El documento habla sobre el planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es un proceso de prevención y decisión para establecer acciones que lleven a un futuro deseable. También define la estrategia como un patrón de acciones para alcanzar objetivos teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas. Finalmente, describe las técnicas clave del planeamiento estratégico como los planes estratégico, táctico y operativo.
La estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativoFelipe Torres
El documento discute la estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativo de una organización. Explica que la estrategia es la forma en que una empresa se expande a largo plazo mientras que la planeación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una estrategia que logre una ventaja competitiva sostenible. También describe los beneficios de una buena planeación estratégica y los elementos clave que debe contemplar como la misión, objetivos, análisis interno y externo, y estrategias de crecimiento y
El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
El documento describe los diferentes tipos de estrategias que pueden implementarse en una organización, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. También define nueve roles clave que las personas pueden desempeñar en equipos de trabajo.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
La estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativoFelipe Torres
El documento discute la estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativo de una organización. Explica que la estrategia es la forma en que una empresa se expande a largo plazo mientras que la planeación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una estrategia que logre una ventaja competitiva sostenible. También describe los beneficios de una buena planeación estratégica y los elementos clave que debe contemplar como la misión, objetivos, análisis interno y externo, y estrategias de crecimiento y
El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
El documento describe los diferentes tipos de estrategias que pueden implementarse en una organización, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. También define nueve roles clave que las personas pueden desempeñar en equipos de trabajo.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
Este documento habla sobre cómo tener una empresa exitosa a través de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es fundamental para el éxito empresarial ya que permite prever el futuro de la empresa y desarrollar actividades para su buen funcionamiento. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, la visión, el análisis FODA y la importancia de establecer objetivos a corto y largo plazo. Finalmente, resalta que la planeación estratégica es la herramienta
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo, y formula estrategias para alcanzar dichos objetivos. Este proceso consta de 7 pasos: 1) declarar la visión, misión y valores, 2) analizar factores externos, 3) analizar factores internos, 4) establecer objetivos generales, 5) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, 6) diseñar planes estraté
El documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo mediante el análisis interno y externo, el establecimiento de estrategias y planes, y la medición del progreso. También señala que la planeación estratégica se usa comúnmente en negocios y militares para establecer una dirección general y estrategias específicas.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que una estrategia es una acción para lograr objetivos organizacionales y describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica como el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas y formulación. También identifica características clave de los estratégas y obstáculos para la implementación de la planeación estratégica.
El documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica para empresas. Describe las cinco fases del proceso de planificación estratégica - filosófica, analítica, pragmática, operativa y cuantitativa. También cubre herramientas como el análisis FODA y el control estratégico. El objetivo es proveer una guía sencilla sobre cómo las empresas pueden usar la planificación estratégica de manera efectiva.
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica en el contexto educativo. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Detalla que la planificación estratégica en educación involucra el desarrollo de un programa sistemático de normas y pasos para lograr objetivos educativos que fortalezcan a los estudiantes y a la sociedad. Finalmente, resalta que la planificación estratégica educ
Este documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo: 1) declarar la visión y misión, 2) analizar la situación interna y externa, 3) establecer objetivos generales, y 4) formular estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos. Explica cada uno de estos pasos en detalle.
Planeacion Estrategica Diplomado Inclusión Social gides
Este documento presenta información sobre planeación estratégica. Explica conceptos como misión, visión, valores, objetivos y estrategias. También describe características del planeamiento como reflexividad, selectividad e intencionalidad. Resalta la importancia del pensamiento estratégico y la necesidad de analizar factores internos y externos para formular una estrategia efectiva.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica integra el pensamiento estratégico para promover la eficacia de una organización a través de la planeación estratégica. Luego describe los componentes de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y el proceso de formulación de estrategias.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es la determinación de objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos. También habla sobre la importancia de visualizar el cambio y anticiparse a él para ganar ventajas competitivas. Finalmente, define la estrategia como el patrón de decisiones que establece la dirección de una organización.
