Este documento describe el análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que las fortalezas y debilidades son internas, mientras que las oportunidades y amenazas son externas. Detalla los pasos del análisis FODA, incluyendo el diagnóstico interno y externo, y los tipos de estrategias que se pueden aplicar basadas en los resultados. El objetivo general es ayudar a una organización a tomar mejores decisiones

1. Materia: Investigación de Mercados I
Tema: ANALISIS F.O.D.A
Alumno: Remberto Chambi Chipata
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
18. ANALISIS F.O.D.A (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS)
1.-Introducción
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la
empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita
en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,
Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y
las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con
una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organización.
2.-Desarrollo
2.1 Definición
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un
negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
2.2 Estructura de un análisis FODA
El FODA se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.
Análisis interno
En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades tomando en cuenta la estructura
empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el
funcionamiento.
En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que sirven como
inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen que la compañía se
destaque del resto. En cambio, las debilidades son elementos negativos o puntos bajos de la

2. Materia: Investigación de Mercados I
Tema: ANALISIS F.O.D.A
Alumno: Remberto Chambi Chipata
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
empresa que pueden afectar en el cumplimiento de objetivos y dificultan la llegada de los
resultados esperados.
Análisis externo
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que su buen desarrollo no
depende necesariamente de la empresa. Pueden presentarse como amenazas u
oportunidades dependiendo del impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían
ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales.
Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un plan estratégico
para prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades son las situaciones o elementos positivos
del entorno que debe aprovechar, ya que de ello depende atraer mayores inversiones o beneficios
para su futuro y crecimiento.
2.3 Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
 Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu potencial. Es
decir, gracias a las oportunidades (factor externo) buscamos contrarrestar las debilidades
(factor interno).
 Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan las vulnerabilidades.
Es decir, reducir los riesgos que provocan las amenazas (factor externo) apoyándote en tus
fortalezas (factor interno)
 Estrategias de reorientación: La idea es corregir debilidades (factor interno) gracias a las
oportunidades (factor externo).
 Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a tus amenazas.
3.-Conclusiones
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.
4.-Referencias
1. http://afodalam.blogspot.com/2012/10/conclusion_17.html

3. Materia: Investigación de Mercados I
Tema: ANALISIS F.O.D.A
Alumno: Remberto Chambi Chipata
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
2. http://afodalam.blogspot.com/2012/10/conclusion_17.html
3. https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
4. https://es.slideshare.net/TelescopioUG/anlisis-foda-definicin-caractersticas-y-ejemplos
5. https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
Videos
https://youtu.be/WnvVNmio1OI
https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE