El documento describe un plan de gestión del conocimiento para la empresa farmacéutica Codisfarma. El plan propone utilizar plataformas de aprendizaje electrónico y herramientas como Skype y Webex para capacitar a los representantes de ventas en las residencias de manera remota y reducir los altos costos de la capacitación presencial. El objetivo es mejorar los conocimientos del personal, aumentar la productividad y disminuir los costos de capacitación.
Este documento proporciona información sobre un taller de 11 días para desarrollar las habilidades de facilitación profesional utilizando la metodología CEFE. El taller se llevará a cabo del 15 al 25 de abril en Lima y cubrirá temas como la metodología CEFE, habilidades de facilitación, características emprendedoras y ejercicios estructurados de CEFE. El objetivo es que los participantes puedan aplicar efectivamente los conceptos y herramientas de CEFE con sus propios grupos.
El resumen describe el modelo estratégico de gestión de talento humano de Servipramo S.A. con el objetivo de contar con personal altamente calificado. Las estrategias incluyen capacitar al personal, realizar evaluaciones periódicas, mejorar los procesos de selección, y establecer políticas de remuneración y estímulos para retener el talento.
Este documento resume el marco legal relevante para la implementación de un sistema de gestión de calidad en el sector público colombiano de acuerdo con la NTC GP 1000. Describe las principales leyes y decretos que regulan aspectos como la gestión de calidad, contratación, archivo, control interno y gestión del talento humano en el sector público.
Construcción de un Sistema de Certificación de Competencias Laborales para Ch...Innovum
Este documento describe el desarrollo del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales (SNCCL) en Chile entre 1999 y 2009. El SNCCL tuvo sus orígenes en la necesidad de mejorar la pertinencia de la capacitación, facilitar la movilidad laboral y aumentar la eficiencia de las inversiones en recursos humanos. Se basó en principios como ser liderado por el sector privado, separar la capacitación de la certificación, y establecer estándares nacionales de competencia transferibles. El SNCCL logró avances importantes
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la preparación y recubrimiento de superficies en pintura en la industria naval. El modelo describe la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa y la gestión del talento humano, incluyendo áreas como políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa QBE Seguros. Su misión es contar con personal altamente calificado y comprometido para ofrecer un excelente servicio al cliente. Sus objetivos estratégicos incluyen desarrollar procesos para lograr la satisfacción total de los clientes ofreciendo la mejor alternativa en calidad y servicios. El plan se enfoca en áreas como políticas, competencias, formación, evaluación y desarrollo del talento humano.
El documento presenta la información sobre el Concurso Ventures, el cual busca promover proyectos empresariales sostenibles en Colombia. El concurso ofrece entrenamiento, asesoría experta y premios en efectivo y especies a los participantes. Se realizan competencias a nivel nacional, regional e internacional en diferentes categorías. El proceso incluye la evaluación de ideas, capacitación, evaluación de modelos de negocio y planes, y la presentación final de los proyectos.
GIRA, empresa 100% mexicana con 10 años de experiencia; especialista en programas de Capacitación Vivencial y organización de eventos Recreativos Empresariales, enfocados al fortalecimiento de la Cultura y Clima Organizacional.
Este documento proporciona información sobre un taller de 11 días para desarrollar las habilidades de facilitación profesional utilizando la metodología CEFE. El taller se llevará a cabo del 15 al 25 de abril en Lima y cubrirá temas como la metodología CEFE, habilidades de facilitación, características emprendedoras y ejercicios estructurados de CEFE. El objetivo es que los participantes puedan aplicar efectivamente los conceptos y herramientas de CEFE con sus propios grupos.
El resumen describe el modelo estratégico de gestión de talento humano de Servipramo S.A. con el objetivo de contar con personal altamente calificado. Las estrategias incluyen capacitar al personal, realizar evaluaciones periódicas, mejorar los procesos de selección, y establecer políticas de remuneración y estímulos para retener el talento.
Este documento resume el marco legal relevante para la implementación de un sistema de gestión de calidad en el sector público colombiano de acuerdo con la NTC GP 1000. Describe las principales leyes y decretos que regulan aspectos como la gestión de calidad, contratación, archivo, control interno y gestión del talento humano en el sector público.