Importancia de la planificacion estrategicaDoug Guaicara
La planificación estratégica es importante porque permite a las organizaciones (1) predecir escenarios futuros probables y elegir la ruta más probable, (2) establecer objetivos a largo plazo y planes de contingencia que ayudan a la organización a adaptarse al cambio, y (3) asignar recursos de manera eficiente para lograr los objetivos definidos.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
El documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es necesario debido a los constantes cambios en el entorno de las organizaciones. Define el planeamiento estratégico como el proceso de establecer una visión compartida que permite centrar los recursos de la organización en los objetivos clave. Describe los cinco elementos de la estrategia según Henry Mintzberg y los diez roles gerenciales identificados por él. Finalmente, resume las etapas del proceso de administración estratégica de planeación, organización, dirección y control
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica analizar la situación actual de la empresa, definir hacia dónde se dirige a largo plazo, y determinar cómo alcanzará esos objetivos. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de unidad de negocio y funcional, y la importancia de alinearlos. Finalmente, resalta que la ventaja competitiva depende del análisis de la industria, las capacidades de la empresa y la reacción de la compet
Importancia de la Planeacion Estrategica EmpresarialAnys Skobar
Este documento explica la importancia de la planificación estratégica empresarial. Define la planificación estratégica como un proceso mediante el cual una organización obtiene información interna y externa para evaluar su situación actual, competitividad y anticipar inconvenientes futuros. También describe los tipos de planificación, cómo realizar un análisis FODA, y explica conceptos clave como objetivos, metas, misión y visión que son componentes fundamentales de la planificación estratégica.
El documento describe los orígenes y desarrollo del pensamiento administrativo. Se menciona que la administración ha existido desde que las personas se unieron para lograr objetivos comunes y surgió el estudio formal de la administración en la Revolución Francesa. Luego surgieron diferentes enfoques como la administración científica propuesta por Taylor y Fayol que se enfocaron en la productividad. Más adelante surgió la teoría de las relaciones humanas que estudió las interacciones entre personas. Finalmente, el documento analiza las diferentes escuelas del
Cuadro Sinoptico "Las Cinco Fuerzas de Porter"J David Ovie O
Las cinco fuerzas de Porter son un marco para analizar la competitividad y atractivo de una industria. Las cinco fuerzas incluyen el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos competidores, y la rivalidad entre las empresas existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que determinan la intensidad de cada fuerza.
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
Este documento habla sobre cómo tener una empresa exitosa a través de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es fundamental para el éxito empresarial ya que permite prever el futuro de la empresa y desarrollar actividades para su buen funcionamiento. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, la visión, el análisis FODA y la importancia de establecer objetivos a corto y largo plazo. Finalmente, resalta que la planeación estratégica es la herramienta
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo, y formula estrategias para alcanzar dichos objetivos. Este proceso consta de 7 pasos: 1) declarar la visión, misión y valores, 2) analizar factores externos, 3) analizar factores internos, 4) establecer objetivos generales, 5) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, 6) diseñar planes estraté
El documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo mediante el análisis interno y externo, el establecimiento de estrategias y planes, y la medición del progreso. También señala que la planeación estratégica se usa comúnmente en negocios y militares para establecer una dirección general y estrategias específicas.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que una estrategia es una acción para lograr objetivos organizacionales y describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica como el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas y formulación. También identifica características clave de los estratégas y obstáculos para la implementación de la planeación estratégica.
El documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica para empresas. Describe las cinco fases del proceso de planificación estratégica - filosófica, analítica, pragmática, operativa y cuantitativa. También cubre herramientas como el análisis FODA y el control estratégico. El objetivo es proveer una guía sencilla sobre cómo las empresas pueden usar la planificación estratégica de manera efectiva.
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica en el contexto educativo. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Detalla que la planificación estratégica en educación involucra el desarrollo de un programa sistemático de normas y pasos para lograr objetivos educativos que fortalezcan a los estudiantes y a la sociedad. Finalmente, resalta que la planificación estratégica educ
Este documento describe los elementos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo: 1) declarar la visión y misión, 2) analizar la situación interna y externa, 3) establecer objetivos generales, y 4) formular estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos. Explica cada uno de estos pasos en detalle.
