El documento propone formular y evaluar la factibilidad de crear una empresa dedicada a la distribución y exportación de un cóctel con frutas afrodisíacas. El proyecto analizará aspectos como el mercado objetivo, la competencia, el producto, las estrategias de distribución, precios, aprovisionamiento y promoción, entre otros factores clave para determinar la viabilidad del negocio.
La microempresa Gigantografias “PANDA” se dedica a servicios de publicidad como gigantografías, banderolas y afiches ubicada en Jr. Tarapacá en Pucallpa. Cuenta con equipos creativos y de diseño para desarrollar campañas publicitarias dirigidas a empresas. Actualmente vende entre S/. 500-1000 diarios y planea incrementar las ventas mediante una página web, visitas a clientes potenciales y promociones para posicionarse en el mercado.
El uso de la web posicionamiento marca efe tiendas efeKARMEN Aida
El documento describe el objetivo principal de posicionar la marca EFE en el sector estudiantil universitario mediante la propuesta de implementar un nuevo módulo de comercio electrónico en su página web. Los objetivos secundarios incluyen garantizar la seguridad de las transacciones y aumentar los puntos de venta.
El documento presenta un plan estratégico para la empresa Electrónica Feres - Audio/Video/Vaio. Describe la empresa, su misión, visión y valores. Incluye un análisis FODA, marco de referencia sobre comercio electrónico y factores críticos de éxito. El objetivo general es brindar productos y servicios de calidad a clientes y proveedores usando tecnología de manera responsable.
Dirección estratégica redglobe caso Giovanni Alfonso Huanqui Canto Oxford GroupRed Globe
Dirección estratégica redglobe caso
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
La palabra “Retail” se define como “Comercialización al por menor” o “Venta al detalle”. Aunque usualmente se utiliza para referirse al rubro de supermercados y tiendas por departamentos, en estricto rigor, los negocios tipo retail abarcan desde el almacén de nuestro barrio o el quiosco de la esquina hasta las grandes multitiendas e hipermercados. La industria del retail ha mostrado un gran dinamismo durante los últimos años. RUBO: Venta al por menor de mercadería nacional e importada.
De acuerdo a los distintos formatos o canales de venta que existen, el retail podría clasificarse en:
Supermercados.
Grandes Tiendas.
Ferreterías.
Farmacias y Perfumerías.
Comercio Tradicional.
Consumo Local.
El sector retail cubre un gran abanico de necesidades de las personas, tales como la alimentación, vestuario y calzado, equipamiento para el hogar (artículos electrónicos, electrodomésticos, menaje, ferretería, jardinería), remedios y artículos de cuidado personal e incluso accesorios básicos para automóviles.
Tiendas por Departamento son empresas que operan, en general, con gran cobertura. Están ubicadas en diversos países, considerando su tamaño poblacional y desarrollo económico. Su gran volumen de ventas les otorga un importante poder de negociación con los proveedores y, por lo tanto, obtienen una significativa ventaja en costos.
Ofrecen amplias líneas de vestuario y productos para el hogar; poseen gran superficies de venta, presencia en malls y una extensa cartera de clientes. Los principales actores en la categoría de tiendas por departamentos, son Redglobe, Falabella, París, Ripley y otros.
Redglobe forma parte de un Trade Reeglobe, una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros.
La tienda por departamentos es, hoy por hoy, la más importante de Sudamérica con más de 65,000 colaboradores en Ecuador, Uruguay, Chile, Argentina, Colombia y Perú.
En 1975, abre la primera gran tienda por departamentos en el Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en el mercado local. En 1988, se transforma en Redglobe, Sociedad Andina Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento de promociones y precios competitivos todos los días.
En julio las ventas del comercio colombiano tuvieron un desempeño aceptable, como quiera que un porcentaje creciente de empresarios reportó una actividad con igual o mejor dinámica que hace un año. En efecto, para el 43% de los consultados por FENALCO, las cantidades físicas vendidas en julio fueron más altas que en igual mes del año pasado, un 36% dijo que el nivel fue muy similar y el 21% consideró que hubo disminución.
El documento presenta un plan estratégico de una empresa de electrónica llamada Electrónica Feres - Audio/Video/Vaio. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. También contiene un análisis FODA, marco de referencia sobre comercio electrónico, y factores críticos de éxito para iniciativas de e-business. El objetivo es brindar productos y servicios de calidad a clientes y proveedores usando tecnología de manera responsable.
Administrador de Negocios y Especialista en Mercadeo de la Universidad EAFIT , Bilingue; con más de 8 años de trayectoria laboral asumiendo posiciones comerciales de caracter crítico e influyente para compañías como Nestlé, Grupo Familia y Kelloggs.
Dicha experiencia se ha venido desarrollando en compañias globales del sector consumo masivo bajo modelos distributivos del canal tradicional y sus diferentes segmentos de clientes allí existentes; Cadenas regionales, Autoservicios, Mayoristas, Tiendas e Institucional. Trayectoria que se fundamenta en el desarrollo de equipos comerciales, cumplimiento de indicadores de gestión, elaboración de estrategias comerciales, apertura de nuevas zonas, consecución y rentabilización de clientes, gerenciamiento de grandes cuentas, control de presupuestos, manejo eficiente de inventarios y gestión de cartera.
El documento propone formular y evaluar la factibilidad de crear una empresa dedicada a la distribución y exportación de un cóctel con frutas afrodisíacas. El proyecto analizará aspectos como el mercado objetivo, la competencia, el producto, las estrategias de distribución, precios, aprovisionamiento y promoción, entre otros factores clave para determinar la viabilidad del negocio.
La microempresa Gigantografias “PANDA” se dedica a servicios de publicidad como gigantografías, banderolas y afiches ubicada en Jr. Tarapacá en Pucallpa. Cuenta con equipos creativos y de diseño para desarrollar campañas publicitarias dirigidas a empresas. Actualmente vende entre S/. 500-1000 diarios y planea incrementar las ventas mediante una página web, visitas a clientes potenciales y promociones para posicionarse en el mercado.
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Dirección estratégica redglobe caso
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
La palabra “Retail” se define como “Comercialización al por menor” o “Venta al detalle”. Aunque usualmente se utiliza para referirse al rubro de supermercados y tiendas por departamentos, en estricto rigor, los negocios tipo retail abarcan desde el almacén de nuestro barrio o el quiosco de la esquina hasta las grandes multitiendas e hipermercados. La industria del retail ha mostrado un gran dinamismo durante los últimos años. RUBO: Venta al por menor de mercadería nacional e importada.
De acuerdo a los distintos formatos o canales de venta que existen, el retail podría clasificarse en:
Supermercados.
Grandes Tiendas.
Ferreterías.
Farmacias y Perfumerías.
Comercio Tradicional.
Consumo Local.
