El documento define la planeación estratégica y táctica, y distingue entre ellas. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo que afectan múltiples áreas de la organización, mientras que la planeación táctica se enfoca en los recursos para alcanzar objetivos específicos a corto plazo en un área en particular. Adicionalmente, el documento presenta definiciones de la planeación estratégica de varios autores y describe otros tipos de planeación como la planeación satisfactoria, optimiz
El documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo mediante el análisis interno y externo, el establecimiento de estrategias y planes, y la medición del progreso. También señala que la planeación estratégica se usa comúnmente en negocios y militares para establecer una dirección general y estrategias específicas.
Diferencias entre Planificacion Estrategica y Planificacion Operativa con Ana...Pame Sevilla
Este documento describe las diferencias entre la planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos a largo plazo y la optimización de recursos para lograr la permanencia de la empresa, mientras que la planificación operativa se enfoca en las tareas específicas del personal y la implementación de los objetivos a corto y mediano plazo. Si bien la planificación estratégica es más general, la planificación operativa divide la estrategia en programas y proyectos específicos para alcanzar
Fundamentos de la planeacion. definiciones básicasElena Guzmán
Este documento discute los conceptos y tipos de planeación. Define la planeación como una función administrativa que establece objetivos y determina los recursos y tareas necesarios para alcanzarlos. Explica que existen tres tipos principales de planeación: planeación estratégica a largo plazo, planeación táctica a mediano plazo, y planeación operacional a corto plazo. Además, detalla los pasos, beneficios y herramientas como cronogramas y presupuestos utilizados en el proceso de planeación.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
La planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar las metas de una organización. Los gerentes deben planificar formalmente para proveer dirección, reducir cambios imprevistos y desperdicios. Aunque los planes pueden volverse rígidos y no anticipar cambios dinámicos, también proveen estándares de control y obligan a los gerentes a considerar el futuro. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos, de corto y largo plazo.
El documento presenta la prospectiva como un proceso metodológico para analizar tendencias y cambios futuros que afectan sectores empresariales. Su objetivo es comprender las bases conceptuales de la prospectiva y aplicarla para mejorar la competitividad. Explica conceptos como escenarios prospectivos, análisis estructural, estrategia de actores y variables clave, con el fin de ayudar a las empresas a prepararse para el futuro.
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
El documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo mediante el análisis interno y externo, el establecimiento de estrategias y planes, y la medición del progreso. También señala que la planeación estratégica se usa comúnmente en negocios y militares para establecer una dirección general y estrategias específicas.
Diferencias entre Planificacion Estrategica y Planificacion Operativa con Ana...Pame Sevilla
Este documento describe las diferencias entre la planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos a largo plazo y la optimización de recursos para lograr la permanencia de la empresa, mientras que la planificación operativa se enfoca en las tareas específicas del personal y la implementación de los objetivos a corto y mediano plazo. Si bien la planificación estratégica es más general, la planificación operativa divide la estrategia en programas y proyectos específicos para alcanzar
Fundamentos de la planeacion. definiciones básicasElena Guzmán
Este documento discute los conceptos y tipos de planeación. Define la planeación como una función administrativa que establece objetivos y determina los recursos y tareas necesarios para alcanzarlos. Explica que existen tres tipos principales de planeación: planeación estratégica a largo plazo, planeación táctica a mediano plazo, y planeación operacional a corto plazo. Además, detalla los pasos, beneficios y herramientas como cronogramas y presupuestos utilizados en el proceso de planeación.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
La planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar las metas de una organización. Los gerentes deben planificar formalmente para proveer dirección, reducir cambios imprevistos y desperdicios. Aunque los planes pueden volverse rígidos y no anticipar cambios dinámicos, también proveen estándares de control y obligan a los gerentes a considerar el futuro. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos, de corto y largo plazo.
El documento presenta la prospectiva como un proceso metodológico para analizar tendencias y cambios futuros que afectan sectores empresariales. Su objetivo es comprender las bases conceptuales de la prospectiva y aplicarla para mejorar la competitividad. Explica conceptos como escenarios prospectivos, análisis estructural, estrategia de actores y variables clave, con el fin de ayudar a las empresas a prepararse para el futuro.
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a futuro, analizando factores internos y externos. También debe ser un proceso formal, global, realista, flexible, continuo y participativo. Además, detalla los componentes fundamentales de la planeación estratégica como son la misión, visión, análisis DOFA y formulación de estrategias.
