UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO, ESCUELA DE POST GRADO, felito41@hotmail.com, EL IMPACTO DE LA ESTRUCTURA EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, trujillo peru, Perú, UNT, comportamiento organizacional
Este documento presenta un plan de capacitación para el personal de una empresa llamada "BOCADICK". El plan fue aprobado por Carolain Martínez y Gloria Lucia Batero y revisado por Alejandra Sánchez Ortegón del SENA. El plan incluye una introducción, justificación, objetivos, alcance y definiciones relacionadas con capacitación del personal, control de plagas y residuos sólidos.
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
Este documento presenta instrucciones para la elaboración del Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades del Perú. Explica que el MOF describe las funciones y relaciones de cada unidad organizativa para definir los perfiles de puesto. Detalla los pasos para realizar un análisis de cargo, que incluyen analizar objetivos e jerarquías, describir cargos, y revisar con trabajadores. También incluye ejemplos de formatos para el MOF.
MODALIDADES Y METODOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPOGERARDO LOPEZ
Este documento describe diferentes modalidades y métodos para el trabajo en equipo, incluyendo equipos para la resolución de problemas, equipos auto dirigidos, equipos multifuncionales y equipos virtuales. También describe métodos como grupos operativos, círculos de calidad y grupos de proyectos.
El documento presenta 5 ejercicios sobre conflictos laborales. El primer ejercicio describe un conflicto entre un grupo de trabajadores y el departamento financiero de la empresa sobre el presupuesto para una investigación. El segundo ejercicio trata sobre un conflicto entre un empleado y su jefe por un permiso laboral acordado. El tercer ejercicio involucra una sanción a una empleada por un error en su trabajo. El cuarto ejercicio describe un conflicto entre los trabajadores y la empresa sobre una nueva política de movilidad. El quinto ejercicio
Este documento describe el puesto de Auxiliar de Talento Humano. Sus principales responsabilidades incluyen apoyar los procesos de reclutamiento, selección, contratación y archivo del personal, así como realizar cálculos relacionados con beneficios laborales y mantener actualizados los registros de los empleados. Se requiere como mínimo tener un título técnico en recursos humanos y un año de experiencia en el área.
Este documento presenta una guía para analizar casos gerenciales con el objetivo de desarrollar habilidades de interacción gerencial. Propone seleccionar un caso real o hipotético y describirlo en dos columnas, con pensamientos no expresados en la izquierda y el diálogo en la derecha. Luego, analizar los supuestos revelados y reescribir el caso aplicando marcos gerenciales para mejorar los objetivos y estrategias.
Este documento presenta un plan de capacitación para el personal de una empresa llamada "BOCADICK". El plan fue aprobado por Carolain Martínez y Gloria Lucia Batero y revisado por Alejandra Sánchez Ortegón del SENA. El plan incluye una introducción, justificación, objetivos, alcance y definiciones relacionadas con capacitación del personal, control de plagas y residuos sólidos.
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
Este documento presenta instrucciones para la elaboración del Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades del Perú. Explica que el MOF describe las funciones y relaciones de cada unidad organizativa para definir los perfiles de puesto. Detalla los pasos para realizar un análisis de cargo, que incluyen analizar objetivos e jerarquías, describir cargos, y revisar con trabajadores. También incluye ejemplos de formatos para el MOF.
MODALIDADES Y METODOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPOGERARDO LOPEZ
Este documento describe diferentes modalidades y métodos para el trabajo en equipo, incluyendo equipos para la resolución de problemas, equipos auto dirigidos, equipos multifuncionales y equipos virtuales. También describe métodos como grupos operativos, círculos de calidad y grupos de proyectos.
El documento presenta 5 ejercicios sobre conflictos laborales. El primer ejercicio describe un conflicto entre un grupo de trabajadores y el departamento financiero de la empresa sobre el presupuesto para una investigación. El segundo ejercicio trata sobre un conflicto entre un empleado y su jefe por un permiso laboral acordado. El tercer ejercicio involucra una sanción a una empleada por un error en su trabajo. El cuarto ejercicio describe un conflicto entre los trabajadores y la empresa sobre una nueva política de movilidad. El quinto ejercicio
Este documento describe el puesto de Auxiliar de Talento Humano. Sus principales responsabilidades incluyen apoyar los procesos de reclutamiento, selección, contratación y archivo del personal, así como realizar cálculos relacionados con beneficios laborales y mantener actualizados los registros de los empleados. Se requiere como mínimo tener un título técnico en recursos humanos y un año de experiencia en el área.
Este documento presenta una guía para analizar casos gerenciales con el objetivo de desarrollar habilidades de interacción gerencial. Propone seleccionar un caso real o hipotético y describirlo en dos columnas, con pensamientos no expresados en la izquierda y el diálogo en la derecha. Luego, analizar los supuestos revelados y reescribir el caso aplicando marcos gerenciales para mejorar los objetivos y estrategias.
