La productividad se esconde sigilosamente bajo los objetivos 100% pragmáticos, las KPIs, los indicadores de efectividad y/o los resultados de la evaluación del desempeño. ¿Y qué papel juegan exactamente las emociones en todas estas métricas?
Este documento describe la importancia de la inteligencia emocional y la competencia emocional en el lugar de trabajo y la vida cotidiana. Controlar las emociones ayuda a crear un mejor ambiente laboral y personal. La competencia emocional se refiere al manejo adecuado de las emociones en el trabajo para promover un clima que permita el éxito y la cooperación. Tener emociones bien controladas es tan importante como los conocimientos para el progreso laboral.
Presentación habilidades gerenciales y liderazgo2010181048
Este documento describe objetivos para mejorar el ambiente laboral, las relaciones interpersonales y el liderazgo dentro de una empresa. Propone realizar una conferencia sobre solución de problemas, toma de decisiones y liderazgo, así como dinámicas grupales para resolver conflictos. El objetivo general es dar a los empleados mayor participación y sentir que sus aportes son importantes.
El documento proporciona 5 consejos para lograr un equipo de trabajo efectivo: 1) Desarrollar un equipo compacto con buena comunicación y cohesión; 2) Identificar los roles de cada miembro según sus habilidades; 3) Establecer una visión común para que todos trabajen en la misma dirección; 4) Contar con un liderazgo efectivo que guíe al equipo; 5) Generar un plan de contingencia para resolver conflictos de manera organizada.
El facilitador proporciona las herramientas necesarias para que los demás aprendan, orienta a los grupos para alcanzar los objetivos planteados mediante preguntas y considerando las ideas de todos, y promueve el diálogo entre los miembros del grupo para facilitar el trabajo y la comprensión mutua.
Este documento resume varias teorías psicológicas sobre la motivación laboral. La teoría bifactorial de Herzberg distingue entre factores extrínsecos e intrínsecos. La teoría de la equidad de Adams se centra en la percepción de equidad entre contribuciones y compensaciones. La teoría del establecimiento de metas de Locke argumenta que los objetivos claros y desafiantes aumentan la motivación. Finalmente, la teoría de las tres necesidades de McClelland identifica la necesidad de logro, poder y afiliación como motiv
El documento presenta un plan de mejoramiento del clima laboral y organizacional de la cooperativa "COOHILADOS DEL FONCE LTDA". Identifica factores negativos como comunicación inconsistente, falta de capacitación y evaluaciones justas. Propone acciones como mejorar la comunicación, implementar entrenamientos continuos, evaluaciones de desempeño y actividades culturales/deportivas para los empleados con el fin de fortalecer la organización.
Diversidad cultural y desarrollo organizacionalecpc2013
Exposición en la materia de Gerencia multicultural en la maestria de gerencia empresarial UCV.sobre la critica a una publicacion relacionada a la multiculturalidad en empresas.
Este documento resume tres teorías de motivación laboral: la Teoría X y Y de Douglas McGregor, que presentan visiones pesimista u optimista de la naturaleza humana, respectivamente; y la Teoría de la Equidad de Stacey Adams, la cual establece que los individuos comparan sus recompensas y esfuerzos con los demás y buscan equidad para eliminar cualquier injusticia percibida.
Este documento describe la importancia de la inteligencia emocional y la competencia emocional en el lugar de trabajo y la vida cotidiana. Controlar las emociones ayuda a crear un mejor ambiente laboral y personal. La competencia emocional se refiere al manejo adecuado de las emociones en el trabajo para promover un clima que permita el éxito y la cooperación. Tener emociones bien controladas es tan importante como los conocimientos para el progreso laboral.
Presentación habilidades gerenciales y liderazgo2010181048
Este documento describe objetivos para mejorar el ambiente laboral, las relaciones interpersonales y el liderazgo dentro de una empresa. Propone realizar una conferencia sobre solución de problemas, toma de decisiones y liderazgo, así como dinámicas grupales para resolver conflictos. El objetivo general es dar a los empleados mayor participación y sentir que sus aportes son importantes.
El documento proporciona 5 consejos para lograr un equipo de trabajo efectivo: 1) Desarrollar un equipo compacto con buena comunicación y cohesión; 2) Identificar los roles de cada miembro según sus habilidades; 3) Establecer una visión común para que todos trabajen en la misma dirección; 4) Contar con un liderazgo efectivo que guíe al equipo; 5) Generar un plan de contingencia para resolver conflictos de manera organizada.
