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades sociales y por su pertenencia a grupos. También cubre conceptos clave como el liderazgo, la comunicación y la dinámica de grupos.
La teoría expone 3 teorías clave de la administración:
1) La teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la cual estudia la organización como un grupo de personas y hace énfasis en los individuos.
2) La teoría X y teoría Y de Douglas McGregor, donde la teoría X supone que las personas evitan el trabajo y la teoría Y supone que el trabajo puede ser tan natural como el juego.
3) Explica los antecedentes de estas teorías, incluyendo los experimentos de Hawthorne que concl
La Teoría de las Relaciones Humanas enfatiza a las personas dentro de las organizaciones. Se basa en el Experimento de Hawthorne de Elton Mayo, el cual concluyó que los factores sociales e informales influyen en la productividad de los trabajadores. La teoría también destaca la importancia de satisfacer las necesidades humanas a través de la motivación, el liderazgo, y la comunicación efectiva dentro de la organización.
Este documento resume los principales conceptos de la Escuela de Relaciones Humanas en la administración. Explica que esta escuela surgió como una respuesta a la teoría clásica para enfatizar el factor humano. Describe el experimento de Hawthorne y sus conclusiones sobre cómo factores como la supervisión y entorno laboral afectan la productividad. También cubre temas como la motivación, liderazgo, dinámica de grupo y cómo esta teoría humanista revolucionó los principios de la administración enfocándose más en las personas.
La doctrina de las relaciones humanas surgió como reacción al enfoque científico de la administración representado por Taylor. Investigaciones como el Estudio de Hawthorne mostraron que factores sociales y no económicos afectan la productividad, y que los trabajadores responden como miembros de grupos. Teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y las filosofías de dirección Teoría X y Teoría Y de McGregor influyeron en este enfoque, el cual considera al ser humano y sus necesidades como prioridad
El documento describe la teoría de las relaciones humanas en la administración. Se enfoca en el elemento humano como lo más importante en las organizaciones y promueve el énfasis en las personas, la motivación de los trabajadores y la satisfacción de sus necesidades humanas. Surge en los Estados Unidos en la década de 1930 gracias al desarrollo de las ciencias sociales como la psicología industrial.
El documento describe el enfoque humanista en psicoterapia y administración. Explica que se desarrolló en la década de 1950 para promover el desarrollo personal y que personas como George Elton Mayo, Ordway Tead y Mary Parker Follett fueron creadores importantes. También analiza las cuatro causas principales del surgimiento de este enfoque, incluyendo las conclusiones del experimento de Hawthorne y el desarrollo de las ciencias humanas. Finalmente, resume cómo se ha aplicado este enfoque en la administración en áreas como la productividad
La teoría expone 3 teorías clave de la administración:
1) La teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, la cual estudia la organización como un grupo de personas y hace énfasis en los individuos.
2) La teoría X y teoría Y de Douglas McGregor, donde la teoría X supone que las personas evitan el trabajo y la teoría Y supone que el trabajo puede ser tan natural como el juego.
3) Explica los antecedentes de estas teorías, incluyendo los experimentos de Hawthorne que concl
La Teoría de las Relaciones Humanas enfatiza a las personas dentro de las organizaciones. Se basa en el Experimento de Hawthorne de Elton Mayo, el cual concluyó que los factores sociales e informales influyen en la productividad de los trabajadores. La teoría también destaca la importancia de satisfacer las necesidades humanas a través de la motivación, el liderazgo, y la comunicación efectiva dentro de la organización.
Este documento resume los principales conceptos de la Escuela de Relaciones Humanas en la administración. Explica que esta escuela surgió como una respuesta a la teoría clásica para enfatizar el factor humano. Describe el experimento de Hawthorne y sus conclusiones sobre cómo factores como la supervisión y entorno laboral afectan la productividad. También cubre temas como la motivación, liderazgo, dinámica de grupo y cómo esta teoría humanista revolucionó los principios de la administración enfocándose más en las personas.
La doctrina de las relaciones humanas surgió como reacción al enfoque científico de la administración representado por Taylor. Investigaciones como el Estudio de Hawthorne mostraron que factores sociales y no económicos afectan la productividad, y que los trabajadores responden como miembros de grupos. Teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y las filosofías de dirección Teoría X y Teoría Y de McGregor influyeron en este enfoque, el cual considera al ser humano y sus necesidades como prioridad
El documento describe la teoría de las relaciones humanas en la administración. Se enfoca en el elemento humano como lo más importante en las organizaciones y promueve el énfasis en las personas, la motivación de los trabajadores y la satisfacción de sus necesidades humanas. Surge en los Estados Unidos en la década de 1930 gracias al desarrollo de las ciencias sociales como la psicología industrial.
