El documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa, incluyendo la planeación estratégica, operativa y táctica. Explica que la planeación estratégica se enfoca en los objetivos a largo plazo de 3 a 5 años, la planeación operativa se centra en las metas a corto plazo, y la planeación táctica cubre el mediano plazo. Además, detalla las características y usos de cada tipo de planeación.

1.  Xiomara Mendoza
 Proceso administrativo

2. La tradicional: Esencialmente
retrospectiva, que se basa con los
acontecimientos del pasado,
originando hechos que seran tomados
como fuente en un futuro.
Prospectiva: que es todo lo contrario a
la anteriormente mensionada.
Estas posturas originan una posicion
positiva o negativa frente a la toma de
desiciones y no en funcion a sus
causas.

3.  La planeación es un sistema o proceso de
transformacion, en busca de lo deseable e
impedir lo indeseable.
 Relacionarse con el presente para darle
un sentido comun a las decisiones
actuales.
 Buscar el analisis y la diferentes opciones.
 Establecer metas y objetivos.
 Consideracion de la viabilidad politica
del mismo proceso.

4. Existen cuatro tipos de planeación:
 La planeación consiste en una programación de
medios y actividades.
 La planeación como programación de medios, el
producto de esta planeación es un sistema de
inversiones y un listado a actividades
programadas.
 La planeación en cumplimiento de los objetivos
establecidos, por prioridades de los directivos
según sus necesidades determinadas.
 La planeacion resulta como mecanismo de
desarrollo anticipatorio de la toma de
decisiones.

5.  La planeacion es de largo plazo y determina
y valora si tiene éxito una organización en un
lapso de tiempo de 3 a 5 años.
 La planeación estratégica sigue el principio
del compromiso.
CARACTERISTICAS
 esta proyectada a varios años.
 ampara a la empresa.
 Toma de decisiones de los directivos hacia los
subordinados.

6.  La planeación operativa consiste en
establecer claramente la aplicación del plan
estratégico conforme a los objetivos
específicos.
CARACTERISTICAS
 Esta proyectada para corto plazo y para lo
inmediato
 Esta definida para cada tarea
 Acoge cada actividad por separado y se
interesa por alcanzar metas especificas.

7. Consiste en efectuar planes a corto
plazo.
Este tipo de planeación suele usarse
para describir lo que la organización
debe hacer para que la empresa
tenga éxito en dicho periodo de
tiempo.

8. CARACTERISTICAS
Proyectada para el mediano plazo.
Cuenta con departamentalización,
sus recursos específicos o
presupuestados y se preocupa por
alcanzar los objetivos propuestos.
Esta planeacion se define en cada
departamento de la empresa.

9. Su utilidad en la planeación radica por que
permite básicamente los siguientes aspectos:
 Identificar tendencias y posibles cambios del
futuro.
 Elaborar posibles escenarios futuros y a su
vez los explora.
 Identificar alternativas de largo plazo
analizando su prospectiva en un futuro.

10. Se centra principalmente en
los cambios organizacionales.
También se tiene en cuenta
la transformación del
conocimiento en acción a
través de relaciones
interpersonales.

11.  Es de carácter teológico por que tiene metas
especificas y es recomendable para personas
que deseen tareas bien establecidas.

12.  Planeación especifica claramente las
operaciones a seguir en cada paso, poniendo
una interacción en las distintas partes que
conforman a la empresa.
 Politicas de capacitacion permanente dirigido
a todas las personas a nivel de cada
departamento.

13.  Planeación direccional, quienes planean
puedan identificar un dominio y direcciones
generales para la organización. Se sugiere
sobre todo para organizaciones con
ambientes inestables y para empresas
orgánicas.
 Se centra básicamente en personas que
prefieran variedad y complejidad.

14.  Es un proceso dirigido a la organización para
resolver, transformar o propiciar una
situación determinada. Este proceso esta
basado en la concertación de intereses entre
diferentes sectores y/o actores sociales.
 Establecen mecanismos que contribuyan a
reorientar los procesos hacia el logro de los
objetivos propuestos.
 Se puede dar en varios niveles.

15.  Es una técnica que reúne un conjunto de
métodos, instrumentos y objetivos con el fin
de establecer en una empresa pronósticos y
metas por alcanzar tomando en cuenta los
medios que se tienen y los que se requieren
para lograrlo.

16. PLANEAR LO QUE SE QUIERE HACER.
 Se tiene que determinar los objetivos y
cursos de acción que se tomaran para lograr
los objeticos
LLEVAR A CABO LO PLANEADO.
 Organización
 Ejecución
 Dirección

17. Plan es un producto de
la planeación.
Es el resultado
inmediato.
Es un proceso de
implementación.

18. PROPOSITO
El propósito de una organización es su papel
primario, por lo tanto este termino es amplio y
se aplica para todas las empresas de su mismo
tipo.
 Propósito de previsión.
 Propósito de la programación.
 Propósito de la coordinación.