El facilitador proporciona las herramientas necesarias para que los demás aprendan, orienta a los grupos para alcanzar los objetivos planteados mediante preguntas y considerando las ideas de todos, y promueve el diálogo entre los miembros del grupo para facilitar el trabajo y la comprensión mutua.
Este documento resume varias teorías psicológicas sobre la motivación laboral. La teoría bifactorial de Herzberg distingue entre factores extrínsecos e intrínsecos. La teoría de la equidad de Adams se centra en la percepción de equidad entre contribuciones y compensaciones. La teoría del establecimiento de metas de Locke argumenta que los objetivos claros y desafiantes aumentan la motivación. Finalmente, la teoría de las tres necesidades de McClelland identifica la necesidad de logro, poder y afiliación como motiv
El documento presenta un plan de mejoramiento del clima laboral y organizacional de la cooperativa "COOHILADOS DEL FONCE LTDA". Identifica factores negativos como comunicación inconsistente, falta de capacitación y evaluaciones justas. Propone acciones como mejorar la comunicación, implementar entrenamientos continuos, evaluaciones de desempeño y actividades culturales/deportivas para los empleados con el fin de fortalecer la organización.
Diversidad cultural y desarrollo organizacionalecpc2013
Exposición en la materia de Gerencia multicultural en la maestria de gerencia empresarial UCV.sobre la critica a una publicacion relacionada a la multiculturalidad en empresas.
Este documento resume tres teorías de motivación laboral: la Teoría X y Y de Douglas McGregor, que presentan visiones pesimista u optimista de la naturaleza humana, respectivamente; y la Teoría de la Equidad de Stacey Adams, la cual establece que los individuos comparan sus recompensas y esfuerzos con los demás y buscan equidad para eliminar cualquier injusticia percibida.
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Este manual describe los procedimientos y funciones del puesto de caja, incluyendo cómo recibir pagos en efectivo, tarjeta de crédito, débito y cheque, así como cómo registrar ingresos y elaborar reportes. El manual también cubre el perfil requerido para el puesto de caja y las políticas relacionadas con la recepción de fondos y entrega de turnos.
El documento describe el concepto de clima laboral y sus principales aspectos. Define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influyendo en la satisfacción y productividad del personal. Explica que la alta dirección proporciona el terreno para un buen clima a través de su cultura y sistemas de gestión. También analiza factores como la independencia, condiciones físicas, liderazgo, relaciones, reconocimiento e igualdad que afectan el clima laboral.
Tipos de riesgos, accidentes, causas y consecuenciaJose Lizana
El documento describe los diferentes tipos de riesgos laborales, incluyendo riesgos químicos, físicos, biológicos, psicosociales, ergonómicos y ambientales. Explica los tipos de accidentes laborales, sus causas, y las consecuencias humanas y materiales. Finalmente, detalla los diferentes tipos de incapacidades que pueden resultar de un accidente laboral.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
Este documento resume varias teorías clásicas de la motivación como la Teoría X, la Teoría de las Relaciones Humanas, y la Teoría de los Recursos Humanos. También describe teorías de las necesidades como la de Maslow y su jerarquía de necesidades, así como la Teoría de los Dos Factores de Herzberg. Finalmente, presenta brevemente otras teorías como la del Reforzamiento, los Estímulos y la Teoría EPA.
Líderes carismáticos. lo que necesitas saber sobre la IEactivatalento
El documento describe cómo la inteligencia emocional afecta el comportamiento, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones. También explica que las principales causas de fracaso de una organización están relacionadas con la dificultad para gestionar el cambio, trabajar en equipo y mantener buenas relaciones. Además, la investigación muestra que el 77% del éxito se debe a las habilidades emocionales frente al 23% atribuido a las capacidades intelectuales.
En este podcast trataremos acerca de la inteligencia emocional organizacional entendiéndola como aquella que toda empresa necesita, para alcanzar el éxito organizacional, es importante que todos los integrantes del capital humano desarrollen todas sus capacidades individuales y emocionales y que alcancen el mayor grado de evolución y de desarrollo, para ponerlas al servicio del mejoramiento de la productividad de toda la compañía. Para que ello pueda ser posible, es menester tener en cuenta la importancia del fenómeno de la inteligencia emocional, concepto desarrollado históricamente por Daniel Goleman, psicólogo estadounidense que ha plasmado este término en su libro Inteligencia emocional, publicado en el año 1995. Esta obra ha consistido en un punto de inflexión en varias disciplinas y, especialmente, dentro del ámbito empresarial.