El documento discute la importancia del desarrollo de personal y capacitación para las organizaciones. Explica que la capacitación debe ser un proceso sistemático y permanente para preparar a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para mejorar su desempeño. También beneficia a las organizaciones al mejorar los resultados económicos y la satisfacción de los empleados.
Los manuales describen la organización y sus procedimientos. Los manuales departamentales contienen los objetivos de la empresa y el departamento, políticas, cartas de organización, análisis de puestos y diagramas de flujo. Los manuales interdepartamentales describen los procedimientos entre departamentos. Los diagramas de flujo muestran los pasos de los procedimientos usando símbolos como círculos y flechas. El análisis de puestos describe las tareas, habilidades y responsabilidades de cada puesto.
Este documento presenta la organización y funciones de diferentes áreas de una empresa estatal de electricidad. Resume la estructura y funciones del Directorio, la Presidencia del Directorio, la Gerencia General, el Órgano de Control Institucional y la Secretaría de Gerencia General. Describe los objetivos, funciones, líneas de autoridad y relaciones de cada área para el adecuado funcionamiento de la empresa.
Caso practico sobre Cultura OrganizacionalMayerling Peña
P&G (Procter & Gamble) es una empresa estadounidense de bienes de consumo fundada en 1837 en Cincinnati, Ohio. Su propósito es proveer marcas y productos de alta calidad para consumidores de todo el mundo. P&G tiene una cultura organizacional excelente que motiva a sus empleados y reconoce su desempeño anualmente. Su liderazgo y enfoque en la sustentabilidad han sido reconocidos a nivel global.
Este documento presenta el perfil ocupacional de un cajero. El cajero es responsable de realizar operaciones de caja como recaudar ingresos e ingresar pagos para la institución. También debe prevenir fraudes, obtener información financiera confiable y mantener un ambiente de trabajo adecuado. Se requiere que tenga estudios universitarios en áreas como administración, economía o mercadeo, así como experiencia previa de tres años en cargos similares.
Este documento describe las necesidades del personal y los pasos para satisfacerlas. Explica que las empresas deben determinar con precisión el tipo de personal requerido según su giro y cultura, y también identificar las características deseables. Luego, detalla cinco pasos clave para determinar las necesidades del personal actual y futuro, incluyendo identificar la cultura empresarial, saber a qué se dedica la empresa, y considerar posibles cambios. Finalmente, enfatiza la importancia de satisfacer las necesidades del personal a través de la estabilidad laboral, el reconocimiento
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo como una función importante de la administración de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos proporciona información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo requeridas para cada puesto. Además, detalla las tres etapas del proceso de análisis de puestos - planeación, preparación y ejecución - y los diferentes métodos para realizar un análisis efectivo.
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
El documento describe los puestos clave en una empresa agrícola. El Director General supervisa todas las áreas de la empresa para tomar decisiones estratégicas. Los gerentes se encargan de áreas específicas como recursos humanos, producción, mantenimiento, compras y ventas. Cada puesto tiene funciones y responsabilidades definidas, así como requisitos educativos y de personalidad.
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar descripciones y perfiles de puestos a través de entrevistas. Recomienda usar un formato de análisis de puestos y una guía de entrevista para obtener información sobre la misión, objetivos, funciones, requisitos y entorno de cada puesto. El objetivo es conocer a profundidad cada rol para apoyar el diseño y evaluación de la estructura organizacional.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
La gestión empresarial se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de una empresa para producir bienes y servicios. Implica definir objetivos, asignar recursos, diseñar la estructura organizativa, motivar al personal, y monitorear el desempeño para compararlo con las metas planteadas. Las funciones gerenciales buscan integrar y coordinar las actividades de la empresa para lograr su eficacia y rentabilidad.
El documento presenta el diseño de cargos de la empresa Confitextil SAS. Incluye 14 cargos del área de producción como jefe de producción, almacenista, operario de máquina plana, y operario de escalado. Para cada cargo se especifican el perfil, funciones, dependencia y salario. El objetivo es establecer criterios y funciones para cada cargo y lograr una adecuada gestión del talento humano en la empresa.
Este documento introduce el concepto de comportamiento organizacional como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Estudia tres componentes de las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Además, explica que el comportamiento organizacional aplica el estudio de estos componentes para que las organizaciones funcionen mejor mediante el estudio de la conducta de las personas y su impacto en el desempeño organizacional.
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1samiraboud
El documento presenta los fundamentos del comportamiento individual en el contexto de una clase sobre comportamiento y desarrollo organizacional. Explora diversos aspectos que influyen en el comportamiento individual como la personalidad, valores, actitudes, habilidades, percepción y aprendizaje. También analiza características biográficas, valores, actitudes, satisfacción laboral, personalidad, emociones y estrés en el trabajo.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
Este documento describe un puesto de trabajo de Gerente Administrativo en una empresa. El resumen incluye las principales responsabilidades como vigilar los recursos de la empresa, coordinar la administración, implementar estrategias de control de costos, supervisar la nómina, coordinar cobranzas, autorizar pagos, realizar propuestas financieras y revisar estados financieros. También describe la estructura organizacional, vínculos con otros departamentos, requisitos del puesto y competencias requeridas como liderazgo, orientación a resultados y habilidades de comunic
1) Las operaciones de proceso transforman un material de una etapa a otra más avanzada para acercarlo al estado final deseado del producto.