El documento describe el enfoque humanista en psicoterapia y administración. Explica que se desarrolló en la década de 1950 para promover el desarrollo personal y que personas como George Elton Mayo, Ordway Tead y Mary Parker Follett fueron creadores importantes. También analiza las cuatro causas principales del surgimiento de este enfoque, incluyendo las conclusiones del experimento de Hawthorne y el desarrollo de las ciencias humanas. Finalmente, resume cómo se ha aplicado este enfoque en la administración en áreas como la productividad
La teoría de las relaciones humanas introdujo nuevos conceptos como liderazgo, comunicación, organización informal y dinámica. Estudió la motivación humana y las necesidades básicas, y cómo esto afecta la moral y el comportamiento de las personas. También analizó la importancia de la comunicación y la organización informal dentro de las empresas. La dinámica de grupo y el cambio organizacional fueron otros temas centrales explorados por esta teoría.
Este documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento en la administración. Explica que este enfoque se centra en el estudio científico del comportamiento dentro de las organizaciones y abandona las posiciones normativas de teorías previas. También menciona algunos de los principales exponentes de esta teoría como Herbert Simon y Douglas McGregor.
Este documento resume la teoría de las relaciones humanas, incluyendo los experimentos de Hawthorne llevados a cabo por Elton Mayo en la década de 1920. Mayo descubrió que factores psicológicos como la integración social y las relaciones humanas afectan la productividad más que factores físicos. Otras conclusiones clave incluyen que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades emocionales y que la fábrica funciona como un sistema social.
Enfoque humanístico de la administraciónIsrael Trejo
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas y su origen a partir del experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne demostró que los factores sociales y psicológicos afectan la productividad de los trabajadores más que los factores físicos como la iluminación. Esto llevó al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas con un enfoque en las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores.
El documento resume las principales características y supuestos de la Teoría del Desarrollo Organizacional. Se explica que esta teoría surgió en la década de 1960 para promover el desarrollo de las organizaciones considerándolas como sistemas orgánicos en constante adaptación a su entorno. También se describen las diferencias entre sistemas mecanicistas y orgánicos, así como los valores organizacionales según la administración tradicional y el desarrollo organizacional.
Este documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones con el objetivo de mejorar su eficacia. Identifica variables independientes como la personalidad y motivación de los individuos, y variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral. También describe los modelos que analizan estas variables a nivel individual, grupal y del sistema organizacional.
1) La teoría del comportamiento se desarrolló a partir de la teoría de las relaciones humanas y critica la teoría clásica. 2) Aborda temas como la motivación humana, los estilos de administración, los sistemas de decisión y la teoría de equilibrio organizacional. 3) Proporciona una perspectiva más humana y democrática de la administración.
El documento presenta una introducción a la teoría de las relaciones humanas en la administración. Resume los orígenes y conclusiones del experimento de Hawthorne, el cual puso en duda los postulados de la teoría clásica y demostró que factores como la integración social y las relaciones humanas afectan la productividad. También describe los puntos de vista de Elton Mayo sobre la importancia de los grupos y las necesidades sociales y emocionales de los trabajadores.
El documento resume conceptos clave del comportamiento organizacional, incluyendo procesos individuales y grupales. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. Luego describe factores individuales como la personalidad, emociones, valores y actitudes, y cómo estos afectan resultados como la satisfacción, rotación de personal y productividad. También cubre procesos grupales como la motivación, toma de decisiones y liderazgo.
El documento presenta una descripción de las contribuciones de varios pensadores clásicos de la administración como Elton Mayo, Douglas McGregor, Abraham Maslow y Ouchi, entre otros. Explica cómo sus estudios enfatizaron el papel de los factores humanos y sociales en las organizaciones, en contraste con enfoques más mecanicistas. Se resaltan conceptos como la motivación, las necesidades humanas, la dinámica de grupos y el estilo de liderazgo.
La teoría de las relaciones humanas surge en Estados Unidos en la década de 1930 a raíz del experimento de Hawthorne y como reacción a la teoría clásica de la administración. El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos como el sentido de pertenencia al grupo influyen en la productividad más que factores físicos. Esto llevó al desarrollo de un enfoque centrado en las necesidades humanas y las relaciones en el trabajo.