El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento estratégico para empresas. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para evaluar el negocio, definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizar recursos para alcanzarlos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, estrategias y beneficios de aplicarlo.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
La planeación tiene varias ventajas y desventajas. Las principales ventajas son que ayuda a los administradores a anticipar el futuro, establecer objetivos claros para la organización, y coordinar decisiones a largo plazo. Una posible desventaja es que los planes pueden verse afectados por factores externos cambiantes y los administradores pueden no tener el tiempo suficiente para verificar que los planes se estén implementando correctamente. En general, la planeación es útil si los resultados cumplen con los objetivos, pero algunos individuos podrían verla neg
El documento describe el proceso de planificación como un sistema que consta de 4 etapas: 1) Formulación del problema, 2) Identificación y diseño de soluciones, 3) Control de resultados. Explica que la planificación involucra analizar la situación actual, establecer objetivos, formular estrategias y diseñar planes de acción. Finalmente, señala que la planificación es importante para la administración de empresas porque reduce riesgos y maximiza los recursos.
Este documento presenta información sobre la planificación en Venezuela. Explica que la planificación es un proceso gradual para establecer objetivos y lograrlos en un tiempo determinado. Luego resume la historia de la planificación en Venezuela desde la constitución de 1961 hasta la actualidad, incluyendo los nueve planes de desarrollo realizados y los cambios introducidos por la constitución de 1999 con el gobierno de Hugo Chávez. Finalmente, contrasta la planificación en la administración pública versus la privada.
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
El documento habla sobre la planificación como el proceso de establecer metas y un curso de acción para alcanzarlas. Explica que la planificación es la primera función administrativa y parte del proceso administrativo junto con la organización, dirección y control. También destaca la importancia de la planificación para evitar riesgos, eliminar actividades innecesarias, y permitir el control de la empresa.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
La planeación organizacional es el procedimiento técnico mediante el cual una organización establece sus propósitos y métodos para lograr una estrategia comunicativa. Tiene como objetivos establecer una dirección para los empleados, reducir la incertidumbre anticipando cambios, y minimizar desechos y redundancias mediante la coordinación de acciones. La planeación implica considerar factores como el nivel en la organización, el grado de incertidumbre del entorno y la magnitud de los compromisos futuros para determinar el tipo de planes requeridos.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su misión, visión, análisis FODA y el desarrollo de un plan estratégico con objetivos y acciones.
2) El plan estratégico debe tener cuadros de mando con indicadores para medir el progreso y realizar un seguimiento que permita introducir mejoras.
3) La implementación exitosa del plan estratégico requiere el compromiso y participación de los líderes y las personas de la organización en
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
Este documento resume el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica evolucionó en la década de 1960 como un sistema gerencial para establecer objetivos, estrategias y políticas para lograr las metas de una empresa. También describe los cuatro puntos de vista de la planificación estratégica, incluido que trata con las consecuencias de las decisiones actuales, es un proceso continuo, representa una filosofía y une planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a futuro, analizando factores internos y externos. También debe ser un proceso formal, global, realista, flexible, continuo y participativo. Además, detalla los componentes fundamentales de la planeación estratégica como son la misión, visión, análisis DOFA y formulación de estrategias.
El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento estratégico para empresas. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para evaluar el negocio, definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizar recursos para alcanzarlos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, estrategias y beneficios de aplicarlo.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
La planeación tiene varias ventajas y desventajas. Las principales ventajas son que ayuda a los administradores a anticipar el futuro, establecer objetivos claros para la organización, y coordinar decisiones a largo plazo. Una posible desventaja es que los planes pueden verse afectados por factores externos cambiantes y los administradores pueden no tener el tiempo suficiente para verificar que los planes se estén implementando correctamente. En general, la planeación es útil si los resultados cumplen con los objetivos, pero algunos individuos podrían verla neg
El documento describe el proceso de planificación como un sistema que consta de 4 etapas: 1) Formulación del problema, 2) Identificación y diseño de soluciones, 3) Control de resultados. Explica que la planificación involucra analizar la situación actual, establecer objetivos, formular estrategias y diseñar planes de acción. Finalmente, señala que la planificación es importante para la administración de empresas porque reduce riesgos y maximiza los recursos.