El sector retail cubre un gran abanico de necesidades de las personas, tales como la alimentación, vestuario y calzado, equipamiento para el hogar (artículos electrónicos, electrodomésticos, menaje, ferretería, jardinería), remedios y artículos de cuidado personal e incluso accesorios básicos para automóviles.
Tiendas por Departamento son empresas que operan, en general, con gran cobertura. Están ubicadas en diversos países, considerando su tamaño poblacional y desarrollo económico. Su gran volumen de ventas les otorga un importante poder de negociación con los proveedores y, por lo tanto, obtienen una significativa ventaja en costos.
Ofrecen amplias líneas de vestuario y productos para el hogar; poseen gran superficies de venta, presencia en malls y una extensa cartera de clientes. Los principales actores en la categoría de tiendas por departamentos, son Redglobe, Falabella, París, Ripley y otros.
Redglobe forma parte de un Trade Reeglobe, una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros.
La tienda por departamentos es, hoy por hoy, la más importante de Sudamérica con más de 65,000 colaboradores en Ecuador, Uruguay, Chile, Argentina, Colombia y Perú.
En 1975, abre la primera gran tienda por departamentos en el Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en el mercado local. En 1988, se transforma en Redglobe, Sociedad Andina Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento de promociones y precios competitivos todos los días.
En julio las ventas del comercio colombiano tuvieron un desempeño aceptable, como quiera que un porcentaje creciente de empresarios reportó una actividad con igual o mejor dinámica que hace un año. En efecto, para el 43% de los consultados por FENALCO, las cantidades físicas vendidas en julio fueron más altas que en igual mes del año pasado, un 36% dijo que el nivel fue muy similar y el 21% consideró que hubo disminución.
El documento presenta un plan estratégico de una empresa de electrónica llamada Electrónica Feres - Audio/Video/Vaio. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. También contiene un análisis FODA, marco de referencia sobre comercio electrónico, y factores críticos de éxito para iniciativas de e-business. El objetivo es brindar productos y servicios de calidad a clientes y proveedores usando tecnología de manera responsable.
Administrador de Negocios y Especialista en Mercadeo de la Universidad EAFIT , Bilingue; con más de 8 años de trayectoria laboral asumiendo posiciones comerciales de caracter crítico e influyente para compañías como Nestlé, Grupo Familia y Kelloggs.
Dicha experiencia se ha venido desarrollando en compañias globales del sector consumo masivo bajo modelos distributivos del canal tradicional y sus diferentes segmentos de clientes allí existentes; Cadenas regionales, Autoservicios, Mayoristas, Tiendas e Institucional. Trayectoria que se fundamenta en el desarrollo de equipos comerciales, cumplimiento de indicadores de gestión, elaboración de estrategias comerciales, apertura de nuevas zonas, consecución y rentabilización de clientes, gerenciamiento de grandes cuentas, control de presupuestos, manejo eficiente de inventarios y gestión de cartera.
El documento identifica varias barreras de movilidad en el mercado peruano de bebidas gaseosas, incluyendo las marcas establecidas, las economías de escala, los bajos precios y el tamaño del mercado. Algunas empresas han superado estas barreras mediante el uso de marcas propias y tercerización de la distribución. Los bajos precios también limitan la entrada de productos importados. Aunque las importaciones desde Chile han crecido mucho recientemente, su influencia en el mercado es mínima debido a la preferencia de los
Este documento presenta una propuesta de plan de proyecto trasnacional para dar a conocer y producir una bebida tradicional llamada "Garañona". El proyecto busca estandarizar la fórmula y métodos de producción, expandir la producción y distribución a nivel estatal, nacional e internacional, e implementar procesos de gestión, producción, finanzas, comercialización y legal. Se detallan las actividades, responsables, recursos, cronograma e indicadores.
Inaki y david torres sip desarrollo de_negocioSip Sipiapa
Este documento presenta información sobre el desarrollo del negocio digital en la prensa. En primer lugar, analiza la evolución del mercado publicitario mundial y las diferentes fórmulas de ingresos digitales como la publicidad, el paywall y la información especializada. Luego, destaca tres modelos de diarios tradicionales que han tenido éxito en el mundo digital: MailOnline, Schibsted y The New York Times.
Este documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la empresa Ripley. Explica que el poder de negociación de los clientes es bajo debido al gran volumen de compradores y las estrategias de fidelización de clientes de Ripley. La amenaza de nuevos competidores también es baja dado que el mercado chileno ya está dominado por tres grandes cadenas minoristas. Finalmente, destaca que la rivalidad entre competidores directos como Falabella y Almacenes París es alta, mientras que la amenaza de competid
El documento analiza el entorno económico, político y social de Perú y el sector minorista donde opera Saga Falabella S.A.C. La economía peruana se mantiene estable con un crecimiento del PBI del 2.3% en 2014. Políticamente, la aprobación del presidente está baja. El sector minorista es altamente competitivo con 4 grandes cadenas que compiten en precios, servicios y ofertas. Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales creada en 1996 tras la adquisición de Saga por la empresa chilena
Plan de marketing - 100 montaditos 2013Enrique Muñoz
Este documento presenta el plan de marketing de 100 Montaditos para el año 2013. Incluye un análisis externo del sector de la comida rápida en España y de la competencia. También analiza factores como la economía, el PIB, el IPC y el IPRI y cómo han afectado al consumo de comida rápida. Luego realiza un análisis interno de la cadena, incluyendo su target, establecimientos, productos y precios. Finalmente, propone objetivos y estrategias, así como acciones de marketing y un presupuesto para
Este documento presenta un estudio sobre la percepción de los clientes hacia las tiendas por departamentos en Chile, enfocándose en Almacenes París, Falabella y Ripley. El objetivo es evaluar la posición relativa de cada tienda y los factores valorados por los clientes, además de analizar el efecto de los cambios realizados por Almacenes París. Para lograr esto, se realizaron focus groups, observación directa y encuestas a clientes jóvenes y adultos jóvenes en tiendas de diferentes centros comerciales. El estudio
El documento presenta a Alfonso Domínguez como el nuevo Director Nacional de Franquicias de SPAR del Grupo Miquel. Domínguez describe el modelo de franquicia de SPAR como rentable desde el primer día, con tiendas pequeñas de barrio y requisitos de inversión accesibles. El objetivo es abrir más de 100 tiendas SPAR en los próximos 3 años en la provincia de Valencia.
Este documento presenta una tesis para optar el grado de Maestría en Administración de Empresas. El resumen ejecutivo indica que el trabajo consiste en desarrollar un plan de actividades basado en el marketing experiencial para mejorar el contacto y relacionamiento con los clientes de Saga Falabella en Lima. Los primeros capítulos analizan el sector retail en Perú y describen a Saga Falabella. Posteriormente, se explican las tendencias del marketing tradicional versus el marketing experiencial, para finalmente presentar el plan de actividades diseñado.