La ciencia de la acción es una estrategia para diseñar situaciones que fomenten la efectividad en organizaciones. Se basa en los trabajos de Argyris y Schön y tiene como objetivos aumentar la eficacia profesional a través del aprendizaje organizacional. Utiliza principios como tratar a las comunidades de práctica como comunidades de investigación y enfatizar el significado y la lógica de la acción. Propone dos modelos - Modelo I permite aprendizaje a través de cambios, mientras que Modelo II implica un
La teoría X y Y de McGregor describen dos estilos opuestos de administración. La teoría X se basa en la noción de que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y parte de la premisa de que las personas disfrutan el trabajo y son capaces de autorregulación. La teoría X promueve un estilo de gestión autoritario basado en controles e incentivos, mientras que la teoría Y fomenta la participación y delegación para aprovechar la iniciativa individual.
Enfoque del comportamiento en la administraciónAlfy De Jesus
El documento describe los orígenes y temas principales del enfoque del comportamiento organizacional. Surge desde los inicios de la sociedad industrial para entender cómo el comportamiento de las personas afecta la productividad de las organizaciones. Los dos temas centrales de estudio son las características individuales que diferencian a las personas y el comportamiento colectivo como miembros de grupos y organizaciones.
Elementos claves del comportamiento individualDinorah Fermín
Este documento resume los elementos claves del comportamiento individual. Define la conducta como el modo de ser del individuo y conjunto de acciones que lleva a cabo para adaptarse a su entorno. Explica que la conducta está determinada por factores genéticos y situacionales. También describe las principales áreas de investigación de la psicología social relacionadas con la conducta, incluyendo la socialización, cambio de actitudes, afiliación social, estructura de grupos, personalidad y sociedad, y comunicación. Finalmente, enlaza estas ideas con los elementos claves
Este documento presenta una revisión de las principales teorías de la motivación y el trabajo en equipo. Define la motivación como el conjunto de procesos psicológicos que determinan la dirección y vigor de la conducta de una persona. Explora las teorías de las necesidades humanas de Maslow, los dos factores de Herzberg, y la teoría de la valencia-expectativa de Vroom. También describe los tipos y etapas de desarrollo de los equipos de trabajo, así como los requisitos y dinámicas para que funcionen de manera efectiva.
Douglas McGregor presentó las Teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La Teoría X supone que las personas son inherentemente perezosas y evitan la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que las personas encontrarán el trabajo satisfactorio y buscarán responsabilidades si se les da la oportunidad adecuada. McGregor argumentó que la Teoría Y conduce a un estilo de liderazgo más participativo y democrático que motiva a los empleados.
Fascículo introducción a la administraciónronaldtorres79
El resumen describe la Escuela Clásica de la Administración, la Escuela de la Administración Científica y sus principales representantes como Frederick Taylor, Henry Gantt y los hermanos Gilbreth. También describe brevemente la Escuela de la Teoría Clásica de la Organización y sus representantes como Henry Fayol y Max Weber. Finalmente, presenta los elementos y principios generales de la administración.
La teoría estructuralista se enfoca en analizar las organizaciones desde una perspectiva múltiple que considera tanto la estructura formal como informal. Reconoce la importancia de los niveles jerárquicos y las recompensas materiales y sociales. Su objetivo principal es estudiar los problemas de las empresas y sus causas, conceptualizando a la organización como una unidad social.
Este documento resume los orígenes y principios del enfoque humanista en la administración. Surge a raíz de los experimentos de Hawthorne en los años 1920 y 1930, los cuales concluyeron que los factores sociales y emocionales influyen en la productividad laboral. El enfoque humanista se centra en las necesidades de las personas y en las relaciones interpersonales, en contraste con la teoría clásica que ve a las organizaciones como máquinas. También explica conceptos como la motivación, comunicación, liderazgo y dinámica
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas en la administración, que surgió en los Estados Unidos en la década de 1930 a raíz del desarrollo de las ciencias sociales. El experimento de Hawthorne mostró que el rendimiento de los trabajadores depende de factores sociales como la integración grupal y las relaciones humanas, más que de factores físicos. También destacó la importancia de los líderes informales y la adaptación del trabajo a las personas.
La teoría de las relaciones humanas introdujo nuevos conceptos como liderazgo, comunicación, organización informal y dinámica. Estudió la motivación humana y las necesidades básicas, y cómo esto afecta la moral y el comportamiento de las personas. También analizó la importancia de la comunicación y la organización informal dentro de las empresas. La dinámica de grupo y el cambio organizacional fueron otros temas centrales explorados por esta teoría.
Este documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento en la administración. Explica que este enfoque se centra en el estudio científico del comportamiento dentro de las organizaciones y abandona las posiciones normativas de teorías previas. También menciona algunos de los principales exponentes de esta teoría como Herbert Simon y Douglas McGregor.
