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Registro.
Documentación:
Toda empresa tiene un ritmo de trabajo y
características particulares.
Consta de los siguientes tipo de documentos
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 Planilla de registros de equipos o historial,
 Planilla de inspección general,
 planillas de revisiones periódicas, y
 Órdenes de reparación.
Los distintos
registro que cuenta
una empresa
El Registro o Historial de
Equipos

Es fundamental en un sistema de
mantenimiento preventivo; ya
que en él se registran los tiempos
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El plan anual de
mantenimiento:
 Se lo define como tal a la ubicación en el

tiempo y forma de las actividades y recursos
asignados por la dirección de la empresa.
 Este plan deberá ser administrado y
controlado por el sector mantenimiento.
Hoja de especificaciones
técnicas por equipo.
Toda empresa esta obligada a generar éstas
hojas, con el detalle necesario de las tareas
por afinidad de las familias de control e
inspección que sean definidas.
Las familias constituirán las rutas de inspección
preventiva de los equipos como por ejemplo
lubricación, eléctrica, mecánica, etc.
El total de hojas de especificaciones volcadas
por los equipos o familias a un soporte para la
administración y control de las actividades,
permitirá conocer las necesidades de recursos
del sector con respecto a la totalidad de los
equipos afectados al proceso.
Plan de inversiones:
Tiene un efecto directivo en dicho año sobre la
necesidad de recursos por parte del sector
mantenimiento .
Recursos necesarios:
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técnicas.
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requerimiento y tareas a ser realizadas.
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y puesta en marcha, cuando corresponda.
 Este análisis deberá ser realizado cada año
con el nuevo presupuesto anual.
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reparaciones menores
Las mismas corresponden a actividades que
son activadas contablemente, por lo cual no
forman parte de los costos de mantenimiento,
pero si requieren recursos al igual que en los
procesos de inversiones , liberación del quipo,
actividades de instalación y puesta en marcha.
Este análisis deberá ser realizado cada año, y
permite el armado de estructura temporarias para
poder cumplir con los recursos necesarios que
surjan como actividad puntual.
Plan de tarea correctivas
programadas:
 El mismo tiene base para su generación la carga
a un soporte del resultado de las inspecciones
realizadas.
 Se recomienda que el mismo tenga u alcance
mensual, con asignación concreta de personal
basado en el requerimiento de recursos

determinado.
 Permite controlar en forma semanal, mediante
el cumplimiento de lo establecido, la eficiencia
de trabajo, y por la proyección de indicadores, la
eficacia de lo realizado.
Actividades correctivas de
emergencia.
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directa de la modalidad de trabajo preventivo

que sea realizado.
 Normalmente es controlada como parte del
porcentaje de paros con respecto a las horas
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proceso productivo

  • 2. Documentación: Toda empresa tiene un ritmo de trabajo y características particulares. Consta de los siguientes tipo de documentos necesarios para su funcionamiento:  Diagrama de mantenimiento,  Planilla de registros de equipos o historial,  Planilla de inspección general,  planillas de revisiones periódicas, y  Órdenes de reparación.
  • 3. Los distintos registro que cuenta una empresa
  • 4. El Registro o Historial de Equipos Es fundamental en un sistema de mantenimiento preventivo; ya que en él se registran los tiempos y los costos de las reparaciones
  • 5. El plan anual de mantenimiento:  Se lo define como tal a la ubicación en el tiempo y forma de las actividades y recursos asignados por la dirección de la empresa.  Este plan deberá ser administrado y controlado por el sector mantenimiento.
  • 6. Hoja de especificaciones técnicas por equipo. Toda empresa esta obligada a generar éstas hojas, con el detalle necesario de las tareas por afinidad de las familias de control e inspección que sean definidas. Las familias constituirán las rutas de inspección preventiva de los equipos como por ejemplo lubricación, eléctrica, mecánica, etc.
  • 7. El total de hojas de especificaciones volcadas por los equipos o familias a un soporte para la administración y control de las actividades, permitirá conocer las necesidades de recursos del sector con respecto a la totalidad de los equipos afectados al proceso.
  • 8. Plan de inversiones: Tiene un efecto directivo en dicho año sobre la necesidad de recursos por parte del sector mantenimiento . Recursos necesarios:  Confección de la hoja de especificaciones técnicas.  Capacitación del personal con respecto a los requerimiento y tareas a ser realizadas.  Participación en las actividades de instalación y puesta en marcha, cuando corresponda.  Este análisis deberá ser realizado cada año con el nuevo presupuesto anual.
  • 9. Reparaciones mayores y reparaciones menores Las mismas corresponden a actividades que son activadas contablemente, por lo cual no forman parte de los costos de mantenimiento, pero si requieren recursos al igual que en los procesos de inversiones , liberación del quipo, actividades de instalación y puesta en marcha. Este análisis deberá ser realizado cada año, y permite el armado de estructura temporarias para poder cumplir con los recursos necesarios que surjan como actividad puntual.
  • 10. Plan de tarea correctivas programadas:  El mismo tiene base para su generación la carga a un soporte del resultado de las inspecciones realizadas.  Se recomienda que el mismo tenga u alcance mensual, con asignación concreta de personal basado en el requerimiento de recursos determinado.  Permite controlar en forma semanal, mediante el cumplimiento de lo establecido, la eficiencia de trabajo, y por la proyección de indicadores, la eficacia de lo realizado.
  • 11. Actividades correctivas de emergencia.  La importancia de la misma es una consecuencia directa de la modalidad de trabajo preventivo que sea realizado.  Normalmente es controlada como parte del porcentaje de paros con respecto a las horas programadas de actividad.  El análisis estadístico de los paro y los recursos necesarios en forma anual son la base para la determinación de la necesidad de personal que será requerido para la emergencia.