Tesis de inversión de Ibersol. grupo Ibersol, una empresa con presencia en Portugal, España y Angola, el mayor franquiciado de Burger King, Pizza Hut y KFC de Portugal.
PATROCINIO BANCO SANTANDER-REAL FEDERACION ESPAÑOLA DE AUTOMOVILISMO 2011BANCO SANTANDER
Banco Santander se convierte en patrocinador global del karting juvenil en España. Acuerdos con la Federación Española de Automovilismo y con Ferrari Driver Academy
BANCO SANTANDER: EL APOYO AL DEPORTE ES PARTE DEL COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
El patrocinio alcanza a un público objetivo global
Sitúa a la marca Santander en un contexto más positivo y la asocia con valores del deporte
Análisis de la situación financiera del sector de Llantas y Servicios Automot...Fenalco Antioquia
Análisis de la situación financiera del sector de Llantas y Servicios Automotrices de Jairo Betancur Gómez para el VI Simposio de Llantas, Servicios Automotrices y Afines.
Requisitos de Contabilidad e Impuestos en IndonesiaBiz Latin Hub
¿No está seguro acerca de sus obligaciones legales, contables y fiscales en Indonesia? Sigue leyendo, mantente informado y asegúrate de estar al día con las autoridades locales.
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El pasado 2 de Octubre Rankia organizó un nuevo evento en Castellón, en el Hotel Tryp Castellón Center donde hablamos sobre las diferentes Soluciones de Inversión para las carteras conservadoras de la mano de las gestoras de fondos Buy&Hold y Amiral Gestion, y bajo la moderación de Enrique Roca.
El value investing de Amiral Gestion: multiactivo, small caps y multigestorValueSchool
Amiral Gestion es una gestora francesa que tiene su propio estilo de inversión value. Especialistas en small caps, con fondos tanto de renta variable como de renta fija y con un equipo multigestor (frente a los equipos de uno o dos gestores), en esta charla conoceremos cómo entiende Amiral Gestion el value investing, cómo ha evolucionado su estilo de inversión y dónde está encontrando sus ideas de inversión más interesantes.
Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 1.867 millones de euros en el primer trimestre de 2017, un 14% más que el mismo periodo del año anterior. El beneficio antes de impuestos subió un 17%, hasta 3.311 millones de euros, si excluimos el efecto de los tipos de cambio.
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Máquinas algorítmicas VS traders humanos por Giancarlo prisco | Rankia Market...Rankia
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Diversificación 360º de carteras por Ignacio Villalonga | Rankia Markets Expe...Rankia
Ignacio Villalonga es desarrollador de modelos de inversión cuantitativos de largo plazo, basados en factores. Autor del blog y del podcast Zona Quant. Profesor del Instituto Financiero Esfera Capital.
Como afrontar el fin de año a través del trading por Sara Carbonell | Rankia ...Rankia
Sara Carbonell, Directora CMC Markets España, nos da unos tips de cómo aprovechar los altibajos de la bolsa analizando el gráfico macro. Evento Rankia Markets Experience 2019
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Jorge Ufano expone un método que combina el análisis técnico y el análisis fundamental que nos ayudará a invertir mejor. Evento Rankia Markets Experience 2019
Los ciclos y visión del mercado por Guillermo Higón | Rankia Markets Experien...Rankia
Charla Inaugural de la Sala Kostolany en la Rankia Markets Experience 2019 organizada por Rankia. Guillermo Higón analiza el ciclo económico en el que nos encontramos, incidiendo en USA.
El pasado miércoles, 26 de Septiembre estuvimos en el Hotel NH Príncipe de Vergara de Madrid en la conferencia que llevaba por título Soluciones de inversión para las carteras conservadoras donde nos acompañaron las gestoras de fondos Allianz Global Investor, ODDO BHF Asset Management y Araceli de Frutos Casado EAFI y donde también contamos con Victoria Torre (Self Bank), como moderadora de de la mesa redonda.
El pasado martes, 25 de Septiembre estuvimos en el Hotel Conde Luna de León en la conferencia que llevaba por título Soluciones de inversión para las carteras conservadoras donde nos acompañaron las gestoras de fondos Allianz Global Investor, Amiral Gestion y Araceli de Frutos Casado EAFI y donde también contamos con Juan Pablo Garia Valadés (Asesor de inversiones de Renta4), como moderador de de la mesa redonda.