Este documento resume la teoría de las relaciones humanas, incluyendo los experimentos de Hawthorne llevados a cabo por Elton Mayo en la década de 1920. Mayo descubrió que factores psicológicos como la integración social y las relaciones humanas afectan la productividad más que factores físicos. Otras conclusiones clave incluyen que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades emocionales y que la fábrica funciona como un sistema social.
Enfoque humanístico de la administraciónIsrael Trejo
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas y su origen a partir del experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne demostró que los factores sociales y psicológicos afectan la productividad de los trabajadores más que los factores físicos como la iluminación. Esto llevó al desarrollo de la teoría de las relaciones humanas con un enfoque en las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores.
El documento resume las principales características y supuestos de la Teoría del Desarrollo Organizacional. Se explica que esta teoría surgió en la década de 1960 para promover el desarrollo de las organizaciones considerándolas como sistemas orgánicos en constante adaptación a su entorno. También se describen las diferencias entre sistemas mecanicistas y orgánicos, así como los valores organizacionales según la administración tradicional y el desarrollo organizacional.
Este documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones con el objetivo de mejorar su eficacia. Identifica variables independientes como la personalidad y motivación de los individuos, y variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral. También describe los modelos que analizan estas variables a nivel individual, grupal y del sistema organizacional.
1) La teoría del comportamiento se desarrolló a partir de la teoría de las relaciones humanas y critica la teoría clásica. 2) Aborda temas como la motivación humana, los estilos de administración, los sistemas de decisión y la teoría de equilibrio organizacional. 3) Proporciona una perspectiva más humana y democrática de la administración.
El documento presenta una introducción a la teoría de las relaciones humanas en la administración. Resume los orígenes y conclusiones del experimento de Hawthorne, el cual puso en duda los postulados de la teoría clásica y demostró que factores como la integración social y las relaciones humanas afectan la productividad. También describe los puntos de vista de Elton Mayo sobre la importancia de los grupos y las necesidades sociales y emocionales de los trabajadores.
El documento resume conceptos clave del comportamiento organizacional, incluyendo procesos individuales y grupales. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. Luego describe factores individuales como la personalidad, emociones, valores y actitudes, y cómo estos afectan resultados como la satisfacción, rotación de personal y productividad. También cubre procesos grupales como la motivación, toma de decisiones y liderazgo.
El documento presenta una descripción de las contribuciones de varios pensadores clásicos de la administración como Elton Mayo, Douglas McGregor, Abraham Maslow y Ouchi, entre otros. Explica cómo sus estudios enfatizaron el papel de los factores humanos y sociales en las organizaciones, en contraste con enfoques más mecanicistas. Se resaltan conceptos como la motivación, las necesidades humanas, la dinámica de grupos y el estilo de liderazgo.
La teoría de las relaciones humanas surge en Estados Unidos en la década de 1930 a raíz del experimento de Hawthorne y como reacción a la teoría clásica de la administración. El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos como el sentido de pertenencia al grupo influyen en la productividad más que factores físicos. Esto llevó al desarrollo de un enfoque centrado en las necesidades humanas y las relaciones en el trabajo.
La ciencia de la acción es una estrategia para diseñar situaciones que fomenten la efectividad en organizaciones. Se basa en los trabajos de Argyris y Schön y tiene como objetivos aumentar la eficacia profesional a través del aprendizaje organizacional. Utiliza principios como tratar a las comunidades de práctica como comunidades de investigación y enfatizar el significado y la lógica de la acción. Propone dos modelos - Modelo I permite aprendizaje a través de cambios, mientras que Modelo II implica un
La teoría X y Y de McGregor describen dos estilos opuestos de administración. La teoría X se basa en la noción de que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y parte de la premisa de que las personas disfrutan el trabajo y son capaces de autorregulación. La teoría X promueve un estilo de gestión autoritario basado en controles e incentivos, mientras que la teoría Y fomenta la participación y delegación para aprovechar la iniciativa individual.
Enfoque del comportamiento en la administraciónAlfy De Jesus
El documento describe los orígenes y temas principales del enfoque del comportamiento organizacional. Surge desde los inicios de la sociedad industrial para entender cómo el comportamiento de las personas afecta la productividad de las organizaciones. Los dos temas centrales de estudio son las características individuales que diferencian a las personas y el comportamiento colectivo como miembros de grupos y organizaciones.
