Webinar impartido por Agustín Bravo. Incrementa tu inteligencia emocional y se de las personas que manejan sus emociones con maestría y logran todo lo que se proponen.
Esta presentacion tiene como finalidad brindarle la información necesaria sobre el tema que es “inteligencia emocional”. Sin duda alguna es un tema muy amplio que requiere demasiada profundidad e investigación, se cita lo que se considera mas importante para provocar en el lector el interés necesario para impulsarlo a investigar sobre este tema, complementando conocimientos, además de obtener beneficios propios ya que al conocer mejor sobre este importante tema el lector será capaz de analizar la forma en que controla sus emociones ante las circunstancias de la vida diaria
Webinar impartido por Agustín Bravo. Incrementa tu inteligencia emocional y se de las personas que manejan sus emociones con maestría y logran todo lo que se proponen.
Esta presentacion tiene como finalidad brindarle la información necesaria sobre el tema que es “inteligencia emocional”. Sin duda alguna es un tema muy amplio que requiere demasiada profundidad e investigación, se cita lo que se considera mas importante para provocar en el lector el interés necesario para impulsarlo a investigar sobre este tema, complementando conocimientos, además de obtener beneficios propios ya que al conocer mejor sobre este importante tema el lector será capaz de analizar la forma en que controla sus emociones ante las circunstancias de la vida diaria
Desde siempre hemos oído que el C.I. era determinante para saber si una persona tendría éxito en la vida, un test podría marcar el futuro de su éxito académico y profesional. Sin embargo, hace ya varios años que desde el ámbito empresarial se dieron cuenta de que son otras capacidades las necesarias para el éxito en la vida. Y esas no las medía ningún test de inteligencia.
¿Qué competencias deben poseer los líderes de una organización? Daniel Goleman nos lo explica a través de este resumen gráfico elaborado por la Lic. Mariana Carranza Ancajima para el curso: Cultura organizacional y desarrollo humano de la Maestría en Ciencias Sociales - Universidad Nacional de Trujillo. 2012.
Conferencia como parte de la RSE de Realmind SA y del Centro de Investigaciones Fronteras de la Ciencia. Dictada por Carlos Rossi en la Universidad Salesiana y Palacio de Justicia de Guayaquil.
Para explicar gráficamente su propuesta, Plutchik dibujó una rueda de las emociones, la cual consistía de ocho emociones básicas (alegría, confianza, miedo, sorpresa, tristeza, aversión, ira y anticipación) que combinadas dan lugar a ocho emociones avanzadas (amor, sumisión, susto, decepción, remordimiento, desprecio, alevosía y optimismo), cada una de ellas compuesta por dos emociones básicas. Las emociones se van combinando en díadas primarias que formarán las emociones avanzadas, por díadas secundarias y terciarias que dan lugar a emociones todavía menos frecuentes.
En este podcast trataremos acerca de la inteligencia emocional organizacional entendiéndola como aquella que toda empresa necesita, para alcanzar el éxito organizacional, es importante que todos los integrantes del capital humano desarrollen todas sus capacidades individuales y emocionales y que alcancen el mayor grado de evolución y de desarrollo, para ponerlas al servicio del mejoramiento de la productividad de toda la compañía. Para que ello pueda ser posible, es menester tener en cuenta la importancia del fenómeno de la inteligencia emocional, concepto desarrollado históricamente por Daniel Goleman, psicólogo estadounidense que ha plasmado este término en su libro Inteligencia emocional, publicado en el año 1995. Esta obra ha consistido en un punto de inflexión en varias disciplinas y, especialmente, dentro del ámbito empresarial.
Cualidades que abarcan la inteligencia emocional:
Conocimiento de las propias emociones: consiste en la capacidad de reconocer un sentimiento en el mismo momento en que aparece, las personas que tienen mayor certeza de sus emociones suelen dirigir mejor sus vidas.
Capacidad de controlar las emociones: es una habilidad básica que permite controlar nuestros sentimientos y utilizarlos en el momento preciso. Ya que nuestras emociones no se pueden ni elegir ni evitar.
Capacidad de motivarse: consiste en saber utilizar el potencial existente para poder conseguir resultados sobresalientes y no conformarse con lo que se tiene. Esta capacidad puede ayudar a las personas a ser más productivas y eficaces
Reconocimiento de las emociones ajenas: saber ponerse en el lugar de los demás es una habilidad fundamental. Esto es lo que se denomina empatía, donde también es importante ser ca paz de comprender pensamientos y sentimientos que no se hayan expresado verbalmente. Control de las relaciones: al estar en contacto con las demás personas es importante que este sea el trato adecuado, como así también de reconocer los conflictos y de saber solucionarlos.