Cualidades que abarcan la inteligencia emocional:
Conocimiento de las propias emociones: consiste en la capacidad de reconocer un sentimiento en el mismo momento en que aparece, las personas que tienen mayor certeza de sus emociones suelen dirigir mejor sus vidas.
Capacidad de controlar las emociones: es una habilidad básica que permite controlar nuestros sentimientos y utilizarlos en el momento preciso. Ya que nuestras emociones no se pueden ni elegir ni evitar.
Capacidad de motivarse: consiste en saber utilizar el potencial existente para poder conseguir resultados sobresalientes y no conformarse con lo que se tiene. Esta capacidad puede ayudar a las personas a ser más productivas y eficaces
Reconocimiento de las emociones ajenas: saber ponerse en el lugar de los demás es una habilidad fundamental. Esto es lo que se denomina empatía, donde también es importante ser ca paz de comprender pensamientos y sentimientos que no se hayan expresado verbalmente. Control de las relaciones: al estar en contacto con las demás personas es importante que este sea el trato adecuado, como así también de reconocer los conflictos y de saber solucionarlos.
Para finalizar este podcast aportamos que para ser un buen Gerente se requiere asertividad, para el autoconocimiento del comportamiento propio y de terceros, es una destreza que puede formarse con disciplina y rigor que permitirá alcanzar un manejo de las emociones y situaciones. La empatía como fundamento de comunicación es el camino más corto para llegar con éxito a ella, generando equipos integradores. El respeto como base fundamental en la sociedad y como valor individual debe prevalecer siempre que hagamos manejo de las emociones para que solo podamos obtener resultados positivos y de crecimiento personal propio y ajeno.
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos implica estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación requiere escucha activa. La motivación depende de factores internos y el liderazgo influye en ella. El trabajo en equipo mejora la
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos involucra estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación y motivación son importantes para el liderazgo efectivo, y el trabajo en equipo permite aprovechar el talento colectivo. La planificación implic
Ebook empleados felices empresas inteligentes la gerencia de la felicidad por...Grey G. Mendoza
Este documento presenta la filosofía de la Gerencia de la Felicidad como una estrategia para aumentar la productividad de las empresas al enfocarse en el bienestar emocional de los empleados. Explica que los empleados felices son aquellos estables emocionalmente que se comprometen y desarrollan continuamente, no solo aquellos que siempre están de fiesta. También describe las áreas que se deben cambiar como la cultura, procesos, comunicación y liderazgo para implementar con éxito esta estrategia y lograr mayores vent
El documento compara el marketing mix y el marketing de experiencias, destacando que mientras el marketing mix se basa en las 4Ps, el marketing de experiencias se enfoca en provocar emociones en los clientes. También explica que el marketing de experiencias puede ser más efectivo hoy en día para crear lealtad a la marca al involucrar a los clientes a nivel sensorial y emocional.
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones realizados a una persona sobre sus funciones gerenciales, estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados indican fortalezas en liderazgo, visión de futuro, colaboración y capacidad de adaptación, así como áreas de oportunidad en el control de emociones y consecuencias.
inteligencia emocional - importancia de las emocionesmayethlizeth
El documento discute cómo la inteligencia emocional puede usarse como una estrategia para que los líderes manejen conflictos en equipos comerciales. Explica que los equipos comerciales son fundamentales pero también volátiles emocionalmente. La inteligencia emocional permite el control de emociones, empatía y comunicación asertiva para fortalecer los equipos y lograr objetivos. El líder debe aplicar esta estrategia dependiendo de las habilidades individuales para motivar al equipo y resolver conflictos de manera efectiva.
Este documento resume las funciones gerenciales básicas analizadas por una autora en su lugar de trabajo, incluyendo la toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en grupo y planificación. Los resúmenes de cada sección muestran que la autora tiende a tomar decisiones especulativas de manera impulsiva, comunica bien con los empleados, evita los conflictos, está muy motivada y reconoce bien el trabajo en equipo, aunque necesita mejorar su planificación y control del tiempo.
Gestión emocional para líderes y profesionales ágiles con el Método Alba EmotingSilvia Filippi Barra
Propuesta de integración del método de gestión emocional Alba Emoting con las metodologías ágiles, como herramienta para la gestión de emociones del componente humano en equipos y organizaciones Ágiles.