Elementos claves del comportamiento individualDinorah Fermín
Este documento resume los elementos claves del comportamiento individual. Define la conducta como el modo de ser del individuo y conjunto de acciones que lleva a cabo para adaptarse a su entorno. Explica que la conducta está determinada por factores genéticos y situacionales. También describe las principales áreas de investigación de la psicología social relacionadas con la conducta, incluyendo la socialización, cambio de actitudes, afiliación social, estructura de grupos, personalidad y sociedad, y comunicación. Finalmente, enlaza estas ideas con los elementos claves
Este documento presenta una revisión de las principales teorías de la motivación y el trabajo en equipo. Define la motivación como el conjunto de procesos psicológicos que determinan la dirección y vigor de la conducta de una persona. Explora las teorías de las necesidades humanas de Maslow, los dos factores de Herzberg, y la teoría de la valencia-expectativa de Vroom. También describe los tipos y etapas de desarrollo de los equipos de trabajo, así como los requisitos y dinámicas para que funcionen de manera efectiva.
Douglas McGregor presentó las Teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La Teoría X supone que las personas son inherentemente perezosas y evitan la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que las personas encontrarán el trabajo satisfactorio y buscarán responsabilidades si se les da la oportunidad adecuada. McGregor argumentó que la Teoría Y conduce a un estilo de liderazgo más participativo y democrático que motiva a los empleados.
Fascículo introducción a la administraciónronaldtorres79
El resumen describe la Escuela Clásica de la Administración, la Escuela de la Administración Científica y sus principales representantes como Frederick Taylor, Henry Gantt y los hermanos Gilbreth. También describe brevemente la Escuela de la Teoría Clásica de la Organización y sus representantes como Henry Fayol y Max Weber. Finalmente, presenta los elementos y principios generales de la administración.
La teoría estructuralista se enfoca en analizar las organizaciones desde una perspectiva múltiple que considera tanto la estructura formal como informal. Reconoce la importancia de los niveles jerárquicos y las recompensas materiales y sociales. Su objetivo principal es estudiar los problemas de las empresas y sus causas, conceptualizando a la organización como una unidad social.
Este documento resume los orígenes y principios del enfoque humanista en la administración. Surge a raíz de los experimentos de Hawthorne en los años 1920 y 1930, los cuales concluyeron que los factores sociales y emocionales influyen en la productividad laboral. El enfoque humanista se centra en las necesidades de las personas y en las relaciones interpersonales, en contraste con la teoría clásica que ve a las organizaciones como máquinas. También explica conceptos como la motivación, comunicación, liderazgo y dinámica
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas en la administración, que surgió en los Estados Unidos en la década de 1930 a raíz del desarrollo de las ciencias sociales. El experimento de Hawthorne mostró que el rendimiento de los trabajadores depende de factores sociales como la integración grupal y las relaciones humanas, más que de factores físicos. También destacó la importancia de los líderes informales y la adaptación del trabajo a las personas.
La teoría de las relaciones humanas surgió para humanizar la administración y se basó en estudios como el experimento de Hawthorne y las ideas de psicólogos como Lewin. El experimento de Hawthorne mostró que los factores psicológicos y sociales afectan el desempeño laboral. La teoría analiza conceptos como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la organización informal en el trabajo. Busca comprender cómo la satisfacción de los empleados y las relaciones en grupo afectan la productividad.
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1920 como una respuesta a los abusos de la administración científica. Se basa en el experimento de Hawthorne de Elton Mayo, que descubrió que los factores psicológicos y sociales afectan el desempeño laboral. La teoría sostiene que la motivación, el trabajo en grupo y las necesidades sociales de los empleados son fundamentales para mejorar la productividad.
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1920 para humanizar la administración y democratizarla. Se basó en estudios como el Experimento de Hawthorne que mostró que los factores psicológicos y sociales afectan la productividad más que los factores físicos. La teoría enfatiza que el trabajo es una actividad grupal y que la motivación y satisfacción de los empleados depende del reconocimiento social y de pertenecer a un grupo. La comunicación, el liderazgo y la organización informal también son elementos
en estas diapositivas hay dos temas el primero en ser desarrollado es "las teorias administrativas" y posterior a ello se vera !tipos de lider" ¿con cuál te identificas?
El documento describe la teoría de las relaciones humanas y el experimento de Hawthorne. La teoría surgió como una reacción a la teoría clásica de administración que se centraba en tareas y estructuras. En cambio, la teoría de relaciones humanas se enfoca en las personas y grupos. El experimento de Hawthorne mostró que factores sociales e interpersonales influyen más en la productividad que factores físicos como la iluminación.
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas y cómo surgió a partir del experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne demostró que los factores sociales e interpersonales afectan el comportamiento y rendimiento de los empleados más que los factores físicos como la iluminación. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que las personas y las relaciones entre ellas son más importantes que las tareas y la tecnología para el éxito de una organización.