El conocimiento de la situación del entorno en el cual se desarrollará la “CREATIVA” es de suma importancia para determinar cuáles son las oportunidades y amenazas para este negocio. El sector de las manualidades ofrece una amplia gama de variedades de los productos que se plantea poner al mercado, como consecuencia de una tendencia en el entorno, la falta de personas que se dediquen a realizar productos con sus propias ideas imaginaciones, al gusto del clientes, generalmente no se ven este tipo de producto que planteamos sacar a flote.
Este documento describe el proceso de recepción y despacho en la empresa Tiendas Peruanas S.A. - Oechsle. Presenta la introducción de la empresa, su misión, visión y valores. Describe el mapa de procesos de recepción y despacho, y analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y el almacén a través de matrices FODA. Finalmente, incluye un análisis cuantitativo y cualitativo de alternativas para mejorar los procesos mediante un histograma.
Albanys sandrea proyecto gerencia crea tu empresaVinotintoRM
sienta las bases para la elaboración de una empresa; en este caso, una pequeña farmacia, que pueda ser sustentable y abastecer a las personas de sus medicamentos, a precios razonables
Estrategia de Comunicación Supermercados Garciarebelion3000
La estrategia de comunicación propuesta incluye el desarrollo de una intranet y un portal para mejorar la comunicación interna y externa de una cadena de supermercados con 30 tiendas en Ecuador. La intranet permitirá a los empleados acceder a recursos de la empresa como correo electrónico, documentos compartidos e información sobre capacitaciones. El portal público externo proveerá información sobre la empresa para clientes y el público en general, mientras que el portal privado para clientes afiliados y mayoristas ofrecerá servicios adicionales y atenc
Plan de marketing - 100 montaditos 2013Enrique Muñoz
Este documento presenta un análisis estratégico de la empresa Montaditos. Incluye un análisis externo e interno, una matriz DAFO, objetivos estratégicos, estrategias y acciones propuestas, y presupuestos para implementar las acciones. El documento proporciona una guía integral para el desarrollo estratégico de Montaditos en los próximos años.
Diarco es una de las mayores distribuidoras mayoristas de Argentina fundada en 1991 con más de 26 sucursales. Ofrece una amplia variedad de productos de almacén, limpieza, bazar y electrodomésticos. Cuenta con controles de seguridad y personal capacitado. Compite directamente con otras dos grandes empresas mayoristas a nivel nacional buscando ser líder en el mercado mediante menores precios y mejores ofertas para atraer clientes.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Marketing experiencial: importancia de lograr el contacto y relacionamiento con el cliente. Caso: Saga Falabella". En primer lugar, analiza el sector retail en el Perú y las tiendas por departamento. Luego, describe a Saga Falabella y su competencia Ripley. Posteriormente, explica el marketing tradicional y las nuevas tendencias como el marketing experiencial. Finalmente, propone un plan de actividades basado en el marketing experiencial para mejorar el contacto con los clientes de Saga Falabella.
Promma Comunicaciones Ltd. es un holding fundado en 1992 en Cali, Colombia que ofrece una amplia gama de servicios de publicidad, mercadeo, diseño y logística a través de cinco empresas especializadas. El holding ha logrado conglomerar diferentes áreas comerciales, industriales y financieras para brindar soluciones integrales a los clientes en sus necesidades de publicidad, mercadeo y eventos.
El documento presenta información sobre la situación actual de Ripley Corp y sus divisiones en Chile y Perú. Resume los principales activos, negocios e indicadores financieros de Ripley Corp a junio de 2011, destacando el crecimiento de ingresos. También resume los objetivos estratégicos de Ripley Corp de duplicar su valor consolidando su presencia en Perú y aumentando la rentabilidad en Chile.
Este documento resume la situación financiera y operativa de Organización Soriana, la segunda cadena más grande de supermercados en México. Se espera que Soriana aumente sus ventas en un 10% para 2007 y un 13% para 2008. Actualmente opera 248 tiendas y planea abrir 16 unidades más para fines de 2007 o principios de 2008. El documento también analiza la estrategia de negocios, crecimiento y desempeño financiero de Soriana, concluyendo que la empresa se encuentra en expansión y tiene una sólida presencia en el sector de supermercados mexicano
El documento propone implementar una tienda online llamada "Europa en tus pies" para importar y vender zapatos europeos en Villarrica, Paraguay. Actualmente existe poca competencia local para este producto. El plan de negocios describe los objetivos, análisis de la competencia, estrategias de marketing, y presupuesto inicial para lanzar la tienda online.
El documento identifica varias barreras de movilidad en el mercado peruano de bebidas gaseosas, incluyendo las marcas establecidas, las economías de escala, los bajos precios y el tamaño del mercado. Algunas empresas han superado estas barreras mediante el uso de marcas propias y tercerización de la distribución. Los bajos precios también limitan la entrada de productos importados. Aunque las importaciones desde Chile han crecido mucho recientemente, su influencia en el mercado es mínima debido a la preferencia de los
Este documento presenta una propuesta de plan de proyecto trasnacional para dar a conocer y producir una bebida tradicional llamada "Garañona". El proyecto busca estandarizar la fórmula y métodos de producción, expandir la producción y distribución a nivel estatal, nacional e internacional, e implementar procesos de gestión, producción, finanzas, comercialización y legal. Se detallan las actividades, responsables, recursos, cronograma e indicadores.
Inaki y david torres sip desarrollo de_negocioSip Sipiapa
Este documento presenta información sobre el desarrollo del negocio digital en la prensa. En primer lugar, analiza la evolución del mercado publicitario mundial y las diferentes fórmulas de ingresos digitales como la publicidad, el paywall y la información especializada. Luego, destaca tres modelos de diarios tradicionales que han tenido éxito en el mundo digital: MailOnline, Schibsted y The New York Times.