Presentación utilizada como apoyo para el Meetup con el mismo título, de la comunidad Chileagil.
http://www.meetup.com/es-ES/ChileAgil/events/231102684/
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cinco puntos clave para que un equipo funcione de manera efectiva. El trabajo en equipo permite el compañerismo y genera entusiasmo y satisfacción cuando se logran resultados. Para tener éxito, un equipo debe perseguir objetivos comunes, escucharse mutuamente, no centrarse en protagonismos individuales, comunicarse de manera asertiva y dejar de lado los sentimientos personales.
Este documento describe la inteligencia emocional laboral. Explica que es la capacidad de comprender y guiar las emociones para mejorar el desempeño laboral. Se sustenta anatómicamente en el sistema límbico. Las personas con buena inteligencia emocional son más eficaces en sus tareas laborales. Incluye áreas como la autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Concluye que las personas emocionalmente inteligentes logran un equilibrio interno y que las emociones determinan en gran med
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Este manual describe los procedimientos y funciones del puesto de caja, incluyendo cómo recibir pagos en efectivo, tarjeta de crédito, débito y cheque, así como cómo registrar ingresos y elaborar reportes. El manual también cubre el perfil requerido para el puesto de caja y las políticas relacionadas con la recepción de fondos y entrega de turnos.
El documento describe el concepto de clima laboral y sus principales aspectos. Define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influyendo en la satisfacción y productividad del personal. Explica que la alta dirección proporciona el terreno para un buen clima a través de su cultura y sistemas de gestión. También analiza factores como la independencia, condiciones físicas, liderazgo, relaciones, reconocimiento e igualdad que afectan el clima laboral.
Tipos de riesgos, accidentes, causas y consecuenciaJose Lizana
El documento describe los diferentes tipos de riesgos laborales, incluyendo riesgos químicos, físicos, biológicos, psicosociales, ergonómicos y ambientales. Explica los tipos de accidentes laborales, sus causas, y las consecuencias humanas y materiales. Finalmente, detalla los diferentes tipos de incapacidades que pueden resultar de un accidente laboral.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
Este documento resume varias teorías clásicas de la motivación como la Teoría X, la Teoría de las Relaciones Humanas, y la Teoría de los Recursos Humanos. También describe teorías de las necesidades como la de Maslow y su jerarquía de necesidades, así como la Teoría de los Dos Factores de Herzberg. Finalmente, presenta brevemente otras teorías como la del Reforzamiento, los Estímulos y la Teoría EPA.
Líderes carismáticos. lo que necesitas saber sobre la IEactivatalento
El documento describe cómo la inteligencia emocional afecta el comportamiento, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones. También explica que las principales causas de fracaso de una organización están relacionadas con la dificultad para gestionar el cambio, trabajar en equipo y mantener buenas relaciones. Además, la investigación muestra que el 77% del éxito se debe a las habilidades emocionales frente al 23% atribuido a las capacidades intelectuales.
En este podcast trataremos acerca de la inteligencia emocional organizacional entendiéndola como aquella que toda empresa necesita, para alcanzar el éxito organizacional, es importante que todos los integrantes del capital humano desarrollen todas sus capacidades individuales y emocionales y que alcancen el mayor grado de evolución y de desarrollo, para ponerlas al servicio del mejoramiento de la productividad de toda la compañía. Para que ello pueda ser posible, es menester tener en cuenta la importancia del fenómeno de la inteligencia emocional, concepto desarrollado históricamente por Daniel Goleman, psicólogo estadounidense que ha plasmado este término en su libro Inteligencia emocional, publicado en el año 1995. Esta obra ha consistido en un punto de inflexión en varias disciplinas y, especialmente, dentro del ámbito empresarial.
Cualidades que abarcan la inteligencia emocional:
Conocimiento de las propias emociones: consiste en la capacidad de reconocer un sentimiento en el mismo momento en que aparece, las personas que tienen mayor certeza de sus emociones suelen dirigir mejor sus vidas.
Capacidad de controlar las emociones: es una habilidad básica que permite controlar nuestros sentimientos y utilizarlos en el momento preciso. Ya que nuestras emociones no se pueden ni elegir ni evitar.
Capacidad de motivarse: consiste en saber utilizar el potencial existente para poder conseguir resultados sobresalientes y no conformarse con lo que se tiene. Esta capacidad puede ayudar a las personas a ser más productivas y eficaces
Reconocimiento de las emociones ajenas: saber ponerse en el lugar de los demás es una habilidad fundamental. Esto es lo que se denomina empatía, donde también es importante ser ca paz de comprender pensamientos y sentimientos que no se hayan expresado verbalmente. Control de las relaciones: al estar en contacto con las demás personas es importante que este sea el trato adecuado, como así también de reconocer los conflictos y de saber solucionarlos.