Construcción de un Sistema de Certificación de Competencias Laborales para Ch...Innovum
Este documento describe el desarrollo del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales (SNCCL) en Chile entre 1999 y 2009. El SNCCL tuvo sus orígenes en la necesidad de mejorar la pertinencia de la capacitación, facilitar la movilidad laboral y aumentar la eficiencia de las inversiones en recursos humanos. Se basó en principios como ser liderado por el sector privado, separar la capacitación de la certificación, y establecer estándares nacionales de competencia transferibles. El SNCCL logró avances importantes
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la preparación y recubrimiento de superficies en pintura en la industria naval. El modelo describe la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa y la gestión del talento humano, incluyendo áreas como políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa QBE Seguros. Su misión es contar con personal altamente calificado y comprometido para ofrecer un excelente servicio al cliente. Sus objetivos estratégicos incluyen desarrollar procesos para lograr la satisfacción total de los clientes ofreciendo la mejor alternativa en calidad y servicios. El plan se enfoca en áreas como políticas, competencias, formación, evaluación y desarrollo del talento humano.
El documento presenta la información sobre el Concurso Ventures, el cual busca promover proyectos empresariales sostenibles en Colombia. El concurso ofrece entrenamiento, asesoría experta y premios en efectivo y especies a los participantes. Se realizan competencias a nivel nacional, regional e internacional en diferentes categorías. El proceso incluye la evaluación de ideas, capacitación, evaluación de modelos de negocio y planes, y la presentación final de los proyectos.
GIRA, empresa 100% mexicana con 10 años de experiencia; especialista en programas de Capacitación Vivencial y organización de eventos Recreativos Empresariales, enfocados al fortalecimiento de la Cultura y Clima Organizacional.
El documento propone la creación de una Gerencia de Recursos Humanos para mejorar la calidad, costos, procesos y avanzar en el mercado mediante una reorganización del personal. Describe la importancia de mejorar las estrategias de producción y calidad para competir en un mercado globalizado.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de la empresa Eduardoño. La empresa busca contratar personal calificado y capacitarlo constantemente para satisfacer las necesidades de los clientes. El modelo se enfoca en 9 áreas clave: políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. La empresa desarrollará estrategias en cada área como capacitaciones para empleados, mejoras continuas en procesos y remun
La empresa busca capacitar a sus trabajadores para mejorar su desempeño y motivación. Su visión es vincular personal altamente calificado en todas las áreas para ejecutar eficientemente las actividades requeridas. Para lograrlo, la empresa realizará diagnósticos y capacitaciones a los empleados sobre valores, competencias laborales y otros temas.
El documento presenta el catálogo de cursos de formación y capacitación profesional de la empresa DINAV Consultores Asociados para el año 2011. La empresa ofrece una variedad de cursos, talleres y seminarios en diferentes modalidades para satisfacer la demanda a nivel nacional e internacional, con el objetivo de apoyar a las empresas en el desarrollo del factor humano. El catálogo incluye cursos sobre servicios y relaciones con clientes, comunicación, excelencia personal, equipos de trabajo, entre otros temas.
Plan estrategico gina gestion del talento humano ginaginadelcastilloh
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su misión es dirigir el talento humano para producir y comercializar planes de nutrición vegetal y materias primas con nitrógeno. Su visión es aumentar continuamente su valor a través de asociaciones en Latinoamérica. El objetivo es contratar personas competentes y capacitarlos en temas pertinentes para lograr los objetivos. Se identifican áreas clave como políticas, competencias y formación. El diagnóstico muestra deficiencias en conocimiento de políticas y
El resumen describe la estrategia de gestión de talento humano de una empresa llamada Elite VIP Ltda, que se dedica al suministro de personal capacitado para el sector hotelero. La estrategia se centra en mantener al personal comprometido mediante la capacitación constante, el reconocimiento y la certificación en calidad de servicio para lograr ser la empresa líder en la ciudad en 2020. La gestión del talento humano busca excelentes alianzas, personal altamente capacitado y técnicas adecuadas para la capacitación a través de políticas, compet
Cotecmar busca desarrollar capacidades científicas y tecnológicas para satisfacer las necesidades de la industria naval colombiana. Su misión de gestión de talento humano es estimular la creatividad del personal para aplicar conocimientos a los productos y servicios. Su visión para 2022 es contar con un grupo humano multidisciplinario y capacitado para liderar la industria naval en Latinoamérica.
Este documento describe el diseño curricular modular para la educación superior tecnológica. Explica los fundamentos, enfoque y estructura del nuevo diseño curricular básico, incluyendo la formación transversal, formación específica, y componentes como los módulos, unidades didácticas y actividades de aprendizaje. También describe el proceso de programación curricular, identificación de competencias, y la articulación necesaria entre la demanda laboral y la oferta formativa.
Este documento presenta la información sobre Training Ecuador Contact Center S.A., una empresa que ofrece capacitación y servicios relacionados a centros de contacto. La empresa tiene como misión formar talentos con habilidades para enfrentar el mercado laboral de manera eficiente. Ofrece capacitaciones, alquiler de instalaciones, asesoría y otros servicios para empresas de centros de contacto. La infraestructura incluye laboratorios y salas de capacitación equipadas con la tecnología más reciente.