Para finalizar este podcast aportamos que para ser un buen Gerente se requiere asertividad, para el autoconocimiento del comportamiento propio y de terceros, es una destreza que puede formarse con disciplina y rigor que permitirá alcanzar un manejo de las emociones y situaciones. La empatía como fundamento de comunicación es el camino más corto para llegar con éxito a ella, generando equipos integradores. El respeto como base fundamental en la sociedad y como valor individual debe prevalecer siempre que hagamos manejo de las emociones para que solo podamos obtener resultados positivos y de crecimiento personal propio y ajeno.
Desde siempre hemos oído que el C.I. era determinante para saber si una persona tendría éxito en la vida, un test podría marcar el futuro de su éxito académico y profesional. Sin embargo, hace ya varios años que desde el ámbito empresarial se dieron cuenta de que son otras capacidades las necesarias para el éxito en la vida. Y esas no las medía ningún test de inteligencia.
¿Qué competencias deben poseer los líderes de una organización? Daniel Goleman nos lo explica a través de este resumen gráfico elaborado por la Lic. Mariana Carranza Ancajima para el curso: Cultura organizacional y desarrollo humano de la Maestría en Ciencias Sociales - Universidad Nacional de Trujillo. 2012.
Conferencia como parte de la RSE de Realmind SA y del Centro de Investigaciones Fronteras de la Ciencia. Dictada por Carlos Rossi en la Universidad Salesiana y Palacio de Justicia de Guayaquil.
Para explicar gráficamente su propuesta, Plutchik dibujó una rueda de las emociones, la cual consistía de ocho emociones básicas (alegría, confianza, miedo, sorpresa, tristeza, aversión, ira y anticipación) que combinadas dan lugar a ocho emociones avanzadas (amor, sumisión, susto, decepción, remordimiento, desprecio, alevosía y optimismo), cada una de ellas compuesta por dos emociones básicas. Las emociones se van combinando en díadas primarias que formarán las emociones avanzadas, por díadas secundarias y terciarias que dan lugar a emociones todavía menos frecuentes.
En este podcast trataremos acerca de la inteligencia emocional organizacional entendiéndola como aquella que toda empresa necesita, para alcanzar el éxito organizacional, es importante que todos los integrantes del capital humano desarrollen todas sus capacidades individuales y emocionales y que alcancen el mayor grado de evolución y de desarrollo, para ponerlas al servicio del mejoramiento de la productividad de toda la compañía. Para que ello pueda ser posible, es menester tener en cuenta la importancia del fenómeno de la inteligencia emocional, concepto desarrollado históricamente por Daniel Goleman, psicólogo estadounidense que ha plasmado este término en su libro Inteligencia emocional, publicado en el año 1995. Esta obra ha consistido en un punto de inflexión en varias disciplinas y, especialmente, dentro del ámbito empresarial.
Cualidades que abarcan la inteligencia emocional:
Conocimiento de las propias emociones: consiste en la capacidad de reconocer un sentimiento en el mismo momento en que aparece, las personas que tienen mayor certeza de sus emociones suelen dirigir mejor sus vidas.
Capacidad de controlar las emociones: es una habilidad básica que permite controlar nuestros sentimientos y utilizarlos en el momento preciso. Ya que nuestras emociones no se pueden ni elegir ni evitar.
Capacidad de motivarse: consiste en saber utilizar el potencial existente para poder conseguir resultados sobresalientes y no conformarse con lo que se tiene. Esta capacidad puede ayudar a las personas a ser más productivas y eficaces
Reconocimiento de las emociones ajenas: saber ponerse en el lugar de los demás es una habilidad fundamental. Esto es lo que se denomina empatía, donde también es importante ser ca paz de comprender pensamientos y sentimientos que no se hayan expresado verbalmente. Control de las relaciones: al estar en contacto con las demás personas es importante que este sea el trato adecuado, como así también de reconocer los conflictos y de saber solucionarlos.
Para finalizar este podcast aportamos que para ser un buen Gerente se requiere asertividad, para el autoconocimiento del comportamiento propio y de terceros, es una destreza que puede formarse con disciplina y rigor que permitirá alcanzar un manejo de las emociones y situaciones. La empatía como fundamento de comunicación es el camino más corto para llegar con éxito a ella, generando equipos integradores. El respeto como base fundamental en la sociedad y como valor individual debe prevalecer siempre que hagamos manejo de las emociones para que solo podamos obtener resultados positivos y de crecimiento personal propio y ajeno.
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Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Kinectara - Empoderamiento en la gestión ágil de proyectosPMI Capítulo México
La gestión ágil de proyectos persigue la fórmula correcta para aumentar la productividad y logro de resultados, sin disminuir la calidad.
Impartido el 7 de abril de 2021
Un equipo único de profesionales se han unido en torno a la Consultora Créetelo, para ofrecer un entrenamiento eminentemente práctico en Habilidades Directivas y Actitud Laboral.