2) Las operaciones de ensamble unen dos o más componentes para crear un nuevo ensamble.
3) Las operaciones de proceso, ensamble y formado utilizan maquinaria y herramientas para aplicar energía de forma controlada y así alterar las propiedades o aspecto de una pieza de trabajo.
10 Estructura Y DiseñO De La OrganizacióNguest5f432d3
El documento habla sobre la estructura y el diseño organizacional. Explica que la organización es el proceso mediante el cual se crea la estructura formal de una empresa dividiendo el trabajo en tareas específicas, estableciendo líneas de autoridad y asignando recursos. También describe diferentes tipos de departamentalización y factores que influyen en la centralización vs descentralización de una organización. Finalmente, discute cómo la tecnología y las comunicaciones modernas afectan el diseño organizacional.
El documento discute la importancia del desarrollo de personal y capacitación para las organizaciones. Explica que la capacitación debe ser un proceso sistemático y permanente para preparar a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para mejorar su desempeño. También beneficia a las organizaciones al mejorar los resultados económicos y la satisfacción de los empleados.
Los manuales describen la organización y sus procedimientos. Los manuales departamentales contienen los objetivos de la empresa y el departamento, políticas, cartas de organización, análisis de puestos y diagramas de flujo. Los manuales interdepartamentales describen los procedimientos entre departamentos. Los diagramas de flujo muestran los pasos de los procedimientos usando símbolos como círculos y flechas. El análisis de puestos describe las tareas, habilidades y responsabilidades de cada puesto.
Este documento presenta la organización y funciones de diferentes áreas de una empresa estatal de electricidad. Resume la estructura y funciones del Directorio, la Presidencia del Directorio, la Gerencia General, el Órgano de Control Institucional y la Secretaría de Gerencia General. Describe los objetivos, funciones, líneas de autoridad y relaciones de cada área para el adecuado funcionamiento de la empresa.
Caso practico sobre Cultura OrganizacionalMayerling Peña
P&G (Procter & Gamble) es una empresa estadounidense de bienes de consumo fundada en 1837 en Cincinnati, Ohio. Su propósito es proveer marcas y productos de alta calidad para consumidores de todo el mundo. P&G tiene una cultura organizacional excelente que motiva a sus empleados y reconoce su desempeño anualmente. Su liderazgo y enfoque en la sustentabilidad han sido reconocidos a nivel global.
Este documento presenta el perfil ocupacional de un cajero. El cajero es responsable de realizar operaciones de caja como recaudar ingresos e ingresar pagos para la institución. También debe prevenir fraudes, obtener información financiera confiable y mantener un ambiente de trabajo adecuado. Se requiere que tenga estudios universitarios en áreas como administración, economía o mercadeo, así como experiencia previa de tres años en cargos similares.
Este documento describe las necesidades del personal y los pasos para satisfacerlas. Explica que las empresas deben determinar con precisión el tipo de personal requerido según su giro y cultura, y también identificar las características deseables. Luego, detalla cinco pasos clave para determinar las necesidades del personal actual y futuro, incluyendo identificar la cultura empresarial, saber a qué se dedica la empresa, y considerar posibles cambios. Finalmente, enfatiza la importancia de satisfacer las necesidades del personal a través de la estabilidad laboral, el reconocimiento
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo como una función importante de la administración de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos proporciona información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo requeridas para cada puesto. Además, detalla las tres etapas del proceso de análisis de puestos - planeación, preparación y ejecución - y los diferentes métodos para realizar un análisis efectivo.
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
El documento describe los puestos clave en una empresa agrícola. El Director General supervisa todas las áreas de la empresa para tomar decisiones estratégicas. Los gerentes se encargan de áreas específicas como recursos humanos, producción, mantenimiento, compras y ventas. Cada puesto tiene funciones y responsabilidades definidas, así como requisitos educativos y de personalidad.
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar descripciones y perfiles de puestos a través de entrevistas. Recomienda usar un formato de análisis de puestos y una guía de entrevista para obtener información sobre la misión, objetivos, funciones, requisitos y entorno de cada puesto. El objetivo es conocer a profundidad cada rol para apoyar el diseño y evaluación de la estructura organizacional.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
La gestión empresarial se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de una empresa para producir bienes y servicios. Implica definir objetivos, asignar recursos, diseñar la estructura organizativa, motivar al personal, y monitorear el desempeño para compararlo con las metas planteadas. Las funciones gerenciales buscan integrar y coordinar las actividades de la empresa para lograr su eficacia y rentabilidad.
