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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE
               MEXICO
 COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
             PLANTEL SUR

             ADMINISTRACION

INTEGRANTES:
KAREN VITE CARREON
XIMENA
ITZEL VELAZQUEZ MORENO
ROSALES LÓPEZ ALFREDO

GRUPO:505
TEORIA DE LA
ORGANIZACION
La teoría de la organización nos da una visión
multidisciplinaria del cambio organizacional, en ella
  se discute, analiza y estudia las organizaciones.
Escuelas o Corrientes
     1. Principios para conformar estructuras formales e
      informales de la organización, a partir de la raci0nalización
      del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.




                                               • 2. Teorías que establecen la
                                                 guía de interacción entre
                                                 las organizaciones y su
                                                 contexto.

    Frederick Winslow        Henri Fayol
    Taylor

    Administració       Teoría Clásica de la
     n Científica         Administración
3. Escuela del
    comportamiento:


•   Proceso decisorio
•   Comportamiento racional
    o no.
•   Individuo -> necesidades e
    intereses.
•   Mecanismos de decisión
    que conllevan a la acción.
   4. Escuela de las relaciones humanas

   Influencia del trabajo en el hombre.
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   Humanización de la administración.
   Procesos grupales en contextos laborales.
   Normas grupales.
   Liderazgo.
La nueva…




       Estructuras flexibles y adaptables.
   Esquemas basados en necesidades humanas.
         Estructuras de participación.
5. Enfoques que
  destacan:

   Complejidad

       Discurso organizacional
       Poder




 La organización es una
fuente de poder gracias a
la interacción de actores.
6. Estructuras
   Contingentes:

•   Elementos
    determinantes


    Ambiente + técnicas
    administrativas = Objetivos
    (eficacia)


•   No es única la forma de
    organizar.
Charles
          Darwin

7. Escuela de la Ecología de las Poblaciones

   Variación, selección y evolución de las organizaciones.
T.O




Limitantes



                Investigaciones

                                     Hipótesis válidas
                                     para algunos
                                     tipos de
                                     organizaciones .

Complejidad


                 Algunos sectores
              y aspectos de acción
Complejidad

                       Tamaño
                            Diversificación
                                Objetivo
    ORGANIZACIÓN
                                                Orden
                                                Acción
                        Estructura            individual.
  Actores
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         administrativa




              Visión
           estructural



                    Estudio de la
Estudio de la
                     estructura
 burocracia
                      (persona
(estructura)
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propiedad




     Dirigencia
MAX WEBER
Autoridad Legal

De carácter racional, que
descansa en la creencia de
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legalidad de ordenaciones
establecidas y en los
derechos de mando de los
llamados por esas
ordenaciones a ejercer la
autoridad.
Autoridad tradicional

                De carácter tradicional,
                   que
                descansa en la creencia
                cotidiana, en la santidad
                   de
                las tradiciones que rigen
                desde lejanos tiempos y
                   en
                la legitimidad de los
                señalados por esa
                   tradición
Autoridad carismática

               De carácter
                 carismático,
               que descansa en la
               entrega extraordinaria
                 a la
               santidad, heroísmo o
               ejemplo de una
                 persona y
               a las ordenaciones por
               ella creadas o
                 reveladas
DEFINICION DE
BUROCRACIA
Es la estructura
  administrativa
de personal de una
  organización,
se toma en cuenta entidades
empresariales, labores
  religiosas,
docentes y oficiales,
  ordenados
según el esquema jerárquico
para desempeñar tareas
  basadas
en reglamentos internos.
La burocracia actúa mediante la actitud técnica
y mantiene un registro de sus actuaciones.
Por lo tanto resulta un tipo ideal de organización
denominada por una estructura de dominación
legal.
En base a estos elementos y muchos mas, Weber
  es
considerado el padre del estructuralismo.
En 1948 elaboró su observación de la capacidad de los
ejecutivos (directivos) en organizaciones los cuales
definió como los sistemas de cooperación de actividad
humana.
Dos de sus teorías son:
  * La teoría de la autoridad.
  * La teoría de los incentivos.
En la teoría de la autoridad declara que para que se dé
una comunicación de un jefe a un subordinado esta debe
contar con 4 condiciones elementales:
   *La orden tiene que ser entendida por el subordinado.
   *El subordinado debe tener las órdenes claras para
obedecer.
* El subordinado no tiene que ver ninguna
incompatibilidad entre la comunicación y sus propios
objetivos.
   * El subordinado no tiene que ver ninguna
incompatibilidad entre la comunicación y los objetivos de
organización.
Barnard destacó los siguientes elementos básicos para una
adecuada administración y organización de las empresas:

   * Teoría de la autoridad.
   * Fuente de la autoridad.
   * La comunicación.
   * El mando.
   * Los objetivos.
   * la coordinación.
   * La responsabilidad.
   * El desarrollo de los jefes.
   * La experiencia.
   * El adiestramiento.
   * La selección.

