El documento describe tres tipos de planificación empresarial: la planificación estratégica, la planificación operativa y la planificación táctica. La planificación estratégica implica establecer objetivos y estrategias a largo plazo. La planificación operativa se enfoca en los recursos necesarios para alcanzar las metas estratégicas en un período de 1 a 3 años. Finalmente, la planificación táctica establece los pasos específicos para implementar el plan estratégico a corto plazo.

1. Universidad Central del Ecuador
Facultad de Ciencias Administrativas
Carrera de Contabilidad y Auditoría
Nombre: Marlon Cabezas
Curso: CA3-4
Materia: Planificación Estratégica
Tipos de Planificación
Planeación Estratégica
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos
planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto
disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el
dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla. La esencia de la
planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en
el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa
tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear
significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. La planeación estratégica no trata
de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planificación estratégica se
puede definir como el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica.
Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunión anual de directivos para discutir las
metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilación y envío de datos presupuestarios por parte
de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de
obligado cumplimiento a plazo fijo, que “fuerzan” el desarrollo de un plan estratégico para la empresa.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:
• Formulación de objetivos organizacionales
• Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa
• Análisis del entorno
• Formulación de alternativas estratégicas.
Además de que proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa,
pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un plan estratégico completo
guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar
objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas.
Planeación operativa
La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de la
organización (humanos, financieros y físicos) para que sea posible alcanzar las metas y los objetivos que
están contenidos en los planes estratégico y táctico de dicha empresa. El objetivo principal de la planeación
operativa es proporcionar al personal de la organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades,
congruentes con las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico. Se concentra en los servicios y
productos (producción, equipos, personal, inventarios y procesos) de una compañía.La finalidad es desplegar
planes con el objeto de desarrollar proyecciones financieras y maximizar la participación de la empresa en el
mercado. Un plan operativo usa los índices financieros de una organización para analizar su rentabilidad. El
plan puede incluir un análisis de contribución para determinar qué procesos se requieren para incrementar
las ganancias. Esto podría implicar concentrarse en vender los productos Premium o reducir los costos
variables. Incluye planes específicos para las actividades y procesos de bajo nivel y del día a día que
respaldarán y habilitarán el plan táctico. Es extremadamente detallado (quién, qué, dónde y cuándo). Debe
establecer las actividades y presupuestos para cada área de la organización durante los próximos 1 a 3 años.

2. Vinculan el plan táctico con las actividades que la organización realizará y los recursos necesarios para
realizarlas. La planeación operativa describe hitos, condiciones para el éxito y explica cómo (o qué parte de)
un plan táctico se pondrá en funcionamiento durante un período operativo dado. Un plan operativo se basa
directamente en los planes tácticos que describen misiones, objetivos, metas y actividades.
La planeación operativa debe contener:
– Objetivos claros.
– Actividades a ser entregadas.
– Normas de calidad.
– Resultados deseados.
– Requerimientos de personal y recursos.
– Calendarios de implementación.
– Un proceso para monitorear el progreso.
Planeación Táctica
La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan estratégico de una
empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de
una compañía. Las tácticas son las acciones específicas, pero no muy detalladas, que se llevan a cabo para
implementar la estrategia. Estas acciones describen lo que una empresa necesita realizar, la prioridad de los
pasos que se necesitan para llevar a cabo esas tareas y las herramientas y personal necesarios para cumplir
los objetivos estratégicos de la compañía. Los planes tácticos suelen ser de corto plazo. Los planes tácticos
deben enfocarse en los objetivos centrales de la empresa; de lo contrario, las actividades de los empleados se
fragmentan demasiado y será difícil para ellos comprender cómo sus actividades se relacionan finalmente
con los objetivos. Los planes tácticos a veces se denominan planes de acción a corto plazo porque desglosan
los objetivos y estrategias de mayor tamaño en tareas más hacia acciones. Lo esencial para obtener un plan
táctico bien realizado es que tenga acciones determinadas en concreto, designadas a empleados específicos
con fechas límite bien definidas.
Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico.
1- Definir el negocio.
2- Analizar el mercado.
3- Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia de mercadeo.
4- Desarrollar modelos de organización y gestión.
5- Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.
6- Ponerlo todo junto en el plan táctico final.
Fuente: https://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/2012/02/28/planificacion-estrategica/
https://www.lifeder.com/planeacion-operativa/
https://www.lifeder.com/planeacion-tactica/