Este documento presenta información sobre la planificación en Venezuela. Explica que la planificación es un proceso gradual para establecer objetivos y lograrlos en un tiempo determinado. Luego resume la historia de la planificación en Venezuela desde la constitución de 1961 hasta la actualidad, incluyendo los nueve planes de desarrollo realizados y los cambios introducidos por la constitución de 1999 con el gobierno de Hugo Chávez. Finalmente, contrasta la planificación en la administración pública versus la privada.
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
El documento habla sobre la planificación como el proceso de establecer metas y un curso de acción para alcanzarlas. Explica que la planificación es la primera función administrativa y parte del proceso administrativo junto con la organización, dirección y control. También destaca la importancia de la planificación para evitar riesgos, eliminar actividades innecesarias, y permitir el control de la empresa.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
La planeación organizacional es el procedimiento técnico mediante el cual una organización establece sus propósitos y métodos para lograr una estrategia comunicativa. Tiene como objetivos establecer una dirección para los empleados, reducir la incertidumbre anticipando cambios, y minimizar desechos y redundancias mediante la coordinación de acciones. La planeación implica considerar factores como el nivel en la organización, el grado de incertidumbre del entorno y la magnitud de los compromisos futuros para determinar el tipo de planes requeridos.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su misión, visión, análisis FODA y el desarrollo de un plan estratégico con objetivos y acciones.
2) El plan estratégico debe tener cuadros de mando con indicadores para medir el progreso y realizar un seguimiento que permita introducir mejoras.
3) La implementación exitosa del plan estratégico requiere el compromiso y participación de los líderes y las personas de la organización en
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
Este documento resume el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica evolucionó en la década de 1960 como un sistema gerencial para establecer objetivos, estrategias y políticas para lograr las metas de una empresa. También describe los cuatro puntos de vista de la planificación estratégica, incluido que trata con las consecuencias de las decisiones actuales, es un proceso continuo, representa una filosofía y une planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es una herramienta fundamental que permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno y lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los modelos conceptuales de la planeación estratégica, incluyendo las premisas, la formulación de planes, la implementación y revisión.
El documento habla sobre el planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es un proceso de prevención y decisión para establecer acciones que lleven a un futuro deseable. También define la estrategia como un patrón de acciones para alcanzar objetivos teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas. Finalmente, describe las técnicas clave del planeamiento estratégico como los planes estratégico, táctico y operativo.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo factores que determinan el éxito de una compañía, tipos de planes, estrategias intencionales vs. emergentes. Explica que el objetivo central es investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan, y que tres grandes factores influyen: la industria, el país o países donde se ubican, y los propios recursos, capacidades y estrategias de una compañía.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
La planificación implica tomar decisiones sobre acciones futuras para lograr objetivos derivados de una visión. Requiere tener una visión clara del destino deseado. La planificación se refiere a fijar objetivos y metas para llegar a la visión mediante actividades derivadas de ella.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación desde diversas perspectivas:
1) Define la planificación como un proceso para cumplir objetivos y materializar propósitos mediante pasos sistemáticos empleando herramientas.
2) Explica que las premisas y restricciones son suposiciones previas a la planificación, y que los presupuestos, políticas y líneas de acción son herramientas para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos.
3) Describe los tipos de
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
trabajo de investigacion sobre la planificacion , asignatura gerencia ingustrial , escuela de ingenieria industrial , Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño Extension Guayana..
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
Este documento presenta información sobre planeación estratégica para una organización. Explica que la planeación estratégica permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como establecer la misión, analizar las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias y planes a largo plazo. Además, explica la importancia de la planeación estratégica para lograr los objetivos
3 y 4. resumen planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
El documento proporciona una comparación entre la planeación estratégica o gerencial y la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos y metas a largo plazo para lograr ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir cursos de acción específicos y decidir cómo, cuándo y por quién se llevarán a cabo para alcanzar dichos objetivos. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de las empresas. Explica que la planificación estratégica involucra analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, establecer objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo, y desarrollar planes funcionales y presupuestos para lograr dichos objetivos. También analiza la evolución histórica de la planificación estratégica y los modelos conceptuales que guían este proceso en las organizaciones.
