1. Participante: Dionny Valera
Profesora: Ana Soto
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
CENTRO LOCAL LARA
TOMA DE DECISIONES
CASO: U.E. “DOMINGO HURTADO”
TOMA DE
DECISIONES
Barquisimeto, 24 de Octubre 2016
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Incapacidad de tomar decisiones coherentes
por parte del directivo para desarrollar un buen
clima organizacional en la institución
U.E. “Domingo Hurtado”, ubicado en el
municipio Iribarren, de la Parroquia Unión.
Barquisimeto, Estado Lara.
TOMA DE
DECISIONES
6. CONTROL DE LA DECISIÓN
Criterio según Wald:
Establece que en la toma de decisiones,
se debe obtener lo mejor en las peores
situaciones posibles.
TOMA DE
DECISIONES
7. CONCLUSIÓN
Toda Institución eficientemente y bien manejada
debe contar con un cuerpo directivo conformado
por los sub-directores y coordinadores de planta
capacitados en la toma de decisiones bajo
condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo,
basados en la legalidad del asunto institucional
que le ayude a la toma de decisiones de una forma
más eficiente y eficaz.
TOMA DE
DECISIONES
8. CONCLUSIÓN
Debido a que la mayoría de las decisiones tienen
efecto sobre la gente, un buen Gerente no puede
ignorar la influencia de las relaciones humanas
en una decisión, especialmente cuando se
selecciona una técnica para tomarla.
En este caso, según Wald, podría resumirse que
es una forma pesimista de ver las cosas,
pero esta alternativa le permite a quien
toma las decisiones de elegir la mejor,
que lleve a un excelente resultado.
TOMA DE
DECISIONES