El documento presenta el diseño de cargos de la empresa Confitextil SAS. Incluye 14 cargos del área de producción como jefe de producción, almacenista, operario de máquina plana, y operario de escalado. Para cada cargo se especifican el perfil, funciones, dependencia y salario. El objetivo es establecer criterios y funciones para cada cargo y lograr una adecuada gestión del talento humano en la empresa.
Este documento introduce el concepto de comportamiento organizacional como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Estudia tres componentes de las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Además, explica que el comportamiento organizacional aplica el estudio de estos componentes para que las organizaciones funcionen mejor mediante el estudio de la conducta de las personas y su impacto en el desempeño organizacional.
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1samiraboud
El documento presenta los fundamentos del comportamiento individual en el contexto de una clase sobre comportamiento y desarrollo organizacional. Explora diversos aspectos que influyen en el comportamiento individual como la personalidad, valores, actitudes, habilidades, percepción y aprendizaje. También analiza características biográficas, valores, actitudes, satisfacción laboral, personalidad, emociones y estrés en el trabajo.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
Este documento describe un puesto de trabajo de Gerente Administrativo en una empresa. El resumen incluye las principales responsabilidades como vigilar los recursos de la empresa, coordinar la administración, implementar estrategias de control de costos, supervisar la nómina, coordinar cobranzas, autorizar pagos, realizar propuestas financieras y revisar estados financieros. También describe la estructura organizacional, vínculos con otros departamentos, requisitos del puesto y competencias requeridas como liderazgo, orientación a resultados y habilidades de comunic
1) Las operaciones de proceso transforman un material de una etapa a otra más avanzada para acercarlo al estado final deseado del producto.
2) Las operaciones de ensamble unen dos o más componentes para crear un nuevo ensamble.
3) Las operaciones de proceso, ensamble y formado utilizan maquinaria y herramientas para aplicar energía de forma controlada y así alterar las propiedades o aspecto de una pieza de trabajo.
10 Estructura Y DiseñO De La OrganizacióNguest5f432d3
El documento habla sobre la estructura y el diseño organizacional. Explica que la organización es el proceso mediante el cual se crea la estructura formal de una empresa dividiendo el trabajo en tareas específicas, estableciendo líneas de autoridad y asignando recursos. También describe diferentes tipos de departamentalización y factores que influyen en la centralización vs descentralización de una organización. Finalmente, discute cómo la tecnología y las comunicaciones modernas afectan el diseño organizacional.
Este documento analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalización dentro de una organización. Explica que la estructura organizacional divide el trabajo en tareas y luego coordina esas tareas para lograr los objetivos de la organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la línea, funcional, línea y staff, y por comité. También explica diferentes formas de departamentalización como por número de empleados, funciones, zonas geográficas, productos y clientes.
La administración es importante para gestionar organizaciones de manera efectiva, se compone de elementos como la planificación, organización, dirección y control, y aplica ciencias como la economía, contabilidad y estadística para lograr objetivos.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, mixtos, circulares y radiales. También explica cómo los organigramas pueden clasificarse según su estructura, función o finalidad comunicativa. Finalmente, proporciona algunos antecedentes históricos sobre el uso de organigramas y manuales administrativos.
El documento habla sobre las diferencias en las conexiones neurológicas emocionales y preferencias entre hombres y mujeres. Señala que las mujeres responden mejor a metáforas, historias y significados, y les gusta más el shopping y el humor que las películas de terror o los deportes, que atraen más a los hombres. También menciona que el exceso de estímulos puede generar frustración.
La domótica integra sistemas de automatización, informática y comunicaciones para mejorar la comodidad, seguridad y bienestar en los hogares. A través de la guía "La domótica como solución de futuro" se pretende mostrar las posibilidades que ofrecen los equipos e instalaciones domóticas para contribuir a su incorporación en los hogares. La domótica permite controlar aspectos como iluminación, climatización y seguridad de manera inteligente y eficiente.
Plan de desarrollo local expo de doctorado - 5 / 7 / 15 - Post Grado de la UNTFélix P.
El documento describe el plan de desarrollo local de la provincia de Trujillo en Perú. Explica que el plan identifica las necesidades y oportunidades de la comunidad para mejorar la calidad de vida a través de objetivos estratégicos en áreas como desarrollo social y económico. El plan fue elaborado con la participación de ciudadanos, empresas e instituciones para promover un desarrollo integral de la provincia.