Para finalizar este podcast aportamos que para ser un buen Gerente se requiere asertividad, para el autoconocimiento del comportamiento propio y de terceros, es una destreza que puede formarse con disciplina y rigor que permitirá alcanzar un manejo de las emociones y situaciones. La empatía como fundamento de comunicación es el camino más corto para llegar con éxito a ella, generando equipos integradores. El respeto como base fundamental en la sociedad y como valor individual debe prevalecer siempre que hagamos manejo de las emociones para que solo podamos obtener resultados positivos y de crecimiento personal propio y ajeno.
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos implica estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación requiere escucha activa. La motivación depende de factores internos y el liderazgo influye en ella. El trabajo en equipo mejora la
El documento describe varias funciones gerenciales clave como la toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Explica que la toma de decisiones involucra definir problemas, generar alternativas y seleccionar un curso de acción. El manejo de conflictos involucra estilos como complacer, evadir, transigir y colaborar. La comunicación y motivación son importantes para el liderazgo efectivo, y el trabajo en equipo permite aprovechar el talento colectivo. La planificación implic
Ebook empleados felices empresas inteligentes la gerencia de la felicidad por...Grey G. Mendoza
Este documento presenta la filosofía de la Gerencia de la Felicidad como una estrategia para aumentar la productividad de las empresas al enfocarse en el bienestar emocional de los empleados. Explica que los empleados felices son aquellos estables emocionalmente que se comprometen y desarrollan continuamente, no solo aquellos que siempre están de fiesta. También describe las áreas que se deben cambiar como la cultura, procesos, comunicación y liderazgo para implementar con éxito esta estrategia y lograr mayores vent
El documento compara el marketing mix y el marketing de experiencias, destacando que mientras el marketing mix se basa en las 4Ps, el marketing de experiencias se enfoca en provocar emociones en los clientes. También explica que el marketing de experiencias puede ser más efectivo hoy en día para crear lealtad a la marca al involucrar a los clientes a nivel sensorial y emocional.
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones realizados a una persona sobre sus funciones gerenciales, estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados indican fortalezas en liderazgo, visión de futuro, colaboración y capacidad de adaptación, así como áreas de oportunidad en el control de emociones y consecuencias.
inteligencia emocional - importancia de las emocionesmayethlizeth
El documento discute cómo la inteligencia emocional puede usarse como una estrategia para que los líderes manejen conflictos en equipos comerciales. Explica que los equipos comerciales son fundamentales pero también volátiles emocionalmente. La inteligencia emocional permite el control de emociones, empatía y comunicación asertiva para fortalecer los equipos y lograr objetivos. El líder debe aplicar esta estrategia dependiendo de las habilidades individuales para motivar al equipo y resolver conflictos de manera efectiva.
Este documento resume las funciones gerenciales básicas analizadas por una autora en su lugar de trabajo, incluyendo la toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en grupo y planificación. Los resúmenes de cada sección muestran que la autora tiende a tomar decisiones especulativas de manera impulsiva, comunica bien con los empleados, evita los conflictos, está muy motivada y reconoce bien el trabajo en equipo, aunque necesita mejorar su planificación y control del tiempo.
Gestión emocional para líderes y profesionales ágiles con el Método Alba EmotingSilvia Filippi Barra
Propuesta de integración del método de gestión emocional Alba Emoting con las metodologías ágiles, como herramienta para la gestión de emociones del componente humano en equipos y organizaciones Ágiles.
Presentación utilizada como apoyo para el Meetup con el mismo título, de la comunidad Chileagil.
http://www.meetup.com/es-ES/ChileAgil/events/231102684/
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cinco puntos clave para que un equipo funcione de manera efectiva. El trabajo en equipo permite el compañerismo y genera entusiasmo y satisfacción cuando se logran resultados. Para tener éxito, un equipo debe perseguir objetivos comunes, escucharse mutuamente, no centrarse en protagonismos individuales, comunicarse de manera asertiva y dejar de lado los sentimientos personales.
Este documento describe la inteligencia emocional laboral. Explica que es la capacidad de comprender y guiar las emociones para mejorar el desempeño laboral. Se sustenta anatómicamente en el sistema límbico. Las personas con buena inteligencia emocional son más eficaces en sus tareas laborales. Incluye áreas como la autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Concluye que las personas emocionalmente inteligentes logran un equilibrio interno y que las emociones determinan en gran med
Este documento analiza las funciones gerenciales básicas y su impacto dentro de las organizaciones. Aborda individualmente cada función gerencial (toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en grupo y planificación) realizando análisis estadísticos de cuestionarios aplicados. Los resultados muestran que el estilo gerencial predominante es especulativo, con una actitud impulsiva en la toma de decisiones. En general, se concluye que existe un buen desempeño en las funciones gerenciales analizadas.