La teoría de las relaciones humanas surgió en Estados Unidos en la década de 1930 en reacción a la teoría clásica de administración. Se enfocó en estudiar la organización como un grupo de personas y hacer énfasis en las relaciones humanas entre los empleados. El Experimento de Hawthorne jugó un papel clave en el desarrollo de esta teoría al demostrar que factores sociales e interpersonales afectan la productividad.
La teoría de las relaciones humanas surgió como una reacción a la teoría clásica de administración para contrarrestar la deshumanización del trabajo. Se basa en los estudios de Elton Mayo sobre el experimento de Hawthorne y en las ideas de Kurt Lewin sobre psicología dinámica y motivación. Esta teoría enfatiza que los trabajadores son seres sociales motivados por necesidades y grupos, y que el estilo de liderazgo y relaciones humanas afectan la productividad.
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques administrativos del siglo XX. Incluye la Administración Científica de Taylor, que se enfoca en la racionalización del trabajo; la Teoría Clásica de Fayol, que busca la eficiencia a través de la estructura organizacional; y la Teoría de las Relaciones Humanas, que enfatiza los aspectos emocionales de los trabajadores. También describe la Escuela del Comportamiento, la Teoría X e Y de McGregor sobre la naturaleza humana, y la Teor
Este documento trata sobre la ingeniería humana en las empresas. Explica conceptos como el sistema humano, el comportamiento humano, la motivación y la dirección de personal. Define el sistema humano como el conjunto de personas que integran una organización y sus características, comportamientos y relaciones. Luego describe diferentes teorías sobre el comportamiento y la motivación humana, como las teorías X, Y y Z. Finalmente, resume los componentes clave de la dirección y política de personal en una empresa.
Este documento resume los principales conceptos del enfoque humanista y la teoría de las relaciones humanas en la administración. Explica el origen de esta teoría a partir del experimento de Hawthorne y sus conclusiones, como que el comportamiento y la producción de los trabajadores dependen de factores sociales e individuales más que de estímulos económicos. También describe conceptos como la motivación, necesidades humanas, dinámica de grupo, comunicación y liderazgo según esta perspectiva centrada en el individuo.
La escuela neo-humano relacionista analiza el comportamiento individual en las organizaciones y cómo la motivación mejora la productividad. Surge a finales de los 1940s revisando los postulados del humano relacionista. Los principales exponentes incluyen a Maslow, McGregor, Argyris, Herzberg, Simon, Likert y Blake & Mouton, quienes desarrollaron teorías sobre la jerarquía de necesidades humanas, los estilos de gestión, la racionalidad limitada y el liderazgo.
La teoría de las relaciones humanas destaca la importancia de los grupos, la motivación, el liderazgo, la comunicación y la organización informal en las organizaciones. Reconoce que los trabajadores son seres sociales con necesidades que buscan satisfacer a través de la interacción grupal. El estilo de liderazgo influye en el compromiso y desempeño de los subordinados. Las normas de grupo también regulan el comportamiento de manera informal.
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas, desarrollada en la década de 1930 en respuesta a los hallazgos del experimento de Hawthorne. El experimento mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el rendimiento laboral más que los factores físicos. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que las personas y las relaciones interpersonales son fundamentales para la eficiencia organizacional.
La teoría humanista surgió después de la Primera Guerra Mundial para contrarrestar la deshumanización del trabajo. Se enfocó en estudiar las motivaciones y necesidades humanas en el lugar de trabajo. Experimentos como el de Hawthorne mostraron que factores psicológicos afectan la productividad y que relaciones laborales positivas mejoran el desempeño. La teoría resaltó la importancia de tratar a los empleados con dignidad y respeto.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. Autor:Mejías de M, Emelita
Enfoque Clásico de
la Administración
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Énfasis en las
Tareas
Énfasis en la
Estructura
Taylor
(1856-1915)
Fayol
(1841-1925)
Enfoque Estructuralista
Teoría de la
Burocracia
Teoría
Estructuralista
Énfasis en la estructura
Énfasis en la estructura
en las personas en el
ambiente
Max Weber
( 1864 -1920)
Enfoque Humanista de la
administración
Elton Mayo (1880-1949)
Gantt, los
Gilbret
Experimento Hawthorne
(1927)
Motivación; liderazgo,
comunicación,
org. Informal,
dinámica de grupo
Enfoque del comportamiento en
la Administración ( Década 1950)
Maslow, Mc. Gregor;Teoría
X.Teoría Y
Teoría
Comportamiento o
(Teoría conductista)
Teoría
neoclásica.
Eficiencia,Efi
cacia,Princip
ios
Básicos:,Divi
sión del
trabajo,espe
cialización,
jerarquía,
ampl.adm,C
entr.