CASO, EL GERENTE DEMASIADO AMBICIOSO, CASO EL GERENTE DEMASIADO AMBICIOSO, trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana,felito41@hotmail.com,ACTUALIDAD, universidad nacional de trujillo, post grado, administracion de negocios, MBA, mba,historias con enseñanzas, historias, Peru, Trujillo peru, trujillo Perú, Félix Perú, Félix, el gerente demasiado ambicioso, gerente ambicioso
El documento introduce el concepto de programación con bloques, definiéndolo como la creación de bloques con su representación y validación para la creación de código a través de problemas matemáticos. Explica brevemente la historia de la programación visual desde 1946 y las características clave como la encapsulación e inherencia. También describe las funciones de la programación con bloques como la programación visual, manipulación de medios y portabilidad. Finalmente, contrasta esta técnica con la programación tradicional al señalar que usa bloques gráficos en
La empresa Oasis es una empresa huanuqueña dedicada a la venta de helados, chupetes, yogurt, marcianos y leche elaborados sin preservantes. Se ubica en el Jirón Crespo Castillo N°663 en Huanuco. Cuenta con 6 empleados distribuidos entre atención al cliente y distribución local. Sus principales competidores son las heladerías Vale Vale y Chupetes y Helados Artesanales D'Fruta. Su oferta se compone principalmente de chupetes simples (30%) y chupetes especiales (
La empresa fue fundada en 1993 en Llicua Baja-Amarilis y Huanuco para elaborar productos de panadería como galletas de agua, biscochos y panetones. Tiene 50 empleados distribuidos en producción, ventas, distribución y almacén. Sus principales competidores son Felix, Carlitos y San Fernando, y la empresa tiene una participación del 40% en el mercado local de galletas y biscochos.
El documento describe los efectos negativos de las políticas comerciales de Trump en los mercados financieros mundiales, incluidas las bajas sustanciales en las bolsas de valores de Europa, Asia y otras regiones. También explica brevemente el comercio internacional como el movimiento transfronterizo de bienes y servicios, y el crecimiento económico como el aumento anual en la producción de bienes y servicios de una economía.
Este documento resume la información de varias empresas que comercializan productos para el hogar en Huanuco, Peru. La empresa Quiroz tiene más de 20 años en el mercado y ofrece productos de calidad de locería, plásticos, cristalería, línea blanca y utensilios de cocina. Actualmente tiene una sucursal llamada Plaza Hogar con más personal y una variedad más amplia de productos. Otras empresas mencionadas son Corporación Altiplano E.I.R.L. y Tiendas Surge que también ofrecen artículos para el
Este documento describe las funciones de la educación superior como docencia, investigación y proyección social. Define las características de la investigación como objetiva, metódica y falible. Explica los tipos de investigación como cuantitativa, cualitativa y mixta, y los diseños como experimental, cuasi-experimental y no experimental. También cubre los tipos de investigación según el tiempo y periodo, y los pasos del proceso de investigación.
El documento rinde homenaje a visionarios e innovadores científicos como Galileo Galilei, Isaac Newton, James Watt, Alfred Wegener, Santiago Ramón y Cajal y Albert Einstein, que amaron sus ideas y contribuyeron a un mundo mejor a través de sus descubrimientos y teorías científicas. También felicita a los alumnos de 2o ESO B por su amor a la ciencia.
El documento presenta una introducción a la elaboración de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe un proyecto o negocio y es necesario para obtener financiamiento o evaluar una oferta. Luego detalla algunos pasos clave como realizar una lluvia de ideas sobre el negocio, investigación de mercado, planeación estratégica considerando visión, misión y análisis FODA, y desarrollar secciones sobre marketing, organización, pronósticos y punto de equilibrio.
La dirección empresarial es un proceso continuo de gestión de recursos productivos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Puede ser ejercida por una o varias personas dependiendo del tamaño de la empresa. Implica orientar actividades a través de la autoridad, los recursos y las normas para lograr los objetivos propuestos de la mejor forma posible.
El documento habla sobre la importancia de la organización dentro de los procesos administrativos. Explica que la organización establece la estructura necesaria para sistematizar los recursos de manera racional mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para simplificar las funciones. También describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, lineal-funcional y por comités, así como conceptos relacionados a la administración de recursos humanos.
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización implica agrupar las tareas, personas y órganos de una empresa y definir sus relaciones. También describe los tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional y línea-staff. Además, explica que la organización implica procesos como la división del trabajo, agrupación de actividades y coordinación de esfuerzos.
Organizacion,Clima Organizacional, Manual ADministrativoChristian Del Pozo
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento discute diferentes tipos de organización como formal, informal y social y factores que influyen en los individuos como motivación y ambiente laboral.
2) Explica conceptos clave como motivación, incentivos, clima organizacional y sus escalas, y principios de organización como objetivo, especialización y jerarquía.
3) Describe herramientas de organización como organigramas, sus tipos, y el propósito de manuales administrativos para definir funciones y políticas de una empresa.
Este documento describe el proceso de organización y la estructura organizativa de un grupo. Explica que un grupo social surge de actividades ordenadas entre sus miembros y jerarquizadas a través de sistemas de comunicación. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional y mixta, así como conceptos como la burocracia y técnicas para el proceso de organización como diagramas de flujo y cartas de distribución de actividades.