Este documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter para la empresa Ripley. Explica que el poder de negociación de los clientes es bajo debido al gran volumen de compradores y las estrategias de fidelización de clientes de Ripley. La amenaza de nuevos competidores también es baja dado que el mercado chileno ya está dominado por tres grandes cadenas minoristas. Finalmente, destaca que la rivalidad entre competidores directos como Falabella y Almacenes París es alta, mientras que la amenaza de competid
El documento analiza el entorno económico, político y social de Perú y el sector minorista donde opera Saga Falabella S.A.C. La economía peruana se mantiene estable con un crecimiento del PBI del 2.3% en 2014. Políticamente, la aprobación del presidente está baja. El sector minorista es altamente competitivo con 4 grandes cadenas que compiten en precios, servicios y ofertas. Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales creada en 1996 tras la adquisición de Saga por la empresa chilena
Plan de marketing - 100 montaditos 2013Enrique Muñoz
Este documento presenta el plan de marketing de 100 Montaditos para el año 2013. Incluye un análisis externo del sector de la comida rápida en España y de la competencia. También analiza factores como la economía, el PIB, el IPC y el IPRI y cómo han afectado al consumo de comida rápida. Luego realiza un análisis interno de la cadena, incluyendo su target, establecimientos, productos y precios. Finalmente, propone objetivos y estrategias, así como acciones de marketing y un presupuesto para
Este documento presenta un estudio sobre la percepción de los clientes hacia las tiendas por departamentos en Chile, enfocándose en Almacenes París, Falabella y Ripley. El objetivo es evaluar la posición relativa de cada tienda y los factores valorados por los clientes, además de analizar el efecto de los cambios realizados por Almacenes París. Para lograr esto, se realizaron focus groups, observación directa y encuestas a clientes jóvenes y adultos jóvenes en tiendas de diferentes centros comerciales. El estudio
El documento presenta a Alfonso Domínguez como el nuevo Director Nacional de Franquicias de SPAR del Grupo Miquel. Domínguez describe el modelo de franquicia de SPAR como rentable desde el primer día, con tiendas pequeñas de barrio y requisitos de inversión accesibles. El objetivo es abrir más de 100 tiendas SPAR en los próximos 3 años en la provincia de Valencia.
Este documento presenta una tesis para optar el grado de Maestría en Administración de Empresas. El resumen ejecutivo indica que el trabajo consiste en desarrollar un plan de actividades basado en el marketing experiencial para mejorar el contacto y relacionamiento con los clientes de Saga Falabella en Lima. Los primeros capítulos analizan el sector retail en Perú y describen a Saga Falabella. Posteriormente, se explican las tendencias del marketing tradicional versus el marketing experiencial, para finalmente presentar el plan de actividades diseñado.
El conocimiento de la situación del entorno en el cual se desarrollará la “CREATIVA” es de suma importancia para determinar cuáles son las oportunidades y amenazas para este negocio. El sector de las manualidades ofrece una amplia gama de variedades de los productos que se plantea poner al mercado, como consecuencia de una tendencia en el entorno, la falta de personas que se dediquen a realizar productos con sus propias ideas imaginaciones, al gusto del clientes, generalmente no se ven este tipo de producto que planteamos sacar a flote.
Este documento describe el proceso de recepción y despacho en la empresa Tiendas Peruanas S.A. - Oechsle. Presenta la introducción de la empresa, su misión, visión y valores. Describe el mapa de procesos de recepción y despacho, y analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y el almacén a través de matrices FODA. Finalmente, incluye un análisis cuantitativo y cualitativo de alternativas para mejorar los procesos mediante un histograma.
Albanys sandrea proyecto gerencia crea tu empresaVinotintoRM
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La estrategia de comunicación propuesta incluye el desarrollo de una intranet y un portal para mejorar la comunicación interna y externa de una cadena de supermercados con 30 tiendas en Ecuador. La intranet permitirá a los empleados acceder a recursos de la empresa como correo electrónico, documentos compartidos e información sobre capacitaciones. El portal público externo proveerá información sobre la empresa para clientes y el público en general, mientras que el portal privado para clientes afiliados y mayoristas ofrecerá servicios adicionales y atenc
Plan de marketing - 100 montaditos 2013Enrique Muñoz
Este documento presenta un análisis estratégico de la empresa Montaditos. Incluye un análisis externo e interno, una matriz DAFO, objetivos estratégicos, estrategias y acciones propuestas, y presupuestos para implementar las acciones. El documento proporciona una guía integral para el desarrollo estratégico de Montaditos en los próximos años.
Diarco es una de las mayores distribuidoras mayoristas de Argentina fundada en 1991 con más de 26 sucursales. Ofrece una amplia variedad de productos de almacén, limpieza, bazar y electrodomésticos. Cuenta con controles de seguridad y personal capacitado. Compite directamente con otras dos grandes empresas mayoristas a nivel nacional buscando ser líder en el mercado mediante menores precios y mejores ofertas para atraer clientes.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Marketing experiencial: importancia de lograr el contacto y relacionamiento con el cliente. Caso: Saga Falabella". En primer lugar, analiza el sector retail en el Perú y las tiendas por departamento. Luego, describe a Saga Falabella y su competencia Ripley. Posteriormente, explica el marketing tradicional y las nuevas tendencias como el marketing experiencial. Finalmente, propone un plan de actividades basado en el marketing experiencial para mejorar el contacto con los clientes de Saga Falabella.
Promma Comunicaciones Ltd. es un holding fundado en 1992 en Cali, Colombia que ofrece una amplia gama de servicios de publicidad, mercadeo, diseño y logística a través de cinco empresas especializadas. El holding ha logrado conglomerar diferentes áreas comerciales, industriales y financieras para brindar soluciones integrales a los clientes en sus necesidades de publicidad, mercadeo y eventos.
El documento presenta información sobre la situación actual de Ripley Corp y sus divisiones en Chile y Perú. Resume los principales activos, negocios e indicadores financieros de Ripley Corp a junio de 2011, destacando el crecimiento de ingresos. También resume los objetivos estratégicos de Ripley Corp de duplicar su valor consolidando su presencia en Perú y aumentando la rentabilidad en Chile.
Este documento resume la situación financiera y operativa de Organización Soriana, la segunda cadena más grande de supermercados en México. Se espera que Soriana aumente sus ventas en un 10% para 2007 y un 13% para 2008. Actualmente opera 248 tiendas y planea abrir 16 unidades más para fines de 2007 o principios de 2008. El documento también analiza la estrategia de negocios, crecimiento y desempeño financiero de Soriana, concluyendo que la empresa se encuentra en expansión y tiene una sólida presencia en el sector de supermercados mexicano
El documento propone implementar una tienda online llamada "Europa en tus pies" para importar y vender zapatos europeos en Villarrica, Paraguay. Actualmente existe poca competencia local para este producto. El plan de negocios describe los objetivos, análisis de la competencia, estrategias de marketing, y presupuesto inicial para lanzar la tienda online.
La preocupación por la estabilidad de los negocios, tras el período de aislamiento en el estado de alarma que ha sufrido el mundo entero por la pandemia por Covid-19, es un sentimiento que comparte probablemente la totalidad de los empresarios españoles que han visto cómo sus ventas e ingresos descendían, en algunos casos incluso a 0, y tenían que hacer frente a los gastos directamente relacionados con el mantenimiento de sus locales y empresas, aunque estos no estuvieran abiertos al público. Es por esto, que el presente trabajo desarrolla una serie de metodologías y estrategias con las que se intentará dar solución al problema presentado. Se ha escogido una empresa situada en Valdelagrana para la realización del estudio de caso, con la que se han establecido unos objetivos a conseguir a través de las estrategias propuestas. Dichas estrategias han derivado de un previo estudio de herramientas de marketing como han sido la auditoría, el diagrama de Ishikawa, el análisis DAFO y el diagrama de Pareto. El estudio de caso concluye que con la puesta en marcha de las estrategias propuestas, la empresa se recuperará de las pérdidas obtenidas durante el periodo de cierre, contando con los riesgos que dicha implementación podrían suponer.