Este documento describe el sistema nacional de formación para el trabajo en Colombia y el papel del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en la evaluación y certificación de competencias laborales. El SENA lidera el subsistema de evaluación y certificación de competencias laborales para definir las prioridades de mejora de los recursos humanos y promover la calidad del desempeño laboral.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica sus fortalezas como la formación y certificación del personal, el sistema de ascensos e incentivos para la formación. Sus debilidades incluyen poco personal en recursos humanos, demoras en la selección y falta de criterios para la selección. Oportunidades son su imagen corporativa, sistemas de comunicación e innovación tecnológica. Amenazas son la rotación de personal y riesgos laborales.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.
El documento describe los objetivos y cursos ofrecidos por el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Quintana Roo. El instituto ofrece programas de formación para incorporar a la población al trabajo y vincularlos con el sector productivo. Los cursos cubren temas como idiomas, turismo, informática, manufactura, salud y administración. El objetivo es mejorar las condiciones de vida de los trabajadores a través del desarrollo de conocimientos, habilidades y la actualización técnica.
Copia de proyecto institucional media_tecnica_nomina y prestaciones socialeskaritosanta
Este documento presenta un proyecto de formación profesional en nómina y prestaciones sociales para 84 estudiantes en Antioquia, Colombia. El proyecto busca implementar la gestión de la información y administración del talento humano en empresas locales a través de 24 meses de capacitación. El presupuesto estimado es de $248 millones de pesos colombianos para cubrir equipos, herramientas, personal y materiales de enseñanza.
Este es Plan de Éxito del Club Toastmasters Instituto Tecnológico de Veracruz para el período 2012-2013 y fue redactado por su comité ejecutivo de este ciclo.
O documento lista uma variedade de pratos exóticos e incomuns de diferentes partes do mundo, incluindo estrelas do mar em azeite de tubarão, porco-espinho do mar, cobras de água e serpentes assadas, bem como sopa de miolos de cão e ensopado de vísceras de vaca e cavalo. A lista termina desejando as boas-vindas a Pequim e um bom apetite, oferecendo o petisco por conta da casa.
O documento fornece informações sobre as Pousadas da Juventude em Portugal, incluindo sua localização, contatos e serviços oferecidos. Há 41 pousadas localizadas nos melhores locais de Portugal, oferecendo alojamento barato para jovens com cartão de alberguista. As pousadas fornecem quartos, refeições e instalações para que os viajantes desfrutem de férias a preços acessíveis.
O documento discute o papel da fotografia na arte contemporânea, como meio de documentar performances e trabalhos conceptuais desde os anos 1960. Apresenta diversos artistas como Joseph Beuys, Yoko Ono, Sophie Calle e Hermann Nitsch que utilizaram a fotografia para divulgar suas obras. Também menciona fotógrafos como Ken Lum, Hannah Starkey e Wolfgang Tillmans, que exploram questões sociais e culturais em suas imagens.
Este documento resume la porción semanal de la Torá, que describe la vida de Isaac, Rebeca y sus hijos gemelos Esaú y Jacob. Relata cómo Esaú vendió su derecho de primogenitura a Jacob a cambio de un plato de lentejas, a pesar de que la primogenitura conllevaba importantes responsabilidades religiosas y derechos de herencia. Esto prefiguró cómo el pueblo de Jacob eventualmente dominaría sobre el pueblo de Esaú, según las profecías de Daniel.
El documento propone la creación de una Gerencia de Recursos Humanos para mejorar la calidad, costos, procesos y avanzar en el mercado mediante una reorganización del personal. Describe la importancia de mejorar las estrategias de producción y calidad para competir en un mercado globalizado.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de la empresa Eduardoño. La empresa busca contratar personal calificado y capacitarlo constantemente para satisfacer las necesidades de los clientes. El modelo se enfoca en 9 áreas clave: políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. La empresa desarrollará estrategias en cada área como capacitaciones para empleados, mejoras continuas en procesos y remun
La empresa busca capacitar a sus trabajadores para mejorar su desempeño y motivación. Su visión es vincular personal altamente calificado en todas las áreas para ejecutar eficientemente las actividades requeridas. Para lograrlo, la empresa realizará diagnósticos y capacitaciones a los empleados sobre valores, competencias laborales y otros temas.
El documento presenta el catálogo de cursos de formación y capacitación profesional de la empresa DINAV Consultores Asociados para el año 2011. La empresa ofrece una variedad de cursos, talleres y seminarios en diferentes modalidades para satisfacer la demanda a nivel nacional e internacional, con el objetivo de apoyar a las empresas en el desarrollo del factor humano. El catálogo incluye cursos sobre servicios y relaciones con clientes, comunicación, excelencia personal, equipos de trabajo, entre otros temas.