El reto para los inversores de largo plazo conferencia con gestoras en VitoriaRankia
El reto para los inversores de largo plazo conferencia en Vitoria con Iñigo Peña, Socio Director de Valor Óptimo EAFI y con las gestoras de fondos Amiral Gestion, BMO Global AM y M&G
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
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Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
2. Quiénes
somos
Head. Heart. Handcraft
Somos una gestora
100% independiente
Somos especialistas en
value investing
Alineación de intereses con el partícipe:
los gestores son los principales socios
y co-invierten en los fondos
Javier Ruiz
Director de inversiones
Alejandro Martín
Gestor de fondos
Miguel Rodríguez
Gestor de fondos
4. Rentabilidades
Head. Heart. Handcraft
Rentabilidad histórica del equipo gestor en la estrategia ibérica
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
sep.-12
feb.-13
jul.-13
dic.-13
may.-14
oct.-14
mar.-15
ago.-15
ene.-16
jun.-16
nov.-16
abr.-17
sep.-17
feb.-18
jul.-18
+59%
+8,2% anual
+157%
+17,3% anual
Rentabilidad neta de comisiones 2012** 2013 2014 2015 2016 2017 2018 YTD
Equipo gestor 7,18% 36,31% 13,45% 17,12% 10,24% 8,73% 10,62%*
80% el ITGBM y al 20% el PSI TR 8,93% 27,95% 2,27% -0,18% 0,38% 13,57% -1.60%
Datos hasta el 31 de agosto de 2018
*Comprende la suma de la rentabilidad del equipo gestor en su anterior etapa y en Horos AM.
Desde el 21 de mayo (inicio de Horos Value Iberia) la rentabilidad acumulada es del 2,8%
**Periodo que va desde el 30 de septiembre al 31 de diciembre de 2012
Las rentabilidades pasadas no son garantía de rentabilidades futuras. Las inversiones de los Fondos están sujetas a las fluctuaciones del mercado y otros riesgos inherentes a la inversión en valores, por lo que la adquisición del Fondo y los rendimientos obtenidos pueden experimentar
variaciones tanto al alza como a la baja y cabe la posibilidad de que un inversor no recupere el importe invertido inicialmente. Las decisiones de inversión o desinversión en el Fondo deberán ser tomadas por el inversor de conformidad con los documentos legales en cada momento, y en
especial en base al Reglamento y los Datos Fundamentales para el Inversor (DFI) de cada Fondo, acompañado en su caso, de la Memoria anual y el ultimo Informe trimestral. Toda esta información, y cualquier otra más, estará́ a su disposición en la sede de la Gestora y a través de la pagina
web: www.horosam.com
5. Rentabilidades
Head. Heart. Handcraft
Rentabilidad histórica del equipo gestor en la estrategia internacional
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
may.-12
oct.-12
mar.-13
ago.-13
ene.-14
jun.-14
nov.-14
abr.-15
sep.-15
feb.-16
jul.-16
dic.-16
may.-17
oct.-17
mar.-18
ago.-18
Rentabilidad neta de comisiones 2012** 2013 2014 2015 2016 2017 2018 YTD
Equipo gestor 13,90% 19,90% 17,60% 14,90% 11,00% 11,60% 7,05%*
MSCI ACWI Net Total Return EUR 8,17% 17,49% 18,61% 8,76% 11,09% 8,89% 6,46%
Datos hasta el 31 de agosto de 2018
*Comprende la suma de la rentabilidad del equipo gestor en su anterior etapa y en Horos AM.
Desde el 21 de mayo (inicio de Horos Value Internacional) la rentabilidad acumulada es del -1,15%
**Periodo que va desde el 31 de mayo al 31 de diciembre de 2012
+111%
+12,6% anual
+142%
+15,2% anual
Las rentabilidades pasadas no son garantía de rentabilidades futuras. Las inversiones de los Fondos están sujetas a las fluctuaciones del mercado y otros riesgos inherentes a la inversión en valores, por lo que la adquisición del Fondo y los rendimientos obtenidos pueden experimentar
variaciones tanto al alza como a la baja y cabe la posibilidad de que un inversor no recupere el importe invertido inicialmente. Las decisiones de inversión o desinversión en el Fondo deberán ser tomadas por el inversor de conformidad con los documentos legales en cada momento, y en
especial en base al Reglamento y los Datos Fundamentales para el Inversor (DFI) de cada Fondo, acompañado en su caso, de la Memoria anual y el ultimo Informe trimestral. Toda esta información, y cualquier otra más, estará́ a su disposición en la sede de la Gestora y a través de la pagina
web: www.horosam.com
6. Cómo lo
hacemos
Value
investing
Head. Heart. Handcraft
Invertimos en empresas que
podemos entender y visualizar a largo plazo
Evitamos compañías
con deudas elevadas