Cómo desarrollar las competencias emocionales en directivos y supervisoresJuan Pedro Sánchez
Artículo en colaboración con el Dr. Edgar Bresó y que la editorial Wolters Kluwers publicó en su revista "Gestión Práctica de Riesgos Laborales" en el nº 110 de diciembre 2013.
Workshop para desarrollar habilidades socioemocionales, eliminar barreras mentales, rompiendo prejuicios y creencias irracionales. Muy adecuado para jóvenes que van a empezar a cursar una carrera o un oficio.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. OBJETIVOS
• Identificar y comprender
correctamente estados emocionales
propios y de nuestro equipo.
• Alinear tareas, actividades y estados
emocionales para aumentar el
rendimiento.
• Aprender habilidades de
liderazgo claves para el
rendimiento de equipos.
• Aprender a generar y mantener
sentimientos productivos, individuales y
colectivos.
• Adquirir técnicas directivas de
comunicación no verbal y
asertiva, eficaces.
• Aprender a integrar la información de
los sentimientos con la razón para
tomar mejores decisiones.
3. BENEFICIOS
• Aumento del compromiso del equipo
• Disminución del absentismo
• Disminución del riesgo de fuga del talento
• Aumento de la productividad
• Aumento de la fidelización
El contagio emocional inteligente se extenderá a todo el equipo, multiplicando los
resultados del departamento. Además supone el prendimiento de una mecha rápida
que corre por el resto de departamentos implosionando en la excelencia del
producto / servicio y aumentando sensiblemente los resultados de la empresa.
4. ¿DE VERDAD FUNCIONA?
• Lo que explica la investigación:
• Mostrarse completamente lógico y racional, mantener la calma y expresarse
con sinceridad está bien, pero en muchas ocasiones es completamente
ineficaz.
• Es necesario que el directivo sepa integrar la información emocional con la
razón para tomar mejores decisiones y más eficaces.
• Los cargos directivos tienen que contagiar emociones positivas. Un
responsable que contagia emociones negativas y excesiva tensión, termina
desmotivando a las personas, lo que hace que se resienta la productividad.
5. ¿DE VERDAD FUNCIONA?
• Lo que explican los directivos que ya usan la estrategia
emocional:
• Es una inversión a medio y largo plazo pero muy eficaz y sostenible.
• Supone trabajo y esfuerzo incluir la estrategia emocional, pero no más que el
resto de estrategias corporativas.
• No hemos “medido” el retorno pero sí que tenemos mayor compromiso y
confianza de nuestros equipos, y eso se nota a la hora de realizar esfuerzos
extraordinarios, como que no ha sido necesario pedirlos ya que los propios
empleados se han ofrecido.
6. PARA QUIÉN
• Empresarios
• Gerentes
• Directores de RRHH
• Responsables de Departamento
• Jefes de Proyecto
• Supervisores de Equipo
• Todo aquél que quiera desarrollar sus competencias emocionales
7. PROGRAMA
- Descubriendo el poder de la gestión emocional
Razón y Emoción
Emoción, conducta y consecuencias
Percibir emociones correctamente
Etiquetar y catalogar emociones
Cómo se mide la inteligencia emocional personal
- Comprensión emocional
A. Causas generadoras estado anímico
B. Consecuencias acciones
C. Clima emocional (empatía)
D. Emoción y Motivación: cómo motivar al equipo
E. Ejercicios prácticos
8. PROGRAMA
- Facilitación emocional
Estado afectivo y pensamientos
La emoción al servicio de la razón
Emociones y perspectiva
Ayuda a la toma de decisiones
Ejercicios prácticos
- Uso y Regulación emocional
Emociones positivas y negativas
- Tristeza
-Alegría
- Enfado
-Serenidad
- Temor
–Optimismo inteligente
Gestión emocional intrapersonal e interpersonal
Bienestar subjetivo y productividad
Ejercicios prácticos
10. VALORES AÑADIDOS
• Asesoría Post Formación.
• Seguimiento online personalizado durante un mes
sobre la puesta en práctica de conocimientos y
habilidades del taller.
11. FACILITADOR
Asesor | Docente | Speaker 3D
www.lapalancadelexito.com
@juanpsanchez
ESPECIALISTA EN SALUD OCUPACIONAL
E INTELIGENCIA EMOCIONAL
Juan Pedro Sánchez tiene 25 años de experiencia laboral en Multinacional y Pymes. Ha desempeñado roles
desde técnico, comercial y directivo hasta empresario, por lo que tiene una panorámica 360° del
funcionamiento empresarial.
12. INVERSIÓN
• 140 € + IVA
• Grupos de 15 personas máximo
• Formación bonificable
• Precios especiales para asociaciones,
federaciones y grupos empresariales