riobamba

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
“SAN GABRIEL”
ÁREA: CONTABILIDAD
CARRERA: CONTABILIDAD Y TRIBUTACION
MATERIA:
MOTIVACIÓN
SEMESTRE:
QUINTO
LICENCIADO:
Ángel Guilca
ALUMNA:
Karla Medina.

2. INTRODUCIÓN
Las teorías de motivación de Douglas Mcgregor, Frederick Merzberg, Victor Vroom.
MARCO TEORICO
DOUGLAS MCGREGOR
Teoría X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de
mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y
que, como el negrito del batey (la canción), el trabajo es una forma de castigo o como dicen
por ahí “trabajar es tan maluco que hasta lepagan a uno“, lo cual presenta dos necesidades
urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
 Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da
pie a la segunda;
 En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea
no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con
castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa;
 El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere
seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
Teoría Y

3. Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una
fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la
organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en
favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
 El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo,
al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí;
 No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se
esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
 Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que
se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y
puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la
organización.
 En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar
responsabilidades sino a buscarlas.
 La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e
ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización.
FREDERICK HERZBERG
Factores Motivantes: Son intrínsecos a la tarea. Son lo relacionado con la tarea en sí. Se
deben contemplar las necesidades de desarrollo psicológico, considerando y promoviendo
las aptitudes que tienen las personas para realizar cosas. Por lo tanto, es intrínseco. Lo que
tiene relación con la tarea es motivador si a través de ella. Podemos demostrar nuestra
capacidad y todo nuestro potencial y ser creativos.
Lo que hace que las personas estén descontentas es la forma en que se las trata y el medio
ambiente que las rodea, al modificarse esto, el terminará. Los factores motivadores tienen

4. como particularidad que sus efectos no se terminan de inmediato mientras que el caso de
los de higiene tiende a disminuir en corto tiempo (sueldo)
 el trabajo en sí mismo
 el reconocimiento
 la responsabilidad
 la posibilidad de desarrollo (capacitación)
 las promociones
 el logro
 el estatus
VICTOR VROOM
La motivación según Vroom es producto de 3 factores: Valencia: el nivel de deseo que una
persona tiene para alcanzar una meta. Es única para cada empleado, está condicionada por
la experiencia y puede variar con el tiempo. Expectativa: el grado de convicción de que el
esfuerzo relacionado …ver más…
La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en la medida en que
cree poder hacerlo (Relaciones entre expectativas y recompensas).
La teoría formulada por Victor Vroom alrededor de la década de los 60 establece que la
motivación de las personas a hacer algo esta determinada por el valor que otorguen al
resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos
ayudarán al cumplimiento de una meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir
de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado. -Quiere decir que la gente
se sentirá motivada a realizar determinadas cosas a favor del cumplimiento de una meta si
"está " convencido del valor de esta y si comprueba que sus acciones contribuirán

5. efectivamente a alcanzarlas. Esta teoría o modelo para la motivación fue elaborada por
Víctor Vroom y enriquecida en varias ocasiones sobre todo por Poster y por Lawler. Se basa
en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad
de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el
esfuerzo realizado haya valido la pena.
-BIBLIOGRAFIA Y WEBGRAFIAS
http://int.search.myway.com/search/AJimage.jhtml?searchfor=IMAGES+MOTIVADORAS&
n=7839e635&p2=%5ECDT%5Exdm070%5ETTAB02%5Eec&ptb=2BEE356A-03E3-4D05-
8263-28660D43714D&qs=&si=CP-A-
cGio9QCFQcHhgodNpMPOg&ss=sub&st=hp&trs=wtt&tpr=sbt&ts=1525521928204
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