Trabajo en equipo
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El documento describe la importancia del trabajo en equipo, señalando que es un método que permite unir a personas con habilidades diferentes para colaborar y encontrar soluciones desde diferentes perspectivas. También destaca que para lograr una buena discusión en equipo, cada miembro debe estar claro sobre el tema para evitar desacuerdos y aprovechar los aportes individuales. Además, explica que el pensamiento estratégico es clave para los líderes ya que les permite convertir su visión en realidad y enfrentar cambios.
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Liderazgo #MKT #EBC
El documento define el liderazgo como la función de guiar a un grupo u organización hacia una meta común a través de la toma de decisiones acertadas e inspiración. También distingue entre líderes reales que guían en todo momento y líderes circunstanciales que dirigen en situaciones específicas. Además, enfatiza la importancia de identificar, desarrollar, apoyar y retener líderes como parte de una estrategia permanente de desarrollo del talento en las empresas.
Superacion personal
El documento habla sobre la relación entre querer y poder, y cómo la concentración y voluntad son factores clave para lograr objetivos. Explica que saber lo que se quiere es el primer paso, y tener una metodología intelectual es el segundo. También menciona que la motivación, voluntad y felicidad son factores principales para tener una buena vida y éxito.
Habilidades directivas en el mercadeo 2
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con el liderazgo y las habilidades directivas. Incluye una lista de integrantes, definiciones de mercadeo y habilidades directivas, y discusiones sobre el pensamiento estratégico, liderazgo, y habilidades necesarias para líderes de mercadeo.
Planificación Estratégica
El texto muestra un breve resumen de la ponencia dictada por el Dr. Humberto Serna a egresados de UNIMINUTO
Actividad 7. 5 consejos
Este documento presenta 5 consejos para un trabajo en equipo efectivo: 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación para aprovechar el potencial de cada miembro; 2) identificar los roles de cada miembro para aprovechar sus fortalezas; 3) establecer una visión común que sirva de guía; 4) contar con un líder efectivo que escuche, inspire y motive al equipo; 5) generar un plan de contingencia con acciones correctivas ante posibles conflictos para mantener al equipo unido y comprometido.
Mastermind puntaumbria
Este documento describe un grupo MasterMind, el cual es un grupo de entre 7-8 personas que se reúnen periódicamente para apoyarse mutuamente en el logro de sus objetivos profesionales y personales. Cada miembro trae una pregunta o problema a la reunión para recibir la perspectiva y experiencia de los demás. Esto ayuda a cada persona a establecer metas específicas para la siguiente reunión y responsabilizarse por su progreso. El intercambio de ideas entre los miembros crea un espíritu de colaboración
A 7
El documento proporciona 5 consejos para lograr un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, identificar los roles individuales, establecer una visión común, implementar un liderazgo efectivo, y generar un plan de contingencia para resolver conflictos de manera imparcial.
Trabajo En Equipo
El documento describe los elementos clave para el éxito de un equipo de trabajo. Un líder debe plantear ideas en lugar de dar órdenes. Aunque los equipos enfrentan problemas, pueden resolverlos mediante el diálogo. Trabajar en equipo requiere convivencia y objetivos compartidos. Cada miembro aporta ideas valiosas a pesar de pensar de forma distinta. Los equipos exitosos aprenden de sus derrotas.
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Bullet points in presentations can be ineffective and boring. They often lack context and details, failing to engage the audience. The title suggests replacing bullet point lists with full sentences and stories to create more compelling presentations that keep the audience interested and informed.
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Summary of experience:
Design, engineering, construction, operation, maintenance and integrity of onshore/offshore pipeline systems (crude oil, refinery products, natural gas and water) and their components (stations, terminals and tank farms) within the scope of different projects (see details below) including Feasibility and Conceptual Design, FEED (Front End Engineering Design), EPC (Engineering, Procurement and Construction), PMC (Project Management Consultancy) and O&M (Operation and Maintenance) services.
Skills (Pipelines):
- Feasibility Studies;
- Conceptual Engineering Design & Management Support;
- Basic Engineering Design & Management Support;
- Front End Engineering Design (FEED) & Management Support;
- Detailed Engineering Design & Management Support;
- Engineering & Management Support for Procurement;
- Engineering & Management Support for Construction & Mechanical Completion
- Engineering & Management Support for Pre-commissioning, Commissioning and Operational Start-up (Project Completion);
- Engineering & Management Support for Performance Testing, Operation and Maintenance;
- Project Management;
- Project Controlling;
- Project Engineering;
- Project Tendering;
- Tender (ITT) Preparation and Tender Evaluation.
Afnan Parkar
Afnan Parkar is seeking an opportunity to apply her 7 years of experience in accounts, HR operations, and office administration. She has experience handling payroll, benefits, and employee records. Her most recent role was as an Accounts Assistant from 2014-2016 where she managed payroll processing, employee documentation, and handled some administrative tasks. Prior to that she worked as a Finance and Accounts Officer from 2012-2014 and Customer Care Officer from 2006-2008. She has an MBA in Banking and Finance and Master's and Bachelor's degrees in Commerce.