Planeacion Estrategica Diplomado Inclusión Social gides
Este documento presenta información sobre planeación estratégica. Explica conceptos como misión, visión, valores, objetivos y estrategias. También describe características del planeamiento como reflexividad, selectividad e intencionalidad. Resalta la importancia del pensamiento estratégico y la necesidad de analizar factores internos y externos para formular una estrategia efectiva.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica integra el pensamiento estratégico para promover la eficacia de una organización a través de la planeación estratégica. Luego describe los componentes de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y el proceso de formulación de estrategias.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es la determinación de objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos. También habla sobre la importancia de visualizar el cambio y anticiparse a él para ganar ventajas competitivas. Finalmente, define la estrategia como el patrón de decisiones que establece la dirección de una organización.
Importancia de la planificacion estrategicaDoug Guaicara
La planificación estratégica es importante porque permite a las organizaciones (1) predecir escenarios futuros probables y elegir la ruta más probable, (2) establecer objetivos a largo plazo y planes de contingencia que ayudan a la organización a adaptarse al cambio, y (3) asignar recursos de manera eficiente para lograr los objetivos definidos.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
El documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es necesario debido a los constantes cambios en el entorno de las organizaciones. Define el planeamiento estratégico como el proceso de establecer una visión compartida que permite centrar los recursos de la organización en los objetivos clave. Describe los cinco elementos de la estrategia según Henry Mintzberg y los diez roles gerenciales identificados por él. Finalmente, resume las etapas del proceso de administración estratégica de planeación, organización, dirección y control
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica analizar la situación actual de la empresa, definir hacia dónde se dirige a largo plazo, y determinar cómo alcanzará esos objetivos. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de unidad de negocio y funcional, y la importancia de alinearlos. Finalmente, resalta que la ventaja competitiva depende del análisis de la industria, las capacidades de la empresa y la reacción de la compet
Importancia de la Planeacion Estrategica EmpresarialAnys Skobar
Este documento explica la importancia de la planificación estratégica empresarial. Define la planificación estratégica como un proceso mediante el cual una organización obtiene información interna y externa para evaluar su situación actual, competitividad y anticipar inconvenientes futuros. También describe los tipos de planificación, cómo realizar un análisis FODA, y explica conceptos clave como objetivos, metas, misión y visión que son componentes fundamentales de la planificación estratégica.
El documento describe los orígenes y desarrollo del pensamiento administrativo. Se menciona que la administración ha existido desde que las personas se unieron para lograr objetivos comunes y surgió el estudio formal de la administración en la Revolución Francesa. Luego surgieron diferentes enfoques como la administración científica propuesta por Taylor y Fayol que se enfocaron en la productividad. Más adelante surgió la teoría de las relaciones humanas que estudió las interacciones entre personas. Finalmente, el documento analiza las diferentes escuelas del
Cuadro Sinoptico "Las Cinco Fuerzas de Porter"J David Ovie O
Las cinco fuerzas de Porter son un marco para analizar la competitividad y atractivo de una industria. Las cinco fuerzas incluyen el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos competidores, y la rivalidad entre las empresas existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que determinan la intensidad de cada fuerza.
1) El documento describe los orígenes y evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones sumerias y egipcias hasta la industrialización moderna. 2) Explica los conceptos clave de la administración como planeación, organización, integración, dirección y control y describe cada uno de estos procesos. 3) Finalmente, resume las principales teorías administrativas como la administración científica de Taylor y sus enfoques.
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos para alcanzar los propósitos de la organización. También presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y las estrategias genéricas descritas por autores como Henry Mintzberg, Michael Porter e Igor Ansoff.
El documento habla sobre planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional que busca definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Menciona que constituye una herramienta para adaptarse a entornos cambiantes y lograr eficiencia. También describe elementos como análisis interno y externo, y matrices para definir estrategias a partir de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
Frederick Taylor fue el fundador de la administración científica y se enfocó en mejorar la eficiencia y productividad en las empresas mediante el uso de métodos científicos y racionales para organizar el trabajo. Propuso 4 principios como planificación científica, selección de trabajadores, control a través de normas y distribución equitativa para optimizar la productividad.
El documento define la planeación estratégica y táctica, y distingue entre ellas. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo que afectan múltiples áreas de la organización, mientras que la planeación táctica se enfoca en los recursos para alcanzar objetivos específicos a corto plazo en un área en particular. Adicionalmente, el documento presenta definiciones de la planeación estratégica de varios autores y describe otros tipos de planeación como la planeación satisfactoria, optimiz
Este documento resume el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica evolucionó en la década de 1960 como un sistema gerencial para establecer objetivos, estrategias y políticas para lograr las metas de una empresa. También describe los cuatro puntos de vista de la planificación estratégica, incluido que trata con las consecuencias de las decisiones actuales, es un proceso continuo, representa una filosofía y une planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente
La planeación es el proceso de elaborar estrategias para alcanzar metas establecidas. Requiere definir objetivos, analizar la situación actual y planear pasos. Gracias a la planeación, las personas y organizaciones pueden lograr sus metas de manera eficiente. La planeación se usa comúnmente para proyectos a largo plazo, como en entornos laborales donde las empresas deben considerar factores como gastos e inversiones. Existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operacional.
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es una herramienta fundamental que permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno y lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los modelos conceptuales de la planeación estratégica, incluyendo las premisas, la formulación de planes, la implementación y revisión.
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
La planificación estratégica es un proceso gerencial mediante el cual las empresas definen sus objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo para lograr dichos objetivos, tomando en cuenta factores internos y externos. Este proceso implica definir la misión y visión de la empresa, analizar el entorno, los recursos internos y establecer estrategias, tácticas y planes para alcanzar las metas trazadas de manera flexible ante los cambios en el mercado.
La planificación estratégica es un proceso gerencial mediante el cual las empresas definen sus objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo para lograr dichos objetivos, tomando en cuenta factores internos y externos. Este proceso implica definir la misión y visión de la empresa, analizar el entorno, los recursos internos y establecer estrategias, tácticas y planes para alcanzar las metas trazadas de manera flexible ante los cambios en el mercado.
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que incluye el establecimiento de objetivos, el desarrollo de estrategias para alcanzarlos, y la implementación de planes detallados. También describe los diferentes tipos de planes (planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo) y las etapas del proceso de planeación estratégica como la formulación de planes, implementación, y revisión.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
Este documento resume las principales ideas sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica, explica sus etapas que incluyen establecimiento de metas, análisis, formulación de estrategias, implementación y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica y los elementos que debe considerar para ser eficaz.
3 y 4. resumen planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
El documento proporciona una comparación entre la planeación estratégica o gerencial y la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos y metas a largo plazo para lograr ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir cursos de acción específicos y decidir cómo, cuándo y por quién se llevarán a cabo para alcanzar dichos objetivos. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Este documento presenta información sobre planeación estratégica para una organización. Explica que la planeación estratégica permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como establecer la misión, analizar las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias y planes a largo plazo. Además, explica la importancia de la planeación estratégica para lograr los objetivos
La planeación estratégica se define como un proceso sistemático para establecer los objetivos y estrategias de una organización para lograr dichos objetivos. Este proceso incluye desarrollar planes detallados para implementar las estrategias, y unir planes estratégicos a largo plazo, planes a mediano plazo y presupuestos a corto plazo. La planeación estratégica también representa una filosofía y forma de pensar enfocada en observar el futuro y planear constantemente para aprovechar oportunidades y evitar pel
Este documento presenta una introducción al concepto de planeación estratégica aplicada. Explica que a pesar de que muchas organizaciones realizan planeación a largo plazo, los procesos de planeación estratégica a menudo son poco creativos y tácticos en lugar de estratégicos. Detalla los factores críticos a considerar para la planeación estratégica como establecer una visión del futuro y objetivos a largo plazo. También distingue la planeación estratégica de otras formas de planeación como la táctica
Similar a PLANEAMIENTO Y DESARROLLO ESTRATEGICO (20)
1. CICLO 2014 - 1 Módulo: 1
Unidad:1 Semana:1
PLANEAMIENTO Y DESARROLLO
ESTRATÉGICO
Dr. Víctor Hugo Chujutalli Pinedo
2. Desarrollo conceptual del planeamiento
estratégico
La planificación y el planeamiento (planeación) son
términos que por razones de uso, antes que razones
técnicas, se le ha pretendido dar diferente
connotación a pesar de que llegan a la misma
síntesis. En ese criterio, la planificación es de
alcance nacional, mientras el planeamiento tiene un
ámbito empresarial. En el desarrollo de nuestro texto
utilizaremos el término planeamiento, salvo cuando
haya que diferenciar ámbitos de aplicación y en
donde sea pertinente.
