La misión fundamental de un líder es ser efectivo y nuestro propósito ayudarle a lograrlo mediante una formación de calidad, en tono a la construcción de equipos, con probadas metodologías de comportamiento organizacional y un lenguaje común para la gestión de TAREAS y PERSONAS.
Programa multicompañía. Cómo acelerar el talento en los cómites de dirección de las empresas. Organiza: Fundación Transforma España y Microsoft. Ponencia de Blanca Gómez en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua organizado por AENOA.
El programa de Coaching “Bridge the Gap” está diseñado alrededor de las necesidades particulares del cliente. Con contenido totalmente hecho a la medida, éste programa lo adoptan empresas que se comprometen a una estrategia de largo plazo para mejorar dramáticamente su desempeño de negocios. Ology hace una propuesta basada en fortalezas y maximiza los puntos fuertes de tu organización e identifica las áreas que quieres mejorar. Está simplemente diseñado para llevarte desde donde estás a donde tú deseas estar. Esto pudiera cubrir una amplia gama de áreas de negocios pero se enfoca principalmente en mejorar los resultados de la compañía. Sobre todo, el programa “Bridge the Gap” se enfoca en maximizar el desempeño de todos en la empresa sin importar en qué nivel estén e identifica la ruta para transformar un negocio ordinario a un negocio extraordinario.
La misión fundamental de un líder es ser efectivo y nuestro propósito ayudarle a lograrlo mediante una formación de calidad, en tono a la construcción de equipos, con probadas metodologías de comportamiento organizacional y un lenguaje común para la gestión de TAREAS y PERSONAS.
Programa multicompañía. Cómo acelerar el talento en los cómites de dirección de las empresas. Organiza: Fundación Transforma España y Microsoft. Ponencia de Blanca Gómez en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua organizado por AENOA.
El programa de Coaching “Bridge the Gap” está diseñado alrededor de las necesidades particulares del cliente. Con contenido totalmente hecho a la medida, éste programa lo adoptan empresas que se comprometen a una estrategia de largo plazo para mejorar dramáticamente su desempeño de negocios. Ology hace una propuesta basada en fortalezas y maximiza los puntos fuertes de tu organización e identifica las áreas que quieres mejorar. Está simplemente diseñado para llevarte desde donde estás a donde tú deseas estar. Esto pudiera cubrir una amplia gama de áreas de negocios pero se enfoca principalmente en mejorar los resultados de la compañía. Sobre todo, el programa “Bridge the Gap” se enfoca en maximizar el desempeño de todos en la empresa sin importar en qué nivel estén e identifica la ruta para transformar un negocio ordinario a un negocio extraordinario.
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
Asignacion 1 book review comportamiento organizacional
Asignacion 1 book review comportamiento organizacional
1. UNIVERSIDAD SANTA MARIA LA ANTIGUAVICE RECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Tecnología de la Información y Transformación Organizacional ”Comportamiento Organizacional” Don Hellriegel GIOVANNI COLUCHE
2. Comportamiento Organizacional En la actualidad las empresas necesitan ser dinámicas y altamente eficientes para poder subsistir en un mercado constantemente en cambio. Para poder lograr esto es fundamental que el equipo de personas que integran la organización cuenten con las competencias necesarias que aseguren el éxito y la efectividad de la empresa.
6. Buenas prácticas La empresa en general tiene una Cultura Organizacional fuerte y bien difundida entre los colaboradores, se promueven las buenas prácticas y la “mejora continua” Promoción de conducta ética y profesional siempre Buena comunicación, dominio de información en todos los niveles organizacionales Capacitación constante del personal, difusión de la cultura empresarial
7. Buenas prácticas Cultura de la mejora continua, promoción de actitud de cambio Motivación económica y no económica del personal Actividades de reconocimiento por obtención de logros y metas propuestas Uso de la técnica de grupo nominal – TGN Manejo de la negociación integrativa “ganar-ganar”
8. Buenas prácticas Desarrollo de líderes en todos los niveles. Mezcla de modelo conductual y de rasgos Promoción de una buena comunicación que evite problemas de percepción o distorsión de la información Incentivo para el desarrollo de lluvia de ideas
9. Oportunidades de Mejora Mejorar diseño de sistemas de premiación o incentivos económicos Promoción de motivadores en los equipos de trabajo y en la organización en general Diseño e implementación de prácticas “anti stress” Mejorar diseño de herramientas de comunicación, software de colaboración
10. Oportunidades de Mejora Promover incentivos para procurar la educación constante de los colaboradores Mejorar el intercambio cultural desde y hacia la empresa Aumentar la frecuencia de seminarios o técnica de motivación de colaboradores Diseñar capacitaciones para promover la mejora en el manejo propio del personal