CV Sigve Hamilton Aspelund 022016 SV
Sigve Hamilton Aspelund is a Norwegian entrepreneur and consultant with experience in the oil and gas industry. He has a Masters in petroleum engineering and has worked on offshore installations. Aspelund now works as an advisor and business consultant, providing consulting services internationally and teaching courses on various oil and gas topics including subsea systems, drilling, and HSE. He is looking for a permanent position that utilizes his experience.
Doing business 2017 Equal Opportunity for All
This document is the introduction to the 2017 edition of the World Bank report "Doing Business". It highlights some key findings of the report, including:
- New Zealand now has the highest ranking for ease of doing business, overtaking Singapore.
- Sub-Saharan African economies are improving their scores in Doing Business indicators at three times the rate of OECD high-income economies.
- This edition of Doing Business expands indicators to account for gender discrimination, such as additional requirements for women-owned businesses.
- Effective business regulation can encourage entrepreneurship and growth while minimizing market distortions, but excessive "red tape" regulation hurts businesses. Smarter, balanced regulation is advocated.
- Ideas
Mobile Marketing Mania [Infographic]
2.7 billion smartphones connections and 7.142 billion active mobile subscriptions; huge numbers right? With such a large number it is evident to affect our marketing styles and strategies. Let’s witness the impact and myriad mobile marketing stats and strategies, infographically!
Transformers seminar
types of transformers,seminar on transformers,
What is Transformer,
Working principle,
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Tercer corte habilidades comunicativas
Este documento describe los conceptos de trabajo en equipo, grupos versus equipos, y equipos virtuales. Explica que un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Describe los elementos clave de los equipos como las personas, la organización y los objetivos comunes. También discute las ventajas e inconvenientes de los equipos virtuales.
Cómo ser creativo, ideas con éxito
Taller: “Cómo ser creativo: Ideas con éxito”, D. Rafael García Martínez. Cátedra SERVEF-UV. Universitat de València
1a edición de la Universidad de Verano del Rincón de Ademuz (UVRA): Paisaje rural, salud e innovación
20-23 junio 2017
IES Ademuz
Organiza: Cátedra de Participación Ciudadana y Paisajes Valencianos
Colaboran: Consellería de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, Universitat de València, Instituto de Educación Secundaria de Ademuz, Mancomunidad del Rincón y el Ayuntamiento de Ademuz.
trabajo en equipo.pptx
El documento define el trabajo en equipo como la cooperación de un grupo de personas usando sus habilidades individuales para mejorar los resultados y lealtad al grupo. Para lograr un verdadero trabajo en equipo se requiere compartir ideas, dar opiniones, coordinarse y tener empatía. El trabajo en equipo se diferencia del trabajo en grupo en que en el primero hay participación en decisiones y cohesión hacia metas comunes, mientras que en el segundo solo se reparten tareas.
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10 claves del trabajo en equipo
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¿Sabes la importancia de trabajar en equipo?, caracteristicas importantes,ventajas.Investigacion Realizada por Eduardo Atri Cojab
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Grupos inteligentes fernando cembranos
Este documento resume el tema de los grupos inteligentes. Explica que aunque un grupo esté compuesto de personas inteligentes, puede actuar de forma tonta si sus miembros no trabajan juntos hacia una meta común. También describe diferentes tipos de interacciones en los grupos, el poder del pensamiento colectivo, y la importancia del liderazgo para guiar al grupo hacia el éxito. Concluye que escuchar todas las perspectivas y fomentar la colaboración son claves para tomar decisiones efectivas.
Conceptos claves unidad 01
El documento describe algunos conceptos clave sobre el autoconocimiento y las características de los emprendedores exitosos. Explica que muchas innovaciones se originan de las inquietudes personales de los emprendedores y que para crear un emprendimiento exitoso primero se debe conocerse a sí mismo, identificando fortalezas, debilidades, valores e intereses. También define conceptos como competencias, autoconcepto, autoconocimiento y otras habilidades necesarias para lograr objetivos de manera efectiva.
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- 3. Para llegar a una buena socialización entre varios participantes es importante que cada uno tenga claro el tema a tratar para así no estar en desacuerdo en las opiniones, para ello se va a exponer el tema y seguido se darán a conocer los aportes de cada uno.
- 4. ¿Por qué es importante el trabajo en equipo? Es un método estratégico para lograr lo que se busca, muchas veces se piensa que nosotros mismos podemos tener el dominio de un tema pero lo que en verdad ocurre es que al momento de reunir varias ideas se puede lograr algo mas completo y especifico
- 5. Pensamiento estratégico Para lograr ser un buen líder, una persona necesita saber de destrezas en pensamiento estratégico y analítico. Pensamiento estratégico es un proceso en el cual aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad. Es también una herramienta que le ayuda a enfrentar una variedad de cambios, planificar y realizar nuevas oportunidades o posibilidades.
- 6. Un mensaje importante para tener en cuenta al momento de desarrollar un problema es que cuando hay un apoyo mutuo podemos ayudarnos unos a otros evitando así que alguno de nuestro equipo no este seguro de el tema.