Plan estrategico gina gestion del talento humano ginaginadelcastilloh
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su misión es dirigir el talento humano para producir y comercializar planes de nutrición vegetal y materias primas con nitrógeno. Su visión es aumentar continuamente su valor a través de asociaciones en Latinoamérica. El objetivo es contratar personas competentes y capacitarlos en temas pertinentes para lograr los objetivos. Se identifican áreas clave como políticas, competencias y formación. El diagnóstico muestra deficiencias en conocimiento de políticas y
El resumen describe la estrategia de gestión de talento humano de una empresa llamada Elite VIP Ltda, que se dedica al suministro de personal capacitado para el sector hotelero. La estrategia se centra en mantener al personal comprometido mediante la capacitación constante, el reconocimiento y la certificación en calidad de servicio para lograr ser la empresa líder en la ciudad en 2020. La gestión del talento humano busca excelentes alianzas, personal altamente capacitado y técnicas adecuadas para la capacitación a través de políticas, compet
Cotecmar busca desarrollar capacidades científicas y tecnológicas para satisfacer las necesidades de la industria naval colombiana. Su misión de gestión de talento humano es estimular la creatividad del personal para aplicar conocimientos a los productos y servicios. Su visión para 2022 es contar con un grupo humano multidisciplinario y capacitado para liderar la industria naval en Latinoamérica.
Este documento describe el diseño curricular modular para la educación superior tecnológica. Explica los fundamentos, enfoque y estructura del nuevo diseño curricular básico, incluyendo la formación transversal, formación específica, y componentes como los módulos, unidades didácticas y actividades de aprendizaje. También describe el proceso de programación curricular, identificación de competencias, y la articulación necesaria entre la demanda laboral y la oferta formativa.
Este documento presenta la información sobre Training Ecuador Contact Center S.A., una empresa que ofrece capacitación y servicios relacionados a centros de contacto. La empresa tiene como misión formar talentos con habilidades para enfrentar el mercado laboral de manera eficiente. Ofrece capacitaciones, alquiler de instalaciones, asesoría y otros servicios para empresas de centros de contacto. La infraestructura incluye laboratorios y salas de capacitación equipadas con la tecnología más reciente.
Este documento describe el sistema nacional de formación para el trabajo en Colombia y el papel del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en la evaluación y certificación de competencias laborales. El SENA lidera el subsistema de evaluación y certificación de competencias laborales para definir las prioridades de mejora de los recursos humanos y promover la calidad del desempeño laboral.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica sus fortalezas como la formación y certificación del personal, el sistema de ascensos e incentivos para la formación. Sus debilidades incluyen poco personal en recursos humanos, demoras en la selección y falta de criterios para la selección. Oportunidades son su imagen corporativa, sistemas de comunicación e innovación tecnológica. Amenazas son la rotación de personal y riesgos laborales.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.
El documento describe los objetivos y cursos ofrecidos por el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Quintana Roo. El instituto ofrece programas de formación para incorporar a la población al trabajo y vincularlos con el sector productivo. Los cursos cubren temas como idiomas, turismo, informática, manufactura, salud y administración. El objetivo es mejorar las condiciones de vida de los trabajadores a través del desarrollo de conocimientos, habilidades y la actualización técnica.
Copia de proyecto institucional media_tecnica_nomina y prestaciones socialeskaritosanta
Este documento presenta un proyecto de formación profesional en nómina y prestaciones sociales para 84 estudiantes en Antioquia, Colombia. El proyecto busca implementar la gestión de la información y administración del talento humano en empresas locales a través de 24 meses de capacitación. El presupuesto estimado es de $248 millones de pesos colombianos para cubrir equipos, herramientas, personal y materiales de enseñanza.
Este es Plan de Éxito del Club Toastmasters Instituto Tecnológico de Veracruz para el período 2012-2013 y fue redactado por su comité ejecutivo de este ciclo.
O documento lista uma variedade de pratos exóticos e incomuns de diferentes partes do mundo, incluindo estrelas do mar em azeite de tubarão, porco-espinho do mar, cobras de água e serpentes assadas, bem como sopa de miolos de cão e ensopado de vísceras de vaca e cavalo. A lista termina desejando as boas-vindas a Pequim e um bom apetite, oferecendo o petisco por conta da casa.
O documento fornece informações sobre as Pousadas da Juventude em Portugal, incluindo sua localização, contatos e serviços oferecidos. Há 41 pousadas localizadas nos melhores locais de Portugal, oferecendo alojamento barato para jovens com cartão de alberguista. As pousadas fornecem quartos, refeições e instalações para que os viajantes desfrutem de férias a preços acessíveis.