Este documento presenta conceptos clave sobre la organización formal, incluyendo estructura, planeación, comunicación, información, toma de decisiones y control. Define y explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial. También cubre temas como análisis estratégico, comunicación formal e informal y elementos del proceso de comunicación.
La organización es importante para lograr los objetivos de una empresa. Una buena organización incluye objetivos medibles, definición clara de deberes y áreas de autoridad. La organización determina las actividades requeridas, cómo se agrupan para lograr objetivos, y quién supervisa cada grupo. Existen organizaciones espontáneas y planeadas. La organización busca lograr objetivos de manera eficiente mediante principios como unidad de mando y especialización.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo la definición de empresa, administración, principios de administración, estructura organizacional formal e informal, control, especialización laboral, delegación, centralización y descentralización, comités, formalización, cadena de mando y departamentalización. Tres miembros del personal concluyen que una estructura organizacional bien diseñada es fundamental para alcanzar los objetivos y metas de una empresa.
La organización es importante para sistematizar los recursos de manera racional y lograr los objetivos de un grupo social de forma eficiente. La organización establece la estructura, jerarquías y agrupación de actividades necesarias. Algunos beneficios clave de la organización son que permite establecer el mejor método para alcanzar los objetivos, suministra métodos eficientes para el trabajo y reduce costos al eliminar duplicidad de esfuerzos. Existen diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, lineal-funcional y matricial, cada una
Exposición modelo de elementos organizacionales Mrp Ramos
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
Proceso de administración, Tipos de OrganizaciónKevinJavi
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de un organismo para lograr la máxima eficiencia. También cubre los elementos, etapas, importancia y principios generales de la administración, así como los tipos básicos de organización como la línea, funcional y staff.
La estructura Organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
Este documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo la gerencia de proyectos, tipos de organizaciones, funciones de la empresa, división del trabajo, y conclusiones de los integrantes. Se explican conceptos como estructuras funcionales, matriciales y por proyectos, así como niveles de centralización y características de la división del trabajo.
El documento describe diferentes formas de organizar una empresa. Explica que una buena organización depende de procesos que ayudan a lograr los objetivos empresariales y maximizar los resultados del trabajo en equipo. Luego detalla cinco elementos clave de la estructura organizativa: burocracia, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización. Finalmente, compara dos modelos comunes de organización: la organización lineal y la organización funcional.
El documento describe los conceptos clave de diseño organizacional estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica dividir el trabajo en tareas, agrupar tareas en departamentos, especificar la jerarquía y establecer mecanismos de coordinación. También describe los enfoques clásico y tecnológico de diseño y los tipos de estructuras organizacionales como funcional, por producto/mercado y matricial.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones lineales, funcionales, líneo-funcionales, staff, por comités y matriciales. Explica sus características clave, ventajas y desventajas. La organización lineal se caracteriza por una sola línea de autoridad, mientras que la funcional promueve la especialización. La líneo-funcional combina ambos enfoques.
Este documento define conceptos clave de organización como organización formal e informal, departamentalización, organigramas y autoridad. También describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, línea-funcional, staff, comités y matricial. Finalmente, explica la delegación de autoridad y responsabilidad dentro de una organización.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa, incluida la jerarquía, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y alcance del control. También cubre los criterios para diseñar una estructura organizativa, como definir objetivos, asignar autoridad y responsabilidad, evitar duplicación de funciones y establecer una sola línea de responsabilidad para cada empleado. Además, explica tres tipos de estructuras organizativas: lineal, funcional y de comité.
Este documento presenta información sobre la organización de un grupo de tres personas: Deisy Yurany Mejía, Martín Solano y Paola Andrea Vázquez. Explica conceptos clave sobre organización como estructura, objetivos, tipos de organización, principios de organización y más. En resumen, el documento provee una descripción general de los conceptos y elementos fundamentales de la organización.
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Canales de Distribución y Retailing - Diplomado UPN. By. Félix Perú.Félix P.
El documento proporciona información sobre el Banco Interbank de Perú. Resume su historia desde su fundación en 1897 hasta convertirse en una de las principales instituciones financieras del país. Explica que actualmente atiende a más de 2 millones de clientes a través de sucursales, cajeros automáticos, agentes y canales digitales. Finalmente, analiza factores críticos para el éxito del banco como su crecimiento continuo, respaldo del grupo Intercorp, experiencia de servicio y penetración en el segmento retail.
MATRIZ - CONFERENCIA - TALLER - LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO - By. Félix PerúFélix P.
Este documento describe las características de un líder efectivo. En pocas oraciones, un líder debe ser capaz de comunicarse efectivamente, poseer inteligencia emocional y control de las emociones, establecer metas y objetivos claros, conocer sus fortalezas y debilidades, inspirar a los demás a través del ejemplo, y promover valores positivos.