 Con lo anterior elaboró los principios de la autoridad y la
comunicación.
Para él las funciones del administrador son:
   * Es un generador de sistemas de información.
   * Es un motivador de colaboradores para alcanzar
esfuerzo cooperativo.
   * Es un clarificador de objetivos t propósitos de la
empresa.
RENATE MAYNTZ
 Fue un sociólogo alemán, que escribió el libro sobre la
 Sociología de la organización, aunque su obra
 principal es la Sociología de la Administración, donde
 identifica los siguientes factores que se presentan en
 las organizaciones
   Objetivo
   Estructura funcional
   Comunicación
   Autoridad
   Burocratización
   En la administración se le clasifica dentro del
    estructuralismo, debido a que analiza y estudia
    cualquier tipo de organizaciones como
   Empresas
   Iglesia
   Hospital
   Prisión
   Ejercito
Comenta que la sociedad contemporánea suele
 denominarse sociedad industrial, sociedad
 democrática de masas, sociedad capitalista
 avanzada ya que esta se caracteriza por su
 organización multifacético y por su elevado
 numero de funciones sociales complejas
   Y estas formaciones son las instituciones
    burocratizadas que han surgido en los campos
    mas importantes de la vida
   Dentro de estas la s agrupa en las siguientes,
    en Empresas Modernas y asociaciones
    Voluntarias
   Las empresas modernas pertenecen a las
    organizaciones mas recientes nacen con la
    industrialización y como consecuencia de las
    condiciones de las condiciones técnicas y
    sociales. La empresa moderna en esencia es
    distinta de la pequeña empresa familiar ,
    artesanal y de agricultura.
   Las asociaciones voluntarias como los
    gremios, las hermandades, las cooperaciones
    de artesanos , logias, etc. Según estas
    presentas las siguientes características:
A.    Orientaciones hacia un objetivo
B.   Acción reciprocar con el medio. Las organizaciones
     son siempre tan solo un sistema parcial y existen
     dentro del sistema social que los abarraca
C.   La auto preservación. En los sistemas orgánicos
     pueden hablarse de estas tendencia , ala cual sirve
     también la orientación homeostática de los organismos
     hacia un objetivo
D.   La integración. Las ideas de los sistemas orgánicos,
     son que un sistema social se caracteriza por una
     fuerte integración y una cooperación armónica
Dentro de las principales aportaciones de
  Mayntz, encontramos las siguientes :
 Existe una estructura funcional de la

  organización
 Hay una estructura de autoridad y de
  comunicaciones
Imágenes
   http://asesoriaprof.tripod.com/images/organizacion.gif

   http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b7/Frederick_Winslow_Taylor.JPG

   http://2.bp.blogspot.com/_gU2FRom-0Wc/RvQL5OerQsI/AAAAAAAAAFM/lNAMQOVecVE/s400/Fayol.jpg

   http://www.buzzle.com/img/articleImages/286781-50616-46.jpg

   h ttp://miniemprendedores.com/wp-content/uploads/2010/06/liderazgo.jpg

   http://estaticos03.telva.com/imagenes/2007/10/05/1191576054_1.jpg

   http://www.hackitectura.net/escuelas/show_image.php

   http://4.bp.blogspot.com/_lFm6hIaWivc/Sv75lMPTwKI/AAAAAAAAAIg/UqHItHYoCVI/s400/discurso.gif

   http://www.asiseaprende.cl/web/wp-content/uploads/fotos/sociales.jpg

   http://www.tecsup.edu.pe/graficos/jpg/seminarios/iso26000/01.jpg

   http://comps.fotosearch.com/comp/UNY/UNY118/tierra-rompecabezas-pedazos_~u10632902.jpg &

   http://3.bp.blogspot.com/_SHhUgPfRXBY/S83UdqjF5GI/AAAAAAAAC20/zlAJ2j4xNwY/s320/dificil-t13520.jpg

   http://creadinero.com/wp-content/uploads/2010/07/organizacion-informal-de-una-empresa.jpg