Similar a Planeación estrategica definiciones-resumen (20)
Este documento presenta un estudio de caso sobre la implementación de mejoras en el sistema de producción de pan dulce en la panadería "La Primera Unión" en Valladolid, México. Se describe el proceso actual de producción, identificando oportunidades para reducir tiempos no valorados y mejorar la eficiencia. Las mejoras propuestas incluyen la eliminación de un proceso, la reducción de defectos, el uso óptimo de maquinaria, y la implementación de un sistema Kanban para compras. El documento concluye mostrando un diagrama
Este documento discute el concepto de cadenas de abastecimiento "esbeltas" o "apropiadas" y compara los enfoques Lean y Fit. Explica las características del sistema de producción Toyota y cómo elimina el desperdicio. También analiza los siete tipos comunes de desperdicio y su equivalente en las cadenas de abastecimiento. Finalmente, concluye que lo más importante no es ser Lean sino Fit, es decir, ajustar la cadena de abastecimiento al entorno en que opera.
Este documento describe la evolución de los sistemas de manufactura, desde los tradicionales hasta los actuales. Explica que los sistemas tradicionales se caracterizaban por producir en pequeños talleres cerca de las ciudades y tener altos costos. Luego, con Henry Ford surgió la producción en serie para reducir costos. Más adelante aparecieron sistemas flexibles y justo a tiempo. Actualmente los sistemas se basan en conceptos como lean manufacturing, six sigma y supply chain management, e incorporan elementos como automatización, robots y programación comput
Este documento presenta la información sobre el curso "Sistemas de Manufactura" que forma parte de la carrera de Ingeniería Industrial. El objetivo general del curso es evaluar y optimizar los sistemas de manufactura mediante el uso de técnicas avanzadas. El temario se divide en cuatro unidades que cubren la evolución de los sistemas de manufactura, indicadores clave, técnicas para resolver problemas, y análisis de flujos de procesos. El documento también describe las competencias a desarrollar, el historial del programa, y sugerencias
Lean Manufacturing (Producción Esbelta) es una filosofía de gestión basada en la eliminación de desperdicios en todos los procesos productivos para mejorar la eficiencia. Se originó en el sistema Toyota de producción y tiene como objetivo reducir drásticamente el tiempo entre la orden del cliente y la entrega del producto mediante la eliminación de actividades no valoradas. Identifica siete tipos principales de desperdicios o "muda" a evitar, como la sobreproducción, tiempos de espera, transportes y movimientos innecesarios.
Este documento presenta un modelo para la implementación de técnicas Lean Manufacturing en empresas del sector gráfico en Colombia. En primer lugar, describe los fundamentos teóricos del Lean Manufacturing y el contexto de la industria gráfica colombiana. Luego, propone una metodología en 5 etapas que incluye diagnóstico, evaluación, aplicación de técnicas Lean y acciones de mejora continua. Finalmente, aplica la metodología en una empresa piloto del sector, identificando desperdicios y mejorando procesos a través de técnicas
Este documento describe los principios y herramientas de la manufactura esbelta (lean manufacturing). Explica que lean manufacturing se enfoca en la eliminación de desperdicios para mejorar la eficiencia. Describe las 7 formas comunes de desperdicio y 3 "Ms" que identifican desperdicios: muda, mura y muri. También explica varias herramientas lean como mejora continua, producción nivelada y sistemas pull para mejorar el flujo y reducir desperdicios en la producción.
El documento presenta información sobre las cadenas de suministro y Lean Supply Chain. Explica que una cadena de suministro incluye a todos los involucrados en satisfacer la solicitud de un cliente, como fabricantes, proveedores, transportistas y almacenistas. Define Lean Supply Chain como una cadena de suministro delgada que busca optimizar procesos a través de la eliminación de desperdicios. Finalmente, destaca algunos beneficios como la reducción de costos de inventario, mano de obra y transporte, así como la importancia de mejorar las cadenas de sum
El documento agradece a Dios, su familia, la universidad y su pareja por su apoyo en lograr sus objetivos. Agradece a la universidad y profesores por brindarle la oportunidad de concluir su carrera y por su formación académica. El contenido general presenta una introducción y objetivos del trabajo que trata sobre herramientas y técnicas Lean Manufacturing aplicadas a sistemas de producción y calidad.
Este documento presenta una lista de alumnos y su profesor para la materia de Sistemas de Manufactura. Luego resume las herramientas Lean Manufacturing, desarrolladas originalmente por Toyota, las cuales se enfocan en eliminar desperdicios para lograr una producción eficiente a tiempo. Finalmente, describe algunas de estas herramientas clave como los 7 desperdicios, el análisis de la cadena de valor, 5S y Just in Time.