Descen,
Funciones
Adm.Tipos
de org.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Autoridad, jerarquía
racionalización
del trabajo
TEORÍA DE SISTEMAS
2. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES DE ESTE NUEVO SIGLO
VARIABLES SIGLO XX SIGLO XXI
Estructura
organizacional
Piramidal Supervituales, horizontal, en red, otras
Estilo gerencial Estructurado, rígido Flexible
Producción Masiva
Mejoras graduales
Personalizada
Innovaciones radicales
Calidad La posible La mejor
Liderazgo Dogmático Inspirador
Activos empresariales Bienes Físicos:
tangibles
Capital intelectual: conocimiento e
información.
Tecnología Uso de las TICs Las TICs: elemento medular para crear la
nueva organización
Fuente: Byme( 2000:37) adaptado
por los autores
Autor:Mejías de M, Emelita
Valores Competencia
,Estabilidad
Colaboración,
creativos
TEORÍA DE SISTEMAS
Facilitador: Dr. Julio Rey
3. Autor:Mejías de M, Emelita
Enfoque Clásico de
la Administración
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Énfasis en las
Tareas
Énfasis en la
Estructura
Taylor
(1856-1915)
Fayol
(1841-1925)
Enfoque Estructuralista
Teoría de la
Burocracia
Teoría
Estructuralista
Énfasis en la estructura
Énfasis en la estructura
en las personas en el
ambiente
Max Weber
( 1864 -1920)
Enfoque Humanista de la
administración
Elton Mayo (1880-1949)
Gantt, los
Gilbret
Experimento Hawthorne
(1927)
Motivación; liderazgo,
comunicación,
org. Informal,
dinámica de grupo
Enfoque del comportamiento en
la Administración ( Década 1950)
Maslow, Mc. Gregor;Teoría
X.Teoría Y
Teoría
Comportamiento o
(Teoría conductista)
Teoría
neoclásica.
Eficiencia,Efi
cacia,Princip
ios
Básicos:,Divi
sión del
trabajo,espe
cialización,
jerarquía,
ampl.adm,C
entr.
Descen,
Funciones
Adm.Tipos
de org.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Autoridad, jerarquía
racionalización
del trabajo
TEORÍA DE SISTEMAS
4. Autor:Mejías de M, Emelita
ENFOQUE HUMANISTA
Enfoque humanista transición del
enfoque clásico de la administración
(Adm. Científica, Teoría Clásica) .
Dogmatica y determinante y ceda
prioridad a la preocupación por las
personas y por los grupos sociales.
Reacción y oposición a la Teoría
Clásica de la Adm.
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
1) Introducción
2) Origen de la teoría de las
relaciones humanas.
3) Experimento Hawthorme
4) Implicaciones de la teoría de las
relaciones humanas
5) Influencia de la motivación
humana
CONTENIDO
Teoría de las relaciones
humanas (Elton Mayo,1932)
• Necesidad de
Humanizar y
democratizar la Adm.
• El desarrollo de las
ciencias humanas.
• Las conclusiones del
experimento Hawthorme
2) Origen de la TRH
3.1) Introdujo un intervalo
de descanso, delejó a los
operarios la decisión sobre
horarios de producción y
contrato una enfermera =
surgió un espíritu de grupos
la producción aumento y la
rotación disminuyo.
Experimento hawthorme (Ind. Textil)
3.2) evaluar la correlación entre
iluminación y eficiencia de los
operarios, medida a través de la
producción, amplio al estudio de
la fatiga de los accidentes en el
trabajo y la rotación del personal.
Afectados por variables de
naturaleza Psicológica, sobre el
factor fisiológico.
1er. Fase del experimento 1927. 1) Se escogieron dos
grupos .iluminación aumentaba Producción
Iluminación disminuía Factor Psicológico =
obligación de producir cuando aumentaba y disminuía
la iluminación
2da. Fase Se creó grupo de observación ( grupo
experimental); Variación en las condiciones de
trabajo. Supervisor y observador, periodos de
descanso, reducción del horario, se informaba a
los grupos de los resultados, semana de 5 días
sábado libre, cambio del lugar de trabajo,
modificación sistema de pago. ( Grupo control);
Condiciones constantes.
Resultado= Le gustaba la supervisión no era
estricta trabajar con libertad y menor ansiedad
ambiente amistoso y sin presiones permitía la
conversación satisfacción en el trabajo , el
supervisor como orientador. Los empleados hacia
amistad entre ellos y se convertían entre en un
equipo . El grupo desarrollo objetivos comunes.
3 fase. Diferencia entre actitudes de los grupos:
estudio de relaciones humanas . Grupo control:
humillante la supervisión vigilante controladora.