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teoria de la organizacion

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL SUR ADMINISTRACION INTEGRANTES: KAREN VITE CARREON XIMENA ITZEL VELAZQUEZ MORENO ROSALES LÓPEZ ALFREDO GRUPO:505
  • 3. La teoría de la organización nos da una visión multidisciplinaria del cambio organizacional, en ella se discute, analiza y estudia las organizaciones.
  • 4. Escuelas o Corrientes  1. Principios para conformar estructuras formales e informales de la organización, a partir de la raci0nalización del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. • 2. Teorías que establecen la guía de interacción entre las organizaciones y su contexto. Frederick Winslow Henri Fayol Taylor Administració Teoría Clásica de la n Científica Administración
  • 5. 3. Escuela del comportamiento: • Proceso decisorio • Comportamiento racional o no. • Individuo -> necesidades e intereses. • Mecanismos de decisión que conllevan a la acción.
  • 6. 4. Escuela de las relaciones humanas  Influencia del trabajo en el hombre.  Administración de grupos informales.  Humanización de la administración.  Procesos grupales en contextos laborales.  Normas grupales.  Liderazgo.
  • 7. La nueva…  Estructuras flexibles y adaptables.  Esquemas basados en necesidades humanas.  Estructuras de participación.
  • 8. 5. Enfoques que destacan:  Complejidad  Discurso organizacional  Poder La organización es una fuente de poder gracias a la interacción de actores.
  • 9. 6. Estructuras Contingentes: • Elementos determinantes Ambiente + técnicas administrativas = Objetivos (eficacia) • No es única la forma de organizar.
  • 10. Charles Darwin 7. Escuela de la Ecología de las Poblaciones  Variación, selección y evolución de las organizaciones.
  • 11. T.O Limitantes Investigaciones Hipótesis válidas para algunos tipos de organizaciones . Complejidad Algunos sectores y aspectos de acción
  • 12. Complejidad Tamaño Diversificación Objetivo ORGANIZACIÓN Orden Acción Estructura individual. Actores (Valores y Conducta)
  • 13. Teoría administrativa Visión estructural Estudio de la Estudio de la estructura burocracia (persona (estructura) ambiente) Derecho de propiedad Dirigencia
  • 15. Autoridad Legal De carácter racional, que descansa en la creencia de la legalidad de ordenaciones establecidas y en los derechos de mando de los llamados por esas ordenaciones a ejercer la autoridad.
  • 16. Autoridad tradicional De carácter tradicional, que descansa en la creencia cotidiana, en la santidad de las tradiciones que rigen desde lejanos tiempos y en la legitimidad de los señalados por esa tradición
  • 17. Autoridad carismática De carácter carismático, que descansa en la entrega extraordinaria a la santidad, heroísmo o ejemplo de una persona y a las ordenaciones por ella creadas o reveladas
  • 18. DEFINICION DE BUROCRACIA Es la estructura administrativa de personal de una organización, se toma en cuenta entidades empresariales, labores religiosas, docentes y oficiales, ordenados según el esquema jerárquico para desempeñar tareas basadas en reglamentos internos.
  • 19.
  • 20. La burocracia actúa mediante la actitud técnica y mantiene un registro de sus actuaciones. Por lo tanto resulta un tipo ideal de organización denominada por una estructura de dominación legal. En base a estos elementos y muchos mas, Weber es considerado el padre del estructuralismo.
  • 21.
  • 22. En 1948 elaboró su observación de la capacidad de los ejecutivos (directivos) en organizaciones los cuales definió como los sistemas de cooperación de actividad humana.
  • 23. Dos de sus teorías son: * La teoría de la autoridad. * La teoría de los incentivos.
  • 24. En la teoría de la autoridad declara que para que se dé una comunicación de un jefe a un subordinado esta debe contar con 4 condiciones elementales: *La orden tiene que ser entendida por el subordinado. *El subordinado debe tener las órdenes claras para obedecer.
  • 25. * El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicación y sus propios objetivos. * El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicación y los objetivos de organización.