Este documento presenta una lista de 5 alumnos y su docente, e introduce los temas de Fordismo, Posfordismo y Neofordismo. Brevemente resume Fordismo como la producción en cadena altamente especializada y regulada a través de cadenas de montaje iniciada por Ford en 1908. Posfordismo se caracteriza por una mayor incorporación de tecnología y flexibilidad laboral orientada a demandas variables. Neofordismo representa una reinterpretación del paradigma fordista hacia la producción personalizada en masa a escala internacional.
El documento define desperdicio como cualquier actividad que no agrega valor al producto y por la que el cliente no está dispuesto a pagar. Identifica nueve tipos de desperdicios comunes: 1) sobreproducción, 2) espera, 3) transportación, 4) sobreprocesamiento, 5) inventario, 6) movimiento, 7) retrabajo, 8) subutilización de la gente y 9) egoísmo y falta de compromiso. También explica el concepto de Muda Walk para identificar desperdicios a través de un recorrido por el proceso de producción y Gemba,
Este documento describe los diferentes programas de apoyo financiero que existen en México para las pequeñas y medianas empresas (PyMES). Explica que las PyMES pueden obtener financiamiento de instituciones bancarias, organizaciones auxiliares de crédito, y otras fuentes como proveedores, tarjetas de crédito departamentales, y arrendadores. También describe los diferentes tipos de instituciones financieras como la banca múltiple, banca de desarrollo, sociedades financieras y organizaciones auxiliares de crédito que ofrecen opciones
La empresa Natuherba se dedica a la producción de un jarabe a base de hojas de neem para el tratamiento de la diabetes. El documento presenta la información sobre los alumnos, docente, materia, proceso de planeación, problema identificado de la diabetes en Yucatán, descripción del negocio, filosofía, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, recursos y clasificación de la empresa como microempresa industrial de autogestión y ámbito local aspirante.
Este documento presenta la planeación estratégica de la empresa Natuherba, la cual produce jarabes para el tratamiento de la diabetes usando recursos naturales. Incluye el organigrama de la empresa, objetivos estratégicos, tácticos y operativos de cada departamento, y un análisis de los recursos materiales, técnicos, humanos y financieros necesarios para el funcionamiento de la empresa durante un año. Se estima que la inversión total requerida es de $1,555,983 pesos y que se necesitan producir 22,186 product
Este documento presenta la distinción entre la planeación estratégica y táctica. La planeación estratégica es a largo plazo, afecta varias áreas de una organización y se orienta al crecimiento de la misma, mientras que la planeación táctica es a corto plazo, afecta un área específica y está relacionada con la planeación operacional.
Este documento discute los conceptos de estrategia, rendimiento y tecnología. Define la estrategia como un plan para alcanzar objetivos y ventajas competitivas. Explica que el rendimiento se refiere a los beneficios económicos de una empresa. Además, describe las dimensiones estratégicas de la tecnología y cómo esta puede mejorar la competitividad de una organización.
Este documento presenta los resultados de una encuesta de mercado realizada para un nuevo jarabe para la diabetes. La encuesta fue aplicada a 100 personas en 4 centros de salud en Valladolid y abarcó preguntas sobre el conocimiento de productos para la diabetes, uso de productos naturales, disposición a usar el jarabe, tamaños de envase preferidos, gastos en medicamentos, lugares y promociones favoritas para comprar el producto. Los resultados mostraron una buena aceptación potencial para el jarabe entre los encuestados.
El gerente de recursos humanos de un hotel, Ricardo Uch Hau, fue entrevistado sobre las estrategias y operaciones del hotel. El hotel ofrece servicios hoteleros y se ha mantenido en el mercado a través de buenas relaciones con los empleados y clientes. El éxito de sus estrategias depende de factores como la satisfacción de los clientes y el compromiso de los empleados.
Este documento presenta información sobre una empresa llamada NATUHERBA que produce un jarabe llamado MELLINAT para tratar la diabetes. NATUHERBA busca crear un ambiente de trabajo armonioso y producir productos de calidad para la salud. Su misión es ofrecer un producto alternativo a base de plantas para tratar la diabetes, aprovechando los recursos naturales. Su visión es ser reconocidos como los principales productores de alternativas para la diabetes en Yucatán para 2018. El jarabe MELLINAT se producirá en cantidades de 70-100
3. 3
DEFINICIONES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
La Planificación Estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán
para llegar a un “futuro deseado” el cual puede estar referido al mediano o largo
plazo. La definición de los Objetivos Estratégicos, los indicadores y las metas,
permiten establecer el marco para la elaboración de la Programación Anual
Operativa que es la base para la formulación del proyecto de presupuesto. A
continuación se presentan las definiciones aportadas por algunos autores
Según Armijo, 2011. La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya
característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para
alcanzar dichos objetivos. Es un proceso que antecede al control de
gestión, el cual permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos
para el cumplimiento de la misión.
Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica está
referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente
a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones
externas a una organización, como de su realidad interna. Los elementos
fundamentales que se consideran en un proceso de planificación
estratégica son la misión, la visión, los objetivos, los elementos de
diagnóstico (FODA) y el plan de acción.
Según (Lerdón, 1999), una de las funciones instrumentales de la
planificación estratégica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas,
que responden a su vez a distintas preguntas: Las oportunidades y
amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo:
¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de
dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de
respuesta?
Según KOTLER, Philip : “La planeación estratégica es el proceso gerencial
de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las
metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo”.
Según CHIAVENATO, Idalberto: “La Planificación Estratégica es el proceso
de adaptación organizacional amplio que implica aprobación de decisiones
y evaluación, busca responder a preguntas básicas como: por qué existe la
organización, qué hace y cómo lo hace. El resultado del proceso es un plan
que sirve para guiar la acción organizacional en un plazo de tres a cinco
años”.
4. 4
RESUMEN DE EXPOSICIONES:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
La planeación estratégica es una forma de planeación que permite el cumplimiento
de los objetivos mediante un programa de trabajo y algunas técnicas que en
realidad permitan que esos objetivos puedan ser llevados a la marcha.
Estrategia es la acción en marcha que se sigue para poseer niveles de recursos
ajenos a quien se le emprende. La estrategia es un plan (generalmente a largo
plazo) que es el resultado de una decisión ejecutiva (tomado por los altos niveles
de la autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los
recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su
crecimiento total o parcial a través de:
o Una ampliación y consolidación de su situación financiera.
o Una ampliación de su mercado potencial
o Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
Steiner define la planeación estratégica como: “el proceso de determinar los
mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que
gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos
objetivos.”
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LARGO PLAZO:
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales
de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales
de la acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las
políticas generales que orientarán la adquisición y la administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una totalidad total. Las características
de esta planeación son las siguientes:
o Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
específicos subsecuentes.
o Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dicción.
o Establece un marco de referencia general para toda la organización
o Se maneja información fundamentalmente externa.
o Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de
planeación.
o Normalmente cubre amplios periodos.
o No define lineamentos detallados.
o Su parámetro principal es la eficiencia.
5. 5
La planeación del crecimiento de la empresa puede considerarse como
representativa de la planeación a largo plazo.
PLANEACIÓN SATISFACIENTE:
Este término designa los esfuerzos para alcanzar cierto nivel de satisfacción sin
excederlo. Es hacer las cosas bien pero no necesariamente lo mejor que se
pueda. En este tipo de planeación se fijan los objetivos satisfactoriamente altos, es
decir, se busca un medio aceptable y factible para alcanzarlos, pero no debe ser
necesariamente el mejor medio posible.
Es defendido normalmente con el argumento de que “es mejor elaborar un plan
factible aunque no sea óptimo, que un plan óptimo que no sea factible.”
PLANEACIÓN OPTIMIZANTE:
En este tipo de planeación se hace un esfuerzo por hacer las cosa no sólo
suficientemente bien, sino por hacerlas lo mejor posible.
Este enfoque óptimo de la planeación ha podido hacerse gracias al desarrollo y
aplicación de los modelos matemáticos.
Es difícil construir un modelo general de planeación que represente a todos y cada
uno de los aspectos de un sistema global de la empresa.
La planeación optimizante se considera más táctica que estratégica, ya que se
aplica a unos cuantos aspectos de la planeación estratégica. Un plan óptimo
estratégico no es prácticamente alcanzable, pero puede ser muy útil la planeación
que optimiza las partes de un plan y las integra con las demás partes que se han
elaborado con otro tipo de planeación.
PLANEACIÓN ADAPTATIVA:
Esta planeación busca la compatibilidad de los objetivos colectivos, unitarios e
individuales. También requiere de:
o La compresión de valores.
o La relación de los valores con las necesidades, de forma individual y
colectiva.