O documento discute o papel da fotografia na arte contemporânea, como meio de documentar performances e trabalhos conceptuais desde os anos 1960. Apresenta diversos artistas como Joseph Beuys, Yoko Ono, Sophie Calle e Hermann Nitsch que utilizaram a fotografia para divulgar suas obras. Também menciona fotógrafos como Ken Lum, Hannah Starkey e Wolfgang Tillmans, que exploram questões sociais e culturais em suas imagens.
Este documento resume la porción semanal de la Torá, que describe la vida de Isaac, Rebeca y sus hijos gemelos Esaú y Jacob. Relata cómo Esaú vendió su derecho de primogenitura a Jacob a cambio de un plato de lentejas, a pesar de que la primogenitura conllevaba importantes responsabilidades religiosas y derechos de herencia. Esto prefiguró cómo el pueblo de Jacob eventualmente dominaría sobre el pueblo de Esaú, según las profecías de Daniel.
The document announces a 10th anniversary celebration beginning at 6:00pm on February 11th, 2003 at Carltun on the Park in Eisenhower Park, East Meadow, NY. Attendees are asked to RSVP to Jayne Ferrante at a provided phone number.
La ceremonia incluyó la izada de la bandera, la entrega del escudo, la bandera y el trupillo a los nuevos estudiantes, así como las llaves de la institución y menciones a los profesores.
Steve Hanks se considera uno de los mejores artistas de acuarela actuales debido a su capacidad única para capturar detalles, colores y realismo en esta difícil técnica artística, como se aprecia en sus representaciones de edredones desgastados, juegos de luz en la orilla del mar o expresiones infantiles.
El Papa Francisco habla sobre la importancia de conocer lo que hay en nuestro corazón, incluyendo sentimientos como el amor, el odio y el perdón. También enfatiza la necesidad de tener paciencia como Dios, quien nos lleva con paciencia, y la paciencia del pueblo fiel de Dios. Finalmente, discute cómo resistir las tentaciones escuchando la Palabra de Dios.
Este documento discute os efeitos da cocaína no corpo humano. Ele descreve como a cocaína afeta o sistema nervoso central, causando euforia e outros efeitos psicológicos e fisiológicos. Também explica como o uso contínuo da cocaína pode levar à dependência e causar danos cerebrais e outros problemas de saúde a longo prazo.
El cronograma detalla las actividades y tareas a realizar en un proyecto, incluyendo plazos y responsables. Se utiliza para planificar y organizar el trabajo de forma ordenada y eficiente, asegurando el cumplimiento de objetivos en tiempo y forma.
This document outlines the history and uses of business intelligence (BI). It defines BI and discusses how it has evolved as an umbrella term encompassing data marts, data mining, and business intelligence tools. Examples of commonly used BI tools like SAS are provided. The document also describes how BI can be used by both entire businesses and specific departments within companies to improve decision making, identify trends, manage costs and resources, and benchmark performance.
El documento presenta un plan de gestión del conocimiento. Propone desarrollar el talento humano a través del conocimiento para lograr un aprendizaje organizacional. Describe modelos de gestión del conocimiento y etapas para la implementación del plan, incluyendo diagnóstico, definición de objetivos, producción y almacenaje. También identifica barreras como jerarquías rígidas y falta de socialización de la cultura, y resultados esperados como desarrollo de competencias y competitividad empresarial.
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación ofrecidos por una empresa de desarrollo organizacional y profesional. Incluye entrenamiento en habilidades directivas y comerciales, coaching, proyectos de eventos, consultoría en recursos humanos y estrategia comercial, y entrenamiento in company y outdoor. El objetivo es desarrollar las competencias de los clientes a través de talleres prácticos y soluciones personalizadas.
Maratea Training Co. es una empresa de capacitación y consultoría con más de 20 años de experiencia que brinda soluciones para mejorar el conocimiento y las habilidades de las empresas a través de herramientas modernas que permiten una aplicación inmediata de los conceptos, buscando resultados a corto plazo y cambios de conducta a largo plazo. Ofrece diferentes programas de capacitación presenciales y a distancia, así como consultoría y coaching, enfocándose en áreas como liderazgo, trabajo en equipo, habilidades comerciales y
Formato plan estratégico gestion del talento humano1 (autoguardado)Isaac Jose
El plan estratégico de gestión de talento humano de Serviparamo S.A. busca establecer políticas, realizar capacitaciones, mejorar la evaluación de desempeño y la remuneración de los empleados. El diagnóstico encontró falencias en estas áreas clave y el plan propone objetivos generales como desarrollar procesos de selección de personal calificado y crear grupos de capacitación.