The concern for business stability, after the period of isolation in the state of emergency that the world has suffered due to the Covid-19 pandemic, is a sense that is probably shared by all spanish business owners who have seen their sales and income fell, in some cases even to 0, and they had to confront the expenditures directly related to the maintenance of their shops and businesses, even if these were not open to the public. For this reason, the present work develops a series of methodologies and strategies with which an attempt will be made to provide a solution to the problem presented. A company located in Valdelagrana has been chosen to carry out the case study, with which objectives have been established to be achieved through the proposed strategies. These strategies have derived from a previous study of marketing tools such as auditing, the Ishikawa diagram, the SWOT analysis and the Pareto diagram. The case study concludes that with the implementation of the proposed strategies, the company will recover from the losses obtained during the closing period, counting on the risks that such implementation could entail.
El documento habla sobre estrategias de marketing digital para la campaña navideña. Señala que los consumidores ya no responden bien a la publicidad intrusiva y masiva, y en cambio buscan marcas que les aporten valor a través de contenidos útiles. Recomienda que las empresas, especialmente las PYMES, inviertan más en el marketing digital con páginas web optimizadas, contenidos atractivos y estrategias de fidelización basadas en los intereses de los clientes potenciales.
El documento presenta un proyecto empresarial para una tienda de disfraces y complementos para fiestas en Mazarrón, Murcia. Se describe el proceso de desarrollo del proyecto a través de 10 fases, que incluyen un estudio de mercado, un plan de marketing, cálculos de costos y punto muerto, y planes de inversión y financiación. El proyecto concluye que este tipo de negocio sería viable en la ubicación propuesta.
Este documento presenta la primera edición de la revista digital de GONTOR. Incluye una carta de bienvenida, información sobre eventos recientes de la compañía como la inauguración de nuevas instalaciones, artículos sobre innovación, estimulo al empleado, certificaciones, y secciones de humor y bolsa de trabajo. El objetivo es mantener a los clientes informados sobre temas de interés relacionados a comercio exterior.
Este documento presenta información sobre Diloptica Ltda, una empresa que ofrece productos y servicios oftálmicos. Describe la misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la empresa, incluyendo su gerente, administrador, jefe de laboratorio y asesor de ventas. También incluye un catálogo de productos con precios y detalles sobre publicidad y diferenciación de la competencia.
Las tres respuestas se centran en el producto/servicio que ofrecen más que en las necesidades de los clientes. El problema de enfocarse solo en el producto es que se deja de pensar en las personas a las que va dirigido. Lo primero que se debe conocer son las necesidades del cliente, y luego diseñar un producto/servicio que las satisfaga. Conocer a los clientes ayuda a asegurar que existe una demanda para el producto/servicio.
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre una florería llamada Mundo Floral. Describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su segmento de mercado objetivo y un análisis de factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Finalmente, plantea un problema y objetivos de investigación relacionados con medir la aceptación de diseños florales innovadores en Chiclayo.
Talentoynegocio es una publicación trimestral y un punto de encuentro para la gente emprendedora con información relevante sobre casos de éxito empresarial y experiencias y claves que llevan a triunfar en los negocios.
Es una revista online que habla de talento, management, RRHH y éxito en los negocios.
Contiene Noticias, Artículos, Reportajes y Entrevistas. La temática es principalmente de consejos profesionales y casos de éxito.
Está editada por Mibizpress Editorial Online y es de suscripción gratuita
Para saber más entra en http://www.talentoynegocio.com
Este documento presenta un análisis del pronóstico de ventas de Coca-Cola FEMSA. Explica los métodos cuantitativos y cualitativos para realizar pronósticos, y analiza las ventas históricas de la empresa. También propone soluciones como mejorar el servicio al cliente, crear nuevos servicios posventa, y enfocarse en los segmentos de bajos ingresos para diferenciarse de la competencia. El objetivo es generar un pronóstico de ventas para 2018-2019 que aumente las ventas de la empresa.
Este documento presenta un plan de marketing digital para el licor Ponche Crema. Incluye un análisis de la situación actual interna y externa, establece objetivos como potenciar las ventas online y obtener posicionamiento en el mercado fuera de la temporada navideña. Define estrategias como ofrecer nuevos productos para diferentes ocasiones, promociones atractivas, y ampliar canales de distribución para llegar a más consumidores. El plan busca mejorar la imagen del producto y hacerlo reconocido para compartir en diferentes celebraciones.
Este documento resume 10 empresas exitosas y sus canales de comercialización, así como un ensayo sobre el empresario Pablo Muñoz. Resume las estrategias de marketing de empresas como Starbucks, Burger King, Apple, Chevrolet, Nestle, BestBuy, Office Depot, Nescafé, Adidas y PlayStation. Explica cómo estas compañías han utilizado canales como Twitter, Facebook y aplicaciones móviles para promocionar y vender sus productos de manera innovadora.
Empieza a desarrollar la estrategia de marketing estratégico para tu negocio ahora mismo gracias a esta presentación. Realizada con un caso práctico de un resturante italiano que te facilitará entender todo el proceso. Incluye el análisis de mercado y competidores previo junto a todas las estrategias elegidas y desarrolladas. Las conclusiones te ayudarán a verlo todo un poco más claro. Si tienes alguna pregunta no dudes en dejar un comentario y/o ponerte en contaco conmigo. Gracias!
Este documento presenta un plan de comunicación digital para la empresa Mar de Sabores con el fin de posicionar sus productos en el mercado. Propone desarrollar el comercio electrónico y una estrategia de atención al cliente mediante chatbots para mejorar la experiencia de los clientes. Adicionalmente, busca optimizar el uso de redes sociales como Facebook e Instagram para aumentar el reconocimiento de la marca.
Informe del estado del marketing, los cambios en los hábitos del consumidor, los cambios experimentados por las empresas y de como este año ha afectado a todo el ecosistema del marketing.
Si quieres descargarlo puedes aquí - https://forms.gle/CTenY6RvgNz7pF5p6
Resumen ejecutivo AlimentoECO Luis Aguelo ESDEN Business SchoolLuis Aguelo Torrens
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo supermercado en línea llamado AlimentoECO que vende productos y alimentos ecológicos. El mercado de productos ecológicos en España está creciendo rápidamente a pesar de la crisis económica. El documento incluye un análisis DAFO, objetivos de marketing, estrategias como SEO, SEM, marketing directo y redes sociales, y un calendario de acciones y presupuesto para el primer año.