El Grupo San Paolo IMI es uno de los mayores grupos financieros y bancarios de Italia. A través de fusiones con otros bancos italianos como el Banco di Napoli y Cardine Banca, se ha expandido para convertirse en el líder del mercado financiero italiano con 419.2 mil millones de euros en activos. El grupo ofrece una amplia gama de servicios financieros y bancarios a través de seis sectores de negocio y tiene un interés en expandirse a proyectos de inversión en América Latina y el
El Perú y El Acuerdo Nacional expo de doctorado - 07/07/15Félix P.
BUENAS MIS AMIGOS, COMPARTO CON USTEDES EL VIDEO DE ESTAS DIAPOSITIVAS, ESPERO LES SEA DE UTILIDAD.
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Félix Perú
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https://www.youtube.com/watch?v=iVTiPFnpl3Q
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por mar y limitaría las importaciones por oleoducto. Sin embargo, Hungría, Eslovaquia y la República Checa se oponen al embargo al petróleo, ya que dependen en gran medida de las importaciones rusas.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas ofrecen esperanza de una recuperación económica en 2021, el panorama a corto plazo sigue siendo incierto dado el resurgimiento de casos en algunas partes del mundo.
El documento habla sobre cómo enfrentar los rumores en las empresas. Explica que los rumores se propagan rápidamente y pueden causar daño si no se controlan. Recomienda que las empresas combatan los rumores promoviendo información precisa y transparente. También señala que los rumores surgen tanto por causas empresariales como personales.
Acá les dejo el video de la exposición.
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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LOS PR...Félix P.
La evaluación y el control son parte del trabajo de todo administrador de proyectos.
El control hace que la gente se haga responsable, y evita que los pequeños problemas se multipliquen y se hagan grandes.
El control es una de las áreas más descuidadas de la administración de proyectos.
En esencia, quienes minimizan la importancia del control dejan pasar una gran oportunidad de ser administradores eficientes evitando que la organización obtenga una ventaja.
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This YouTube video is a 3 minute clip from the movie "The Social Network" that depicts Mark Zuckerberg creating the first version of Facebook in his dorm room. In the clip, Zuckerberg programs the initial website as his friend Eduardo watches, showing the basic features like user profiles and the ability to add other students from their university as friends on the site.
Acá les dejo el video de la exposición en youtube.
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2. Definición de la estructura organizacional
• Strategor: (1988) Estructura organizacional
es el conjunto de funciones y de las relaciones
que determinan formalmente las funciones
que cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad.
• Mintzberg: (1984) Estructura organizacional
es el conjunto de todas las formas en que se
divide el trabajo en tareas distintas y la
posterior coordinación de las mismas.
* Las distintas maneras en que puede ser dividido el
trabajo dentro de una organización para alcanzar luego
la coordinación del mismo orientándolo al logro de los
objetivos.
“Diseño de Organizaciones Eficientes” de Mintzberg.
3. Principios de una organización:
• Eficacia: una estructura
organizativa es eficaz si
permite la contribución de
cada individuo al logro de los
objetivos de la empresa.
• Eficiencia: una estructura
organizativa es eficiente si
facilita la obtención de los
objetivos deseados con el
mínimo coste posible.
“Diseño de Organizaciones Eficientes” de Mintzberg.
4. Principios de una organización:
• La organización formal: es el modo de
agrupamiento social que se establece de
forma elaborada y con el propósito de
establecer un objetivo específico. Se
caracteriza por las reglas, procedimientos y
estructura jerárquica que ordenan las
relaciones entre sus miembros.
• La organización informal: son las
relaciones sociales que surgen de forma
espontánea entre el personal de una
empresa. La organización informal es un
complemento a la formal si los directores
saben y pueden controlarla con habilidad.
“Diseño de Organizaciones Eficientes” de Mintzberg.
5. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
I.) Áreas de mando
• Claridad de los planes, los planes deben ser
fáciles de comprender y se deben poder
llevar a la práctica.
• Velocidad de cambio o grado de cambio.
• Técnicas de comunicación y de control. En
cuanto a la comunicación se requieren
asistentes de personal. No hay que fiarse de
la memoria, si la comunicación se hace
oralmente, el empleado no debe tener
ningún tipo de duda.
“Diseño de Organizaciones Eficientes” de Mintzberg.
6. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
I.) Áreas de mando
• Cantidad de contacto personal.
Por ejemplo, la cantidad de tiempo
que se emplea en hacer reuniones.
• El entrenamiento de los
subordinados, que estén
capacitados.
• Claridad en la delegación de la
autoridad.
“Diseño de Organizaciones Eficientes” de Mintzberg.
7. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
II.) Poder y autoridad
PODER: Concepto mucho más
amplio que el de autoridad, es la
capacidad de individuos o grupos de
inducir o influir en las opiniones o
acciones de otras personas o
grupos.
AUTORIDAD: En una organización
es el derecho propio de un puesto a
influir en la toma de decisiones que
afectan a otras personas.
Hay quienes tienen autoridad, porque son legitimados por sus conocimientos, o experiencia, pero jamás
pueden llegar a tener poder sobre sus colaboradores.