  • 26. Barnard destacó los siguientes elementos básicos para una adecuada administración y organización de las empresas: * Teoría de la autoridad. * Fuente de la autoridad. * La comunicación. * El mando. * Los objetivos. * la coordinación. * La responsabilidad. * El desarrollo de los jefes. * La experiencia. * El adiestramiento. * La selección. Con lo anterior elaboró los principios de la autoridad y la comunicación.
  • 27. Para él las funciones del administrador son: * Es un generador de sistemas de información. * Es un motivador de colaboradores para alcanzar esfuerzo cooperativo. * Es un clarificador de objetivos t propósitos de la empresa.
  • 28. RENATE MAYNTZ Fue un sociólogo alemán, que escribió el libro sobre la Sociología de la organización, aunque su obra principal es la Sociología de la Administración, donde identifica los siguientes factores que se presentan en las organizaciones
  • 29. Objetivo  Estructura funcional  Comunicación  Autoridad  Burocratización
  • 30. En la administración se le clasifica dentro del estructuralismo, debido a que analiza y estudia cualquier tipo de organizaciones como
  • 31. Empresas  Iglesia  Hospital  Prisión  Ejercito
  • 32. Comenta que la sociedad contemporánea suele denominarse sociedad industrial, sociedad democrática de masas, sociedad capitalista avanzada ya que esta se caracteriza por su organización multifacético y por su elevado numero de funciones sociales complejas
  • 33. Y estas formaciones son las instituciones burocratizadas que han surgido en los campos mas importantes de la vida
  • 34. Dentro de estas la s agrupa en las siguientes, en Empresas Modernas y asociaciones Voluntarias
  • 35. Las empresas modernas pertenecen a las organizaciones mas recientes nacen con la industrialización y como consecuencia de las condiciones de las condiciones técnicas y sociales. La empresa moderna en esencia es distinta de la pequeña empresa familiar , artesanal y de agricultura.
  • 36. Las asociaciones voluntarias como los gremios, las hermandades, las cooperaciones de artesanos , logias, etc. Según estas presentas las siguientes características:
  • 37. A. Orientaciones hacia un objetivo B. Acción reciprocar con el medio. Las organizaciones son siempre tan solo un sistema parcial y existen dentro del sistema social que los abarraca C. La auto preservación. En los sistemas orgánicos pueden hablarse de estas tendencia , ala cual sirve también la orientación homeostática de los organismos hacia un objetivo D. La integración. Las ideas de los sistemas orgánicos, son que un sistema social se caracteriza por una fuerte integración y una cooperación armónica
  • 38. Dentro de las principales aportaciones de Mayntz, encontramos las siguientes :  Existe una estructura funcional de la organización  Hay una estructura de autoridad y de comunicaciones
  • 39. Imágenes  http://asesoriaprof.tripod.com/images/organizacion.gif  http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b7/Frederick_Winslow_Taylor.JPG  http://2.bp.blogspot.com/_gU2FRom-0Wc/RvQL5OerQsI/AAAAAAAAAFM/lNAMQOVecVE/s400/Fayol.jpg  http://www.buzzle.com/img/articleImages/286781-50616-46.jpg  h ttp://miniemprendedores.com/wp-content/uploads/2010/06/liderazgo.jpg  http://estaticos03.telva.com/imagenes/2007/10/05/1191576054_1.jpg  http://www.hackitectura.net/escuelas/show_image.php  http://4.bp.blogspot.com/_lFm6hIaWivc/Sv75lMPTwKI/AAAAAAAAAIg/UqHItHYoCVI/s400/discurso.gif  http://www.asiseaprende.cl/web/wp-content/uploads/fotos/sociales.jpg  http://www.tecsup.edu.pe/graficos/jpg/seminarios/iso26000/01.jpg  http://comps.fotosearch.com/comp/UNY/UNY118/tierra-rompecabezas-pedazos_~u10632902.jpg &  http://3.bp.blogspot.com/_SHhUgPfRXBY/S83UdqjF5GI/AAAAAAAAC20/zlAJ2j4xNwY/s320/dificil-t13520.jpg  http://creadinero.com/wp-content/uploads/2010/07/organizacion-informal-de-una-empresa.jpg  http://www.centrodelhogar.com/decoracion/imagenes/colores.jpg  http://www.biografiasyvidas.com/monografia/darwin/fotos/darwin_charles.jpg