Este documento discute cómo los gerentes pueden mejorar la motivación y el trabajo en equipo entre sus empleados. Explica que la motivación proviene de dentro de las personas y no puede ser impuesta por los gerentes. En cambio, los gerentes deben entender las necesidades, intereses y metas de sus empleados y mostrar cómo sus trabajos satisfacen esas cosas. También deben proporcionar reconocimiento, oportunidades de desarrollo y participación en la toma de decisiones para mantener a los empleados comprometidos y productivos.
Este documento describe estrategias para mejorar la calidad de vida laboral de los empleados. Propone que los directivos conozcan las metas y ambiciones de sus equipos para crear vínculos cercanos. También sugiere actividades de integración social como dinámicas de relajación, trabajo en equipo y resolución de problemas para reducir el estrés de los empleados y mejorar la productividad. El objetivo final es crear un espacio de reflexión que permita a directivos y empleados conocer sus metas personales y empresariales para desar
Comunicación 360 Grados ofrece talleres y programas de capacitación sobre comunicación asertiva, manejo del tiempo, manejo emocional y actitud positiva. Los talleres son impartidos por profesionales certificados utilizando dinámicas grupales, role play, videos y actividades interactivas. Los programas brindan herramientas prácticas para mejorar las habilidades blandas y lograr objetivos personales y profesionales.
Comunicación 360 Grados ofrece talleres y programas de capacitación sobre temas como comunicación asertiva, uso efectivo del tiempo, manejo emocional y actitud positiva. Los talleres son impartidos por profesionales certificados utilizando dinámicas de grupo, role play, videos y actividades interactivas con el fin de desarrollar habilidades blandas en los participantes y mejorar su desempeño laboral.
Similar a TIP 29 - Ser PRODUCTIVO también es EMOCIONAL (20)
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Más información >> https://www.emorganizer.com/
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
2. ¡Estás de enhorabuena! ¡Has logrado tu objetivo! Pero...
¿Dónde has albergado tus emociones a lo largo del proceso?
La productividad se esconde sigilosamente bajo los
objetivos 100% pragmáticos, las KPIs, los indicadores de
efectividad y/o los resultados de la evaluación del
desempeño. ¿Y qué papel juegan exactamente las
emociones en todas estas métricas?
¿Te está emocionando el proceso que estás viviendo para
alcanzar tus objetivos? ¿Dónde se anotan las emociones
generadas por un conflicto mal aparcado? ¿Cuántas veces
sientes alegría verdadera durante tu jornada laboral?
TIP 29 – PRODUCTIVIDAD EMOCIONAL (1/3)
3. Toda tarea genera una emoción y cada emoción envuelve
dicha tarea. Es un proceso inevitable e infinito. Ahora bien...
¿Cómo podemos incorporar la emoción a la productividad?
1) Introduce las emociones en tus indicadores de
efectividad: cuántas veces a la semana se dialoga sobre
ellas, una semáforo emocional de cómo se sienten l@s
colaborador@s, micro-reuniones semanales para ver cómo
se podría mejorar el estado emocional.
2) Ten en cuenta las emociones en cualquier proceso de
cambio: define y evalúa qué emociones quieres que tú y tus
colaborador@s experimenten y qué podemos hacer
nosotr@s para facilitar el proceso.
TIP 29 – PRODUCTIVIDAD EMOCIONAL (2/3)
4. 3) Establece objetivos relacionados con las emociones: asistir
a más formaciones sobre Inteligencia Emocional o realizar
algún taller para practicar la empatía deberían ser tan
importantes como conseguir clientes.
4) Añade la calidad de vida laboral como aspecto crucial en
tus resultados: no te quedes simplemente con la satisfacción
global, ve más allá y comprueba que tú y tu equipo sentís un
gran equilibrio con las diferentes áreas de responsabilidad
tanto a nivel personal como profesional.
5) Revisa a menudo el impacto emocional de los conflictos
con otras personas: aunque a priori puedan parecer resueltos,
siempre es bueno comprobar que se están canalizando bien.
TIP 29 – PRODUCTIVIDAD EMOCIONAL (3/3)