En la empresa se los inviste de autoridad, pero no mandan.
“Diseño de Organizaciones Eficientes” de Mintzberg.
8. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
AUTORIDAD DE LÍNEA. Responsable de las unidades
básicas de la E., además de ser responsable directa
de las metas que se desean conseguir en la
Organización. Encargada de la cadena de mando
principalmente.
AUTORIDAD STAFF. Proporcionan servicios de
asesoramiento al personal de línea de manera
especializada.
JAMES STONER & EDWARD FREEMAN
9. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL STAFF
Beneficios:
• Asesora en temas complejos.
• Se mantiene informado del día a día.
• Asegura asesoría especializada e innovadora
Inconvenientes:
• Falta de responsabilidad: el staff sólo
recomienda, no tiene responsabilidad.
• Puede caer en “pensar en vacío” puesto que el
staff no conoce la personalidad de la empresa y
toda la información.
• Crea problemas administrativos, se pierde la
unidad de mando. Puede provocar problemas
sobre quien ejerce el liderazgo.
JAMES STONER & EDWARD FREEMAN
10. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD
Es la cesión y transferencia de la
autoridad por parte de quien la
posee hacia otras personas con el fin
de tomar decisiones y emitir
instrucciones. Se delega el trabajo y
la autoridad, pero nunca se delega la
responsabilidad final respecto a los
resultados.
JAMES STONER & EDWARD FREEMAN
11. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
PROCESO DE DELEGACIÓN
1. Determinación de los resultados
esperados para un puesto.
2. Se le asigna a ese puesto una
serie de tareas y de actividades.
3. Se delega la autoridad para que
se puedan llevar a cabo esas tareas.
4. Se responsabiliza a esa persona
para el cumplimiento de esa tarea.
JAMES STONER & EDWARD FREEMAN
12. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
III.) Departamentalización
Es la división y el
agrupamiento de las
funciones y
actividades en
unidades
específicas, con
base en su similitud.
Koontz y Weihrich
13. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
De acuerdo con la situación específica
de cada empresa, los tipos de
departamentalización más usuales son:
• Departamentalización por Función
• Departamentalización por
producto
• Departamentalización por
Territorios o Geográfica
• Departamentalización por
clientes
• Departamentalización por Proceso
o Equipo
• Organización Matricial
Koontz y Weihrich
14. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
Departamentalización por Función
La ventaja principal de la departamentalización funcional es que permite la
especialización dentro de las funciones. También proporciona un uso eficiente de
equipo y recursos
Efectos negativos: tales como que los miembros de un grupo funcional pueden
desarrollar más lealtad a las metas de su grupo que a las de la organización.
Se puede desarrollar también un conflicto entre los distintos departamentos que se
esfuerzan por alcanzar metas distintas.
Koontz y Weihrich
15. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
Departamentalización por Producto:
Consideran que la departamentalización por producto permite a las
personas identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran
espíritu de solidaridad.
Como desventajas que este tipo de organización requiere más personas con
habilidades generales de gerente, tiende a hacer más difícil el
mantenimiento de servicios centrales económicos y presenta cada vez más
problemas de control de la alta gerencia.
Koontz y Weihrich
16. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
Departamentalización Por Territorio o Geográfica
Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas
actividades estén dispersadas física o geográficamente.
Koontz y Weihrich (1990 p. 212), establece que entre las principales
limitaciones de la departamentalización por territorio están que requiere más
personas con habilidades amplias y generales.
Koontz y Weihrich
17. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
Departamentalización Por Cliente
Hay casos en que se debe adoptar la decisión de separar algunos tipos de
departamentos por clientes de los departamentos por producto. Por ejemplo, en los
grandes mercados de productos agrícolas, los funcionarios de instituciones crediticias
se especializan en frutas, hortalizas y cereales hasta tal punto, que harán préstamos
solamente para trigo o naranjas. Este es un caso claro de la departamentalización por
cliente, pues el servicio es prestado de acuerdo con la actividad del cliente.
Koontz y Weihrich
18. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
Departamentalización por Proceso o Equipo
Para Koontz y Weihrich (1990 p.216), algunas de las ventajas que se
obtienen al implementar este tipo de departamentalización son: Logra
ventaja económica, usa tecnología especializada, utiliza habilidades
especiales.
Desventaja; Es difícil la coordinación de los departamentos.
Koontz y Weihrich
19. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN
Organización Matricial
Los empleados tienen dos jefes: El jefe de departamento funcional y el gerente de proyecto.
Los gerente de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese
equipo de proyecto.
La autoridad es compartida entre los dos gerentes. Por lo general, esto se logra dando al
gerente de proyecto autoridad sobre los empleados del proyecto, correspondiente a las metas
de proyecto. No obstante, decisiones como promociones, recomendaciones y aumentos de
sueldo o evaluaciones anuales siguen siendo la responsabilidad del Gerente General.
Koontz y Weihrich