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Universidad Nacional Abierta y A Distancia
Seminario Investigación

Cuadro comparativo

Presentado Por
Fabián Andrés Perafán Godoy cód. 1117534277

Universidad Nacional Abierta y A Distancia
Programa de Psicología
Cead Florencia.
Septiembre 2013
Introducción
El Control de la Calidad se otorga como una estrategia para afirmar el progreso
continuo

de

la

eficacia. Para

asegurar

la

duradera

satisfacción

de

los clientes externamente e intrínsecos mediante el desarrollo intacto de la calidad
del producto y sus valores.

Concepto que implica la orientación de la organización a la disposiciónrevelada en
la calidad de sus productos, servicios, desarrollo de su personal y contribución a
laprosperidad general.
CONTROL DE CALIDAD
VENTAJAS
1. - Permite visualizar la cadena de jerarquía.
2. - Establece la cadena de control.
3. - Presenta la importancia relativa de
las funciones.

DESVENTAJAS
1. - No muestra la interdependencia de las reas.
2. - No presenta la organización como un flujo de
Procesos.
3. - Enfatiza el trabajo y logro personal y no el
grupal.

4. - Determina las reas
de responsabilidad personal.

4. - No hay referencia a la primacía del cliente.

5. facilitar el trabajo en red , los
intercambios
y el dialogo entre grupos de investigación

5. - No muestra la importancia de
los proveedores.
6. - No presenta la red de relaciones proveedorcliente.
7. - No establece la relación empresa-mercado,
la retroalimentación que significa la investigación
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sobre la organización.
Conclusiones
1. El control exterior y la amenaza de sanciones no son los únicos medios para
lograr el esfuerzo necesario para la ejecución de los objetivos de la organización.
2. El compromiso se efectúa en la medida que los resultados son recompensados,
y la m s importante de estas recompensas es la satisfacción del ego, que puede
ser la consecuencia de los esfuerzos consagrados a la empresa.
3.- El individuo medio, en las condiciones deseadas, aprende no sólo a aceptar
responsabilidades sino a buscarlas.
4. Según el control de la calidad, la Evaluación objetiva de todas las funciones y
elementos requeridos para garantizar la calidad de los productos y servicios de la
organización.
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  • 1. Universidad Nacional Abierta y A Distancia Seminario Investigación Cuadro comparativo Presentado Por Fabián Andrés Perafán Godoy cód. 1117534277 Universidad Nacional Abierta y A Distancia Programa de Psicología Cead Florencia. Septiembre 2013
  • 2. Introducción El Control de la Calidad se otorga como una estrategia para afirmar el progreso continuo de la eficacia. Para asegurar la duradera satisfacción de los clientes externamente e intrínsecos mediante el desarrollo intacto de la calidad del producto y sus valores. Concepto que implica la orientación de la organización a la disposiciónrevelada en la calidad de sus productos, servicios, desarrollo de su personal y contribución a laprosperidad general.
  • 3. CONTROL DE CALIDAD VENTAJAS 1. - Permite visualizar la cadena de jerarquía. 2. - Establece la cadena de control. 3. - Presenta la importancia relativa de las funciones. DESVENTAJAS 1. - No muestra la interdependencia de las reas. 2. - No presenta la organización como un flujo de Procesos. 3. - Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal. 4. - Determina las reas de responsabilidad personal. 4. - No hay referencia a la primacía del cliente. 5. facilitar el trabajo en red , los intercambios y el dialogo entre grupos de investigación 5. - No muestra la importancia de los proveedores. 6. - No presenta la red de relaciones proveedorcliente. 7. - No establece la relación empresa-mercado, la retroalimentación que significa la investigación del consumidor y le efecto de sus resultados sobre la organización.
  • 4. Conclusiones 1. El control exterior y la amenaza de sanciones no son los únicos medios para lograr el esfuerzo necesario para la ejecución de los objetivos de la organización. 2. El compromiso se efectúa en la medida que los resultados son recompensados, y la m s importante de estas recompensas es la satisfacción del ego, que puede ser la consecuencia de los esfuerzos consagrados a la empresa. 3.- El individuo medio, en las condiciones deseadas, aprende no sólo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas. 4. Según el control de la calidad, la Evaluación objetiva de todas las funciones y elementos requeridos para garantizar la calidad de los productos y servicios de la organización.
  • 5. Referencias SALOMÓN GOMES CASTEBLANCO S.G. 2012MODULO CURSO SEMINARIO DE INVESTIGACION.