El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que es una metodología para analizar la situación interna y externa de una organización. Describe las cuatro categorías del análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Explica que el objetivo del análisis FODA es establecer las bases para la planificación estratégica de una organización a corto, mediano y largo plazo.

1. FODA
Diagnóstico FODA
¿Qué es?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

2. JVzJVz
Jorge Vázquez y Asociados
¿Qué es el FODA?
Es una metodología de análisis situacional
que consiste en mirar hacia dentro y hacia
fuera de las empresas detectando las...
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

3. FODA
Es un instrumento que permite a una Institución,
Agrupación u Organización:
Detectar su situación organizacional interna y
externa.
La posibilidad de planificar estratégicamente su
accionar a corto, mediano o largo plazo.
Conocer cómo nos organizamos a nivel interno.
Conocer cómo nos relacionamos organizacionalmente
a nivel externo.

4. FODA
1. A nivel INTERNO de una Institución, Agrupación u
Organización:
FORTALEZAS: son todas aquellas potencialidades materiales o
humanas con que cuenta una organización. Son de vital importancia para
el funcionamiento y desarrollo de la organización.
DEBILIDADES: son todas aquellas deficiencias materiales o
humanas con que cuenta una organización. Son las principales
responsables del funcionamiento interno de la organización.

5. FODA
OPORTUNIDADES: son todas aquellas posibilidades de desarrollo
que tiene una organización. Estas oportunidades se encuentran en el
medio, natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que
se mueve la organización.
2. A nivel EXTERNO de una Institución, Agrupación u
Organización:
AMENAZAS: son todas aquellas situaciones negativas que atentan con
el desarrollo de una organización. Estas amenazas se encuentran en el
medio natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que se
mueve la organización.

6. “Sentar las bases para la actuación de la empresa
Finalidad de las Matrices FODA

7. Cuatro Tipos de Estrategias
Estrategias
DA
Estrategias
FA
Estrategias
DO
Estrategias
FO
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

8. Matriz FODA
Estrategias DA
Minimice debilidades y
evite amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para
evadir amenazas
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias DO
Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para
tomar ventaja de las
oportunidades
Oportunidades-O
Liste las oprtunidades
Debilidades-D
Liste las debilidades
Fortalezas-F
Liste las fortalezas

9. LO IMPORTANTE:
Diagnosticar
y
Actuar
Dra. Laura Aira

10. VENTAJAS DEL FODA
• SIMPLE
• FÁCIL COMPRENSIÓN
• ADAPTACIÓN
• RAPIDEZ
• BAJO COSTO
Dra. Laura Aira

11. LIMITACIONES DEL FODA
• NO ES UN ANÁLISIS INTEGRAL
• NO PERMITE COMPARAR LA IMPORTANCIA
RELATIVA DE LAS VARIABLES NI
REALIZAR UN ANÁLISIS CONJUNTO DEL
IMPACTO
Dra. Laura Aira