El documento describe algunos conceptos clave sobre el autoconocimiento y las características de los emprendedores exitosos. Explica que muchas innovaciones se originan de las inquietudes personales de los emprendedores y que para crear un emprendimiento exitoso primero se debe conocerse a sí mismo, identificando fortalezas, debilidades, valores e intereses. También define conceptos como competencias, autoconcepto, autoconocimiento y otras habilidades necesarias para lograr objetivos de manera efectiva.

1. Conceptos claves unidad 01
Una característica distintiva de los emprendedores tiene que ver con cuánto se conocen a sí mismos y
cómo marcan con su sello personal las innovaciones que realizan. Muchas de las grandes innovaciones
de este siglo y del siglo pasado, tenían que ver con inquietudes personales o necesidades sentidas que
los emprendedores tenían, las que se traducían en una idea o producto que podía cambiar no sólo sus
vidas, sino las de todo su entorno e incluso, del mundo entero.
Pero para lograr traducir una inquietud o interés personal en una idea que nos permita generar un
emprendimiento, tenemos que primero, saber justamente cuáles son nuestras principales características,
a qué le dedicamos más o menos tiempo, qué cosas nos gustan y disgustan, etc.
En este sentido, el proceso de conocerse a sí mismo, requiere el despliegue de una serie de
competencias y habilidades que permiten realizar una reflexión crítica de nosotros, permitiéndonos
identificar nuestras características generales, valores, forma de ser y actuar, así como las principales
fortalezas y debilidades, las que trabajadas correctamente, pueden convertirse en potenciales
oportunidades, recursos y herramientas.
Esta exploración nos permite ir identificando y desarrollando permanentemente nuestras mejores
capacidades para alcanzar los objetivos que nos proponemos, trazando caminos hacia nuestras metas de
acuerdo a nuestros intereses personales, es decir, dándole un sentido propio a nuestra vida cotidiana y
también a nuestra vida social y laboral. Conocerse, valorar positivamente nuestra historia, nuestro
desarrollo, es la base para generar a partir de ese capital innovadores emprendimientos.
Es importante por tanto, clarificar algunos conceptos que nos permiten un mejor entendimiento de lo
que hemos señalado previamente:
• Competencias: Constituyen los conocimientos, habilidades y actitudes que permiten lograr una tarea.
• Intereses: Son los ámbitos o acciones que llaman la atención de una persona y que disfruta al
realizarlos o hacerlos.
• Valores: Son los pensamientos, ideas y acciones relevantes para cada persona.
• Fortalezas: Corresponden a aquellas competencias y conductas positivas que favorecen o facilitan la
consecución de las metas personales.
Es importante aclarar, conocer, tener claro y en lo posible bien integrado nuestros orígenes, nuestra
historia. Incluso para un desarrollo personal saludable e integral es aconsejable sentir cierto orgullo y
respeto por el contexto social y cultural al cual pertenecemos y de donde provenimos. Esto nos permite
constituir un sentido personal, una identidad.
•Autoconcepto: Entendido como el concepto o idea que una persona tiene respecto de sí misma, la
suma organizada y cambiante de creencias o representaciones que desarrolla acerca de sí. Se trata de
interpretaciones que hace acerca de sus cualidades y características, acerca de sus sentimientos, de sus
intereses, de su conducta.

2. •Autoconocimiento: se asume como el conjunto de conocimientos que una persona desarrolla en
torno a sus propias características, relacionadas con formas de reaccionar, intereses, sentimientos,
gustos, habilidades, como también sus límites y potencialidades. De acuerdo a muchos autores, tanto el
autoconcepto como la autoestima se relacionan con una autoconciencia acerca de sí mismo; lo cual
posibilita el reconocimiento de la propia vida, la búsqueda del sentido de ella y el planteamiento de
metas a futuro.
Apoyo
Hay retos cada día en cualquier lugar de trabajo, y un ambiente de equipo fuerte puede actuar como un
mecanismo de apoyo para los miembros del personal. Los miembros del grupo de trabajo pueden
ayudarse mutuamente a mejorar su rendimiento y trabajar juntos para mejorar su desempeño personal y
grupal.
Intercambio de ideas
Los equipos de trabajo a menudo se reúnen para discutir cómo resolver los problemas de la empresa.
Cuando un equipo funciona bien en conjunto permite que el personal se sienta más cómodo al ofrecer
sugerencias. Los miembros del equipo se acostumbran a procesar la información con intercambios de
ideas y de esta forma todos se benefician de la gran variedad de sugerencias e ideas que provienen de
los equipos eficaces.
Liderazgo
El liderazgo es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección
determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese
grupo. Ello implica la habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad
de promover la participación de los otros en un logro común.
Delegación
Un equipo que trabaja bien en conjunto entiende las fortalezas y debilidades de cada miembro del
equipo. Una de las ventajas de un equipo de trabajo fuerte en el lugar de trabajo es que los líderes y los
miembros llegan a ser capaces de dividir las tareas para que todos los miembros participen y aporten.
Sin un gran trabajo en equipo puede ser difícil el logro de los retos que han asumido y el cumplimiento
de los compromisos adquiridos.

3. Comunicación
La comunicación es el fundamento del trabajo en equipo ya que permite conocer los argumentos de los
otros y reconocen el valor de discutir sobre distintas ideas que produzcan beneficio colectivo. El interés
común no se enfoca a imponer sus ideas sino a enriquecerlas mediante las aportaciones de todos los
miembros del equipo y reconocer cuando alguien aporta ideas ganadoras las cuales se pueden asumir
como retos y luego plasmarlas en acciones concretas.
Una adecuada comunicación dentro del grupo de trabajo posibilita un intercambio de ideas, lo cual es
necesario para la interacción, convivencia y orientación del grupo al cumplimiento de sus objetivos.
Autodisciplina
Se refiere a la capacidad para auto regularse y dirigirse, fijándose metas realistas, aplicando esfuerzo
sistemático al proceso, o bien, para formular un plan y llevarlo a destino. Se entiende, también, como la
capacidad para resistir la tentación de hacer cosas que lastimen a otras personas o a nosotros mismos.
Involucra cumplimiento con las promesas y los compromisos contraídos.
Sinergia
Capacidad que tienen los miembros de un grupo o redes para integrar sus capacidades, desarrollando
posibilidades que van mucho más allá del logro individual. Promueve la cooperación para la obtención
de resultados en los cuales se aprovechan y maximizan las cualidades de cada uno de los elementos
del equipo de trabajo.