Org. Informal: Unidos vinculan la lealtad.
4 fase. Leal empresa = Leal al grupo. Conflicto
tensión , inquietud, y descontento. Observaban
varias artimañas. Cumplían, la producción normal,
el grupo desarrollo métodos para garantizar sus
actitudes, considerando delator al miembro que
perjudicara a algún compañero y presionado a los
mas rápidos para que estabilizaran la producción
por medio de sanciones simbólicas.
Conclusiones del Experimento.
a)El nivel de producción es
resultado de la integración social y
producción. b) Comportamiento
social de los empleados. c)
Recompensas y sanciones sociales.
d) Grupos informales. e) Relaciones
humanas. f) Importancia del
contenido del cargo.
Hombre Social: Lo que
motiva a las personas es la
necesidad de reconocimiento
de adaptación social y de
participación en las
actividades de los grupos
sociales con los que
conviven. 1) Los
trabajadores son criaturas
sociales complejas que
tienen sentimientos, deseos
y temores.2) Las personas
están motivadas por ciertas
necesidades que logran
satisfacer en los grupos
sociales en que interactúan.
5. Autor:Mejías de M, Emelita
ENFOQUE HUMANISTA
Facilitador: Dr. Julio Rey
Ing. Mejías de M, Emelita
La teoría clásica no se preocupó por
el liderazgo y sus implicaciones, se
concentraba en la autoridad formal.
La TRH que comprobó la enorme
influencia del liderazgo en el
comportamiento de las personas
Liderazgo.
Liderazgo y comunicación
1) Introducción
2) La función del líder.
3)Perspectivas de cómo puede
verse el liderazgo.
4) Teorías sobre liderazgo.
5) Comunicación.
CONTENIDO
•Adquirir las habilidades que transformaran a un gerente
promedio en un verdadero líder.
•El liderazgo se puede aprender y enseñar.
•Un líder es alguien que influye sobre otros para alcanzar
metas.
• Entre más exitoso sea el logro de metas valiosas, será mas
evidente el liderazgo.
•El adm. Necesita conocer la motivación humana y saber
conducir a las personas, esto es líder.
2) La función del líder es crear una
visión. Visión: imagen mental de
un estado futuro posible y
deseable de la organización.
Los lideres se imaginan un mundo
ideal.
3) Perspectivas de cómo puede verse el liderazgo.
3.1) Liderazgo como fenómeno de influencia
interpersonal: Proceso de comunicación humana;
Abarca conceptos como poder, autoridad; provocar
cambios en el comportamiento de las personas y de
grupo sociales; El poder es el potencial de influencia
de una persona sobre otras, aunque no garantiza el
ejercicio de la influencia.; fuentes del poder;
Autoridad, control sobre recompensas, control sobre
los castigos, características personales, pericia.
3.2) Liderazgo como proceso de reducción de la
incertidumbre de un grupo.: El grupo tiende a
escoger como líder a la persona que puede
orientarlo y apoyarlo en la consecución de los
objetivos; reducción de incertidumbre, para la
toma de decisiones.
4) Teorías sobre liderazgo: a) Teorías de rasgos
de personalidad; Un rango es una cualidad o
característica distintiva de la personalidad.
• Rasgos: físicos, intelectuales, sociales, Rasgos
relacionados con el trabajo: Interés en la
realización, persistencia e iniciativa. El líder debe
inspirar confianza ser inteligente, perceptivo, y
tener decisión.
b) Teorías de estilo de liderazgo: Comportamiento
del líder frente a los subordinados, lo que hace
el líder, se refiere a lo que hace el líder, a su
manera de comportarse en el ejercicio del
liderazgo.
c) Teorías situacionales del
liderazgo: Cada situación
requiere un tipo de
liderazgo, para liderar con
éxito los subordinados.
3.3 Liderazgo como relación funcional entre el
líder y subordinados .: El grupo percibe al líder
como la persona que tiene o controla los medios
capaces de satisfaces sus necesidades.
El líder es un estratega que orienta el rumbo de
las personas
Estilos de liderazgo: 1) Liderazgo autocrático, 2)
Liderazgo Liberal. 3) Liderazgo Democrático 4)
5) Comunicación: Es el
intercambio de información
entre las personas.
Elementos de comunicación
no verbal: gestos, señales,
símbolos.
6) Propósitos fundamentales
de la comunicación.
7) Redes de comunicación.
8) Organización informal.
9) Característica de la
organización informal. 10)
orígenes de la org. Informal.
11) La dinámica del grupo.
12) Evaluación critica de la
teoría de las relaciones
humanas.