Este documento compara las características de las teorías organizacionales tradicionales y actuales. Las teorías tradicionales son más estrictas y requieren dirección por parte de un jefe, mientras que las actuales son más flexibles y fomentan la motivación de los empleados a través de comisiones e incentivos. Ambos enfoques comparten el uso de la planeación, organización y control para guiar una empresa, así como una tendencia a actualizarse continuamente y hacer uso de conceptos como la eficiencia.
Storware vProtect - simplified data protection for virtual environmentsPawel Maczka
The presentation explain the basics of vProtect solution , backup & recovery software for open Hypervisors such as KVM, RHEV , RHV , OracleVM , CitrixXEN .
The Malaysian International Food & Beverage Trade Fair (MIFB) has been serving the food industry as the F&B business hub for 17 years. MIFB continues to play its role as a platform for the F&B industry players to introduce, exchange, and learn about the latest innovation and technologies from around the world.
Storware vProtect - simplified data protection for virtual environmentsPawel Maczka
The presentation explain the basics of vProtect solution , backup & recovery software for open Hypervisors such as KVM, RHEV , RHV , OracleVM , CitrixXEN .
The Malaysian International Food & Beverage Trade Fair (MIFB) has been serving the food industry as the F&B business hub for 17 years. MIFB continues to play its role as a platform for the F&B industry players to introduce, exchange, and learn about the latest innovation and technologies from around the world.
Le concept du Robot
La robotique domestique
Le marché des robots domestiques
Les enjeux de la robotique domestique
Cas d'usage : un exemple de communication
Kinesis ceo roundtable beneficios para los CEOs y gerentesAlberto Peralta
Beneficios de la CEO Roundtable para los gerentes que quieren incorporar la innovación a sus empresas para mejorar su rentabilidad y crecimiento. Explica brevemente la metodología Lean Innovation que utilizamos para conseguir esos beneficios durante el programa CEO Roundtable de 6 semanas.
En la presentación se describen los modelos operativos de la gerencia que son aquellas herramientas que actualmente son utilizadas por los gerentes para la optimización de los procesos en las organizaciones de manera que éstas puedan ser más eficientes y productivas. Es decir, que dichos modelos constituyen un auxilio que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de desequilibrio en los procesos productivos, económicos y sociales que son esenciales en cualquier organización.
Se desarrollan 7 modelos: JUST IN TIME, BENCHMARKING, OUTSOURCING, REINGENIERIA, COACHING, KAIZEN, IMAGEN CORPORATIVA.
Le concept du Robot
La robotique domestique
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Les enjeux de la robotique domestique
Cas d'usage : un exemple de communication
Kinesis ceo roundtable beneficios para los CEOs y gerentesAlberto Peralta
Beneficios de la CEO Roundtable para los gerentes que quieren incorporar la innovación a sus empresas para mejorar su rentabilidad y crecimiento. Explica brevemente la metodología Lean Innovation que utilizamos para conseguir esos beneficios durante el programa CEO Roundtable de 6 semanas.
En la presentación se describen los modelos operativos de la gerencia que son aquellas herramientas que actualmente son utilizadas por los gerentes para la optimización de los procesos en las organizaciones de manera que éstas puedan ser más eficientes y productivas. Es decir, que dichos modelos constituyen un auxilio que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de desequilibrio en los procesos productivos, económicos y sociales que son esenciales en cualquier organización.
Se desarrollan 7 modelos: JUST IN TIME, BENCHMARKING, OUTSOURCING, REINGENIERIA, COACHING, KAIZEN, IMAGEN CORPORATIVA.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. CARACTERISTICAS
TRADICIONAL ACTUAL
División de trabajo Crean grupos con el fin de perseguir un interés
común
Son muy estrictos Motivación al trabajador para ser cada día mejor
Siempre deben ser direccionados por un “jefe” Son mas flexibles
Guían al empleado a ser mejor por medio de
comisiones o incentivos
No tiene jefe, utilizan el dialogo para solucionar
problemas
4. SIMILITUDES
TRADICIONAL ACTUAL
Tiene siempre ideas fijas Utiliza: eficacia, productividad, efectividad,
competitividad y calidad
Utiliza la planeación, organización y control para
guiar una empresa
Todo se maneja en grupo
Busca la estabilidad en la funcionalidad Tienden a actualizarse continuamente
Su conocimiento esta basado en la experiencia que
tenga en el mercado
Utiliza la tecnología para extenderse en el mercado
Hace uso del concepto de la Eficiencia El conocimiento es transferido mediante
capacitaciones y retroalimentación de la empresa