Los pasos de los que se apoya son:
o Se basa en la creencia de que el valor principal de la planeación descansa
en el proceso de elaborar los planes. La importancia de esto radica en la
participación de los ejecutivos en el proceso de formulación.
o El principal objetivo de esta planeación debería ser la proyección de la
empresa y de un sistema de administración que minimice la necesidad de la
planeación retrospectiva.
o El conocimiento se puede clasificar en tres tipos y cada una requiere un tipo
distinto de planeación:
Certidumbre-Planeación comprometida.
6. 6
Incertidumbre-Planeación contingente.
Ignorancia-Planeación sensible.
PLANEACIÓN TÁCTICA:
La ejecución de la planeación implica el empleo de la planeación estratégica o de
planeación táctica. La planeación táctica se refiere al empleo más efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro de objetivos dados y específicos.
La planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las
principales áreas de la actividad de la empresa.
La diferencia entre planeación estratégica y táctica, consiste en el elemento
tiempo implicado en los diversos procesos.
o Una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa; será
táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de su
publicidad.
CARATERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA:
• Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
• Es conducida por ejecutivos de nivel medio.
• Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
• Se maneja información externa e interna.
• Está orientada hacia la coordinación de recursos.
• Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
PLANEACIÓN OPERACIONAL:
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
o Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
la planeación táctica.
o Es conducida o ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
o Trata con actividades normales programables.
o Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
o Normalmente cubre periodos reducidos.
o Su parámetro principal es la eficiencia.
DIFERENCIA ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN
TÁCTICA:
La planeación estratégica se fundamenta de lo siguiente:
Resultado de una decisión ejecutiva.
Es a largo plazo.
7. 7
Afecta varias áreas.
Mayores niveles de incertidumbre.
3 estilos de estrategias: satisfaciente, óptima y adaptativa.
Normalmente para el crecimiento de las organizaciones.
La planeación táctica se fundamenta de lo siguiente:
Empleo más efectivo de los recursos.
Es a corto plazo.
Afecta un área en específico (diseño, publicidad).
Ejecutada por ejecutivos de nivel medio.
Relacionada con la planeación operacional
La diferencia entre estos 2 tipos de planeación se muestra a continuación.
A continuación se presenta las diferencias con el tiempo:
Clasificación Planeación
estratégica (largo
plazo)
Planeación a plazo
medio
Planeación a corto
plazo.
Tiempo Largo plazo Plazo medio Corto plazo
Función Mercadeo Inventario Mano de obra
Nivel Directivo Corporativo Operacional
Propósito Capital Nuevos productos Integración
Elementos Estrategia Política Procedimientos.
Planes estratégicos (a largo plazo)
Planes a plazo medio (corporativos) 5 años de duración, pueden tener
subobjetivos, subpolíticas y subestrategias propias más detalladas.
DIFERENCIA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN TÁCTICA.
-Efectos de planes largos e
irreversibles (duraderos e
irreversibles).
-Planeación a largo plazo
-Más funciones de las actividades de
la organización son afectadas,
perspectiva amplia.
-Formula los objetivos y diseña los
medios para alcanzarlos. Se orienta
a fines y medios.
-Abarca periodos más breves.
-Perspectiva estrecha.
-Abarca espacios o departamentos,
afectan a un espacio nada más.
-Trata de la selección de los medios
por los cuales han de perseguirse
objetivos específicos.
8. 8
Planes a corto plazo (operativos)operaciones corrientes inmediatas,
periodo de un año o menos, tiene detalles de calendarios y presupuestos.
Ejemplo:
Planeación de la producción de la siguiente semana (planeación táctica).
Planeación de una nueva planta o de un nuevo sistema de distribución
(planeación estratégica).
Darle publicidad a un producto “medio” con el “fin” de vender. A la vez
vender es un “medio” con el “fin” de obtener ganancias.
BIBLIOGRAFÍAS:
http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/huesca_m_di/apendiceA.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/planestraarvey.htm
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html
http://planiestrategica2014.blogspot.mx/p/principal.html
KOTLER, Philip y BLOOM, Paul. Mercadeo de servicios profesionales. Ed. Legis.
Santafé de Bogotá. 1988
CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los nuevos tiempos, McGraw Hill,
Colombia 2004. P.228
El resumen se hizo del libro PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS,
del autor Guillermo Gómez Ceja.