Webinar sobre las diferentes posibilidades que ofrece el eCommerce y los factores a tener en cuenta: ¿Conoces a tu cliente digital?, ¿cómo saber si estás preparado para dar el salto?
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El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
2. R E S U M E N D E L T R A B A J OResumen del trabajo
La pandemia global que ha azotado el mundo ha sido un gran inconveniente para todas las
empresas dedicadas a cualquier sector comercial menos al de la medicina. Esta situación
inesperada ha hecho que las empresas busquen soluciones a sus costes de producción viéndose
“desnudos” sin la entrada de ningún ingreso durante aproximadamente dos meses, debido a la
situación.
El que no se haya podido celebrar las distintas ferias locales, ha hecho que la empresa Rives,
con la cual vamos a trabajar, tenga que tomar medidas nunca antes tomadas para hacer que sus
costes disminuyan lo máximo posible.
El objetivo de este estudio va a ser cómo podemos disminuir estos costes mediante unos
objetivos principales para así intentar solventar el problema de la mejor manera posible,
planteando una metodología, diseño y técnicas eficientes, realizando un estudio del mercado
más cercano a la marca para obtener información sobre los consumidores y hacer un análisis
más exhaustivo.
3. abstract The global pandemic that has plagued the world has been a great inconvenience for all companies
dedicated to any commercial sector except that of medicine. This unexpected situation has caused
companies to seek solutions to their production costs by seeing themselves "naked" without the entry
of any income for approximately two months, due to the situation.
The fact that the different local fairs could not be held has made the Rives company, with which
we are going to work, must take measures never before taken to make its costs decrease as much as
possible.
The objective of this study will be how we can reduce these costs through some main objectives
in order to try to solve the problem in the best possible way, proposing an efficient methodology,
design and techniques, conducting a study of the market closest to the brand to obtain consumer
information and do a more thorough analysis.
5. Rives es una PYME situada y fundada en El Puerto de
Sta.Maria (Cádiz)
Dispone de una amplia y diferente oferta de
productos con marca propia como:
Introducción
Vodkas
Ron Cubano
Licores de Frutas
Tropics
Bebidas energéticas
Siropes.
6. Factura entre 6 y 30 millones de € en ventas.
Número de empleados que se sitúa entre 30 y 40 haciendo que sea una de las pocas empresas
de renombre fundadas en España, obteniendo unas ventas considerables respecto al número de
trabajadores que en ella trabajan.
L a l l a m a d a C O V I D - 1 9 h a h e c h o q u e l a s
e m p r e s a s b u s q u e n s o l u c i o n e s d e d i s t r i b u c i ó n
y
l o g í s t i c a n u e v a s p a r a p o d e r l l e v a r a c a b o
u n o s c o s t e s l o m á s m í n i m a m e n t e p o s i b l e .
Introducción ¿Por qué es una PYME?C O N D I C I O N E S
7. Rives es una empresa gaditana localizada en el Puerto de Santa María siendo este
el motivo principal de la elección del tema y cuyo origen era desconocido por los
integrantes de este grupo.
Otro motivo, es que a lo largo del tiempo hemos establecido una fuerte conexión
con la marca por lo que actualmente nos consideramos fieles a ella.
Justificación
D E L T E M A
8. objetivos-Aumentar la fidelización de los clientes en un 12,5% en un corto plazo.
-Aumentar las ventas por comercio electrónico un 30%
-Aumentar el plazo de deuda con los principales clientes. Hasta octubre de
2020.
C O M P E N S A R L A S P É R D I D A S S U F R I D A S Y R E D U C I R L O S E F E C T O S C A T A S T R Ó F I C O S P O R L A
S I T U A C I Ó N D E L A C R I S I S D E L C O V I D - 1 9
G E N E R A L
E S P E C Í F I C O S
9. PROBLE A
Rives utilizaba las ferias de la
provincia de Cádiz para promocionarse debido a
la gran afluencia de gente y para así aumentar
su oferta a clientes. Pero se ve obligada a tachar
de la fecha -cuya festividad se celebra en mayo-
este evento tras la situación del COVID-19
M A Y O
10. PLANTEAMIENTO DE UNA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
Y/O DISEÑO METODOLÓGICO
1
SE ELABORARÁ UNA ENCUESTA ONLINE
QUE UNOS INDIVIDUOS DEBEN DE
RESPONDER. ESTO CONSISTE EN UNA
MUESTRA ALEATORIA
La metodología de este estudio está basada en
la obtención de información de fuentes
primarias, también, al ser un estudio
cualitativo podemos decir que se trata de una
metodología descriptiva. Por otra parte, hemos
obtenido información de fuentes secundarias
para llevar a cabo el análisis de la empresa y
por consiguiente para detectar la problemática
de la compañía.
La primera sección consiste en datos del
individuo,
La segunda está relacionada con el estudio
de la fidelización de los consumidores.
La última, se basa en analizar el
comportamiento de los usuarios a través de
las ventas online.
Este formulario consiste en una batería de
preguntas relacionadas con los objetivos de la
investigación. Contiene 11 cuestiones, el cual se
divide en 3 secciones.
Nuestro objetivo es que la encuesta sea
respondida por una muestra significativa
SE LLEVARÁ A CABO UNA INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
2
11. ¿QUÉ ESTRATEGIAS EMPLEAREMOS
PARA SOLUCIONAR NUESTRO PROBLEMA?
feria virtual
L A C U A L V A A C O N S I S T I R E N L A
C R E A C I Ó N D E U N A
Es el conjunto de métodos y técnicas para
dar al producto un papel activo de venta
a través de su presentación y
de su entorno para optimizar su
rentabilidad; el merchandising es ante
todo un perfecto conocimiento del punto
de venta.
E S T R A T E G I A D E M E R C H A N D I S I N G
___________
A L A I N W E L L H O F F
12. S E L L E V A R Á A C A B O
D E S D E E L 2 9 D E M A Y O
H A S T A E L 3 D E J U N I O
1 J U N I O 2 J U N I O 3 J U N I O
¿cuándo se
llevará a
cabo?
13. RON
VODKAcada una especializada en un tipo de bebida de la marca
Rives, es decir, se segmentará según su gama de
producto:
4La feria se compondrá por:
centrándonos en su producto principal, la ginebra y
en sus distintas líneas de productos.