Este documento presenta un resumen de las tendencias gerenciales en mejoramiento continuo, marketing educativo y hoshin kanri. Se discuten conceptos clave como la importancia del mejoramiento continuo para mejorar procesos, aumentar la productividad y ser más competitivos. También se describen los tipos de marketing educativo y componentes de la gerencia del conocimiento como parte del mejoramiento organizacional. Finalmente, se explica brevemente el método hoshin kanri y su éxito en coordinar acciones de mejora continua.
El documento describe el proceso de capacitación en una organización. Explica que la capacitación ayuda a adquirir conocimientos y habilidades para mejorar el desempeño laboral. También describe los pasos del proceso de capacitación como diagnóstico de necesidades, diseño del programa, ejecución y evaluación. El objetivo final es mejorar la productividad de la organización a través del desarrollo continuo de las habilidades de los empleados.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
Este documento describe un programa de mejora empresarial de 6 semanas dirigido a emprendedores. El programa incluye sesiones sobre diagnóstico empresarial, valoración financiera, organización interna, comercialización, tecnología e innovación, y elabora un informe final con planes de mejora. El objetivo es elaborar un plan de mejora para las empresas participantes.
Este documento presenta la justificación y objetivos de un programa de formación en emprendimiento para instructores del SENA. El programa busca promover el espíritu emprendedor e innovador en los aprendices a través de sus instructores. El programa enseñará a los instructores a generar ideas de negocio, potenciar las habilidades de los aprendices, transmitir la visión empresarial y elaborar planes de negocio. El programa utilizará metodologías teórico-prácticas como casos, videos y trabajos colaborativos para desarroll
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de Molino La Sabana S.A.S. Su misión es garantizar la capacitación y desarrollo del personal a través de reclutamiento, selección, adiestramiento y comunicación efectiva. Su visión es captar y retener personal altamente calificado mediante un excelente programa de motivación y selección. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, rem
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa UMI Tecnología Integrada. La misión es obtener un personal altamente calificado y comprometido mediante la actualización de equipos de trabajo y la capacitación de empleados. La visión es implementar mejoras continuas en los procesos para posicionarse como líder aplicando tecnologías punteras. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima lab
El documento describe varios proyectos de gestión del conocimiento implementados por Hewlett-Packard (HP). Inicialmente, HP llevó a cabo proyectos aislados para compartir mejores prácticas entre empleados. Luego, la compañía estableció un plan corporativo para homogeneizar las plataformas y objetivos relacionados con la gestión del conocimiento. Finalmente, HP buscó crear una red de expertos a nivel corporativo para que pudieran proveer conocimientos a toda la organización.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de la empresa Dimonex, con su misión de capacitar y motivar al personal para lograr las metas organizacionales a través de procesos de formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración y estímulos. El modelo busca consolidar a la empresa como líder nacional en el sector de envíos y remesas para el 2017 a través de un personal competente y comprometido.
El e-learning es una poderosa herramienta de desarrollo profesional que deberá estar sostenida por creatividad,
know-how tecnológico y una amplia comprensión de los objetivos de negocio de su organización
Este documento resume el marco legal referente a la implementación de sistemas de gestión de calidad para entidades públicas en Colombia. Describe las principales leyes y decretos que rigen temas como la adopción de normas técnicas, contratación pública, control interno, empleo público y archivo, entre otros aspectos relevantes para la gestión de calidad en el sector público.
Este documento resume el marco legal que regula la implementación de sistemas de gestión de calidad para entidades públicas en Colombia. Describe las principales leyes y decretos que establecen los lineamientos para la adopción de normas técnicas como la NTC GP 1000, así como aspectos relacionados con contratación, gestión del talento humano, control interno y archivo. El marco legal busca promover la mejora continua de procesos y servicios en el sector público.
Este documento describe un programa de coaching para gerentes que busca desarrollar habilidades de liderazgo y coaching a través de módulos, talleres prácticos y certificación. El programa de dos meses incluye workshops, simulaciones y prácticas supervisadas para ayudar a los gerentes a convertirse en desarrolladores de talento dentro de sus equipos.
El documento habla sobre endomarketing, que son estrategias de comunicación interna enfocadas a motivar y comprometer a los empleados. Explica que el objetivo es posicionar los mensajes de la empresa en la mente de los trabajadores para aumentar su productividad. También describe pilares como la motivación, integración y comunicación efectiva, así como ejemplos de campañas exitosas de endomarketing.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la belleza y la salud corporal. La misión es desarrollar capacitaciones para los colaboradores y brindar un excelente servicio. La visión es estar establecidos en varios puntos de la ciudad con personal altamente calificado para el 2020. Las estrategias se enfocan en brindar un servicio extraordinario, contar con personal competente y capacitado, y ofrecer incentivos y estímulos para el crecimiento de la empresa.
Fortalecimiento a mipes sena antioquia finaljuanitavelez
El documento describe el Programa de Fortalecimiento a la Micro y Pequeña Empresa del SENA en la región de Antioquia. El programa ofrece asesoría y capacitación gratuita a empresas pequeñas para mejorar su desempeño en cuatro áreas clave: clientes, finanzas, procesos internos y desarrollo organizacional.
Similar a Trabajo en equipo de gestion del conocimiento (20)
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Trabajo en equipo de gestion del conocimiento
1. TRABAJO EN EQUIPO
PLAN DE GESTION
DEL
CONOCIMIENTO
DANIELA CEVALLOS
JANETH OSEJOS
2. GESTION DEL CONOCIMIENTO
La Gestión del conocimiento tiene como fundamento
principal el desarrollar el talento humano a través del
conocimiento y así conseguir un aprendizaje
organizacional
3. Es necesario el cambiar la visión empresarial y
pasar a una nueva consideración de sus
colaboradores con la siguiente transición
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACION DEL TALENTO
HUMANO
MANEJO DEL RECURSO HUMANO
4. MODELOS DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO
NONAKA Y KPMG DE TEJEDOR
ARTHUR 1999
TAKEUCHI Y AGUIRRE
• Conocimiento • Interacción • Responsabilidad
tácito y explícito entre los personal por
elementos de la compartir el
estructura conocimiento
organizacional con la
organización
5. ETAPAS DE LA IMPLEMENTACION
DEL PLAN DE GESTION DEL
CONOCIMIENTO
ALMACENAJE
PRODUCCION
ETAPAS
DEFINICION DE
OBJETIVOS
DIAGNOSTICO
6. BARRERAS EN LA IMPLEMENTACION DEL
PLAN DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
Organizaciones Tradicionales
Jerarquías rígidas con organigramas piramidales
Liderazgo impositivo
Poca socialización de la cultura organizacional
Falta de definición y levantamiento de funciones
Carencia de plan carrera
Individualismo
7. El
conocimiento aplicado
adecuadamente permite……..
8. RESULTADOS DE UN PLAN DE
GESTION DEL CONOCIMIENTO
Potenciar las capacidades humanas
Aumentar la productividad
Mejorar la calidad de los productos, procesos y
servicios
Mayores volúmenes de producción y servicios a
menores costos
Menores tiempos en el desarrollo de productos
Crear nuevas oportunidades de productos
Crear nuevas oportunidades laborales
Reducir el impacto ecológico
9. La investigación científica y tecnológica ,
posee un reconocimiento mundial
La Web 2.0 permite la participación y
colaboración de todas las partes,
generando un conocimiento colectivo
10. Uso de la tecnología en la
Gestión Empresarial
La tecnología brinda una infinidad de
herramientas que facilitan la formación,
capacitación y comunicación empresarial
El uso de redes, plataformas E-learning y la
creación de Intranet permiten mantener
entrelazadas las distintas áreas de la empresa
desarrollando una nueva competencia
organizacional es la
INFORMATIVIDAD
11. Una nueva competencia
dentro de las organizaciones
La informatividad es una competencia
identificada como un requisito indispensable
dentro de las empresas que desean crecer y
mantenerse en el mercado.
El talento humano requiere comunicarse
El talento humano exige saber que ocurre en su
empresa
El talento humano necesita transmitir información
y recibirla
El talento humano es el activo comunicacional
más importante en la generación de mejoras
empresariales
12. Uso del e-mail
El correo electrónico sigue siendo una
eficaz fuente de intercambio de
información
13. Uso de redes sociales
Herramientas
que usamos en nuestra vida
personal pueden trasladarse
cómodamente a la vida profesional
14. USO DE LA INTRANET
Canaloficial de
comunicación
organizacional
15. Objetivos del uso herramientas
tecnológicas en la gestión del
conocimiento
Definir un canal formal de comunicación
Participación activa de todas las áreas de la
empresa
Información compartida de todas las áreas a
todos los colaboradores de la empresa
Instrucción permanente y clara sobre
procesos y procedimientos internos
Información sobre la descripción de cargos y
competencias
Plan de capacitación organizacional
16. RESULTADOS ESPERADOS
Generar un aprendizaje organizacional
Generar y compartir información y conocimiento
para el desarrollo de habilidades y destrezas
Generación del compromiso y sentido de
pertenencia con la empresa
Flujo continuo de conocimiento
Comunicación activa y permanente , eliminando
las barreras de comunicación
Potenciar los resultados corporativos a través de
la generación de productos y servicios
innovadores
17. PLAN DE GESTION DE
CONOCMIENTO DE LA
EMPRESA CODISFARMA DEL
ECUADOR S.A
18. CODISFARMA S.A
Es una empresa Farmacéutica que está
en el Ecuador desde el 2002, se dedica a
la promoción y ventas de productos de
las líneas antibióticas, antiinflamatorias,
cardiovasculares, metabólicas,
ostearticulares, dermatológicas ,
neurológicas y OTC.