3. Planeamiento
Conocemos que planear es un proceso de prevención y decisión
en un momento determinado para establecer las acciones que
nos pueden llevar desde el horizonte temporal presente hacia un
futuro deseable. No es pues un proceso para hacer predicciones
acerca del futuro sino para tomar las decisiones más adecuadas
para que ese futuro se alcance.
Luis Valeriano Ortiz establece que el planeamiento viene a ser un
proceso de fijación de objetivos, metas y políticas, sobre la base
de un análisis del entorno e intorno de una organización, la cual
permitirá definir las estrategias a seguir y la programación de
acciones a ejecutar como medios para el logro de los fines
establecidos dentro de un plazo.
4. El planeamiento de acuerdo con Koonts y adentro de su
enfoque de la empresa, incluye la selección de misiones y
objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar
decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de
acción futuros. Así, la planeación provee un enfoque racional
para lograr objetivos preseleccionados. La planeación
también implica, intensamente, la innovación administrativa.
La planeación permite salvar la brecha que nos separa del
sitio adonde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas
que de lo contrario no hubieran sucedido. Aunque pocas
veces se puede predecir el futuro con exactitud y aunque
factores fuera de nuestro control puedan interferir con los
planes mejor preparados, si no se planea, se deja que los
sucesos ocurran por casualidad.
5. La planeación es un proceso que requiere un
esfuerzo intelectual ; Requiere determinar
conscientemente los cursos de acción a seguir
y basar las decisiones en propósitos,
conocimientos y estimaciones bien estudiados.
http://www.youtube.com/watch?v=ijXA2Qu8jj4
Revisar Video Introductorio:
6. Estrategia
Las estrategias pueden desarrollarse en una
organización sin que alguien conscientemente se lo
proponga o lo proponga, es decir, sin que sean
formuladas. Una estrategia, es el patrón o plan que
integra las principales metas y políticas de una
organización y a la vez establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
7. Estrategia
Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los
recursos de una organización con el fin e lograr una
situación viable y original, así como anticipar los
posible cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.
http://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4
Revisar y analizar videos:
http://www.youtube.com/watch?v=fxPSmaQaqQk
8. TÁCTICA
Henry Mintzberg, dice que normalmente las estrategias
existen en casi todo los niveles de las grandes
organizaciones. Cabe preguntarse, si las estrategias
existen en todos los niveles,
¿en que difieren estas de las tácticas?
Casi siempre la diferencia principal radica en la escala
de acción o la perspectiva del líder.
http://www.youtube.com/watch?v=I3lmNmEYvZ0
Ver y escuchar video introductorio:
9. TÁCTICA
En un sentido más preciso, las tácticas pueden
surgir a cualquier nivel.
Las estrategias pueden considerarse, como guías
para la acción o como los resultados, y luego de
un comportamiento decisorio real.
Táctica es la lucha directa, Estrategia es la
conducción de conjunto.
(Juan Domingo Perón)
10. ¿ Como lograr una estrategia eficaz?
El hecho de que una estrategia haya funcionado no es aval
suficiente para juzgar cualquiera otra estrategia. Por supuesto
hay otros factores, además de la estrategia, que contribuyen a
determinar los resultados finales. Por otra parte, a la hora de
formular una estrategia, el criterio del éxito final es inaplicable,
dado que el resultado en ese momento es aún incierto. Tales
factores son:
Objetivos claros y decisivos: no todas las metas requieren ser
escritas o precisadas numéricas, pero sí deben entenderse
bien y ser decisivas, es decir, el logro de esas metas debe
asegurar la viabilidad y vitalidad continuas de la empresa u
organización frente a sus contrincantes.