Dentro de dicha caseta, nos encontraremos con
distintos stands especializado en cada
producto de la línea
GINEBRA
COCTELERÍA
C A S E T A S
{
14. Tan sólo debe de hacer clic en esta pestaña y automáticamente le llevará a nuestra feria
virtual. En su interior, podrá explorar por las distintas casetas, y, en cada una de estas habrá
un código promocional donde se le aplicará el
20%
DESCUENTO
1 PARA LA ADQUISICIÓN DEL PRODUCTO, EL CONSUMIDOR ACCEDERÁ A LA
PÁGINA OFICIAL DE RIVES, EN LA CUAL HABRÁ UNA PESTAÑA ADICIONAL
DENOMINADA “FERIA RIVES 2020”
15. El consumidor podrá elegir libremente la botella que desee. Al dejar el cursor sobre esta aparecerá
automáticamente el precio correspondiente a dicho producto que simularía la etiqueta de la botella.
Pero, si haces clic, directamente te redireccionará a la acción de compra, donde los consumidores
tendrán que rellenar sus datos correspondientes incluyendo el correo electrónico donde podrá
conocer el seguimiento del pedido.
2 SE COMPONDRÁ DE STANDS
16. - S e h a n l l e v a d o a c a b o e s t r a t e g i a s d e
m a r k e t i n g m i x -
D I S T R I B U C I Ó N
P R E C I O
P R O D U C T O
C O M U N I C A C I Ó N
17. Ante esta compleja situación Rives ha reaccionado con una alternativa que trata sobre la distribución
de sus productos a través de un canal directo, cuya actividad será realizada por empresas externas
dedicadas al transporte, como Correos o Nacex reduciendo de esta forma sus costes logísticos. Debido
a que se va a realizar en un corto periodo de tiempo, existe la incertidumbre de una demanda precisa,
por lo que se llevará a cabo una estrategia conocida como “Just in Time”, es decir, que el pedido llegue
en el momento adecuado. Además, en referencia a lo anterior, se llevará a cabo una estrategia de
“Cross Docking” para acelerar el proceso, en el que los productos en menos de 24 horas estén listos.
Just in Time
Cross Docking
Distribución
E S T R A T E G I A S
&
18. Precio & Producto
20%
SE APLICARÁ UNA ESTRATEGIA DE
DESCUENTO DEL
EN TODOS SUS PRODUCTOS
DURANTE LA DURACIÓN DE LA FERIA
VIRTUAL.
GIN RIVES PREMIUM TRIDESTILADA
RIVES 1880
RIVES ORANGE GIN
ORIGINAL MEDITERRANEAN GIN RIVES
SLOE GIN
GIN PINK RIVES
COMO SE COMENTÓ ANTERIORMENTE, LAS CASETAS
REPRESENTARÁN LA GAMA DE
PRODUCTO DE RIVES (GINEBRA, VODKA, RON Y
COCTELERÍA), DONDE NOS CENTRARÍAMOS EN LA
GINEBRA PRINCIPALMENTE Y SUS RESPECTIVAS
LÍNEAS DE PRODUCTOS. ESTAS LÍNEAS SE
COMPONEN DE LOS SIGUIENTES PRODUCTOS:
20. El spot consistirá en un paseo simulado por la Feria Rives donde se
observará de una forma breve y rápida el contenido de dicho lugar. Se
llevará a cabo a través de las redes sociales de Instagram, YouTube,
Facebook y Twitter.
SPOT
PUBLICITARIO
En primer lugar,
realizaríamos una campaña
anunciando el evento
propuesto a partir de un spot
publicitario cuya duración de
10”-15”. En este, se expondrá
la fecha del evento y cómo se
llevará a cabo.
1 0 " - 1 5 "
SPOT
PUBLICITARIO
21. “La luz ni se apaga ni se escapa, sigue ahí”.
“LA LUZ NI SE APAGA NI SE ESCAPA, SIGUE AHÍ”.
Se llevará a cabo una cartelería a
través de Instagram, Twitter y Facebook,
donde se promocionará el evento y se
expondrá la fecha de la feria y cuyo
título de foto sería
Haciendo referencia que a pesar de la
situación por la que estamos viviendo
debido al COVID-19, Rives no te
abandona
22. Se ha realizado una ficha de costes
posible de la empresa Rives, calculando
los costes totales sumando los costes
fijos más los variables. Con esos costes
totales, analizaremos el beneficio que se
puede obtener y por tanto calcular el
retorno de la inversión (ROI) para ver
cuánto ganaremos por euro invertido.
FichaD E C O S T E S
23. El precio es de 390.000€, por lo que RIVES tendrá un margen de beneficios de
un 30% respecto al precio. Por tanto, el beneficio que se obtiene es de 117000
euros al aplicarle un 30% a los 390.000€
Se obtiene un ROI de 0.30 es decir que por cada euro invertido ganaríamos 0.30€. A
continuación de esos 0,30 lo multiplicamos por 100 para saber el porcentaje. Es de un 30% d
beneficio de lo que hemos invertido es decir hemos ganado un 30% más de lo que hemos
invertido por tanto es positivo para la empresa.
R O I
24. Como podemos observar, obtenemos un resultado de 384 unidades, que sería el mínimo de personas que
habría que encuestar para que haya un margen menor de error.
La demanda potencial que podría ser es de 384 personas por 1 producto que va a ser la botella de Rives de
un litro por el precio de 10,74€, obtendríamos un ingreso de 16.684,8€ como mínimo.Por tanto, si
realizamos un análisis de la venta de la botella de un litro que tiene como precio 10,74€ podemos ver que
con el tamaño de la muestra mínima hemos obtenido bastante beneficio
Vamos a realizar un tamaño de la muestra infinita del cual obviamente hay más
de 100.000 personas que toman alcohol, por tanto:
25. S R O I
T w i t t e r
Hemos utilizado la aplicación Twels
para analizar el Twitter de Rives por
tanto hay varias cuestiones a destacar
1
Los usuarios hacen Retweets cuando se
trata de sorteos, concursos etc. Por
tanto, si queremos que nuestra marca
sea más conocida y tenga más
“simpatía” hacia nuestro buyer person,
es decir a un usuario que le guste la
ginebra, un buen sabor, etc. Es nuestra
oportunidad en este confinamiento de
realizar un concurso, sorteo, entre
otras formas de promoción, ya que los
usuarios pasan un número de horas
elevados en RRSS en comparación con
la vida de antes. Por tanto, puede ser
una gran ventaja que podríamos tener
respecto a nuestra competencia
2
Los nuevos productos, variedad, etc. Es
una cuestión muy importante, ya que
los consumidores son muy
emocionales, por tanto, les gusta que
haya nuevas sensaciones, que haya
impactos que hagan reaccionar de
manera diferente al usuario. Por tanto,
un nuevo envasado, packaging o
inclusive cambiar la profundidad de
algunos de los productos.
3
La interacción con el consumidor es muy
importante como hemos analizado. Hay
interacciones como recetas de hacerte una copa
ideal, preguntas al consumidor como que
ingrediente es más favorable a una copa. Estar
en contacto con el consumidor ayuda a crear un
vínculo entre la marca y este.
