Este documento describe los tres niveles de planeación estratégica en una organización: planeación institucional a largo plazo, planeación táctica a mediano plazo, y planeación operacional a corto plazo. La planeación institucional establece la misión, visión y valores de la organización. La planeación táctica traduce la estrategia institucional en planes departamentales. La planeación operacional transforma los planes tácticos en planes específicos para cada tarea.

1. UNIDAD 3

2. También conocida como planificación o
planeamiento, consiste en el proceso a través de cual
se analiza la situación actual (dónde estamos), se
establecen objetivos (a dónde queremos llegar), y se
definen las estrategias y cursos de acción necesarios
para alcanzar dichos objetivos (cómo vamos a llegar)
.

3. Táctica Estratégica Operativa

4. Nivel
Organizacio
nal
Tipo de
planeación Contenido Tiempo Amplitud
Institucional Estrategia Genérico y
sintético
Largo plazo Macroorientado.
Aborda la
organización como
un todo
Intermedio Táctica Menos
genérico y
más
detallado
Mediano
plazo
Aborda cada
unidad
organizacional por
separado
Operacional Operacional Detallado y
analítico
Corto plazo Microorientado.
Aborda cada
operación por
separado

5. La planeación estratégica, proceso de adaptación
organizacional amplio que implica aprobación, toma
decisiones y evaluación, busca responder a preguntas
básicas como por qué existe la organización, que
hace y cómo lo hace.

6. Elaboración del mapa ambiental y evaluación de las
fortalezas y debilidades de la organización (FODA).
El resultado del proceso es un plan que sirve para
guiar la acción organizacional en un plazo de tres a
cinco años.
Se realiza:
 Análisis interno. Consiste en el estudio de aspectos
con el fin de conocer el estado y la capacidad con
que se cuenta
 Análisis externo. Las oportunidades en el mercado
así como las amenazas a las que se enfrenta.

7.  Incluye toda la organización
 Orientada a largo plazo
 Focaliza el futuro y el destino
 Acción global y concentrada
 Es conducida o ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos de dirección.
 Establece un marco de referencia general para toda
la organización.
 Se maneja información fundamentalmente externa.

8.  Misión. Se refiere a la forma en que la empresa está
constituida, su esencia misma y la relación de ésta
con su contexto social, de forma tal que podemos
definirla como una filosofía relacionada con el marco
contextual de la sociedad en que opera.

9.  Visión. La visión de la empresa nos indica cual es la
meta que la compañía persigue a largo plazo,
incluye la forma en que esta se conceptualiza a sí
misma en la actualidad y a futuro.

10.  Valores. Los valores son aquellos juicios éticos sobre
situaciones imaginarias o reales a los cuales nos
sentimos más inclinados por su grado de utilidad
personal y social.
 Los valores de la empresa son los pilares más
importantes de cualquier organización. Con ellos en
realidad se define así misma, porque los valores de
una organización son los valores de sus miembros, y
especialmente los de sus dirigentes.

11. Traducción e interpretación de las decisiones
estratégicas, en planes concretos en el nivel
departamental

12.  Incluye cada departamento
 Orientado a mediano plazo
 Focaliza lo inmediato
 Acción departamental

13.  Planes de marketing. Desafiar mercados
regionales con productos de la empresa.
 Planes de producción. Centralizar las operaciones
de las fábricas más eficientes
 Planes de Personal. Entrenar y capacitar al
personal para aumentar la productividad.
 Planes Financieros. Reducir costos y aumentar las
utilidades marginales en los productos

14. Transformar los planes tácticos de cada
departamento en planes operacionales para cada
tarea

15.  Incluye cada tarea o actividad
 Orientado a corto plazo
 Focaliza lo inmediato o el presente
 Acción específica y molecular

16.  Procedimientos. Planes operacionales relacionados
con los métodos.
 Presupuestos. planes operacionales relacionados
con dinero.
 Programas (o programación). planes
operacionales relacionados con el tiempo.
 Reglamentos. planes operacionales relacionados
con los comportamiento de las personas.