Teorías Organizativas

1. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
SIMILITUDES
 Desarrollan funciones como: Registrar; Organizar; Mantener y Controlar para seguir una rutina de trabajo efectiva y beneficiosa para el optimo funcionamiento de la empresa.
 Altos estándares de calidad en producción ya que ambas se deben regir bajo las normas de la cámara de comercio según su ciudad y estar en orden con todas las exigencias de esta.
 Deben ubicar su cliente a través de estudios de mercadeo para generar un máximo control de operación de actividades individuales, apoyándose en estudios de oferta y demanda.
 Tienen como fin el desarrollo de un producto para así ofrecer un servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el mercado.
 Tener un DOFA actualizado de la compañía y tener a su personal constantemente capacitado para el buen funcionamiento de la compañía.
DIFERENCIAS
 La administración se rige por funciones.  La administración se rige por procesos.
 Se basa en ideas fijas ya establecidas.  Se basan en las ideas espontaneas con buen seguimiento.
 Desarrollan sus ideas apoyándose en algunos empleados.
 Se abre a todas las mentes participantes y activas para hacer una lluvia de ideas y descubrir
ideas innovadoras para el mercado.
 La operación es controlada por un líder principal.
 La operación está al mando de diferentes lideres que están en permanente contacto para
retroalimentar novedades y necesidades.
 Organización piramidal.  Movimiento y adaptación permanente.
CARACTERISTICAS
 Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al grupo de trabajo.
 Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa en la forma
más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza
dirigida.
 Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la experiencia en
el desempeño del cargo por su propia iniciativa o por su aprendizaje en cargos anteriores
en otras empresas.
 Esta organización se enfoca el uso de los avances tecnológicos y de maquinaria para que su
productividad y costos sean mucho mejores.
 Los niveles de eficiencia solo se ven en personas que ejecutan cargos de tipo directivo; y no
se divulgan con los empleados operativos.  Eliminar la duplicidad de trabajo.
 Algunas veces se presenta falta de compromiso con la empresa, por causas de baja
satisfacción laboral.
 Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación
adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente,
hasta los niveles más bajos de la organización.
 Pensamiento de estabilidad cómoda.  Pensamiento global y competencias amplias multiculturales.

2. BIBLIOGRAFIA
1. Nancy Dalida Martínez. Teorias organizativas. Tema 1 (2014). Tomado de.
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/index.html
2. A. Cristian. Análisis comparativo entre organización actual y tradicional. (marzo de 2015).
Tomado de. http://sophia21comparaicondeorganizaciones.blogspot.com.co/
3. J. Nino Pablo. Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales. (2015)
Tomado de. http://jpnino43.blogspot.com.co/
4. Empresas tradicionales VS empresas modernas. (marzo de 2015). Tomado de.
http://teorgani6mtbd.blogspot.com.co/2015/03/empresas-tradicionales-vs-empresas_4.html