Las rutas, ferias, son experiencias que el
consumidor vive y son recordadas en su mente, por
tanto, si Rives hace que la experiencia del
consumidor sea lo más agradable posible
crearemos un posicionamiento en la mente de
estos que así será beneficioso para nosotros.
4
26. Planteamiento de
los resultados &
Discusión 38ENCUESTADOS
En primer lugar, planteamos los resultados obtenidos por la encuesta. Hemos obtenido un
total de 38 encuestados donde el 60,50% fueron hombres y 39,5% mujeres cuyo rango de
edad se comprende entre 18-25 años mayoritariamente.
60,50%39,5%
27. En este gráfico podemos observar las
distintas localidades de los encuestados,
donde destaca Chiclana de la Frontera.
Se puede observar que la mayoría de
los encuestados son consumidores de
alcohol.
La mayor parte de los encuestados
(40,6%) consumen alcohol solo los
fines de semana
Por otro lado, como podemos observar,
los consumidores suelen tomar alcohol en
bares o locales de ambiente y reuniones
familiares o con amigos.
28. El 96,9% de los encuestados
conocen la marca Rives y tan
solo el 3,1% les resulta
desconocida. Donde el 40,6% se
considera consumidor de esta
marca. Ante esto podemos
decir, que hay una alta
fidelización con la marca.
29. EN ESTE ÚLTIMO GRÁFICO PODEMOS OBSERVAR QUE LA MAYORÍA DE
LOS ENCUESTADOS NO ESTÁN DISPUESTOS A ADQUIRIR UN PRODUCTO
RIVES DE FORMA ONLINE (CONCRETAMENTE EL 46.9%).
30. Son consumidores fieles a la marca, pero no toman el riesgo de abarcar nuevos
campos como el comercio online debido a que estos no perciben seguridad por
parte de Rives.
Otra de las razones, es que el consumidor puede adquirir el producto en un
supermercado más cercano, ya que le proporciona una mayor comodidad y
confianza, ya que lo adquiere en el mismo momento.
También, porque no existe una oferta que estimule a los consumidores a la acción
de compra a través de este medio (online).
Ante los resultados obtenidos, podemos deducir
31. Hemos planteado las estrategias ya indicadas en los apartados anteriores
donde se llevará a cabo una estrategia de “Just in Time” para garantizar al consumidor que su
pedido llegue en el momento adecuado, proporcionándole una mayor comodidad puesto que
el individuo no tendrá la obligación de desplazarse al lugar de compra. Ante la situación
actual, el comercio online ha incrementado de forma exponencial, por lo que se reconoce una
oportunidad en este mercado para llevar a cabo este plan de marketing. Para que esto sea
posible, se llevará a cabo unas estrategias comunicativas para estimular a la demanda para
adquirir los productos de forma online
P O R E S T A S R A Z O N E S
32. Plan rentable
P A R A L A E M P R E S A
A n t e e s t e e s t u d i o , p o d r í a m o s d e c i r q u e e s u n
33. Debido a las situaciones vividas recientemente con el Coronavirus (covid-19), nos hemos dado
cuenta de muchos aspectos, tanto positivos como negativos.
Uno de los aspectos positivos a destacar de esta circunstancia ha sido la del teletrabajo, gracias
a este, nos hemos dado cuenta de que muchos de los oficios o estudios se pueden llevar a cabo
desde nuestros hogares, siempre adaptando las medidas necesarias para su correcto
funcionamiento. Esto nos puede servir para un futuro para adaptar nuestro estilo de vida a uno
más tecnológico. Decían que las máquinas iban a quitar nuestros trabajos, pero nos hemos dado
cuenta que gracias a ellas, hemos podido seguir nuestra vida de una forma más o menos
“normal”, nos permiten seguir viendo nuestros seres queridos, a no perder el contacto con
nuestro oficio, etc.
Creemos que una vez vivida esta situación deberíamos de adentrarnos más en el mundo de las
nuevas tecnologías y adaptarnos a ellas, ya que gracias a estas hemos podido salir adelante en
varias circunstancias y seguir nuestra vida con sus más y sus menos.
nuevas tecnologías y adaptarnos a ellas, ya que gracias a estas hemos p
Conclusiones
&RECOMENDACIONES
34. Conclusiones
&RECOMENDACIONES
Hemos valorado la importancia que tiene la distribución a la hora de cualquier negocio, ya
que sin esta el producto que finalmente se vende no llega en buen estado desde la fabricación
del producto hasta el consumidor final. Por lo que, es muy importante la cadena de
distribución dentro de cualquier negocio. Esta pandemia mundial ha provocado que los
distribuidores muestren realmente todo el trabajo que conlleva este difícil puesto laboral
mostrando una seguridad impecable y también, mostrando la mejor versión de uno mismo.
35. Conclusiones
&RECOMENDACIONES
Las ventas online se valoran poco hoy en día, puesto que están muy
infravaloradas en comparación con el gran valor que tiene, ya que se podría
efectuar técnicas de distribución como
para ofrecer un servicio menos costoso y a la vez más efectivo tanto para el
minorista como el consumidor final ya que inclusive tiene la comodidad de
recibir el producto en pocos días estando en su propio hogar.
-RECOMENDACIÓN-
Just in Time
Cross Docking
&
36. Trabajo realizado
P O R :
A L B E R T O
B A E N A E S T R A D A
G O N Z A L O
B E A T O G Ó M E Z
J O S É M A R Í A
A N A
M º D E L P I L A R
C A S A D O O R T I Z
C H A M O R R O P I Ñ E R O
G A R C Í A E S P E J O
37. B I B L I O G R A F Í A
R i v e s D i s t i l l e r y , S . A . ( s . f . ) . R I V E S D I S T I L L E R Y | E s p i r i t u o s o s , l i c o r e s
y v i n o s – E s p i r i t u o s o s , l i c o r e s y v i n o s . R e c u p e r a d o 3 0 d e a b r i l d e
2 0 2 0 , d e h t t p s : / / w w w . r i v e s . e s / e s /
S e r v i c i o s w e b d e a n a l í t i c a y m i n e r í a d e t e x t o s . ( s . f . ) . R e c u p e r a d o 6
d e m a y o d e 2 0 2 0 , d e h t t p s : / / w w w . m e a n i n g c l o u d . c o m / e s
R i v e s D i s t i l l e r y , S . A . ( s . f . - a ) . G i n R i v e s ( @ G i n _ R i v e s ) | T w i t t e r .
R e c u p e r a d o 9 d e m a y o d e
2 0 2 0 , d e h t t p s : / / t w i t t e r . c o m / g i n _ r i v e s ? l a n g = e s
M a y o r p a r t e d e l a i n f o r m a c i ó n h a s i d o p o r e l a b o r a c i ó n p r o p i a