11. • Conservar la iniciativa
• Concentración
• Flexibilidad
• Liderazgo coordinado y comprometido
• Sorpresa
• Seguridad
12. Las cinco “P” de la estrategia
Henry Mintzberg, en 1987, en su libro Five Ps for
Strategy, define la palabra estrategia de cinco
diversas formas:
• La estrategia como Plan
• La estrategia como pauta de acción
• La estrategia como patrón
• La estrategia como posición
• La estrategia como perspectiva.
http://www.youtube.com/watch?v=wn_flw3AFsw
Video introductorio ver y analizar:
13. Planeamiento estratégico
El concepto de planeamiento, asociado al de estrategia de origen al
denominado planeamiento estratégico, del cual podemos decir que es
el análisis y evaluación tanto de las oportunidades o limitaciones que
ofrece el entorno de la empresa, como de las fortalezas y debilidades
propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo los objetivos,
metas y estrategias que harán posible su consecución.
El planeamiento estratégico es una herramienta idónea para
establecer correspondencia entre los problemas identificados y sus
causas, los objetivos previstos para superarlos y las apuestas
estratégicas que organizan la acción para alcanzar los resultados
perseguidos. En un contexto como el actual, un planeamiento
estratégico bien definido se constituye en un poderoso criterio para la
asignación de recursos y la gestión institucional, dado que identifica
claramente los resultados a alcanzar, los productos que contribuyen a
ello y los recursos necesarios para alcanzarlos, reduciendo la
discrecionalidad y la rutina de su diseño y posibilitando una racional
evaluación de resultados y desempeño.
14. IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
El planeamiento estratégico es importante , por las
siguientes razones:
• Reduce la incertidumbre del cambio
• Fija la atención en los objetivos
• Propicia una eficiente operación económica
• Facilita el control
15. UTILIDAD DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El desarrollo de un plan estratégico produce
beneficios que propician la realización de una
gestión más eficiente, destinando factores
humanos, recursos tecnológicos, financieros y
materiales, lo que se materializa en una mayor
eficiencia productiva y en un mejor nivel de vida y
laboral para los trabajadores administrativos del a
organización.
http://www.youtube.com/watch?v=CuzZ19uXHD4
Video introductorio:
16. PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
El planeamiento estratégico se basa en una serie
de principios fundamentales, tales como los
siguientes:
• Contribución a los objetivos y propósitos
• Precedencia del planeamiento
• Fuerza del planeamiento
• Eficiencia del planeamiento.
http://www.youtube.com/watch?v=HFJN97j0si8
Video de revisión y análisis:
17. TECNICAS DE PLANEACIÓN
Instrumentos de planeación
El planeamiento estratégico, al margen de los variados
instrumentos que la integran, cuenta con tres instrumentos
fundamentales en función del tiempo y el detalle, ellos son:
• El plan estratégico
El plan estratégico anticipa un escenario futuro, y en función
del mismo plantea una visión, para cuya concreción se
definen políticas y se esbozan líneas de acción. Los objetivos
son clasificados por áreas de concentración estratégica para
definir las grandes temáticas abordadas.
18. • El plan táctico
Corresponde como etapa siguiente a la elaboración del plan estratégico
( y en ocasiones del plan operativo) elaborar el plan táctico que proponga
medidas específicas para concretar las ideas y elaboradas.
• El plan operativo
Es el conjunto sistematizado de las operaciones que se van a desarrollar
en la organización para conseguir los objetivos y alcanzar las metas. Esto
supone la definición de las operaciones por cada responsable de
resultado.
El plan operativo está sustentado en el supuesto que el gerente debe
responsabilizarse tanto por los resultados como por productos, según sea
el caso. El compromiso es por producto cuando atiende a resultados que
se establecen con condicionantes que no se agotan en la gestión gerencial
sino que dependen de factores externos al programa que desarrolla.
http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ
Video introductorio: