Tolerancia en organizacones
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Este documento discute la tolerancia entre miembros de organizaciones públicas y privadas. Explora las causas de la intolerancia, como la falta de capacidad para tolerar situaciones ajenas a la comodidad personal. El autor propone que la falta de tolerancia afecta el desempeño y las relaciones dentro de una organización. Ofrece soluciones como ganar el desafío de la convivencia a través del respeto mutuo, conocer los límites de la tolerancia y enseñar la tolerancia a los demás.
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Gracias por compartir esos interesantes ejemplos. Sin embargo, considero que no es ético arrojar objetos desde gran altura, ya que podrían causar daños. En su lugar, podríamos medir la altura del edificio de forma segura usando un nivel, cinta métrica u otros instrumentos de medición.
Clima oganizacional
El clima organizacional puede afectar el desempeño de una empresa y distinguirla, y se refiere a las características del ambiente laboral tal como son percibidas por los empleados. Estas características incluyen la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflicto e identidad. El clima puede cambiar temporalmente debido a factores como cambios en el personal o salarios, pero también puede variar entre departamentos de una misma empresa.
Tp 1 compromiso organizacional (1)
El documento define el compromiso organizacional como la coincidencia del empleado con los objetivos de la organización y su deseo de permanecer en ella. Explora las características, dimensiones y factores que influyen en el compromiso organizacional, así como las ventajas e inconvenientes para la organización. Finalmente, propone formas para que los gerentes aumenten los niveles de compromiso del personal con la organización y su participación en el trabajo.
Las organizaciones y la organizaci++¦n social
Este documento describe las organizaciones y la organización social. Define las organizaciones como grupos de personas que interactúan para alcanzar ciertos objetivos mediante relaciones sociales. La organización social es más amplia e incluye las relaciones y procesos de los cuales las organizaciones forman parte. Las organizaciones varían en tamaño y complejidad, desde pequeñas hasta grandes corporaciones, y se caracterizan por la división del trabajo, jerarquías de poder y comunicación para lograr objetivos.
LOS GRUPOS Y SU INFUENCIA
El documento resume conceptos clave sobre grupos sociales y su influencia. Explica que una sociedad está conformada por un conjunto de personas que cumplen roles recíprocos. Los grupos sociales pueden ser mayoritarios o minoritarios. La conformidad social se refiere al grado en que los miembros de un grupo cambian su comportamiento para encajar. El cambio social es una alteración de las estructuras sociales. La influencia social ocurre cuando una persona modifica su conducta debido a otra. Los grupos reducen la incertidumbre de sus miembros y niegan los
Moodle 6 de octubre
Este documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, los distintos tipos de conflicto y las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses contrapuestos que no pueden desarrollarse al mismo tiempo y puede ser funcional o disfuncional dependiendo de si es positivo o negativo para el rendimiento de la organización. También identifica los tipos de conflicto como de rol múltiple, por recursos escasos o valores diferentes, y las actitudes como mejora de políticas o b
Presentación Cambio Organizacional
El documento habla sobre las relaciones interpersonales y su importancia para el desarrollo organizacional. Explica que las relaciones interpersonales dependen de factores como la percepción, los roles, los conflictos y el estatus de cada persona. La percepción es clave porque cada persona interpreta los estímulos de manera única basada en sus experiencias. Los roles son conjuntos de actividades asignadas que generan interdependencia entre personas. Los conflictos ocurren cuando roles o intereses son incompatibles. El estatus depende de la reputación e imagen que una persona tiene. Un buen
Que es clima organizacional
El documento define el clima organizacional como las percepciones que tienen los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. Explica que estas percepciones dependen de las interacciones de cada trabajador con la empresa y dan lugar a determinados comportamientos. Identifica nueve dimensiones que pueden medir el clima organizacional, como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos y relaciones. También menciona que medir el clima organizacional permite introducir cambios planificados que influyen en el comportamiento de los trabajadores
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Resistencia al cambio
Para que la introducción de políticas de cambio sea lo menos problemática posible sería aconsejable observar estos cuatro puntos:
Si es factible someter los cambios a un período de prueba. Aunque no siempre es posible aplicar esta medida, en algunos casos estos períodos de prueba podrán resolver las dudas y despejar las sospechas de los empleados.
Vigilar que los cambios se apliquen correctamente. Tanto el ejecutivo que instituye el cambio, como los asistentes necesarios para este fin, deben verificar que los planes se realicen como se había anticipado y que se solucione cualquier suceso inesperado.
Obtener la cooperación de los afectados. En ocasiones, la resistencia no desaparece y se manifiesta en la lentitud con que el personal realiza sus labores, o bien, mediante un discreto sabotaje. Esta actitud puede ser tan grave que se requiera toda la atención de los supervisores.
Establezcer un programa de seguimiento. Algunos cambios se desarrollan satisfactoriamente después de un tiempo. Empero, se debe diseñar un programa de verificación para garantizar que el nuevo método se utiliza como se había planeado y que los beneficios que genera no se vean reducidos por una actitud negligente.
Clima organizacional1 (1)
El documento define el clima organizacional como la forma en que los empleados perciben el ambiente de trabajo. El clima afecta la motivación y comportamiento de los empleados y tiene consecuencias como la productividad y satisfacción. Litwin y Stinger identificaron nueve dimensiones del clima organizacional como la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. Los tipos de clima incluyen métodos de mando, fuerzas motivacionales y procesos de influencia, establecimiento de objetivos
Rol, conflicto, estatus, c.b
Este documento trata sobre los conceptos de rol, percepción, conflicto y estatus. Define rol como el papel que representa un individuo en la sociedad, como padre o jefe. Explica que hay roles asignados, asumidos, complementarios y suplementarios. Luego define conflicto como una incompatibilidad entre conductas, percepciones u objetivos de individuos o grupos. Finalmente, define estatus como el prestigio o admiración con que otros evalúan a una persona, el cual depende de cómo los demás lo perciben más que de lo que la persona es
Administracion de conflictos
Este documento trata sobre la administración de conflictos en el lugar de trabajo. Define un conflicto como la tensión entre fuerzas opuestas y describe dos tipos principales de conflicto: funcional y disfuncional. Enumera cuatro clases principales de conflicto y varios factores que contribuyen a su aparición, como la interdependencia laboral y las diferencias de percepción. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo los directivos pueden manejar los conflictos de manera efectiva a través de pasos como reconocer la naturaleza del problema y analizar los hech
Resistencia al cambio
Este documento resume las fuentes y etapas de la resistencia al cambio. Explica que la resistencia puede provenir de factores individuales como los hábitos y el miedo a lo desconocido, o de factores organizacionales como la amenaza a los recursos y las relaciones de poder establecidas. También describe las cuatro etapas del proceso de cambio: negación, defensa, aceptación y adaptación. Finalmente, identifica algunas causas comunes de resistencia como la pérdida de estatus, la falta de recompensas, la sorpresa y
Resistencia al Cambio
El documento trata sobre el concepto de cambio organizacional. Explica que el cambio se produce a través de las personas y sus valores, creencias y comportamientos. También describe las etapas por las que pasan las personas durante un proceso de cambio y las herramientas gerenciales que pueden apoyar el cambio como el empoderamiento, trabajo en equipo y liderazgo.
Valores compartidos
Este documento describe los valores fundamentales de una empresa. Identifica siete valores compartidos clave: profesionalidad, sentido de pertenencia a la organización, responsabilidad ante el trabajo, amor al trabajo, cooperación entre miembros, solidaridad humana y honradez. Cada valor se define brevemente en términos de su importancia para el desempeño laboral y el éxito de la organización.
Trabajo de desarrollo organizacional para entregar
El documento habla sobre tres temas clave:
1) El rol, que se refiere a la función o papel que cumple alguien, especialmente en el ámbito organizacional donde se asignan roles para lograr los objetivos de la empresa.
2) La percepción y los conflictos, siendo la percepción fundamental para entender el comportamiento individual y organizacional, y los conflictos son inevitables pero deben reducirse para una mayor eficiencia.
3) El status, que establece la relación social de un individuo dentro de los vínculos sociales, incl
El conflicto y los equipos de trabajo
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
Clima organizacional sanchez cristian-
El documento describe el concepto de clima organizacional, señalando que son las percepciones compartidas por los miembros de una organización con respecto al ambiente físico, el trabajo y las relaciones interpersonales. Explica que el clima organizacional se deriva del concepto de clima atmosférico y tiene características como permanencia, impacto en los comportamientos, y ser afectado por variables estructurales. Finalmente, describe formas de clima como autoritario, paternalista, consultivo y participativo, señalando que este último se basa en la confian
Clima organizacional Urrutia Guillermo
El documento habla sobre el concepto de clima organizacional. Explica que es las percepciones compartidas sobre el ambiente físico, el trabajo y las relaciones interpersonales en una organización. También compara el clima organizacional con el clima atmosférico y menciona algunas variables que afectan el clima como el ambiente físico, estructural, social y personal. Finalmente describe diferentes tipos de sistemas organizacionales como autoritario, paternalista, consultivo y participativo.
RESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL (HOY)doc
A continuación verán los efectos de la resistencia al cambio en toda organzación y el liderazgo que se debe asumir para contrarrestarlo.
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Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de creencias opuestas que dificultan el logro de metas comunes. Identifica varios tipos de conflicto, como los intrapersonales, interpersonales y organizacionales. También describe actitudes positivas y negativas hacia el conflicto, así como estilos para enfrentarlo, como la persuasión, concesión, contención, evasión y colaboración. El documento concluye proporcionando fuentes bibliográficas consultadas.