La empresa tiene una fuerza de ventas
de visita médica y promoción de visita a
farmacia
19. AREA PROBLEMA DE LA EMPRESA
CODISFARMA
CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO
ADMINISTRATIV
FUERZA DE VENTAS
O
CIUDAD BASE RESIDENCIAS PROBLEMA
20. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
El nivel de conocimientos de los
representantes de la fuerza de ventas de
Codisfarm QUITO- GUAYAQUIL es superior al
nivel de conocimientos de las residencias :
Santo Domingo, Esmeraldas, Ibarra, Ambato,
Riobamba, Latacunga, Quevedo, Babahoyo,
Machala, Portoviejo, Manta.
Los costos de capacitación presencial son
muy elevados
Para la capacitación de residencias se utiliza
el doble de tiempo por los desplazamientos
21. COSTOS DE CAPACITACION
COSTO
COSTO COSTO TOTAL COSTO
SEMANAS LINEA TOTAL TOTAL PROVINCIA TOTAL REP.
(simple) (doble) SIERRA CIUDAD
RESIDENTE PROVINCIA BASE
PROVINCI COSTA
A
SEMANA RESPIRATORIA 548 460 388 30
1
SEMANA GINECO- 548 460 388 30
2 GASTRO
SEMANA OSTEOARTICU 548 460 388 30
3 LAR
SEMANA CARDIO - 548 460 388 30
4 ENDO
SEMANA NEURO- 548 460 388 30
5 DERMA
SEMANA TECNICA DE 548 460 388 30
6 VENTA
TOTAL 3288 2760 2328 180
22. PLAN CORPORATIVO DE
GESTION EMPRESARIAL
DIAGNOSTICO
• Medición de conocimientos, evaluación de capacidades
de la fuerza de ventas residencias es inferior al 85/100
• La frecuencia de capacitación a residencias es trimestral
vs, capacitación en ciudad base es mensual
• Evaluaciones de conocimientos se toman trimestralmente
en residencias y en ciudad base es mensual
• Acompañamientos en campo para manejo de objeciones
se realizan trimestral o semestralmente en residencias y en
ciudad base mensual
23. PROPUESTA
UTILIZAR
PARA LA CAPACITACION DE
RESIDENCIAS
Plataforma E-Learning
Skype
webex
24. DEFINICION DE OBJETIVOS
GENERALES ESPECIFICOS
Desarrollar planes de
Alcanzar el aprendizaje
capacitación y formación
organizacional permanentes
Mejorar los conocimientos de la
fuerza de ventas de residencias
Mejorar la productivad
Mejorar la calidad de visita a
medica y visita a farmacia a nivel
nacional Potenciar el talento
Disminuir los costos humano
Vivir la cultura organizacional
demostrando la equidad como
un valor corporativo
25. Definición de planes de
capacitación
Clasificación de los representantes de acuerdo a su
nivel de preparación
NP1: bajo en conocimientos y motivación
NP2:bajo en conocimientos , alto en motivación
NP3: alto en conocimientos, bajo en motivación
NP4: alto en conocimientos, alto en motivación
Levantamiento de las necesidades por líneas de
especialización
Definiciones de programas a implementarse para la
capacitación científica y técnica
Establecer planes de mejoramiento en el
desempeño
Plan de acompañamiento y coaching en campo
26. Producción e implementación
del plan de capacitación
Elaboración de los programas de formación
(talleres, cursos, maestrías, prácticas)
Generación de material didáctico en físico y
digital
Definición del uso de facilitadores internos o
externos
Definición de modalidades de capacitación
inicial y continua ( presencial, skype, webex,
e-learning
27. Etapas de presentación del
programa
Socialización del plan corporativo de
Gestión del conocimiento a nivel
empresarial
Externalización
Combinación
Internalización
28. Medición de resultados el plan
de gestión del conocimiento
Indicadores Indicadores
Cuantitativos: cualitativos
Mayor productividad Responsabilidad y
Optimización de recursos empoderamiento
y tiempos en la gestión
laboral Identidad
Conocimientos e corporativa
idoneidad en el Motivación y
cumplimiento de sus
funciones desempeño
Cumplimiento de los Vivir la cultura
objetivos de área organizacional