Seleccionamos aquellas que tienen
ventajas sobre sus competidores
Estudiamos con atención
el trabajo de sus directivos
Compramos acciones cuando pensamos que
su valor es claramente superior
a su precio en bolsa
7. Idea de
inversión
▪ Compañía familiar portuguesa
▪ Consumo defensivo
▪ C. 100% exposición a España y Portugal
▪ Ha generado una rentabilidad anualizada >10% frente al 1,3% del PSI TR
Head. Heart. Handcraft
8. Idea de
inversión
Ibersol
▪ Mayor franquiciado de Burger King, Pizza Hut y KFC de Portugal
▪ Fundada en 1995. MBO en 1997
▪ Tiene 630 establecimientos
▪ Capitaliza 340 MEUR
▪ En 2016 adquiere EOG (propietaria de Pans&Company, RIBS, Santamaría…)
▪ Sus ventas pasan de 285 MEUR a 450 MEUR y su EBITDA de 48 a 65 MEUR
Head. Heart. Handcraft
9. Ibersol
Descripción
Restaurants (23%) Counters (46%) Concessions & Catering (31%)
23,2%
14,9%
11,7%10,1%
40,1%
Ventas por marca - 2017
Buger King
Pizza Hut
Pans&Company
KFC
Otros
448,3 MEUR
46,1%
23,1%
30,8%
Ventas por segmento - 2017
Counters
Restaurants
Concessions & Catering
448,3 MEUR
Head. Heart. Handcraft
Líneas de negocio
10. Ibersol
Descripción
22,3%
19,7%
16,4%6,7%
6,1%
15,6%
13,2%
Establecimientos propios por marca
Burger King
Pizza Hut
Pans&Company
KFC
Pizza Móvil
Concesiones&Catering
Otras
502493 (78%)
47,4%
20,4%
15,3%
11,7%
5,1%
Establecimientos franquiciados por marca
Pans&Company
Ribs
Santamaria
Pizza Móvil
FresCo
502137 (22%)
Head. Heart. Handcraft
Número de establecimientos
11. 50,2%
47,1%
1,6% 1,1%
Establecimientos por país - 1S2018
Portugal
España
Angola
Other Locations -
Franchise Stores
630
52,1%
47,9%
Ventas por área geográfica - 2017
Portugal*
España
448,3 MEUR
Ibersol
Descripción
Head. Heart. Handcraft
Ventas por áreas geográficas
12. 10 11 13 16 18 20
23 24
28
32
35
15,2%
14,7%
15,9%
16,5%
15,1%
15,5%
16,5% 16,8% 16,7%
15,9%
16,3%
Evolución del EBITDA y margen 1998 - 2008
EBITDA Margen EBITDA (%)
66 75
82 97
119
129 139 142 166
203
214
Evolución de las ventas 1998 - 2008
Ventas
Ibersol
Periodo de
expansión
▪ Nº establecimientos propios pasa de 104 en 1998 a 398 en 2008
▪ En 2001 abre el primer Burger King en Portugal
▪ En 2002 adquiere Vidisco (Pizza Móvil) y acuerdo con Restmon Portugal
▪ Compra Lurca en 2006 (31 Burger King en España)
Head. Heart. Handcraft
13. Ibersol
Periodo de
reestructuración
35 34 32
23
17 19
25
33
16,3% 16,3%
15,2%
12,0%
10,0%
11,0%
13,6%
15,3%
Evolución del EBITDA y margen 2008 - 2015
EBITDA Margen EBITDA (%)
214
208 213
194
171 172 187
214
Evolución de las ventas 2008 - 2015
Ventas
▪ Cierres de Cantina Mariachi en Portugal y Pasta Caffé en España
▪ Sube del IVA a restauración en 2012
▪ Entrada en Angola en 2012
▪ Nº establecimientos propios pasa de 398 en 2008 a 371 en 2014
Head. Heart. Handcraft
14. 214 247 286
270
448
Evolución de las ventas 2015 - 2017
Ventas sin EOG Ventas con EOG
33
45 48
47
65
15,3%
16,9% 16,8%
Evolución del EBITDA y margen 2015 - 2017
EBITDA sin EOG EBITDA con EOG Margen EBITDA (%)
▪ Baja el IVA de restauración
▪ Adquisición de EOG
▪ Nº establecimientos propios pasa de 371 en 2014 a 493 en 2018
Ibersol
Periodo
actual
Head. Heart. Handcraft
15. Ibersol
Perfil financiero
0,6x
2,7x
1,8x
1,7x
1,2x
0,9x
1,2x
1,6x
1,3x
1,0x
0,7x
2,3x
1,3x
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Endeudamiento (DFN/EBITDA)
Adquisición de Lurca
(31 BK en España) Adquisición de EOG
(321 restaurantes en España)
▪ Balance robusto
▪ Endeudamiento centrado en crecimiento rentable del negocio
▪ Management conservador durante 30 años
Head. Heart. Handcraft
16. Reputación
Ibersol
Ventajas
competitivas
Las fuentes de valor añadido de un negocio
Ventajas de
oferta
Ventajas de
demanda
Factores
externos
Activo
irreplicable
Complejidad
de procesos
Patentes
Concesiones
Economías
de escala
Coste de
sustitución
Hábito de
consumo
Efecto de
red
Regulación
Head. Heart. Handcraft
18. ▪ Inversión en el negocio frente a reparto de dividendo
▪ Recompra de autocartera. Coste medio 11 MEUR. Valoración actual 34 MEUR
Ibersol
Gestión de
capital
Cuando se trata del equipo gestor, no escuches lo que dicen, mira lo que han hecho,
Donald Yacktman
Head. Heart. Handcraft
0,8%
4,0% 4,0%
6,9% 6,9%
8,8%
10,0% 10,0%
0
50
100
150
200
250
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Recompra de acciones
Market Cap Autocartera
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Evolución del BPA y DPA
BPA DPA