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La aparición de los conflictos en un equipo de trabajo es inevitable, esta presentación, está dirigidas a conocer la importancia de manejar conflictos en un equipo y el impacto que éstos pueden tomar en las organizaciones, así como las estrategias para la correcta toma de decisiones.
Comportamiento individual e interpersonal
Este documento presenta una discusión sobre el comportamiento individual e interpersonal. Explica varios factores que influyen en el comportamiento individual como la personalidad, actitudes y valores. También describe conceptos como las actitudes de los empleados, la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y cómo estos afectan el desempeño. Finalmente, analiza temas como los conflictos interpersonales e intrapersonales y estrategias para manejarlos de manera constructiva.
Conflictos
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que los conflictos son inevitables debido a la mala comunicación, la estructura organizacional y las diferencias personales. Hay conflictos funcionales positivos y disfuncionales negativos. Para manejarlos bien se requiere de actitudes como la asertividad, prudencia y respeto. Las técnicas incluyen analizar el problema, desarrollar habilidades de negociación y recurrir a la votación, arbitraje o mediación cuando sea necesario.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe el conflicto en equipos de trabajo y cómo gestionarlo de manera positiva. Explica que el conflicto es natural y puede ser productivo si se gestiona bien, inspirando creatividad y nuevas perspectivas. Identifica diferentes tipos de conflicto como reales, imaginarios e inventados, e intragrupales e intergrupales. También analiza actitudes ante el conflicto como pasivas, agresivas o asertivas, y estilos para enfrentarlo como defender el terreno, comprometerse u colaborar. El objetivo es aprender a convertir el conf
Trabajo en equipo y manejo de conflictos
Este documento trata sobre habilidades directivas para el trabajo en equipo y el manejo de conflictos. Explica conceptos como la cultura organizacional, tipos de grupos, beneficios del trabajo en equipo, fuentes de conflictos y etapas para resolverlos. También describe claves para reducir conflictos como ser sensible a las diferencias, establecer reglas claras y canalizar energía de manera constructiva.
Organización y coordinación de equipos de trabajo
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación entre dos o más personas con posturas distintas que disminuyen la cohesión del grupo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad, pero también negativos como problemas de salud mental, disminución de productividad y violencia. Además, identifica varios tipos de conflicto y actitudes como la competición, cooperación y compromiso para enfrentarlos.
Grupos
Los grupos están formados por dos o más personas que interactúan libremente siguiendo normas compartidas y una identidad común para alcanzar objetivos colectivos. La pertenencia a grupos influye en la conducta y rendimiento de sus miembros, pudiendo tener consecuencias positivas o negativas. Los grupos pasan por etapas de organización e integración, y sus integrantes asumen roles como el líder o el gracioso. La influencia grupal puede promover comportamientos beneficiosos o perjudiciales dependiendo de factores internos y externos al grupo
Modelo estratégico
Este documento resume el modelo estratégico de terapia familiar desarrollado por Jay Haley. Describe los antecedentes de Haley, los orígenes e influencias del modelo, sus representantes, postulados y objetivos, el papel del terapeuta, las etapas del proceso terapéutico y las estrategias de intervención. El modelo se centra en identificar problemas específicos y diseñar intervenciones estratégicas para resolverlos mediante el uso de directivas terapéuticas.
Dinamica Grupos II
El documento trata sobre la formación y dinámica de grupos. Habla sobre conceptos como la desintegración social, el conflicto social, y la importancia de la comunicación entre los miembros de un grupo. También describe los métodos de investigación utilizados como entrevistas y cuestionarios para analizar las relaciones en una compañía eléctrica. Explica conceptos clave de la sociometría y la psicoterapia de grupo.
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Tolerancia en organizacones
- 1. TOLERANCIA ENTRE LOS INTEGRANTES DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS Por: María Alicia Barba Peregrina
- 2. PROBLEMA PRINCIPAL Disminución de la capacidad de tolerar situaciones y experiencias ajenas a nuestra zona de confort.
- 3. OBJETIVOS Conocer las principales causas de la intolerancia entre los integrantes. Conocer la manera de evitar la intolerancia. Conocer de qué manera se puede propiciar un ambiente sano dentro de la Organización.
- 4. Pregunta de investigación ¿Qué factores influyen y se comportan como una variante para modificar la capacidad de tolerar? Hipótesis La falta de tolerancia afecta el desempeño y las relaciones de aquellos que integran una Organización sean públicas o privadas.
- 5. SOLUCIONES Ganar el desafío de la convivencia dentro de la Organización (respeto) Conocer los límites de tolerancia dentro de la organización (delimitar los valores y no permitir que se falte a ellos) Enseñando la tolerancia (ejercer)